기업 문화의 기능이 바로 기능이다.
안내 기능
부트 기능이란 이를 통해 기업의 리더와 직원을 이끌어가는 것이다. 기업 문화의 방향은 기업 문화에 도움이 된다.
주로 다음 두 가지 측면에 반영 될 수 있습니다. 1. 철학과 가치관을 관리하는 지침. 관리철학은 기업관리의 사고 방식과 문제 처리 규칙을 결정한다. 이러한 방법과 규칙은 운영자에게 올바른 결정을 내리고 직원들이 과학적 방식으로 생산 경영 활동에 종사하도록 지도한다. 기업의 * * * 같은 가치이념은 기업의 가치취향을 규정하고, 직원들이 사물에 대한 * * * 인식을 형성하고, * * * 같은 가치목표를 가지고 있다. 기업의 지도자와 직원들은 그들이 믿는 가치 목표를 위해 행동한다. 미국 학자 토마스 피터스와 조지 W 로버트 워터먼은' 우수성 추구' 라는 책에서 "우리가 연구한 모든 우수한 회사들은 자신이 무엇을 대표하는지 잘 알고 있으며, 회사의 가치 기준을 진지하게 확립하고 형성했다" 고 지적했다. 사실, 한 회사가 명확한 가치관이나 부정확한 가치관이 부족하다면 운영상의 성공을 거둘 수 있을지 의문입니다. " 2. 기업 목표를 지도하는 기업 목표는 기업 발전의 방향을 대표한다. 정확한 목표가 없으면 방향을 잃는 것과 같다. 완벽한 기업 문화는 현실에서 출발하여 과학적 태도로 기업의 발전 목표를 설정하는 것은 실행 가능하고 과학적이어야 한다. 기업 직원들은 바로 이 목표의 지도하에 생산 경영 활동에 종사하는 것이다.
구속조건 함수
기업 문화의 제약 기능은 주로 관리 제도와 도덕 규범을 개선하여 실현된다. 1. 효과적인 규제로 기업제도를 제한하는 것은 기업문화의 내용 중 하나이다. 기업 제도는 기업 내부의 법규로, 기업 지도자와 직원들은 모두 준수하고 집행하여 구속력을 형성해야 한다. 2. 도덕규범의 구속은 윤리관계의 관점에서 기업 지도자와 직원의 행동을 구속하는 것이다. 사람들이 도덕규범의 요구를 어기면 여론의 질책을 받고 심리적으로도 죄책감을 느낄 수 있다. 동인당 대약국은 "건강을 위해 세상을 구하고, 더 잘하려고 노력하며, 불충실하지 않고, 모든 사람을 동등하게 대우한다" 는 윤리 기준으로, 모든 직원들이 공예과정에 따라 엄격하게 조작하고, 엄격한 품질관리, 엄격한 규율을 규제하고 있다.
응고 기능
기업문화는 사람 중심적이고, 사람의 감정을 존중하며, 기업 내에서 단결과 우애, 상호 신뢰의 조화로운 분위기를 조성하고, 집단의식을 강화하고, 기업 직원들 사이에서 강력한 응집력과 구심력을 형성한다. * * * 동일한 가치는 동일한 목표와 이상을 형성합니다. 노동자들은 기업을 같은 운명체로 여기고, 자신의 일을 같은 목표를 달성하는 중요한 부분으로 여긴다. 기업 전체가 보조를 맞춰 통일된 전체를 형성하다. 이때,' 공장과 나, 공장이 나를 쇠약하게 한다' 는 것은 직원들의 진지한 감정이 되고,' 공장을 집처럼 사랑한다' 는 것은 그들의 실제 행동이 될 것이다.
인센티브
* * * 같은 가치관은 모든 직원들이 자신의 존재와 행동의 가치를 느끼게 하고, 자기 가치를 실현하는 것은 인간의 기업 문화이다.
