첫 번째 남자가 대답했다: 스승님, 제 몸이 너무 약해요. 내가 무술을 배우는 것은 몸을 튼튼하게 하기 위해서이다.
사회자는 또 두 번째 소년에게 물었다: 너는?
소년이 대답했다: 스승님, 우리 집은 돈이 있어서 매일 고기를 너무 많이 먹어요. 나는 다이어트를 위해 무술을 배웠다.
사회자는 이어서 세 번째 소년에게 물었다: 그럼 왜 무술을 배우세요?
소년은 감개무량하게 말했다: 스승님, 우리 마을이 강탈당했고, 우리 부모님과 많은 마을 사람들이 토비에게 살해되었다. 내가 무술을 배운 것은 복수하기 위해서, 이 토비들이 법망을 벗어나지 못하게 하기 위해서이다.
결과는 당연히 세 번째 젊은이의 무공이 가장 잘 배운다는 것이다.
계몽 목표가 명확한데 왜 영업 사원이 되어야 합니까? 친구와 사교하기 때문에? 시간을 죽이기 위해서? 부수입을 벌고 싶었기 때문인가, 아니면 장렬한 사업을 하고 싶어서 너를 무시하는 사람들이 안경을 떨어뜨리게 하고 싶었기 때문인가? 성공한 업무원이 되려면 먼저 자신이 왜 이 산업에 종사해야 더 많은 일을 할 수 있는지 명확한 이유가 있어야 한다. (존 F. 케네디, 일명언)
2. 마늘을 파는 상인
한 상인이 마늘 두 봉지를 메고 낙타를 타고 먼 나라로 갔다. 그곳의 사람들은 마늘을 본 적이 없고, 세상에 이렇게 맛있는 것이 있다고 생각한 적도 없다. 그래서 그들은 현지에서 가장 열정적인 방식으로 이 상인을 대하고 그에게 금 두 봉지를 보상으로 주었다.
또 다른 상인은 듣고 나서도 마음을 움직일 수 없었다. 그는 대파도 맛있지 않다고 생각했다. 그래서 그는 양파를 가지고 그곳으로 왔다. 그곳의 사람들은 대파를 본 적이 없다. 심지어 대파의 맛이 마늘보다 좋다고 생각한다. 그들은 이 상인에 대해 더욱 열정적이었고, 황금이 멀리서 온 이 손님에 대한 고마움을 표현할 수 없다는 데 동의했다. 여러 차례의 토론을 거쳐 그들은 이 친구에게 마늘 두 봉지를 주기로 결정했다!
계시가 앞장서는데, 시장에서는 늘 이런 상황이 발생한다. 만약 네가 먼저 앞장서면, 너는 금을 얻을 수 있을 것이다. 그리고 다른 사람의 발자취를 따라가면 마늘을 얻을 수 있다!
3, 원숭이 트릭
어느 날 한 사냥꾼이 원숭이 산을 지나갔는데, 그것은 태양에 그을려 작열했다. 그는 앉아서 좀 쉬고 싶어한다. 갑자기 그는 앞에 무수한 총표적이 있다는 것을 발견했다. 그는 앞으로 나가 보았다. 모든 총알이 각 총의 과녁에 10 환을 쳤는데, 이것은 사냥꾼을 놀라게 했다. 그는 이렇게 생각했다: 나는 사격을 배운 지 여러 해가 되었는데, 사격법이 이렇게 좋은 사람을 본 적이 없다. 그는 그야말로 명사수이다. 나는 반드시 그를 찾아 그에게 사격 기술을 배워야 한다.
이때 원숭이 한 마리가 뒤에서 걸어와서 어깨에 총을 메고 있었다. 사냥꾼은 이 원숭이가 반드시 명사수인 줄 알고 급히 다가와 말을 걸었다. 이 과녁의 탄공은 누가 만든 것입니까? 이것들은 모두 내가 만든 것입니까? 원숭이가 위아래로 뛰어내려 희색이 만면하다. -응? 모두 10 고리입니다. 너의 사격법은 이렇게 정확하다, 너는 명사수이다! -응? 사냥꾼은 놀라서 물었다. -응? 이것은 나의 독특한 묘기인데, 보통 사람들은 내가 그에게 말하지 않을 것인가? 원숭이가 자랑스럽게 말했다. -응? 그럼 나 한테 말해 줄 수있어? 나는 너를 스승으로 모시고 너의 신총 기술을 배우고 싶니? 。 사냥꾼은 기쁘게 물었다. -응? 그건 안 돼요. 너는 먼저 나에게 은화 두 닢을 줘야 내가 너에게 나의 묘수를 알려줄 수 있니? 。 원숭이가 상의하지 않고 말했다. 사냥꾼은 생각했다: 은화 두 닢은 많지 않아, 매우 수지가 맞는다! -응? 자, 당신은 어떻게 당신의 총을 연습했는지 말해 줄 수 있습니까? 사냥꾼은 흥분해서 물었다. -응? 첫 번째 비밀은 총이 목표에 가까울수록 좋다는 것이다. 너는 총을 ten ring 의 위치에 대고 총을 쏘는 것이 좋겠다. 두 번째 비결은 먼저 총을 쏘고 과녁에 원을 그리는 거야? 。 사냥꾼은 듣고 그 자리에서 쓰러졌다.
