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많은 사장들이 직원들 사이에서 친구가 되는 것을 좋아하지 않습니까?

사장이 직원들이 서로 친구를 사귀는 것을 좋아하는지 여부는 아직 확실하지 않다. 많이, 조금? 꼭 그렇지는 않아!

이것은 주로 사장의 처사 방식, 즉 세계관, 인생관, 가치관에 달려 있다. 삼관이 부당하면 맏이가 될 수 없고, 삼관이 되면 붕괴된다!

전반적으로, 크기 단위는 하나의 팀이며, 팀 내부는 단결하여 협력해야 임무를 원만하게 완성할 수 있다. 팀워크는 팀원 간의 이해, 우정, 조직과 분업, 명확한 목표 등의 요소를 결합한 것으로, 직원 간의 감정적 유대는 중요한 버팀목이다. 그래서 구도가 있는 사장은 제한하지 않고 단결이 힘이라는 점을 강조한다.

직원들의 교제는 단체와 갱단으로 조직될 수 없고, 원칙이 없는 친구 관계는 종종 부정적인 에너지로 변할 수 있다는 점에 유의해야 한다. 사장은 당연히 좋아하지 않는다.

또한 단위의 작업 성질은 기밀성, 독립성, 단일 선형 등의 특징을 가지고 있다. 직원들은 너무 가까이 기대면 안 되고, 반드시 요구에 따라 해야 한다.

대답이 당신을 도울 수 있기를 바랍니다.

사장은 그를 중심으로 한 팀을 단결시키려 하지만, 팀원들 사이에 지나치게 단결하기를 원하지 않는가?

나는 확실히 너에게 말할 수 있다, 그래. 어떤 회사든 사장이 아무리 좋든, 너는 직원들의 관계가 동료보다 많기를 원하지 않는다. 그 이유는 다음과 같습니다.

첫째, 동료와 친구가 되고, 같은 소그룹, 회사와 친구의 이익이 충돌할 때 당신은 어떻게 선택합니까?

회사는 직원들이 회사의 이익을 최우선으로 삼기를 원하기 때문에 회사는 당연히 회사의 이익에 해를 끼치는 어떤 일도 일어나길 바라지 않고, 동료보다 더 많은 관계를 맺고, 친구, 심지어 연인, 부부. 이것들은 사장이 보고 싶어하는 것이 아니다.

친구로서 회사의 이익과 친구의 이익이 충돌할 때 회사의 이익을 희생하기로 선택할 수 있기 때문이다. 네가 할 수 없다고 나에게 말하지 마라, 너는 다른 사람을 설득해야 한다. 너도 할 수 없고, 회사도 시간과 비용을 들여 네가 이런 위험을 무릅쓰지 않을 것이다.

둘째, 회사의 관점에서 볼 때, 개인 집단은 관리하기가 어렵다.

부서 직원이든 회사의 일원이든, 회사는 네가 그 전체의 일부가 되기를 바란다. 동료와 친구가 되면 부서와 회사 이외의 집단이 생겨 회사 관리에 불리하다.

회사 내부에 다양한 그룹이 있고 각 그룹이 자신의 그룹의 이익을 보호하기를 원한다면 회사는 어떻게 계속 운영됩니까? 만약 당신의 조직이 회사의 규칙과 제도가 불합리하다고 생각한다면, 당신은 회사의 규칙과 제도를 반대해야 합니까?

셋째, 동료보다 관계가 많아 관리의 형평성에 영향을 줄 수 있다.

특히 당신과 당신의 친구는 같은 부서, 상하, 혹은 그 중 하나가 민감한 부서입니다.

