개혁개방 30 년 동안 중국 경제 건설이 빠른 발전 궤도에 진입했다. 경제 총량이 성장함에 따라 거대한 건축 시장은 공사 감리업계에 전례 없는 발전 기회를 제공하였다. 이런 환경에서 중철공학컨설팅유한공사는 관리의 두 가지 주요 주제를 꽉 잡았고, 시장 주문이 크게 늘었고, 경영 실적이 날로 두드러지고, 기업 인지도가 크게 높아졌다. 현재, 중국 철도 상담은 베이징, 천진, 상하이, 광저우, 심천, 항주, 우한, 청두, Xi, 심양, 난징 등 1 1 도시의 지하철 건설 감리 작업에 참여하고 철도 건설에 참여하고 있다.
화철 컨설팅은 주로 건설공사 감리에 종사하는 기업으로, 상품은 업주에게 지능 서비스를 제공하는 것이다. 20 여 년의 발전 실천은 인재가 기업을 관리하고 진흥시키는 기초임을 증명했다. 총감리엔지니어는 감리기업의 가장 중요한 전략적 자원이며, 정치적 합격, 기술이 너무 강하고, 붉고 전문적인 총감리엔지니어 팀을 건설하는 것이 감리기업의 급선무다. 이를 위해 감독 기업의 특성과 업무 관행을 결합하여 감독의 능력과 자질에 대해 이야기한다.
모든 프로젝트에 대한 위탁 감독 계약에는 프로젝트 감독의 책임과 권한, 즉 프로젝트 감독 기관 직원의 분업과 직무 책임을 결정하는 것으로 알려져 있습니다. 프로젝트 감독 계획 편성, 프로젝트 감독 시행 세부 사항 승인, 프로젝트 감독 기관의 일상적인 업무 관리 하도급자의 자격을 검토하고 검토 의견을 제시하다. 감리원의 업무를 검사하고 감독하며 공사 진도에 따라 감리원을 배치하다. 무능한 주관은 일을 바꿔야 한다. 감리 업무 회의를 주재하고 프로젝트 감리 기관의 서류와 지시를 발표하다. 계약자가 제출한 시작 보고서, 시공 조직 설계, 기술 방안 및 일정 승인 계약자의 신청, 지불 증명서 및 완료 결제를 검토하고 서명합니다. 엔지니어링 변경 사항 검토 및 처리 프로젝트 품질 사고 조사를 주관하거나 참여하다. 시공 단위와 계약자 간의 계약 분쟁을 중재하고, 클레임을 해결하고, 공사 연장을 승인합니다. 감독 월보, 감독 단계 보고서, 특집 보고서 및 프로젝트 감독 업무 요약을 조직하고 게시합니다. 지부 공사와 단위 공사의 품질 검사 평가 자료를 검토하고 서명하고, 청부업자의 준공 신청을 검토하고, 조직감리원이 검수 중인 공사에 대해 품질 검사를 실시하고, 공사의 준공 검수에 참여한다. 프로젝트의 감리 자료 정리 등을 담당하다.
주임의 책임과 권력을 분명히 했다고 해서 네가 일을 잘 할 수 있는 것은 아니다. 능력이 없으면 책임을 이행 할 수 없습니다. 품질이 없으면 권력이 통제력을 잃고 기업에 해를 끼칠 수 있다. 책임, 권리, 에너지, 품질을 긴밀하게 결합해야만 건설공사 감독의 중책을 짊어지고 업주에게 양질의 서비스를 제공할 수 있다.