계몽 향상 평가, 라는 말이 있습니까? 어디 때려요? 일을 하는 것도 마찬가지다. 실제 상황에 따라 목표를 설계하지 않고, 이 비과학적인 목표에 따라 계속 일을 안배한다면, 결과는 아름다워 보이지만, 결국 시험을 견디지 못할 것이다.
4. 쩡 구오 판 (Zeng Guofan) 과 도둑
증국판은 중국 역사상 가장 영향력 있는 인물 중 한 명이지만, 그는 어려서부터 타고난 자질이 높지 않았다. 어느 날 집에서 공부할 때, 나는 문장 한 편을 여러 번 반복했고, 나는 아직도 보고 있었다. 왜냐하면 그가 아직 외우지 않았기 때문이다. 이 때, 도둑이 그의 집에 와서 그의 처마 밑에 잠복해 선비가 잠자리에 든 후 약간의 이득을 보고 싶었다. 하지만 기다려, 기다려, 그냥 그를 볼 수 없습니다, 나는 여전히 다시 문장 를 볼 수 있습니다. 도둑은 화가 나서 뛰쳐나와 말했다, 너의 이런 수준은 무슨 책을 읽느냐? 그리고 그 문장 외우고 가!
이 도둑은 매우 총명하여, 적어도 증씨보다 총명하지만, 그는 단지 도둑일 뿐, 증선생은 모택동 근대에 가장 존경받는 사람이 되었다.
깨달음천도는 근로에 보답하고, 성공과 노동은 정비례하며, 노동점이 하나 있는데, 시간이 지남에 따라 적은 것에서 많은 것으로 기적을 창조할 수 있다. 재능만으로 성공할 수 있는 사람은 없다. 신은 천부적인 재능을 주셨고, 근면은 천부적인 재능을 천재로 만들었다.
5. 부러진 화살
춘추전국시대에는 아버지와 아들이 전쟁을 하러 갔다. 아버지는 장군이고, 아들은 단지 졸병일 뿐이다. 또 한 번 나팔이 울리고, 전고가 음을 내며, 아버지 정중히 화살주머니를 들어 안에 화살이 하나 들어 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 아버지는 아들에게 정중히 말했다. "이것은 집안의 공격용 화살이다. 그것은 항상 휴대할 때 매우 강하지만, 너는 절대 그것을 꺼내서는 안 된다. "
내 아들은 용맹하고 무적이며, 보화살을 가지고 있다. 나팔소리가 울리자 아들은 더 이상 승리의 영기를 막을 수 없었고, 아버지의 말을 완전히 배반했고, 강한 욕망이 그를 불러 보화살을 불러 끝까지 알아내려고 했다. 갑자기 그는 놀라서 멍해졌다.
부러진 화살, 화살 주머니 속에 부러진 화살이 하나 있다.
알고 보니 나는 줄곧 부러진 화살로 싸우고 있었다! 아들이 식은땀을 흘렸는데, 마치 집이 순식간에 기둥을 잃고 무너진 것 같았다.
결과는 말할 필요도 없이 아들이 난군에서 참사했다.
몽롱한 연기를 털어내자 아버지는 부러진 화살을 집어 들고 "자신의 의지를 믿지 않으면 장군이 될 수 없다" 고 무겁게 침을 뱉었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언). "
자신을 일깨워라, 자신의 승패를 한 사람이나 한 가지 일에 맡기지 마라. 너는 승리를 향한 화살이다. 강인함, 날카로움, 관통력, 맷돌, 구원을 원한다면, 너 자신밖에 할 수 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
6. 다시 시도하십시오
한 젊은이가 마이크로소프트에 지원하러 갔는데, 회사는 채용 광고를 내지 않았다. 사장은 의아해했다. 젊은이는 엉터리 영어로 그가 마침 이곳을 지나다가 뛰어들어갔다고 설명했다. 사장은 매우 궁금해서 이례적으로 그에게 한번 해보라고 했다. 면접 결과가 뜻밖이다. 이 젊은이는 행동이 좋지 않다. 그는 사장이 미리 준비하지 않고 마음대로 대답했다고 설명했다. 너는 준비가 다 되었는데, 왜 다시 시도하지 않니? 。
일주일 후, 이 젊은이는 다시 마이크로소프트의 대문으로 들어갔다. 이번에 그는 여전히 성공하지 못했지만, 그의 표현은 처음보다 훨씬 좋아졌다. 그리고 사장은 그에게 지난번과 같은 답을 주었다:? 너는 준비가 다 되었는데, 왜 다시 시도하지 않니? 。 이렇게 젊은이는 5 번이나 마이크로소프트의 대문에 발을 들여놓았고, 결국 회사에 채용되어 회사의 중점 양성 대상이 되었다.