이것이 회사가 직원들이 친구, 애인, 친척이 되기를 원하지 않는 이유이기도 하다. 예를 들어, 당신과 당신의 친구가 재정, 인적 자원 등 민감한 부서라면 회사의 중요한 의사결정을 누설할 위험이 있습니까? 그리고 이것은 다른 직원들에게도 불공평하다. 예를 들어, 당신과 당신의 친구가 서로 우월하다면, 일상적인 평가와 관리에 불공정한 가능성이 있지 않을까요? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언)

사실, 나는 정말로 친구가 될 수 있는 직원이 정말 적다고 말하고 싶다. 당신이 친구로 생각하는 대부분의 직원들은 피상적일 수 있다. 진정한 친구가 될 수 있는 사람은 대부분 이직 후 다른 회사에서 일하는 그런 사람들이 진정한 친구가 될 수 있다.

직원과 직원이 친구가 될 수 있다는 것은 이해 상충이 없는 친구가 될 수 있다는 것이다. 일단 이익 경쟁이 생기면, 때로는 친구들도 할 수 있는 일이 없을 때가 있다.

따라서, 바람이 잔잔할 때는 문제가 없다. 모두들 좋은 친구일지도 모르지만 일단 일이 생기면 많은 우정이 일의 시련 속에서 본색을 드러낸다.

그래서 나는 사장이 직원들 사이에 친구가 되는 것을 개의치 않을 것이라고 생각한다. 왜냐하면 직원들 사이에 친구가 되는 것은 걱정할 필요가 없기 때문이다. 흥미가 없어도 괜찮습니다. 이 두 사람을 시험해 볼 수 있는 흥미를 생각해 보면, 예상치 못한 결과가 나올 것이며, 여러 번 시도해 볼 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

따라서 진정한 사장은 직원들과 직원들이 친구가 될 수 있는지 신경 쓰지 않는다. 왜냐하면 그들은 이런 친구 관계가 믿을 수 없다는 것을 마음속으로 알고 있기 때문이다. 더 많은 경우 사장은 직원들이 서로 협력하는 친밀도를 좋아할 것이다. 나는 이것이 팀워크, 협력, 일관성 등이라고 부를 수 있다고 생각한다. 일 밖에 있는 당신들은 친구입니까? 나는 사장이 이 문제에 별로 관심이 없다고 생각한다.

사장이 직원이 친구가 되는 것을 좋아하든 그렇지 않든, 개인적으로는 사장의 눈에 어떤 직원이 있느냐에 달려 있다고 생각한다.

우리는 사장으로서 그의 목표가 무엇인지 이해해야 한다.

대답은 이윤임에 틀림없다.

그래서 이런 관점에서 사장이 직원을 좋아하든 친구가 되든 말든 더 잘 알 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언)

직원들의 우정은 회사 이익의 기존 재고를 파괴할 수 있다.

몇 명의 직원들이 사이가 좋다고 가정하면 내부 정보 교류가 있을 것이고, 어떤 정보는 사장에게 너무 많은 사람들이 원하는 것이 아니라면, 이런 경우 사장으로서 반드시 약간의 동작이 있을 것이다.

결국, 같은 직장에서의 우정으로 인해 생긴 것은 다른 사람에게 영향을 미칠 수도 있고, 심지어 군심을 심각하게 흔들어 판매 실적의 하락을 가져올 수도 있다. 당연히 사장은 너의 우정을 좋아하지 않는다.

사장의 눈에는 직원들이 줄곧 돈을 버는 도구였다.

어떤 사람들은 이 점을 받아들이지 않을지도 모르지만, 전반적으로 대부분의 사장들은 그렇게 생각한다. 사장님은 우리에게 1000 을 주셨는데, 우리가 만 ~ 십만 원의 수익을 창출할 수 있기를 바랍니다.

사장에게 모든 직원은 공손하고 성실하게 회사에 이윤을 창출하는 것이 좋다. 직원들의 우정은 갱단의 일로 여겨질 수 있고, 한 사람이 돈을 버는 데 영향을 줄 수 있으며, 아무도 좋아하지 않을 것이다.

큰 확률의 관점에서 볼 때, 사장은 직원들 사이의 관계가 정말 좋기 때문에, 몇몇 동료들과 나가서 먹고 놀 때 지도자와 심지어 사장까지 가로막는 것을 잊지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사진 한 장이 이 회사의 승진을 망칠 수도 있다.