능력은 사람이 자신의 지능, 지식, 기술에 의지하여 세상을 인식하고 개조하는 심신 에너지이다. 그것은 지능, 지식, 기술을 운용하는 과정에서 반복적인 훈련을 통해 얻은 것이다. 각종 능력의 유기적 결합으로 질적 변화를 일으키는 능력을 천부적인 재능이라고 한다. 감독으로서, 현대 관리 기술과 조직 지휘 통제의 조율 능력을 얻기 위해서는 반복적인 훈련이 필요하다. 중점 능력, 강력한 리더십 능력, 직원의 능력 배양, 의사 소통 능력, 문제 해결 능력 등을 파악해야 한다. 중철상담이 최근 몇 년 동안 뽑은 감독 하드웨어 조건을 갖춘 인재들을 보면, 원래 기관에서 기층 행정지도자를 맡았던 사람은 감독업계에 입단한 후 역할 전환을 잘 완성할 수 있고, 종합조정능력이 더 강하며, 지도직을 맡지 않은 사람은 반복적인 훈련을 거치지 않았기 때문에 실제 문제를 처리하는 경험과 체험이 부족하다. 물론 감독 인재에 대한 요구는 현실에서 벗어나서는 안 되고, 멀리 내다보고, 직업 발전의 필요에 따라 교육 방향을 제시하고, 실천에서 서로 다른 전문 유형의 우수한 관리자를 양성해야 한다.
그렇다면 품질이란 무엇일까요? 자질은 사람의 품행, 지식, 재능, 관심, 감정, 체질의 합계이며, 사람들이 장기 실천 활동에서 축적한 선진적이고 문명적이고 본질적인 내포와 소양이다. 품질은 정치적 품질, 이데올로기 적 품질, 도덕적 품질, 전문적 품질, 미적 품질, 기술적 품질, 신체적 품질 및 심리적 품질의 8 가지 측면으로 요약 될 수 있습니다. 훌륭한 감독으로서, 이 여덟 가지 자질은 마땅히 갖추어야 하거나, 열심히 공부해서 갖추어야 하는 것이다. 개인의 종합 수준뿐만 아니라 기업 인재 전략의 목표이기도 하다. 따라서 자격을 갖춘 감독이 되려면 다음 사항을 파악해야 한다고 생각합니다.
첫째, 사상적으로 능력 자질 건설의 긴박성을 명확히 하는 것이다.
한편으로는 능력과 자질을 높이는 것은 외부의 객관적인 요구이다. 주임은 높은 학력, 풍부한 현대 지식과 실천 경험, 좋은 도덕적 자질과 강한 체력을 갖추어야 한다. 분명히 우리나라의 현재 교육 체제 하에서 어떤 고등학교도 이런 인재, 특히 축적된 실천 경험을 배양하기 어렵다. 주임의 훈련은 학교 훈련, 실천 운동, 지속적인 교육을 결합한 종합 훈련 방식만 채택할 수 있다. 이를 위해서는 기업이 감독 인적자원 양성을 잘 하고 감독에게 단련과 학습을 위한 조건과 무대를 제공해야 한다. 한편, 감독은 자신의 능력과 자질을 향상시키는 내적 동력을 가지고 사상적으로 정치적으로 엄격하게 자신을 요구하고, 존재하는 격차를 충분히 인식하고 격차를 좁히는 효과적인 방법을 충분히 이해하고, 합격한 프로젝트 감독이 되기 위해 노력해야 한다.
감독은 감독 기관의 주재감독 프로젝트 집행 기관의 전임 책임자로, 프로젝트 감독 업무의 직접 주최자이자 관리자로서 프로젝트 감독 기관의 관리 및 프로젝트 관리 서비스 과정에서 중요한 역할을 한다. 감독의 종합 능력은 공사 감독의 서비스 품질과 감독 단위의 대외 이미지와 사회적 명성에 직접적인 영향을 미친다. 장쑤 무석혜산 터널 소유주가 중철 상담의 지도자에게 말했다. 나는 당신들의 감리회사가 얼마나 크든, 얼마나 유명하든 상관하지 않는다. 몇 년간의 접촉 끝에, 나는 네가 현장 감독이라는 것만 인정한다! 이 주임이 있는데, 내가 계속 너희 회사에 프로젝트를 맡길 수 있을까? 。 그의 말은 편파적이지만, 현재 업주의 심리, 프로젝트 감독의 양호한 능력 자질의 중요성과 긴박성을 반영한다.
둘째, 실천에서 능력 자질 건설의 중요성을 인식하다.
