1959 년, 벼성화부는 몇몇 친구들의 친절한 도움으로 경자 회사를 설립했고, 1984 년에는 제 2 통신회사 (KDDI) 를 설립했다. 지금까지, 두 회사 모두 고속 발전을 유지하고 높은 이윤을 지속했다. 그 이유는' 아메바 경영' 이라는 관리 방법을 채택했기 때문이다. 이 관리 방법은 탄탄한 관리 이념과 세밀한 부서 독립 회계 관리를 바탕으로 한 것이다.
아메바 경영 모델은 시부택영일, 파나소닉 행운의 도움 등 거인의 어깨에 서 있는 성공 걸작이다.
시부택영일 (1840 ~ 193 1) 은' 일본 기업의 아버지',' 일본 기업의 왕',' 유가 자본주의 대표 인물' 이다. 그는 평생 500 여 개의 기업 조직을 설립하는 데 참여했으며, 당시 일본의 가장 중요한 공업 부문 (예: 은행, 보험, 광업, 철도, 기계, 인쇄, 방직, 양조, 화학공업 등) 에 참여했으며, 이들 중 많은 기업들이 여전히 도쿄 증권거래소에 상장되어 있다.
파나소닉의 행운의 도움에서 벼성화부에 이르기까지. 일본의' 경영의 신' 파나소닉은 시부택영일의 이론에 힘입어 이 난제를 성공적으로 해결했다. 그 경영 사상은' 한 손에는 논어를 들고 한 손에는 주판을 들고 있다' 고 불린다.
논어' 와 주판을 결합해 기업 발전을 촉진하기 위해, 그는 체계적인 관리철학을 창설하여 상업 실천을 지도하는데, 그중에서도' 수돗물철학, 댐 관리법, 유리관리법' 이 가장 두드러진다. 관리 기술 방면에서 그는 사업부제 (SBU 양량분권제), 종신고용제, 연간 공적 서열제 등 일본 기업에 장기적인 영향을 미치는 일련의 관리 방법을 발명했다.
이 가운데 파나소닉의 장사제 탐구는' 논어' 와 주산이 충분히 도킹할 수 있을지의 관건으로 볼 수 있다.
1927 년 파나소닉은 먼저 일본에서 사업부제를 세우려고 시도했다. 파나소닉은 "기업 규모가 아직 작을 때 나 혼자 관리하면 충분하다" 고 말했다. 그러나, 기업이 점차 발전하기 시작하면, 나는 왕왕 바빠서 대처할 수가 없다. 그래서 나는 다른 사람을 선택하여 나의 일을 분담해야 하는데, 내가 임명한 사람은 지부의 최고 책임자이다. 파나소닉 회사 분열의 시작이다. 그 목적은 업무 부서의 설립을 통해 일종의 관리 책임을 형성하고 업무 성과에 대한 심사를 용이하게 하는 것이다. 사업부는 반드시 독립회계를 해야 하며, 한 사업부의 이윤은 다른 사업부로 이전할 수 없다. 결론적으로, 사업부는 진정으로 기업가 수준을 시험하는 곳이며, 인재가 생기는 곳이다. "
확장 데이터:
아메바 비즈니스 모델의 잠재적 문제
1. 경영 이념을 관철하다.
기업가가' 개인 양성' 에서' 집단 양성' 에 이르는 문제를 어떻게 해결할 것인가, 어떻게 직원과 기업의' 정신, 운명, 목표, 이익' 을 일치시켜 직원의 잠재력을 발휘할 것인가.
2. 실제 비즈니스 상황 보기:
어떻게 복잡한 회사 조직을 나누고, 실제 경영 상황을 파악하고, 경영자의 의지를 관철할 수 있습니까?
3. 양적 허가:
아메바를 홍보하려면 경영권 분권화 문제에 직면해야 한다. 위험을 방지하기 위해 양적 관리 권한을 어떻게 실시합니까?
4. 독립 회계:
생산 및 마케팅 부서는 쉽게 독립 회계를 실시할 수 있다. 재무, 행정 인사, 정보는 어떻게 전개됩니까?
5. 내부 가격 책정:
기업 내 각 부처 간 가격 책정이 중요하다. 모두가 받아들일 수 있는 거래가격을 어떻게 결정합니까?
6. "부서 벽" 을 뒤집습니다.
관리조직을 세분화한 후 어떻게 여러 사람의' 각자 정치' 를 피하고 회사의 전반적인 이익에 복종할 수 있을까
7. 시장 변화에 대처하는 유연한 조직:
기업의 조직 구조는 시장 변화에 유연하게 대처할 것을 요구한다. 어떻게 그렇게 할 수 있을까요?
8. 운영 원칙 구현:
매출 최대화, 비용 최소화' 의 경영 원칙은 사장이 비교적 준수하기 쉽다면 어떻게 전면적으로 집행할 수 있을까?
9. 경영 인재 양성:
우수 기업의 핵심 비결은 어떻게' 기업가이념과 일치하는 인재' 를 빠르게 육성할 수 있는가이다
10. 주기 개선:
일본 기업의 경영 정수는' 순환개선' 이라는 단어에 집중되어 있다. 중국 기업은 어떻게 실현합니까?
바이두 백과-아메바 비즈니스 모델