우선, 바보는 기회를 놓치고, 지혜로운 사람은 기회를 잡고, 성공자는 기회를 만든다. 기회는 준비된 사람에게만 남겨진다. 둘째, 일과 생활이 훨씬 어렵다. 용감한 사람의 용기로 자신 있게 자신에게 말할 수 있다면, "다시 한번 해 봐!" " , 성공의 다른쪽에 도달 할 수 있습니다!
7. 노동 분업
한 젊은 포병 장교가 취임한 후 산하 부대에 가서 훈련 상황을 점검한 결과, 여러 부대가 연습할 때 모두 같은 상황이 있는 것을 발견했다. 훈련 과정에서 시종 한 명의 병사가 포관 아래 서서 꼼짝도 하지 않았다. 물어 보니 답은 연습 절차가 이렇게 규정되어 있다는 것이다. 원래 조례는 마라 화포 시대의 규칙을 답습했다. 당시 포관 아래에 서 있던 병사들의 임무는 고삐를 잡고 화포 발사 후 좌력으로 인한 거리 편차를 방지하고 재조준 시간을 줄이는 것이었다. 이제 대포는 더 이상 이 배역이 필요하지 않다. 그러나 제때 조례를 조정하지 않고 라마를 하지 않는 병사들이 나타났다. 이 장교의 발견은 그에게 국방부의 상을 받았다.
인식 관리의 최우선 과제는 과학 분업이다. 모든 직원들이 자신의 업무 책임을 명확히 해야 추진위, 말다툼 등 좋지 않은 현상은 나타나지 않는다. 만약 회사가 거대한 기계와 같다면, 모든 직원은 그 중의 일부이다. 그들이 자신의 일을 사랑하고, 직업에 충실하면, 회사의 기계가 잘 작동할 수 있다. 회사가 발전하고 있으니 관리자는 실제 동적 상황에 따라 인원수와 분업을 적절히 조정해야 한다. 아니면 팀에 나타날까요? 라마르가 없는 병사? 。 팀에 수를 모으는 사람이 있으면 기업에 임금 손실을 초래할 뿐만 아니라 다른 사람의 심리적 불균형을 초래하여 결국 회사 생산성의 전반적인 하락을 초래할 수 있다.
8. 표준
한 젊은 중이 종을 치는 사람이다. 6 개월 후, 그는 매우 지루하다고 느꼈다. 어느 날 스님이 하루 종을 치나요? 그것뿐이다. 어느 날, 주인은 그가 뒤뜰로 전근되어 장작을 자르고 물을 길렀다고 발표했다. 왜냐하면 그는 종을 치는 일을 감당할 수 없었기 때문이다. 어린 중이 승복하지 않고 물었다. 내가 때린 시계는 제시간에 맞지 않고 목소리가 크니? 늙은 사회자는 네가 때린 시계가 제시간에 목소리도 크지만 흐릿하고 약하고 매력적이지 않다고 참을성 있게 말했다. 종소리는 탐닉하는 중생을 깨우기 위한 것이기 때문에 우렁차고, 둥글고, 두터우며, 깊고, 멀어야 한다. -응?
나는 이 이야기의 사회자가 상식적인 관리 잘못을 저질렀다는 것을 깨달았다. 어느 날 스님이 하루 종을 치나요? 사회자가 업무 기준을 미리 발표하지 않은 탓이다. 만약 스님이 절에 들어가는 날 종을 치는 기준과 중요성을 알았다면, 나는 그도 게으름을 피워서 해고당하지 않을 것이라고 생각한다. 업무 기준은 직원의 행동 지침 및 평가 근거이다. 업무 기준의 부재는 종종 직원들의 노력이 회사의 전반적인 발전 방향과 일치하지 않아 대량의 인력과 물력의 낭비를 초래한다. 참고물이 부족해, 직원들의 시간이 길어지면 자만심이 생기기 쉬우며, 업무 태만함을 초래하게 된다. 업무 기준은 가능한 디지털화되어, 심사와 연계되어, 조작성에 중점을 둔다.