진정한 직장은 살얼음을 밟는 것과 같다.

동료가 친구가 되지 않는 것은 직원들에게 문제가 있기 때문이다. 사장은 직원들이 친구가 되는 것을 좋아하지 않는다. 그것은 사장이 문제가 있기 때문이다. 사장이 직원들 사이의 우정에 관심이 있다면, 그것은 대부분 작은 회사, 작은 사장이다.

관리자의 성공을 측정하는 데는 두 가지 중요한 요소가 있습니다. 하나는 조직이 뛰어난 성과를 거둘 수 있는지 여부입니다. 두 번째는 부하 직원과 좋은 관계를 맺을 수 있는지 여부입니다.

어떤 사장 (지도자) 이 친구 사이의 작은 회사, 직원 사이의 작은 사장이 되는 것을 좋아하지 않는가. 대기업, 소구도의 부문 지도자

직원 규모에 따라 사장이 직원 우정에 신경을 쓴다고 하는 경우가 많은데, 이는 일반적으로 소기업이나 대기업의 작은 부서에서 발생한다.

몇 가지 직장 소백의 업무 경험을 여러분과 나누겠습니다.

체험 1

샤오리: 대학 졸업 후, 저는 공기업에 들어가 감사업무에 종사했습니다. 부서 세 명, 지도자 한 명, 부하 두 명, 샤오리가 그 중 한 명이다. 나이가 비슷하기 때문에 샤오리는 곧 부서의 다른 동료와 좋은 친구가 되어 할 말이 없고, 자주 함께 출근하고, 퇴근하고, 밥을 먹는다. 이것은 마침 지도자들의 불만을 불러일으켰고, 그들은 매번 정기회의에서 한 명을 비판하고, 다른 한 명을 칭찬했다. 일을 안배할 때, 한 가지 안배가 많아지고, 한 가지 안배가 적고, 등등. , 점차 그들 사이의 관계를 점차 멀어지게 했다.

체험 2

장: 일 년 후, 장 군은 초창기 헤드헌터 회사에 입사했습니다. 회사 사장은 90 대 후녀이다. 회사에는 다섯 명이 있습니다. 샤오장의 말로, "매일 꿍꿍이가 있다." 그녀는 지도자가 직원들과 함께 싸우고, 함께 밥을 먹고, 부모의 결점에 대해 이야기하는 것을 받아들일 수 없다고 나에게 말했다. 퇴근할 때 꼭 그녀와 함께 밥을 먹어야 한다. 항상 작은 모임을 열어 서로를 멀리하는 것이 중요하다.

그렇다면 왜 일부 사장 (지도자) 은 직원들과 친구가 되는 것을 싫어하고, 임금은 업계 내에서 약세에 처해 있고, 또 직원들이 단체로 이직할까 봐 두려운가?

직장에는 한 사람이 이직하고, 세 명이 이력서를 걸고, 아홉 명이 이직할 생각이 있다는 법칙이 있다.

왜 소기업 사장은 직원들이 친구가 되는 것을 좋아하지 않습니까? 주된 이유는 회사 플랫폼과 보수가 약하기 때문이다. 사장은 그림의 떡을 통해 직원들을 세뇌시킬 수 밖에 없고, 단지 몇 명의 직원만 남길 수 있다. 만약 직원들이 사이가 좋고 서로 의존한다면, 한 사람이 떠나는 것은 몇 명이 떠나는 것을 의미한다.

일부 부서장은 직원 간의 친구가 되는 것을 좋아하지 않는다. 가장 중요한 이유는 살해된 편협이 있어 부하 간의 좋은 관계를 볼 수 없기 때문이다.

왜 직원들은 친구가 되어야 합니까?