가장 높은 정신적 수요에 대한 만족은 필연적으로 강력한 인센티브를 형성할 것이다. 사람 중심의 기업 문화 분위기 속에서 리더와 직원, 직원, 직원들은 서로 관심을 갖고 서로를 지지한다. 특히 노동자들에 대한 지도자의 관심은 노조가 존중받는다고 느낄 것이며, 당연히 기운을 차리고 열심히 일할 것이다. 또한 기업 정신과 기업 이미지는 기업 직원들에게 큰 격려작용을 한다. 특히 기업 문화 건설이 성공하고 사회에 영향을 미칠 때 기업 직원들은 강한 영예와 자부심을 갖게 되며, 자신의 실제 행동으로 기업의 영예와 이미지를 지키기 위한 노력을 배가할 것이다.
적응 기능
조정은 조정과 적응이다. 기업 각 부서와 직원 사이에는 여러 가지 이유로 갈등이 생기기 마련이며, 이러한 갈등을 해결하기 위해서는 자기 조정이 필요하다. 기업과 환경, 고객, 기업, 국가, 사회 간에 불화와 적응이 있을 수 있으며, 이는 조정과 적응이 필요한 것이다. 기업 이념과 기업 윤리는 경영자와 일반 직원들이 이러한 갈등을 과학적으로 처리하고 스스로 자제할 수 있게 한다. 완벽한 기업 이미지가 이런 조정의 결과다. 조절 기능은 실제로 기업의 능동적인 작용의 구현이다.
복사함수
문화력은 기업에서 역할을 할 뿐만 아니라 다양한 채널을 통해 사회에서 역할을 한다. 문화력 방사선의 경로는 매우 많은데, 주로 언론과 홍보 활동을 포함한다. 사회학자,' 노조박람회' 잡지 부편집장 아군은 계획경제, 자유경제, 계획상품경제가 서로 다른 기업문화 현상을 보이고 있다고 주장했다. 자유경제의 기업문화는 물질적 부를 추구하는 기초 위에서 발전한다는 것을 이렇게 이해할 수 있다. 정치를 강령으로 하는 계획 경제 조건 하에서 기업 문화는 종종 의식 주도 물질의 발전 흔적을 지니고 있다. 계획상품경제하의 기업문화는 사실상 물질적 결정의식을 전제로 하는 기업문화현상이며, 동시에 이런 의식은 상층건물의 제약을 받는다 ... 인류 사회경제 발전의 모델을 살펴보면, 그는 주로 계획경제, 시장경제, 계획시장경제 등 여러 가지 모델로 나타난다고 생각한다. 따라서 기업 문화의 건설에는 반드시 이런 경제사회 모델의 운행 법칙이 있을 것이다. 그는 계획경제, 자유경제, 계획상품경제가 서로 다른 기업문화 현상을 보여준다고 지적했다. 자유경제의 기업문화는 물질적 부를 추구하는 기초 위에서 발전한다는 것을 이렇게 이해할 수 있다. 그러나, 정치를 강령으로 하는 계획경제 조건 하에서, 기업문화는 종종 의식 주도 물질의 발전 흔적을 가지고 있다. 상품 경제를 계획하는 것, 즉 시장경제의 주도적 역할을 강조하는 동시에 거시규제가 경제 발전에 미치는 촉진 작용을 중시하는 것이다. 따라서 상품 경제를 계획하는 기업문화는 사실상 물질적 결정의식을 바탕으로 발전한 특수한 기업문화현상으로, 물질적 생산성의 빠른 발전을 추구하고, 상층건물이 경제 기초에 대한 촉진 작용을 강조하며, 상층건물에서 이런 의식의 제약을 받고 있다. 그가 보기에 기업문화는 기업이 특정 역사적 배경, 특정 인문환경, 사회도덕, 문화적 가치관, 사회관계에서 자연적으로 형성되고 총결된 문화현상이다. 기업이 초기 단계에서 설계한 고유의 문화 발전 모델도 아니고 기업이 돈으로 사회 집단에 주입한 문화 현상도 아니다. 기업 문화는 한 기업에서 시작되었지만 대중에게 표현되어 사회 한 집단의 사상, 생활, 일에 영향을 미칠 수 있다.