9. 시스템
일곱 명이 함께 살면서 매일 죽 한 통을 마신다. 분명히, 매일 죽을 마시는 것만으로는 충분하지 않다. 처음에, 그들은 제비를 뽑아 누가 죽을 나누어 줄지, 하루에 한 개씩 결정한다. 그래서 매주, 그들은 오직 하루만 배부르고, 바로 죽을 나누는 날이다.
나중에 그들은 덕이 고결한 사람을 선출하여 죽을 나누기 시작했다. 권력은 부패로 이어질 수 있고, 사람들은 그를 기쁘게 하고, 뇌물을 주고, 작은 집단 전체가 초연으로 가득 차게 하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 그리고 모두 3 인죽위와 4 인선위원회를 구성해 서로 공격하고, 껍질을 벗기고, 죽을 입에 식히기 시작했다.
마지막으로, 나는 한 가지 방법을 생각해 냈다: 번갈아 가며 죽을 나누지만, 죽을 나누는 사람은 다른 사람들이 나머지 마지막 그릇을 들 때까지 기다려야 한다. 자기가 먹는 것을 최소한으로 하지 않기 위해서, 모두들 가능한 균등하게 분배하고, 설령 고르지 않더라도, 너는 인정할 수밖에 없다. 모두들 즐겁고 착하고, 날도 점점 좋아지고 있다.
경영의 참뜻은 무엇입니까? 왜? 여기 없어요? 튜브? 。 관리자의 주요 임무는 이미지를 구축하는 것입니까? 차례대로 죽을 나누어 먹고? 이렇게 합리적인 게임 규칙을 통해 모든 직원들이 게임 규칙에 따라 자신을 관리할 수 있습니다. 게임의 규칙은 회사의 이익과 개인의 이익을 병행하여 개인의 이익과 회사의 전반적인 이익을 통일해야 한다. 책임, 권리, 리는 관리 플랫폼의 세 가지 기둥으로 없어서는 안 된다.
책임이 없으면 회사는 부패를 일으켜 쇠락할 것이다. 권리가 없으면 관리자의 실행은 폐지가됩니다. 복지가 없으면 직원들의 적극성이 떨어지고 느리게 갈 것이다. 매니저만? 책임, 권리, 이익? 플랫폼이 완성되었습니다. 직원은 할 수 있습니까? 팔선들이 바다를 건널 때, 각자 신통을 드러내는가? 。
10, 시범성
춘추시대에 진국에는 이립이라는 감옥관이 있었다. 그는 한 사건을 심리할 때 부하 직원의 일방적인 말을 듣고 한 사람의 억울한 죽음을 초래했다. 진상이 밝혀지자 이리는 죽음으로 속죄할 준비를 했다. 진 웬공 (Jin wengong) 은 말했다: 공무원은 높고 낮으며 형벌은 경중을 가지고있다. 게다가 이 사건은 주로 아래 서기원의 잘못이지, 너의 잘못이 아니다. 릴리는 이렇게 말합니다. "나는 보통 아래 사람들에게 우리가 함께 벼슬을 해야 한다고 말하지 않을 것이고, 월급도 아래 사람들과 나누지 않을 것입니다. 지금 내가 잘못을 저질렀으니, 아래 문원을 탓해서 어떻게 해야 하나? 。 그는 진문공의 권고를 따르기를 거절하고 죽었다.
옳다고 느끼는 사람은 옳아야 한다. 자기 앞에서 미리 한 사람이 되어야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 관리자는 부하 직원을 잘 관리하려면 반드시 솔선수범해야 한다. 시범의 힘은 놀랍다. 선조 이립처럼 부하들에게 책임을 져야 할 뿐만 아니라, 매사에 자신을 중시하고 엄격하게 자신을 요구해야 한다. 자기가 원하지 않는 것을 남에게 행하지 마라? 。 솔선수범을 통해 직원들 사이에서 위신을 세우면 위에서 아래로 뭉쳐 팀의 전반적인 전투력을 크게 높일 수 있다. 인심을 얻는 사람은 천하를 얻고, 아랫사람이 존경하는 지도자가 되면, 관리 업무의 적은 노력으로 두 배가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언)
1 1, 경쟁
수백 마리의 사슴이 한 외국 삼림 공원에서 번식한 적이 있다. 환경은 조용하고 수초는 풍족하며 천적은 없지만, 몇 년 후 사슴군은 발전하지 않았을뿐만 아니라 병으로 사망하고 마이너스 성장까지 나타났다. 나중에 그들은 늑대를 사서 공원에 두었다. 늑대떼의 추격 아래 사슴은 어쩔 수 없이 긴장하게 달려가 피했다. 이런 식으로 노약자 외에 다른 사슴의 체질은 날로 증가하고 있으며, 수량도 빠르게 증가하고 있다.