조화로운 직원 관계는 서로 단결하고 협력하는 데 도움이 되며, 문제가 발생할 때 서로 격려하고 난관을 극복할 수 있다. 하지만 제거해야 할 한 가지는 바로 소그룹이다. 지도자는 직원들이 자신의 소그룹을 갖는 것을 좋아하지 않고, 서로 소통하지 않고, 부서가 단결하여 협력하는 데 불리하다.

작가 | 이효영: 500 대 HR, 베테랑 헤드헌터 컨설턴트, 현재 컨설팅 회사 파트너, 일한 적이 있고, 현재 일하고 있습니다. 건화물 공유에 집중하여 직장 진화를 촉진하다. @ 이효영

카힐은 "친구가 없는 사람은 반인밖에 될 수 없다" 고 말했다. 。 이 세상에서 반인 형태로 살아가는 것은 기본적으로 0 이다. 어떤 조건 하에서도 양측의 인식은 어느 정도 연관이 있다. 나이, 성별, 지역, 인종, 사회적 역할, 종교적 신념에 관계없이 쌍방의 심리인식에 부합하며 상대방이 도움이 필요할 때 친구라고 부를 수 있다. 따라서 친구의 구분은 친구, 동맹, 친구, THU, 사당, 전우, 나쁜 친구 등 여러 범주로 나눌 수 있습니다.

동맹은 특정 목적을 위해 연맹을 결성한 친구를 가리킨다.

친구-솔직하고 직설적인 친구를 가리킨다.

Thu-refers 는 진실하고 단순한 친구에게 주었습니다.

한 기업에서, 회사 구성원은 일과 생활의 교집합으로 인해 반드시 상술한 관계를 형성하게 될 것이며, 통칭하여 친구라고 할 수 있지만, 이런 친구 관계는 회사에 강력한 힘을 가져다 줄 수도 있고, 공모의 저항을 가져올 수도 있다. 회사의 사장으로서, 모든 사람은 자신의 직원들이 화목하게 지내고, 서로 돕고, 좋은 작업 분위기를 조성하고, 자신에게 주는 것은 관상이 결탁하는 저항이 아니라 용두사미의 힘이다. 즉, 사장이 직원들 사이에 친구가 되는 것을 좋아하지 않는 것이 아니라, 직원들이 회사에 반대하는 동맹이 되어 회사의 이익에 해를 끼칠 것을 두려워하는 것이다. 예를 들면, 당파, 임인 유친, 서로 비호, 소단체주의 등이 있다.

사장이 직원 간의 관계를 더 좋아하는 것은 티후와 친구이다.

한 기업은' 한 가족' 과 같고, 단결은 가장 소중하며, 가족회사의 이익을 핵심으로 하는 것이 가장 중요한 사명이다. 사람들이 다른 관점과 견해를 가지고 있더라도, 기업이 전진할 수 있도록 대화와 조화에서 기본적인 일관성을 찾아야 한다. 함께, 사람들은 아무도 할 수 없는 일을 할 수 있다. 지혜+손+힘은 거의 전능하다. 그러나, 사람이 함께 있으면 네가 상상할 수 없는 어떤 재난도 가져올 수 있다. 충동+악+힘은 모든 것을 파괴할 수 있다.

마르크스와 엥겔스의 두 혁명 거인 사이의 우정은 세계에서 어떤 우정도 비교할 수 없는 것이다. 마르크스는 엥겔스의 재능에 감탄하며 엥겔스의 발자취를 따르고 있다고 말했다. 엥겔스는 항상 마르크스의 재능이 자신보다 강하다고 생각했다. 그들의 경력에서 마르크스는 제 1 바이올린 연주자이고, 거스는 제 2 바이올린 연주자이다. 자본론' 의 글쓰기와 출판은 그들의 위대한 우정의 결정체이다. 자본론' 은 1867 년 9 월 4 일 독일 함부르크에서 출간됐다. 이는 국제노동자 운동 전체에서 큰 사건이자 두 거인 우정의 결정체다.

