1. 목적: 아웃소싱 팀의 관리와 통제를 강화하고, 시공현장에서 품질안전보장체계의 효과적인 운영을 촉진하고, 각 공사의 순조로운 진행을 촉진하고, 노동분쟁을 줄이고, 아웃소싱 노무원의 기술적 자질을 향상시키고, 우수한 노동력을 지속적으로 발굴하고 흡수하고, 날로 늘어나는 노동력을 확대하여 김걸 작업장의 요구를 충족시킬 수 있도록 합니다.
둘째, 아웃소싱 노무관리에는 계약관리, 입장관리, 일상관리, 결제관리, 퇴장관리, 후평가관리 등이 포함됩니다. , 전문 하도급 관리는이 시스템 구현을 참조하십시오.
셋. 아웃소싱 노동 계약 선정:
1. 노무계약은 노무회사가 반과 노동자와 체결한다.
2. 노무아웃소싱팀은 어느 정도의 자금력을 요구하며 회사와 함께 위험을 감당할 수 있는 난이도 * * * 도;
3. 선정된 아웃소싱 팀은 분명히 알고 있을 것이다. 이에 대해 아무것도 모르는 대오는 출입을 엄금하고, 다른 형제 단위와 잘 어울리지 않는 대오는 선출될 수 없다.
4. 아웃소싱 팀 책임자는 직접 현장에서 시공을 이끌어야 합니다. 근로자 수는 20 명을 초과해서는 안 되며, 맡은 업무량은 너무 클 수 없다. 각 협력은 일정 금액의 보증금을 지불해야합니다.
5. 반장은 반드시 근로자의 하한단가를 약속하여 팀의 책임을 회피해야 한다.
사람들은 높은 이윤을 추구하기 위해 근로자의 단가를 지나치게 낮추어 근로자의 적극성에 영향을 미쳤다.
6. 공사 과정에서 근로자의 안정을 유지하고, 마음대로 조정하거나 대량으로 사람을 바꿔서는 안 된다.
7. 이 팀에서 고용한 근로자는 반드시 숙련된 운영공이어야 하고, 근로자는 반드시 특수직종의 공업조작 자격증을 소지해야 한다. 근로자는 반드시 18 ~ 55 세, 건강, 위법 위반 없음
넷째, 노동 팀 접근 관리:
1, 입장하기 전에 반드시 계약서에 서명해야 합니다.
2. 현장에 들어가기 전에 모든 건강한 직원들이 현장에 들어갈 수 있습니다.
3. 이름, 성별, 민족, 정치적 면모, 주민등록번호, 호적 소재도, 집 주소, 문화 수준, 직종, 입사시간, 연락전화, 주석 등을 포함한 모든 근로자를 등록한다. 각 근로자는 1 인치 근황 사진 두 장과 신체검사표 한 장을 내고, 스캔 사진을 컴퓨터에 입력하며, 신분증 사본과 특수 작업조작증 원본을 보존한다.
4. 노무대와 안전협정 (첨부 1 참조) 을 체결하고 각 근로자와 약정서 (첨부 2 참조) 를 체결한다.
5. 노동자를 조직하여 안전교육, 3 급 안전교부 및 안전지식시험을 실시한다.
6. 관련 관리제도 학습 (기숙사 관리, 경비관리, 문명건설, 안전생산 등) 을 조직한다. ).
다섯째, 노동 팀의 일상적인 관리:
1. 팀에 대한 동적 관리, 추적, 방문, 검사, 근로자 상황 파악, 현장 안팎이 누락되지 않도록 합니다.
2. 품질안전상벌 세칙을 제정하여 검사와 순시의 결합을 견지하고, 제때에 문제를 발견하고 제때에 처벌하며, 반장에게 서명을 강요하지 않고, 관련 처벌의 증거만 남기면 된다.
3, 한 공정이 완료된 후, 팀은 먼저 자체 테스트를 해야 하며, 합격한 후에야 프로젝트 부서의 검수를 보고하고, 완제품 보호 작업을 잘하며, 완제품이나 반제품을 파괴해서는 안 된다.
4. 제때에 팀에 진도 계획을 제출하고 진도 집행 상황을 점검한다. 편차가 있을 경우, 제때에 팀장과 소통하고, 인원을 배정하거나 근무 시간을 연장하여 진도를 되찾도록 요구한다.
5. 정기적이고 비정기적인 제도, 규정제도의 훈련과 학습을 조직하고, 반을 감독하여 반전 안전기술을 교부하다.
6. 모든 근로자는 프로젝트부 식당에서 통일적으로 식사를 하며, 따로 식당이나 따로 개인 아궁이를 설치해 밥을 지어서는 안 되며, 식사시간에 따라 제때에 식사를 해야 한다.
7. 교대 근로자의 숙박을 통일적으로 안배하다. 노동자들이 더 많은 침대와 기타 유휴 기숙사를 점유하는 것을 허용하지 않는다. 그들이 기숙사에서 불법적인 일을 하는 것을 허락하지 않으며, 그들이 몰래 받는 것도 허락하지 않는다. 기숙사 관리인은 매일 기숙사의 위생과 청결을 점검한다.
8. 안전요원이 공사 현장에 들어갈 때 반드시 안전모와 가슴카드를 착용해야 한다.
9. 교대 근무자는 매일 출근하며 퇴근 후 반드시 서명하고 카드를 찍어야 한다.
10, 작업장은 정기적으로 각 팀장을 조직하여 생산 회의를 열고, 기존 문제를 분석하고, 반팀이 시정 조치를 취할 것을 요구한다.
1 1. 팀 노동자들은 일이 있으면 현장을 떠나야 하고, 서면 설명을 작성해야 한다
12, 분쟁 처리 예방 작업을 잘 하고, 건전한 근로자 관리대 장부 (정보표, 출석표, 임금 지급표 등) 를 건립하다. ); 노무 관리인은 관련 부서의 불만 정보를 받은 후 즉시 당사자와 연락해서 원인을 규명하고 조정 처리 작업을 잘 하고 결과를 관련 기관에 적시에 피드백한다.
13. 작업장은 매주 정기적으로 노무대를 심사하여 계약규정 요건을 충족하는지 확인한다. 심각한 위약의 경우 계약 해지를 고려하고, 기한 퇴장을 서면으로 통지하며, 관련 퇴장 사항을 적절하게 처리하다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 밑부분을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd