많은 직장인들이 막막해서 어떻게 직장 전문가가 될지 모르겠다. 사실, 그들은 서로 다른 일을 하려면 체계성이 필요하고, 도전하는 일을 하는 것은 극단적이어야 한다. 이제 어떻게 직장 전문가가 될 수 있는지 자세히 살펴보겠습니다.
직장 전문가로 양성하다 1 직장 전문가로 양성하다
왜 직장인 신인이 인기가 없는가? 단지 업무 경험이 부족할 뿐이다. 초보가 늙은 새가 되는 과정은 고달프고, 시간의 축적과 무수한 어려운 단련이 필요하다. 하지만 실제로는 근무일이 아닙니다. 직장의 모든 사람들이 부러워하는 대상이 될 수 있습니다. 경험은 자동으로 얻어지는 것이 아니라, 스스로 총결산해야 한다, 초보!
1, 다른 일을 하지만, 반드시 체계적이어야 한다.
많은 기업들이' 직교체' 라는 관배생을 양성하는 방법을 가지고 있어 한 신인이 가장 짧은 시간 내에 수많은 다른 업무를 접할 수 있게 해 업무에 대한 전반적인 인식을 키울 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
새로운 사람이 서로 다른 업무 간의 프로세스, 주요 영향력 있는 사람, 입/출력 인터페이스, 결과물 제출에 대한 품질 요구 사항을 파악할 수 있다면, 그는 이미 어떤 업무의 전반적인 계획을 완성할 수 있을 것이다.
이런 사람들은 이미 세계화 작업의 초보적인 능력을 갖추었다. 이런 사람은' 잘생긴 재능' 으로 키워야 하지만, 한 단위 지점이 아닌 사람은 잘생긴 재능이 될 수 있다.
서로 다른 업무 간의 연계를 능동적으로 정리하고, 단편적인 업무 뒤에 있는 운영 논리와 법칙을 관찰하고, 흐름에 따라 작업흐름화, 표준화, 표준화를 할 수 있는 것은 업무 경험이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
이것이 바로 체계화된 능력이다.
2. 도전적인 일을 하되, 반드시 극치를 달성해야 한다.
구하기 어렵고 잘생긴 인재가 될 수 있는 사람을 찾기가 어렵다. 일반인이 전문가가 되기 쉬운 방식은 상업전문가나 특정 분야의 전문가가 되는 것이다. 여러 가지 방법으로 그를 연마하고, 온갖 어려움을 이용하고, 신인의 능력을 극대화시키고, 그가 가장 짧은 시간 안에 최대한의 훈련을 받기를 바란다.
3. 한 가지 일을 하려면 안목이 있어야 하지만, 반드시 틀이 있어야 한다.
위의 두 가지 방법 외에, 사실 세 번째 선택이 있습니다. 당신은 컨설턴트 인재가 됩니다.
컨설턴트 인재란 무엇입니까? 기업은 그들이 직면한 상업 문제를 너에게 문의한다. 기존 경험의 도움을 받아 특정 분야의 지식과 정보를 신속하게 수집하여 운영 가능한 솔루션으로 전환하는 것이 당신의 일입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경험명언)
한 가지 비밀은 상담사가 반드시 너보다 경험이 많은 것은 아니라는 것이다. 예를 들어, 맥킨지의 고문들은 대부분 기업 경영진처럼 매일 업무 도전에 직면하지 않는데, 왜 다른 사람에게 조언을 해 줍니까?
그들은 방법론과 지식 기반에 의존한다. 상담 인재는 한 분야의 여러 사례를 관찰한 다음 현상의 유형을 총결하고 다양한 유형의 현상을 빗어 공통 법칙을 찾아낸다.
그런 다음 이러한 규칙과 기업이 직면한 문제를 사용하여 내부 분석 프레임워크를 통해 자신의 관점과 건의를 얻어 다른 사람이 참고할 수 있도록 합니다.
4. 안목이 있는 일을 하지만, 반드시 네트워크화해야 한다.
네 번째 선택, 당신은 사교적인 사람이 됩니다.
교제형 인재란 무엇입니까? 어쩌면 당신은 문제를 해결하는 가장 좋은 사람이 아닐지 모르지만, 당신은 항상 문제를 해결할 수 있는 사람을 찾을 수 있습니다. 가장 중요한 것은 이 사람이 항상 너를 돕고자 한다는 것이다.
교제형 인재가 되는 것은 쉽지 않다. 그들은 공격적이지 않다. 다른 사람과 함께 있으면 항상 다른 사람을 편안하게 해주고, 그리고 당신과 친구를 사귀고, 당신과 당신의 친구를 통해 친구가 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언)
교제형 인재는 천천히 인맥을 열고 사업과 직업의 범위를 열었다.
어떻게 고임금 인사로 키울 수 있을까?