흐르는 물이 썩지 않고 가족들이 물지 않는 것 같다. 사람은 천성적으로 타성이 있다. 경쟁이 없다면, 그들은 고집을 부리고 잠을 잘 것이다. 경쟁자는 사슴을 쫓는 늑대다. 그래야 사슴이 늑대의 위치와 동료의 위치를 항상 알 수 있다. 앞에서 달리는 사슴은 더 좋은 음식을 얻을 수 있고, 마지막 사슴을 달리면 늑대의 음식이 된다. 시장 법칙에 따르면, 줘? 사슴 한 마리? 보상, 양보? 사슴? 시장에서 도태되다.
12, 통신
미국의 유명한 사회자? 린클 라이트? 어느 날 나는 한 아이를 방문해서 그에게 물었다:? 너는 커서 무엇을 하고 싶니? 아이의 순진한 대답:? 나는 조종사가 되고 싶다! -응? 린클레트가 계속 물었습니다. 만약 어느 날 너의 비행기가 태평양 상공으로 날아가고 모든 엔진이 꺼졌다면 너는 어떻게 할 거니?
아이는 잠시 생각하고 말했다:? 나는 비행기에 앉아 있는 사람에게 먼저 안전벨트를 매라고 말하고 낙하산을 달고 뛰어내릴 것이다. -응? 현장의 관중들이 크게 웃자, 린클렛은 이 아이를 계속 관찰하여 그가 스스로 똑똑한 사람인지를 보았다. 뜻밖에도 두 줄의 눈물이 아이의 눈가에 솟아올라 린클렛은 아이의 동정심이 말로 표현할 수 있는 것보다 훨씬 더 크다는 것을 깨닫게 되었다. 그래서 린클레트가 그에게 물었습니다. 왜 이러는 거야? 아이의 대답은 한 아이의 진실한 생각을 드러낸다:? 나는 연료를 가지러 갈 것이다, 나는 되찾을 것이다! ! -응? 。
당신은 정말로 당신의 사람들이 무슨 말을 하고 있는지 알고 있습니까? 당신도 습관적으로 직권을 이용하여 자신의 언어를 방해합니까? 우리는 종종 이런 실수를 한다. 우리 남자들이 자신의 일을 끝내기 전에 우리의 경험에 근거하여 논평하고 지도한다. 반대로, 만약 당신이 지도자가 아니라면, 당신은 또 할 수 있습니까? 다른 사람의 언어를 방해하면 일방적인 결정을 내리기가 쉬우며, 다른 한편으로는 직원들이 존경이 부족하다고 느끼게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언) 시간이 길어지면 남자는 더 이상 진실한 정보를 상부에 피드백하는 것에 관심이 없다. 피드백 정보 시스템이 차단되면 리더는? 한 사람? , 의사 결정에 있어? 맹목적인? 。 직원들과 원활한 정보 교환을 유지하면 관리 업무를 물고기처럼 관리할 수 있어 관리 오류를 적시에 바로잡고 보다 실행 가능한 계획과 제도를 마련할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
13, 안내
한번은 일본 가부키 마스터 Kanmi 가 고대 도보 여행자를 연기한 적이 있다. 그는 무대에 오르기 전에 일부러 신발끈을 풀고 민중의 장거리 여행 후의 피로를 보여 주려고 했다. 그날 마침 기자가 무대 뒤로 인터뷰를 가서 이 장면을 보았다. 공연이 끝난 후 기자는 꿀에게 물었다:? 너는 그때 왜 학생을 가르치지 않았니? 그들은 신발끈을 풀지 않았다. -응? Kanmi 가 대답했다:? 학생들에게 연기를 가르칠 기회가 많다. 오늘 행사에서 가장 중요한 것은 그들을 열정적으로 하지 않는 것이다. -응?
직원의 자질과 능력을 높이는 것이 관리 수준을 높이는 효과적인 방법이라고 생각한다. 학습은 팀의 집행력을 높이고 팀의 응집력을 강화하는 데 도움이 된다. 손잡이의 현장 지도가 제때에 직원의 잘못을 바로잡을 수 있는 것은 직원의 자질을 높이는 중요한 형식 중 하나이다. 그러나 감독은 반드시 기교를 중시해야 한다. 강미 대사처럼 직원들의 적극성을 보호해야 한다. 관리자는 반드시 교훈 기반 지도를 피하고 직원들이 전문적인 자질을 높이도록 장려해야 한다. 현장 지도 외에도 교육, 교류회, 내부 간행물, 비즈니스 경쟁 등 다양한 형태를 종합적으로 활용해 직원들이 자신의 자질과 업무 수준을 지속적으로 향상시키고 긍정적인 학습 팀을 형성하도록 장려할 수 있다.