능력의 소질은 우선 사상 품성을 반영한다. 감독이 합격했는지, 좋은 직업윤리와 직업정신이 있는지 보는 것이 관건이다. 물론, 감독을 맡을 수 있는 동지의 하드웨어 조건은 지나치게 강하며, 일부 감리업체에는 몇 개의 국가 등록증을 가진 동지들이 무수히 많다는 것은 부인할 수 없다. 그러나 인증서는 한 사람의 사상 경지와 도덕 수준을 반영하지 않으며, 기술 업무 지식과 재능만 보여준다. 역시 자신의 수양을 강화해야 덕재와 재능을 겸비해야 일을 감당할 수 있다. 둘째, 능력의 질은 감독의 종합 수준을 반영한다. 그것은 당신이 업주와의 관계, 계약자와의 관계, 팀과의 관계, 지역과의 관계 등 모든 방면의 관계를 잘 처리할 수 있는지를 결정합니다. 그것은 우리가 전반을 파악하고, 각종 사건과 갈등을 조율하며, 원칙성과 유연성, 예술성을 모두 해결할 수 있는지를 결정한다. 감독 관행에서 일부 감독은 업무에 몰두하고, 업주, 청부업자와의 소통을 소홀히 하며, 정보 교류 채널이 원활하지 않아 업무 주도권을 장악할 수 없다. 어떤 감독은 다른 사람들보다 더 엄숙하고, 덜 활발하고, 무뚝뚝하며, 인내심이 없다. 어떤 관리는 방대하고, 일만 하고, 생활에 상관없이 직원의 사상 동태를 파악하지 못한다. 이런 현상들은 모두 종합조화의식과 능력이 강하지 않다는 표현이다. 셋째, 능력과 자질은 실천에서 배워야 한다. 감독의 종합 지식 수준은 각 측보다 높아야 한다. 특히 사회분업이 점점 가늘어지는 오늘날 이 점이 특히 중요하다. 우리는 감독이 복합적인 인재여야 하며, 전문성이 있어야 업주와 청부업자의 존경과 존경을 받을 수 있다고 요구한다. 넷째, 능력의 질은 고도의 정치적 민감성을 유지할 수 있다. 최근 몇 년 동안 우리는 철도 여객 전용선, 고속철도, 도시 지하철 공사를 잇따라 맡았다. 감독은 우리 감독 프로젝트의 안전, 품질, 진도의 극단적인 중요성을 충분히 인식해야 하며, 결코 소홀히 해서는 안 된다. 다섯째, 능력의 질은 주임이 관리 업무를 잘 수행하기 위한 전제 조건이다. 공장장은 자율적일 뿐만 아니라, 자신의 인격력과 관리예술을 충분히 활용하고, 직원들의 적극성과 창조성을 동원, 보호 및 발휘해야 한다. 감독 엔지니어의 사상, 기술 업무, 직업윤리 및 전문정신에 대한 교육과 훈련을 강화하다. 기초업무부터 시작하여 감리 엔지니어의 자기보호의식과 업무책임감을 높이다.