지식은 "사용" 을 중요시한다. 옛말에는 구름이 있는데, "배워서 적용한다." 일반인에게 지식을 얻기 위해서는 고교에 가서 깊이 연구할 수 있고, 다른 한편으로는 사회를 통해 재교육을 할 수 있다. 전문 교육 상대 시스템은 개인의 흥미와 잠재력을 반영할 수 있다. 재교육은 일반적으로 자신의 지식 구조와 업무 요구를 고려한다. 현재의 상황으로 볼 때, 많은 사람들이 전문교육을 선택하는 데 있어서 이미 자신의 흥미와 잠재력에서 벗어났고, 어떤 전공을 선택하느냐에 따라 직업을 찾는 것은 맹목적이다. 재교육 방면에 있어서도 빠른 성공과 근익의 마음가짐이 많은 사람들이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재교육, 재교육, 재교육, 재교육, 재교육) 한 사람의 지식 구성으로 볼 때 가장 이상적인 교육은 전문교육을 바탕으로 사회 재교육을 이어가는 것이다. 따라서 지식을 배울 때는 반드시 두 가지 교육을 결합하여 실용성을 중시해야 한다.
전문 기술은 전문성이 있어야 한다. 우수한 인재로서, 그는 전공 중심의 전문 기술을 갖추어야 하는데, 이는 집행 능력의 구현이자 개인의 사상과 인격매력의 구현이다. 그것은 직업 태도뿐만 아니라 사고 방식과 업무 행동에 나타난 전문성과 직업 이미지도 가리킨다. 전문적인 전문 기술은 우수한 인력에게 나타난다: 좋은 시간 관리 능력, 효과적인 의사 소통 능력, 높은 서비스 인식 및 고객 만족 능력, 정확한 문제 분석, 문제 해결 능력 등.
현대기업의 핵심은 시간, 효율성, 이윤이며, 이러한 요소들의 달성에는 전문적인 인재계단이 전제로 필요하다. 이에 따라 점점 더 많은 기업들이 직원이 승진, 임금 인상, 교육을 받아야 하는지 여부를 고려할 때 고도로 전문화된 전문 기술을 보유하고 있는지 여부를 고려하는 것이 중요한 지표 중 하나입니다.
심리적 소질은 강인해야 한다. 한편, 인간 사회는 잔혹한 경쟁 생태 사슬로, 최고급 인재조차도 탈락과 버림의 운명에 직면해 있다. 따라서 스트레스와 좌절을 견딜 수 있는지 여부도 현대인의 능력 지표다. 고대에는 "수고하여 얻다", "생각도 못 하는 영웅" 이 있었다. 오늘날 그들도' 여러 번 패배하고 여러 번 싸운' 남자가 필요하다. 인재 경쟁이 치열한 오늘날' 구세주' 가 없으면 자구만 할 수 있다.
최근 설문조사에서 관리자들의 눈에 우수한 심리적 자질은 직장에서의 좌절, 격차, 실패, 부정에 직면하여 스스로 조정하고 균형 잡힌 태도를 유지할 수 있으며, "비굴하지도 않고, 비굴하지도 않다" 는 것이다. 이 관리자들은 이런 심리적 자질의 형성에는 예리한 통찰력, 어느 정도의 긴박감, 좋은 인내심이 필요하다고 생각한다. 강한 생존 욕망만이 강인한 심리적 자질을 만들 수 있다는 것을 알 수 있다.
설문 조사에 따르면 고급 인재가 직업을 선택할 때 조직의 플랫폼 기능에 더 많은 관심을 기울이는 것으로 나타났습니다. 개인 능력에 적합한 플랫폼을 찾는 것이 견고한 플랫폼을 찾는 것보다 더 중요하다고 확신하기 때문입니다. 인재 내인이 사회 조직 외인과 일치해야 인재 내인이 점점 중요해진다. 따라서 고급 인재들은 보통 구직자들이 중시하는 돈, 직위 등 단기적인 행동보다는 조화점과 균형점의 선택에 집중하는 것을 선호한다.
자신의 가치를 알고, 명확한 목표를 가지고, 자신의 가치를 극대화하기 위해 노력하는 것이 성공한 인재의 공통점이다. 물론, 그들도 돈을 좋아하고 동경하지만, 하루 종일 자신이 얼마나 많은 부를 원하는지 생각하는 것이 아니라, 자신의 자본이 자신의 가치라고 굳게 믿고, 자신의 가치가 끊임없이 팽창할 수 있다면, 나에게 부유할 것이다.
전문정신이 있어야 하고, 전문정신은 한 사람이 직책을 지키도록 요구하고, 본업을 잘 하고, 일의 질과 효율성에 대해 책임을 져야 한다. 시장경제 조건 하에서, 직업에 충실하는 것은 일종의 직업태도이며, 직업도덕의 숭고한 표현이다. 직업적 소양이 없는 사람은 능력이 있어도 존중받고 받아들여지지 않는다.
직장 팁: 자신의 감정을 잘 관리하라: 자신의 감정을 관리하는 법을 배우고, 여가 시간에 주의를 기울이고, 일의 스트레스를 명절로 가져가지 말고, 가족에게 여지를 남겨라. 이야기, 명상, 가사 처리는 모두 내면의 평온을 얻는 방법이다.