13, 운동
한 남자가 산꼭대기의 독수리 둥지에서 작은 독수리 한 마리를 잡았다. 그는 독수리를 집으로 데리고 닭장에 넣었다. 독수리와 병아리가 함께 모이를 쪼아 먹고, 장난치고, 휴식을 취한다. 그것은 닭 한 마리라고 생각한다. 독수리가 자라서 날개도 풍만하다. 주인은 그것을 매로 훈련시키고 싶었지만, 하루 종일 닭과 섞여서 닭과 똑같이 되어 날고자 하는 욕망이 전혀 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 주인은 여러 가지 방법을 시도해 보았지만 소용이 없었다. 마침내 그는 그것을 산꼭대기로 가지고 가서 던졌다. 독수리가 석두 처럼 떨어져 허둥지둥 날개를 치고 있다. 이런 식으로 마침내 날아갔습니다!
나는 모든 사람이 자신의 능력으로 자신의 가치를 증명하고 싶어하는 것 같다. 부하 직원도 예외가 아니다. 그들에게 더 많은 시전 재능을 줄 수 있는 공간은 그들에 대한 가장 큰 존중과 지지이다. 그들의 실패를 두려워하지 말고, 적절한 지지와 지도를 주고, 당신이 가지고 있는 것을 내려놓으세요? 독수리? 더 넓은 하늘에서 날아 가게하십시오. 원숭이라면, 그들에게 산을 하나 주어 던지게 해라. 만약 용이라면, 그들에게 큰 강을 주어 그들이 펄럭이도록 해라. 그들의 성장은 너의 일에 더 큰 공헌을 할 것이다. 그들의 성장은 너를 한 걸음 더 나아가게 할 것이다.
14, 재생
한 유명한 기업가가 보고를 하고 있다. 관중들이 그의 가장 성공적인 방법에 대해 물었을 때, 그는 분필을 집어 들고 칠판에 원을 그렸지만 완벽하지는 않아 빈틈이 남아 있었다. 그가 물었습니다. 이 제로는 무엇입니까? ,? 원? ,? 미완성 사업? ,? 성공? , 청중은 7 입과 8 혀로 대답했다. 그는 이 답들에 대해 가부를 말하지 않았다: 사실 이것은 단지 불완전한 시기일 뿐이다.
너는 나에게 왜 눈부신 성과를 거두었는지 물었다. 그 이유는 간단하다: 나는 일을 완벽하게 하지 않을 것이다. 마치 마침표를 그리는 것과 같다. 나는 반드시 내 부하들이 메울 수 있도록 틈을 남겨야 한다. -응?
일이 반드시 몸부림치는 것은 직원들의 지혜를 억누르는 것이며, 왕왕 일이 뜻대로 되지 않는 경우가 많다. 과거에는 직원들이 게으르고 책임감이 크게 낮아져 모든 책임을 관리자에게 떠넘기는 경우가 많았다. 심각할 때 직원들은 싫증을 느끼고, 일에 실수가 있어도 관리자에게 제기하기를 꺼린다. 게다가 사람은 완벽한 사람이 없고, 개인의 지혜는 결국 제한적이고 일방적이다. 직원들에게 청사진을 그려주고, 직원들에게 여유를 주고, 직원들이 지혜를 충분히 발휘할 수 있도록, 그들은 더 잘 그릴 것이다. 직원들이 회사의 의사 결정 업무에 더 많이 참여하게 하는 것은 그들에 대한 긍정이자 직원의 자기 가치를 충족시키는 정신적 요구이다. 직원들에게 더 많은 책임과 권리를 주면 그들은 예상치 못한 효과를 얻을 수 있다.
15, 지선
나폴레옹이 사냥을 하다가 한 소년이 물에 빠진 것을 보고 필사적으로 발버둥치며 도움을 청했다. 이 강은 넓지 않다. 나폴레옹은 인재를 구하기 위해 스쿠버 다이빙을 하는 것이 아니다. 대신, 그는 물에 빠진 사람을 엽총으로 가리키며 소리쳤다. 만약 네가 스스로 올라가지 않으면, 나는 너를 물속에서 때려죽일 것이다. 도움을 구하는 것이 무용지물이 되자 소년은 또 한 층 더 위험해져서, 더욱 노력하여 자구하여 마침내 해안으로 헤엄쳐 갔다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
의식이 좋지 않은 직원들을 대하고, 맹목적으로 그에게 좋은 부드러운 환경을 만들어 주고, 그를 돕는 것이 반드시 그에게 느낌을 줄 수 있는 것은 아닌가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 무? 의 중요성, 때로는 빼놓을 수 없는가? 대봉? 위협。 때때로 당신의 권위로 그들을 위협하면, 그들의 소극적이고 느슨한 태도를 제때에 제지하고 그들이 자신의 잠재력을 발휘하도록 자극할 수 있다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 자의식이 강한 직원들도 만족, 정체, 우울증이 있을 때도 의존한다. 적절한 비판과 처벌은 그들이 자신을 인식하고 새로운 일의 사기를 되살리는 데 도움이 될 수 있다.