셋째, 업무에서 감독의 능력과 자질의 본보기를 보여 준다
감독은 우수한 전문수준과 풍부한 실천 경험을 보여야 한다. 감독의 기술능력은 모든 것에 정통할 수는 없지만, 우수한 전문수준과 상당한 전문기술 능력과 경험을 갖추어야 한다. 그래야만 감독이 감리 프로젝트에서 확고한 입지를 다질 수 있어야 청부업자의 존경을 받을 수 있다. 화철상담은 이만철도감독역 역장의 전문지식이 착실하고, 실천경험이 풍부하며, 감히 원칙을 견지하고, 많은 중대한 안전사고를 피했다. 국장의 지도 아래 모든 감독관들이 기술을 배우고 업무를 시추하는 것은 이미 관례가 되었다. 2006 년에 그들은 중앙기업이 홍기팀을 배우는 영예를 얻었다. 기술을 모르는 사람은 영원히 합격한 감독이 될 수 없다. 공사 건설의 과학기술 함량이 높아지면서 관련된 전공이 많아지면서 품질과 기술 요구도 높아지고 있다. 이는 각 전공마다 특정 위치, 공간 및 기술 요구 사항이 있으며 다른 전문 건설의 타이밍 및 공간 위치에 대한 합리적인 요구를 충족해야 합니다. 기술적 고려가 불충분하고 포괄적이지 않은 경우, 특히 일부 교차 부분의 세부 사항이 잘 고려되지 않으면 문제가 발생하기 쉽다. 따라서 감독은 본 전공 및 관련 전공에 대한 기술 이론 지식의 학습을 중시해 다재다능한 지적 인재가 되어야 한다. 감독은 감독하는 프로젝트의 모든 기술을 숙지하고 이해함으로써 프로젝트를 전면적으로 파악하고, 프로젝트 구현 과정에서 문제가 발생할 경우 관련 기술 채널을 통해 해결책을 찾을 수 있어야 한다. 주임은 전문 지식뿐만 아니라 공사 건설에도 정통해야 합니까? 다재다능하다? ,? 다 알아? , 법률 및 규정, 경제 관리, 계약 관리, 건설 프로젝트 관련 전문 지식 등 , 의식적으로 국가의 방침, 정책, 법률, 법령, 규범, 강제기준 등을 집행할 수 있다. , 그래서 프로젝트 건설 행동을 규제하고 통제합니다. 최근 몇 년간 화철 컨설팅의 실적은 국내 철도 지하철 시정건설의 거의 모든 내용을 포괄하고 있기 때문에 감독도 이 플랫폼을 최대한 활용하고, 경험과 교훈을 누리며, 미연에 방지하고, 유사한 공사에 안전 품질 문제가 발생하는 것을 막을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
감독도 자신의 수양과 높은 책임감을 통해 곳곳에서 솔선수범해야 한다. 감독 업무 자체는 매우 힘든 일이며 책임감이 매우 높다. 무책임한 사람은 감독 업무에 종사할 자격이 없다. 감독으로서 높은 책임감을 가져야 할 뿐만 아니라 모든 감리원에게 책임감을 심어 프로젝트 감리소 (부) 의 글로벌의식과 자각 행동이 되어야 한다. 감독은 감독 업무에서 항상 물질적 이익에 유혹을 받지만, 권력으로 사리사욕을 도모하는 어떤 행위도 항상 노출된다. 어떻게 감독 직업도덕의 경계를 지키고, 자신을 잘 관리하고, 자신의 언행을 잘 관리하는가, 이를 위해서는 감독이 좋은 사상수양을 갖추어야 하며, 반드시 해야 한다. 첫째, 자신을 엄하게 단속하고, 직업도덕을 지키며, 모든 감리원들이 위탁한 임무를 완수하도록 유도해야 한다. 두 번째는 현장에 깊이 들어가 실사구시를 하고, 사실을 근거로 엄격하게 감독하는 것이다. 셋째, 민주주의를 충분히 발양하고, 사람들과 교제하고, 모든 구성원의 적극성을 동원해야 한다. 넷째, 감독권을 올바르게 운용하여 공평하게 일을 처리하다. 주관은 솔선수범하여 자신의 모범적인 행동을 통해 모든 직원 앞에서 시범을 보여야 한다.
넷째, 능력 자질 건설을 통해 업무 원칙을 파악한다
원칙성은 감독의 업무 성격에 대한 가장 기본적인 요구 사항 중 하나이다. 건설감리의 관련 규정에 따르면 감리기관은 공정하고 독립적이며 자주적으로 감리작업을 전개하여 업주와 청부업자의 합법적인 권익을 보호해야 한다. 업주의 의뢰를 받아 감독 단위는 건설 공사의 안전, 품질, 비용, 진도를 전면적으로 통제하고 관리하며, 업주와 청부업자 간의 건설 공사 계약과 관련된 연계 활동은 감독 기관을 통해 진행된다. 이 규정들의 전제는 주임의 행동이 공정해야 한다는 것을 요구하는데, 이것은 인간으로서의 원칙이자 주임을 위해 일하는 원칙이다. 감독의 법 집행 근거에는 법률, 규정, 기술 사양, 승인된 시공 문서 및 계약 이행 과정에서 형성된 구속력 있는 문서를 포함한 계약 문서가 포함됩니다. 감독은 계약 사건의 처리에 대해 충분한 근거가 있어야 하며, 이는 감독이 원칙을 고수할 것을 요구한다. 그러나 원칙을 고수하는 것이 유연하지 않은 것은 아니다. 유능한 이사는 원칙성과 유연성의 유기적 결합이어야 한다. 원칙을 고수하면서 동시에 유연성을 파악하는 것은 유연하고 원칙을 잃지 않는 것이다. 원칙성과 유연성의 정도를 잘 파악해야만 감독 업무가 순조롭게 진행될 수 있고, 이 정도를 잘 파악해야 감독 조정을 잘 할 수 있다.
