린 (lean) 은 지원 범위 내에서만 구현할 수 있습니다. 회사 CEO 의 지원 없이는 Lean 구현의 범위와 깊이가 제한되어 있습니다. 조직의 문제 유형에 따라 최고 경영진의 지원이 없으면 린 (Lean) 구현이 결국 정체되거나 실패할 수 있습니다. 많은 기업들이 처음부터 특정 계층 (공장급 제조 부사장) 의 지원을 받아 상당한 성공을 거둔 후 더 높은 경영진에게 린 성공 성과를 "판매" 합니다.
린 생산은 고리형 작업이다. 각 부분의 내용은 합리적으로 맞물려 기초가 약하지 않도록 해야 하고, 다음 일은 전개하기 어렵고, 동시에 너무 많은 시간을 낭비하는 것을 피해야 한다. 결과가 흐지부지될 수 없게 해야 한다. 이를 위해서는 중국 제조 기업의 실제 상황에 부합하는 현장 관리 방법 세트를 구축하고, 목표에 따라 적절한 보조 시스템을 구축하고, 현장 품질 관리 및 장비 유지 관리를 개선하고, 생산 개선을 도입하고, 다양한 관리 작업을 구체화하고, 모든 현장 운영자가 숙지하고 집행해야 합니다.