16, 행크와 우파
다섯 살 된 행크는 그의 아버지, 어머니, 형과 함께 숲으로 일하러 갔다. 갑자기 비가 내리기 시작했지만, 그들은 단지 우피 한 벌만 가져왔다. 아버지는 어머니에게 비를 걸치고, 어머니는 내 형에게, 우리 형은 행크에게 주셨다. 행크가 물었다. 왜 우리 아빠가 우리 엄마, 우리 엄마가 오빠에게, 우리 오빠가 나에게 줄까? 아빠가 대답했다:? 아빠는 엄마보다 강하고, 엄마는 형보다 강하며, 형은 너보다 강하기 때문이다. 우리는 모두 약자를 보호한다. -응? 행크는 주위를 둘러보고 달려가 비바람 속에서 흔들리는 연약한 꽃 위에 비를 깔았다.
계시: 진정한 강자는 반드시 그가 얼마나 대단하고 돈이 많지는 않지만, 그가 다른 사람에게 얼마나 도움을 주는가. 책임은 우리로 하여금 일을 완성할 수 있게 하고, 사랑은 우리로 하여금 일을 잘 할 수 있게 한다.
17, 미륵과 웨타
절에 가 본 사람들은 사찰 대문에 들어서자마자 첫 번째는 아미타불, 웃는 얼굴로 손님을 맞이하고, 그의 북쪽에는 검은 입과 검은 얼굴의 웨타가 있다는 것을 알고 있다. 그러나 전설에 따르면, 오래전에 그들은 같은 절에 있지 않고 다른 절을 관장했다고 한다.
밀러 부처는 열정적이고 행복했는데, 그렇게 많은 사람들이 왔지만, 그는 아무것도 신경쓰지 않고, 장부를 제대로 관리하지 못했거나, 수입이 부족했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 웨타는 장부를 관리하는 요리사였지만 하루 종일 시무룩하고, 너무 심각해서 사귀는 사람이 점점 적어지고, 결국 향소옥이 죽고 말았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언)
부처님은 향을 찾다가 이 문제를 발견하여 같은 절에 넣어 두었고, 미륵불은 홍보를 담당하고, 모든 손님들에게 웃는 얼굴로 맞이하여 향불이 왕성해졌다. 웨타는 철면사심이 없어 다른 사람보다 강할 수 있기 때문에 재정을 장악하고 엄격하게 통제하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이기심명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이기심, 이기심, 이기심명언) 두 사람의 분업 협력에서 절은 번창했다.
사실, 고용인의 눈에는 쓸모없는 사람이 없다. 무공 대사처럼 값비싼 검이 없어도 꽃을 꺾고 나뭇잎을 꺾을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 관건은 그것들을 어떻게 사용하는가에 달려 있다.
18, "만두를 먹어라"
부잣집 아들이 하나 있는데 만두를 아주 좋아해서 매일 먹어요. 하지만 그는 교활해서 소만 먹고 가죽끝은 뒤에 있는 강에 던졌다. 좋은 경치는 길지 않다. 그가 열여섯 살이었을 때, 큰불이 그의 온 가족을 불태웠고, 그의 부모는 분노로 죽었다. 지금은 무일푼이라 구걸하기가 민망하다. 이웃의 아주머니는 매우 좋다. 그녀는 매 끼니마다 그에게 반죽한 국수 한 그릇을 주었다. 그는 열심히 공부하다가 3 년 후에 돌아왔다. 그는 반드시 이웃의 아주머니에게 감사해야 한다. 형수는 그에게 고맙다고 하지 말라고 말했다. 나는 너에게 아무것도 주지 않았다. 나는 네가 그 해에 잃어버린 만두 끝을 거두어 말리고 마대를 담았다. 나는 원래 그들이 미리 쐐기를 박으려 했다. 네가 필요할 때 내가 돌려줄게. 대관 르네 는 오랜 시간 동안 생각?
계시록에는 유명한 삼팔이론이 있다: 8 시간 수면, 8 시간 일, 모든 사람에게 똑같다. 사람과 사람의 차이는 여가 시간을 어떻게 보내는가에 있다. 시간은 가장 애틋하고 무정한 것이다. 모든 사람이 같은 것을 가지고 있다는 것은 공평하다. (조지 버나드 쇼, 시간명언) 그러나 자원이 있는 사람이 반드시 성공하는 것은 아니며, 자원을 잘 이용하는 사람은 반드시 성공할 것이다. 낮에 생존하고 밤에 발전하는 것은 2 1 세기의 인재에 대한 요구이다.