감독은 일이 복잡하여 실천 중에 각종 모순의 교차점에 자주 처하므로 좋은 심리적 소질을 가져야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 연출명언) (윌리엄 셰익스피어, 연출, 연출, 연출, 연출명언) 한 사람의 심리적 소질이 나쁘면 심리적 장애를 일으키기 쉬우며 심신 건강에 해로울 뿐만 아니라 공사 건설에 예상치 못한 손실을 초래할 수 있다. 심리적 소질은 심리학의 범주에 속하고, 사상수양의 범주에 속한다. 이를 위해서는 감독이 사무를 처리하는 과정에서 자각적으로 자신의 수양과 수양을 강화해야 하고, 고상한 정서와 넓은 마음을 가져야 하며, 열린 마음과 고상한 도덕을 가져야 한다. 항상 자신을 반성하고, 이기심, 질투, 원한, 원망 등 인간적인 약점을 극복하고, 맑은 머리를 유지하고, 침착하고, 다른 사람을 대하고, 더 많은 사랑을 해야 한다. 동시에, 서로의 입장에서 상대방의 시각에 서서, 장단점을 분석하고, 동정하고, 이치를 알아야 한다. 이것은 쉽게 받아 들여지고 효과적인 감독을 할 수 있습니다. 주임이 좋은 심리적 소질을 가지고 있다면, 문제를 처리할 때 머리를 냉정하게 하고, 마음이 슈창, 일을 쉽고 즐겁게 하고, 질서 정연하게 할 수 있다.
다섯째, 능력 자질 건설을 강화하고 조직 조정 능력을 높이다.
주임은 각 방면의 관계를 조율하는 전문가여야 한다. 감독 단위와 시공 단위 사이에는 위탁과 위탁의 관계이고, 감독 단위와 청부업자 사이에는 감리와 감리의 관계가 있다. 법적으로 말하면, 이 세 가지는 평등의 주체이며, 업무에서 서로 촉진하고, 관리에서 서로 제약한다. 감독 업무에서 프로젝트 책임자는 건설, 설계, 시공, 감독, 공급자, 하청업체 등 부서의 다양한 인원과 조율해야 한다. 그중 제일 먼저 해야 할 일은 주인과의 관계다. 현재의 공사 현실이 업주와 감독의 주종 관계를 결정하기 때문에 현장 감독에 대한 업주의 만족도가 감독 업무의 질을 측정하는 유일한 잣대인 경우가 많다. 그래서 감리회사의 리더십부터 프로젝트 감독의 작업센터에 이르기까지 어떻게 업주를 만족시킬 수 있을까. 계약, 통지, 현장 감리원 교체 요청, 심지어 공사 감리자금 지불을 중단하는 등 소유주의 불만의 대가가 분명하다. 올해 감독 기업에서 신용평가를 실시한다. 반면에, 우리가 소유주의 신뢰를 얻을 수 있다면, 현장 감리 작업이 더욱 쉬워질 것이며, 인력 부족이나 감독 부실과 같은 실수가 발생하더라도 제때에 조치를 취할 수 있습니다. 전제는 주관의 전문적인 자질이 너무 강해야지, 다른 사람에게 쉽게 명령을 내려서는 안 된다는 것이다. 또한, 그는 입장을 표현하고 관계를 조정할 때 분수에 주의해야 하며, 가능한 한 회전의 여지를 남겨 두어야 한다. 업주의 지지는 감독 업무의 원활한 전개에 매우 중요하며 업주의 지지가 없으면 한 발짝도 걷지 못할 것이다. 그래서 감독으로서 다양한 업주와 소통해야 하고, 어떤 것은 공사를 알고, 어떤 것은 이해하지 못하고, 어떤 성격은 명랑하고, 어떤 성격은 내성적이며, 각각 특색이 있어야 한다. 감독은 업주의 각기 다른 특징에 따라 적절한 조치를 취하여 업주와 좋은 업무관계를 맺고, 업주들의 감리 업무에 대한 지지를 얻어야 한다. 감독은 서비스 의식을 확립하고, 업주가 생각하는 바를 생각하고, 급한 업주가 급하고, 업주가 익숙하지 않은 인프라 절차에 도움을 주고, 업주가 착공 전 각항 준비를 적극적으로 도와야 한다. 예를 들어 우리 선양지사가 자발적으로 지하철 규범을 편성해 업주의 후유증을 해결해 업주들의 호평을 받았다. 감독은 정기적으로 업주 프로젝트 책임자에게 직접 보고하여 공사 동태를 파악하고 감독 상황을 이해해야 한다.