그러나, 마르크스와 거스와는 반대로, 중국에는 한때 매우 유명한 한강간이 있었다. 그는 팀원을 배신하고 국민당과 결탁하여 중국의 중요한 지도자 네 명을 살해했다. 그는 바로 백신이다.

백신은 황보사관학교 4 기를 졸업하고 북벌전쟁에 참가한 적이 있으며, 임엽은 독립단 정치교단 지도원을 맡고 있다. 장개석 반란 혁명 이후 백신은 중앙군사위 서기로 임명되었다. 직위는 그리 높지는 않지만 * * * 의 핵심 기밀을 파악했다.

8 월 24 일 1929, 당시 중공중앙농위 서기, 장쑤 성위 서기 펑파이 () 는 중앙군사위 주석 주은래 () 와 회담을 준비했다. 중앙정치국 후보위원, 당시 중공중앙군사부장, 장쑤 성위원회 군사부장의 양은, 상하이 오송 군중투쟁 지도자 싱세진, 상해시 총노조 규찰대 부사장지휘 장지춘, 안창이 등도 회의에 참석했다. 회의가 끝난 지 얼마 되지 않아 한 무리의 중국 간첩들이 방으로 뛰어들어 회의에 참석한 다섯 명의 지도자가 모두 국민당 특무의 손에 떨어졌다. 주은래는 다행히 재난을 면했다. 그가 병이 나서 회의에 참석하지 않았기 때문이다. 펭 파이, 양 숨겨진, yanchangyi, xingshizhen 사망, 그것은 baixin 국민당 반란 의 결과를 폭로하기 위해 주도권을 쥐고 있다.

기업의 경우, 회사 구성원들이 항상 회사의 이익을 핵심으로 삼고 마르크스거스처럼 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 굳건히 전진할 수 있다면, 회사의 미래는 반드시 무한할 것이다. 말리크운의 18 나한은 마윈 알리바바 창설 초기에 용돈을 꺼내 마윈 항저우 호숫가 정원의 작은 집으로 밀어 넣어 함께 싸웠다. 많은 어려움과 난관을 거쳐 그들은 알리바바의 위대한 사업을 이루었다.

그러나 직원들이 작은 단체에 종사하고, 서로 비호하며, 공동명으로 편지를 써서 회사에 반대하는 경우는 드물지 않다. 예를 들어, 최근에 인터넷에서 한 업무 지배인의 비판서를 본 것은 부하 직원을 감싸는 것이 회사에 미치는 엄청난 부정적 영향을 검토한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

따라서 사장의 마음속에서 사장은 회사 직원 간의 관계가 THU 와 친구라는 것을 더 선호한다. THU 가 말했듯이, 그들 사이의 관계는 진실하고 간단하다. 그들은 서로 돕고 회사 발전에 도움이 되는 일을 더 많이 할 수 있다. 친구로서 동료들은 서로 감독하고, 서로 부정 행위를 일깨우고 시정하며, 회사의 이익에 해로운 일을 하지 않도록 한다.

사장이 가장 좋아하는 직원이 되려면, Thu 와 그의 친구들은 반드시 다음 몇 가지를 따라야 한다.

첫째, 제도가 딱딱하고 문화가 부드러운 원칙을 견지하다.

일반 직원에서 1 인자에 이르기까지, 반드시 매우 중요한 원칙을 기억해야 한다. 제도 앞에서는 규칙을 존중해야 하고, 제도는 무엇보다 높다. 감정적으로는 반드시 동료와의 거리를 좁혀야 한다.

동명주는 일찍이 이런 이야기를 한 적이 있다. 한번은 그녀의 부서 직원들이 시골 고향에서 특산물을 가져왔다. 퇴근 5 분 전, 그는 자신의 특산물을 꺼내 동료들과 공유했다. 이 동지들은 매우 기뻐서, 그들은 모두 모여 맛있는 토산물을 나누었다. 동명주가 이때 마침 나왔는데, 이 일을 보고 동명주는 매우 엄숙하게 그를 비판했다. 그는 아직 퇴근하지 않았는데, 왜 이때부터 밥을 먹기 시작하니? 모두들 벌을 받았고, 그 당사자도 100 원을 받았다. 많은 직원들이 2 분이라고 생각합니다. 무슨 문제가 있습니까? 하지만 동명주에게 이것은 심각한 문제이다. 직원들의 눈에는 제도의 마지막 2 분이 인정의 시간이며 경외심이 없기 때문이다.