19, "신발 끈 묶기"
한 공연 대가가 무대에 오르기 전에 제자가 그에게 신발끈이 풀렸다고 말했다. 스승은 고개를 끄덕이며 감사를 표하고 쪼그리고 앉아 자세히 묶었다. 제자는 몸을 돌려 쪼그리고 앉아 신발끈을 풀었다.
한 방관자가 이 모든 것을 보고 의아해하며 물었다. "스승님, 당신은 왜 신발끈을 다시 풀었습니까? 주인이 대답했다:? 나는 지친 여행자를 연기하기 때문에, 나는 장거리 여행 후에 그의 신발을 내려놓을 수 있다. 나는 이 세부 사항을 통해 그의 피로와 초췌함을 표현할 수 있다. -응?
-응? 그럼 왜 직접 제자들에게 말하지 그래?
-응? 그는 나의 신발끈이 느슨해졌다는 것을 세심하게 발견하고, 열정적으로 나에게 반드시 그의 열정을 보호하고, 제때에 그를 격려해야 한다고 말했다. 내가 왜 신발끈을 풀어야 하는지에 관해서는 앞으로 그에게 연기를 가르칠 기회가 더 많아질 것이다. 나는 다음에 다시 이야기할 수 있다. -응?
한 번에 한 가지 일만 할 수 있다는 것을 일깨워 주고, 요점이 진정한 인재라는 것을 알고 있다.
20. 코끼리의 이야기
서커스에는 이상한 현상이 있다. 어린 코끼리는 굵은 사슬로 묶여 있고, 성인 코끼리는 일반 사슬로 묶여 있다. 이 평범한 사슬은 사실 강한 코끼리를 전혀 묶을 수 없다. 그런데 왜 코끼리는 순순히 구속될 수 있습니까? 어려서부터 단단히 얽매여 보이지 않게 자신의 한계를 돌파할 수 없기 때문이다. 가장 슬픈 것은 화재다. 코끼리를 제외한 서커스단의 모든 동물과 사람들이 도망쳤고 코끼리만 불에 타 죽었다. 이렇게 본능적으로 그 작은 쇠사슬의 코끼리를 도망쳐 그의 평생의 신념을 가지고 죽었다. (나는 이 쇠사슬을 벗어날 수 없다.) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 여러분들이 그로부터 교훈을 얻을 수 있기를 바랍니다.
그래서 여러분들이 반드시 자신의 한계를 돌파해 주시기를 바랍니다. 다른 사람이 너를 도와 돌파할 수는 없다. 껍데기를 깨려고 하는 닭처럼, 스스로 달걀 껍질을 깨면 살아남을 수 있는데, 그 결과 다른 사람이 상상할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
혼자 강도 건널 수 없는데, 바다를 건너는 것은 말할 것도 없다?
그러므로 우리는 관찰자가 아니라 행동자가 되어야 합니다. 우리는 자기 제한을 뚫고 참가자가 되어야 합니다. 결코 구경꾼이 되어서는 안 됩니다. 알고 계십니까? 챔피언과 우승자는 배우와 참가자에 속한다.
동물원의 낙타 2 1
동물원에 있는 작은 낙타가 엄마에게 물었다: 엄마, 엄마, 왜 우리 속눈썹이 이렇게 길어요? 낙타 엄마가 말했다:? 황사가 올 때, 긴 속눈썹은 우리 모두가 폭풍 속에서 방향을 볼 수 있게 해준다. -응? 작은 낙타가 또 물었다: 엄마, 엄마, 왜 우리 등이 이렇게 낙타야, 이렇게 못생겼어! -응? 낙타 엄마가 말했다:? 이것은 낙타봉이라고 불리며, 우리가 대량의 수분과 영양분을 저장하는 데 도움이 되며, 사막에서 10 여 일 동안 무수무식의 조건을 견딜 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) -응? 작은 낙타가 또 물었다: 엄마, 엄마, 왜 우리 신발 밑창이 이렇게 두꺼운가요?
낙타 엄마가 말했다:? 이렇게 하면 우리의 무거운 몸이 부드러운 모래에 빠지는 것을 막아 장거리 여행을 용이하게 할 수 있다. -응?
작은 낙타는 매우 기뻤다: 와, 우리는 정말 유용하다! 그런데 엄마, 왜 우리는 동물원에 있고 사막에서 하이킹을 가지 않을까요?
계시는 나에게 자연히 유용하지만, 아쉽게도 지금은 아무도 사용하지 않는다. 좋은 마음가짐+성공한 교재+무한한 무대 = 성공. 모든 사람의 잠재력은 무한하며, 잠재력을 충분히 발휘할 수 있는 무대를 찾는 것이 관건이다.