감독은 또한 감독과 청부업자 간의 관계를 정확하게 이해해야 한다. 감리 엔지니어와 청부업자는 거의 매일 대면 업무 접촉을 하고 있으며, 좋은 감리 검수 관계는 감리 업무와 공사의 성패에 매우 중요하다. 좋은 감리와 청부 관계를 맺기 위해서는 먼저 감리 자신의 업무를 강화하고, 업무 학습을 강화하고, 현장 통제를 강화하고, 원칙을 견지하고, 실사구시를 견지하고, 규범과 절차에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 과학적이고 엄격한 태도로 일을 처리하고, 청부 기관을 신복시켜야 한다. 둘째, 독촉과 도움의 결합에 주의를 기울여 계약자에게 기술 문제, 시공 조직 관리 등에 대한 의견이나 건의를 적시에 제기해야 한다. 청부업자가 감리 의견에 따라 성공하면, 청부업자의 마음 속에 감리의 무게를 증가시켜 감리 업무를 더욱 순조롭게 진행할 것이다. 셋째, 유연한 작업 방법을 채택해야 한다. 공사 현장 상황은 복잡하고 구체적인 문제는 구체적으로 다루며 유연하게 처리한다. 청부업자는 일반적으로 자신의 경험과 업무 습관을 가지고 있으며, 감리 엔지니어는 청부업자의 의견을 충분히 존중하고 그들의 특기를 발휘해야 한다. 일반 감리 엔지니어는 자신이 있지만 청부업자가 잠시 받아들일 수 없는 의견은 강요해서는 안 된다. 상대방이 자신의 생각대로 조작하도록 해야 하고, 감리 엔지니어는 계속 관찰해야 한다. 국장은 그가 충분한 증거를 파악해야만 청부업자에게 잘못을 알리고 바로잡을 수 있도록 정식으로 경고해야 더욱 설득력이 있다.
현재, 전문 하청 및 노무 하청은 각종 공사 프로젝트에 보편적으로 존재하고 있으며, 하청업자의 업무 범위 정의는 때때로 명확하지 않다. 종종 작업 절차의 누락으로 이어지고, 인위적으로 문제를 야기하여 공동 관리의 복잡성을 증가시킨다. 또 시공조직 관리가 부실하고 시공사와 임원의 수준과 자질이 고르지 않아 시공중 각 전공의 조화에 어려움과 불편을 안겨주고 있다. 이러한 분야의 조정에서 주임은 회의 조정, 기술 조정, 대화 조정, 서면 조정, 면담 조정, 조직 조정 등의 방법을 채택할 수 있으며, 원칙성과 유연성, 보편성, 목표성, 갈등 해소의 목적을 달성할 수 있다. 감독 업무는 고리가 맞물려 있어 어떤 고리에 문제가 생기면 감독 업무를 수동적으로 만들 수 있다. 따라서 주임은 조정을 강화하여 효율적인 프로젝트 시스템을 구축하는 데 주력해야 한다. 설계 단위의 경우 감독은 자신의 의견을 진심으로 존중하고, 설계 단위에 프로젝트 진행 상황을 적극적으로 소개하고, 설계 단위에서 해결해야 할 문제를 진술하여 설계 단위의 업무를 용이하게 해야 합니다. 정부 품질감독소의 감리엔지니어는 공사 상황을 사실대로 보고하고 감독을 받아야 한다.