이후 동명주는 과일과 선물을 가지고 그 직원을 방문하면서 100 원으로 위문을 표했다. 그는 이 직원에게 사과하고 당시 그를 처벌하지 않으면 앞으로 인정과 문제가 많을 것이라며 제도를 집행할 수 없다고 말했다. 이해해 주세요! 이 직원은 이곳을 보면 어색하고 자발적으로 잘못을 인정하고 동명주의 100 원을 절대 받지 않는다. 그는 자신이 정말 틀렸다는 것을 안다.

둘째: 도리를 따지고, 옳고 그름을 분간하며, 진퇴가 적당하다.

군자와 군자는 도를 친구로, 소인과 소인은 재미를 친구로 삼는다. 파리 한 마리를 축복하는 것보다 군자를 만드는 것이 낫다. 최종선이 있는 직업도덕이 있는 사람이 되고, 직장에서 THU 를 많이 사귀는 친구가 되고, 무엇을 해야 하는지 분별하고, 자신의 예리한 판단력을 높이고, 동료들과 화목하게 지내는 법을 배운다.

셋째,' 예방 주사' 를 많이 쳐서 자신의' 면역력' 을 높인다

직장에서 우수하고, 정직하고, 원칙이 있고, 사장의 사랑을 많이 받는 사람과 친구를 사귀고, 예방주사를 많이 맞고, 위험의식을 확립하고, 유혹을 물리칠 수 있는 능력을 높인다.

넷째, 회사에 대한 인식과 소속감을 높이다.

자신이 인정하고 일하기를 좋아하는 회사를 선택하고, 단체활동에 많이 참여하고, 회사에 대한 감정적 부착력을 강화하고, 회사를 사랑하고, 회사를 보호한다. 직원들이 마음에서 우러나온 회사를 사랑해야 회사를 배려할 수 있다.

일반적으로 직장에서 반형식으로 존재하는 개체의 수는 기본적으로 0 이며, 직장의 친구들은 회사의 이익을 중시하는 THU 와 진우, 서로 감추고 팀워크를 하는 동맹을 포함한 여러 범주로 나뉜다.

많은 사장들이 직원들 사이의 관계를 더 좋아한다. THU 와 친구이다. 그들 사이의 관계는 진실하고 간단해서 서로 돕고 회사 발전에 유리한 일을 많이 할 수 있다. 동료 간에 서로 감독하고, 부적절한 행동을 하면, 서로 일깨우고 시정하여, 회사의 이익에 해를 끼치는 일을 하지 않도록 할 수 있다.

사장이 직원들이 서로 친구가 되는 것을 좋아하는지 여부는 사실 고정된 숫자도 아니고 기준도 아니다.

우선, 이 일은 사장의 개인적인 행동이며, 모든 사장이 생각을 가지고 있다는 것을 대표할 수는 없다. 이제 사장이 직원들 사이에서 친구가 되는 것을 좋아하지 않는다고 가정해 봅시다. 그의 심리를 분석해 봅시다. 그러면 이 기업은 분명 크지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언) 사장님의 생각은 당신들이 친구가 되는 것을 두려워하고, 연합하여 회사에 불리한 일을 하는 것이라고 확신합니다. 예를 들면 집단 사직, 집단 항소, 임금 분쟁 등이 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언) 조금 더 좋은 것은 직원들 간의 잦은 사적인 교류가 관리에 불리하고, 회사의 상벌 제도에 영향을 미치고, 회사의 구체적인 프로젝트 시행에 영향을 미칠 수 있다는 것을 느낄 수 있다. 사심 없는 사장이 이렇게 하는 것은 직무를 다하지 않는 직원들이 진지한 직원을 잘못된 길로 끌어들이는 것을 두려워하고, 사생활이 혼란스러운 직원들이 진지한 사람을 잘못된 길로 끌어들이는 것을 두려워하는 것이다. 원인은 다양하지만 판단기준이 될 수 없다는 점을 강조한다.

둘째, 직원들 간의 원활한 소통이 기업에 미치는 이점에 대해 이야기한다. 한 기업의 확장은 수많은 팀이 함께 노력하여 서로 협력해야 한다. 만약 직원들이 의견이 다르면, 합작하여 일을 완성하기가 매우 어렵다. 직원 관계가 좋으니 자연히 회사에 대한 점성이 더 크다. 기업의 직원 통제에도 도움이 된다.

결론적으로, 직원과 친구가 되는 것을 좋아하지 않는 사장은 합격한 상업 지도자가 아니다.

감사합니다

첫째, 친구의 정의:

친구는 소울메이트이다.

친구는 영혼에 맞는다.

친구가 함께 환난을 겪다.

친구는 잘못을 고치는 약이다.

진정한 친구는 나이, 신분, 성별을 가리지 않는 평생 지기이다!

직장에서 진정한 친구를 만날 수 있지만 많지는 않다.

둘째, 저는 제목이 사장이 싫어하는 직장내 직원들 사이의 다음과 같은 행동에 관한 것이라고 생각합니다.

1 .. 파벌.

직원 내부파는 직원들 사이에 이익이나 상호관계로 형성된 소그룹이다.

오랫동안 갱단에 가입하면 팀워크를 심각하게 분열시켜 부서의 효율성에 영향을 줄 수 있다. 이것은 사장이 보기 싫어하는 것이다.

2. 등산주의.

산두주의는 대부분 대외 부서에서 발생하는데, "현관은 현관보다 못하다." 그동안 분관 지도자는 잊어서 직원들은 현 관리지도만 인정한다. 이것은 사장이 보기 싫어하는 것이다.

셋째, 직원들이 일과 생활에서 진정한 우정을 쌓는 것은 직장에서 좋은 소통과 상호 작용을 촉진하고 사장도 지지할 것이다. 왜냐하면:

1. 팀 발전에는 조화로운 경쟁 분위기가 필요하다.

이 부서는 효과적이고 효율적인 의사 소통이 필요합니다.

회사의 발전에는 고도의 협력이 필요하다.

따라서 직장 친구들은 상황에 따라 서로 사귀는 성격을 봐야 한다.

감사합니다

이 질문에 대답하도록 초청되어 영광입니다.

우선, 당신의 문제는 직장 관계와 직장 사교의 분석에 관한 것이다. 나는 이것이 절대적인 것이 아니라고 생각한다. 사람마다 다르다.

여기에는 기업 문화와 기업 가치가 포함됩니다. 사실 이 문제는 단지 두 가지 상황일 뿐이다.

사장이 직원들 사이에서 친구가 되는 것을 좋아한다면, 기업의 발전에 어떤 영향을 미칠까요?

1. 이 상황의 장점은 같은 부서의 직원이든 다른 부서의 직원이든 친구가 되어 업무 조율에 도움이 된다는 것이다. 많은 경우, 한 사람이 완성할 수 없을 때, 회사와 관계가 좋은 동료가 와서 보조하는 것은 일을 추진하는 데 도움이 된다. 그리고 직원들에게 회사에 좋은 친구가 있는 것도 업무 스트레스 표현에 도움이 된다. 특히 판매부에서는 회사의 업무 홍보에 더 유리하다. 같은 부서가 경쟁관계인 것 같지만 일부 대기업의 영업부문은 업종, 분산품으로 나뉘어 업무 간 교차만 있을 뿐 경쟁은 없다. 좋은 동료라면 서로 소통하고 고객의 요구를 꿰뚫어 볼 수도 있다. 예를 들어 장삼은 약한 전기를 담당하고, 이사는 강전을 담당하고, 원래는 두 개의 다른 제품 라인이다. 그러나 장삼의 고객인 양총의 회사는 두 방면의 업무를 다루는 회사이다. 고객과 약전 시스템을 확정한 후, 장삼은 동료에게 서로 협조하도록 추천할 수 있어, 이사가 약전 업무를 취하게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 약전, 약전, 약전, 약전) 만약 좋은 동료가 아니라면, 장삼은 이 일을 전혀 상관할 수 있는데, 이것은 그의 업무 범위가 아니다. 단지 그가 사적으로 이사와 사이가 좋아서 친구인데, 이사가 맡은 제품 라인을 고객에게 떠넘길 수 있도록 도와 줄 수 있어 성공률이 높다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) (윌리엄 셰익스피어, 친구명언) 이런 점에서 회사에 완전히 유리하다.

2. 매사에 장단점이 있고, 양면성이 있고, 장단점이 있다. 같은 회사의 직원들 사이에서 친구가 되는 것은 같은 부서든 아니든 기업 관리에 어느 정도 영향을 미칠 수 있으며, 직원을 비교하면 집단 사고가 생길 수 있다. 몇 사람이 친구가 되면 작은 동그라미가 형성되어 회사의 정책 집행에 어느 정도 영향을 미친다. 어떤 회사도 동시에 한 무리의 사람들을 해고할 수 없다는 것을 알아야 한다. 이것은 회사의 업무 발전에 중대한 영향을 미칠 것이다. 또한 대량 이직도 자주 발생합니다. 즉, 한 무리의 사람들이 동시에 경쟁 회사로 이직하는 경우 (회사와 직원들이 경쟁제한협정을 체결하지 않은 경우) 이는 회사 경영에 가장 큰 피해를 입힙니다.

사장이 직원을 친구로 만들어야 합니까?

직원들이 회사에서 친구가 되는 장단점에 대해 분석한 결과, 각 회사는 실제 상황, 기업이 어떤 유형인지, 무역인지 R&D 와 생산인지, 초대형 회사인지, 중소기업인지를 따져봐야 한다고 생각한다.

사실 세계 500 대 기업 직원 중 많은 업무상의 친구들이 있다. 왜냐하면 그들은 방대한 체계, 완벽한 제도, 법무부, 규정 준수 부서가 있기 때문이다. 사실, 그들은 직원들 간에 좋은 동료 관계를 유지하기를 원하며, 이는 그들이 기업 문화를 흡수하는 데 도움이 된다. 그리고 그들은 위에서 발생할 수 있는 문제를 처리한 경험이 많다. 중소기업은 주로 간단한 제도와 인정으로 회사를 관리한다. 단체로 이직하는 회사들이 모두 이런 타입이다. 그래서 사장은 일반적으로 직원들이 보통 동료였으면 하고, 너무 많은 사적인 교류를 하지 않기를 바란다. 하지만 사람은 감성적인 동물이기 때문에 같은 회사에서 매일 만날 수는 없다. 의기투합한 어떤 사람들은 친구가 되지 않을 것이다.

나는 개인적으로 여러 업종과 회사에서 일한 적이 있는데, 이전의 동료들은 지금도 연락을 유지하고 자주 모임을 갖는다. 나중에 내가 창업을 한 후에 우리 회사 직원들이 모두 좋은 친구가 되어 나의 관리에 도움이 되기를 바란다. 예를 들어, 나는 직원 중 한 사람의 행동에 만족하지 않지만 직접 그에게 말하기가 불편합니다. 나는 외지에 있는 좋은 동료들에게 사연을 암시하게 할 수 있다. 나는 이것이 적은 비용으로 더 많은 일을 할 수 있다고 생각한다.

그래서 전반적으로, 회사는 다르고, 사장은 다르다.

내 대답이 너에게 도움이 되었으면 좋겠다!

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