여섯째, 능력 자질 건설을 통해 과학적 관리를 실현하다.
주임은 세밀한 관리의 운영자여야 한다. 프로젝트 감리소 (부) 주임으로서? 첫 번째? 。 행정 책임자도 있고 기술 책임자도 있다. 그것은 국익을 지키는 법적 책임, 성실하고 공정한 계약 책임, 회사의 이익 명성을 보장하는 직무 책임을 지고 있다. 이 직책은 감독이 세밀한 관리의 의식과 수단으로 감리소 (부) 의 업무 효율을 높이고 감리 프로젝트의 특징에 따라 감리업무를 전반적으로 계획해야 한다. 계획은 감독 업무의 예연으로 전략, 포괄성, 간결성, 조작성을 갖추어야 한다. 기획업무에서는 우선 각 감독직의 직책을 명확히 하고 감독 업무의 규율성을 강조해야 한다. 둘째, 감독 기록, 증거 샘플링 검사, 현장 감독, 감독 자료 관리, 정기 회의 시스템, 독서 시스템, 안전 검사 시스템 등과 같은 감독 시스템을 명확히해야합니다. 다시 한 번, 월별 감독 보고서, 평가 보고서 등과 같은 단계적 감독 성과의 편성 요구 사항을 명확히 해야 한다. 감리 업무의 기획은 프로젝트의 특징에 따라 타깃이 되어야 하며, 천편일률적이어서는 안 된다. 계획을 통해, 프로젝트 감독 업무의 전반적인 틀을 구축하고, 적절한 감독 기관을 설치하고, 적절한 인원을 배치하고, 각 감독 업무 제도를 완비하고, 감독 업무 절차를 규범화하고, 직무 책임을 명확히 하고, 실행 가능한 업무 심사 기준을 제정하고, 두통과 의두 방지, 발 통증, 발, 혼란을 방지하며, 전쟁을 어지럽히는 현상을 모든 감리원들이 앞으로의 업무에 대해 마음속으로 헤아릴 수 있게 한다. 감독은 또한 각종 임원의 사전 근무 훈련 업무도 잘 해야 한다. 교육 내용은 상세하고, 조작성과 목표성을 갖추어야 하며, 엄격한 심사가 있어야 직무를 맡을 수 있다. 감독 실시 과정에서, 감독자의 책임 권리 일치에 항상 주의를 기울이고, 동적 균형을 이루며, 감독자의 특성, 장단점, 강약에 따라 적절한 일을 안배해야 한다. 예를 들어, 책임감 있고 열심히 일하는 감독관을 감독팀장으로 임명한다. 현장 검사에 중점을 둔 경험 있는 시공 감리원을 배정하다. 현장 안전 감독의 주요 책임자로 조정 능력이 뛰어난 감독관을 배정합니다. 글재주가 좋고, 컴퓨터 수준이 높으며, 예산 능력이 강한 사람이 데이터와 원가 관리를 책임진다. 개인 목표와 감독 목표의 완벽한 조화, 누가 무엇을 해야 하는지, 언제 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 어떤 기준을 달성할 수 있는지 알고 있다. 그들은 규정에 따라 자각적으로 집행할 것이다. 게다가 시기적절한 감독검사와 함께 각 방면의 적극성을 동원할 뿐만 아니라 주임의 불필요한 업무량을 줄였다.
사람 중심의 조화로운 내부 환경을 조성하고 물류 관리를 개선하여 주관에게 걱정을 덜어줍니다. 공사 감리는 유동성이 크고, 현장 업무가 많고, 조건이 고달프다. 감독은 숙식교통을 포함한 후방 관리를 최우선 과제로 삼아 입장한 후 제때에 이런 문제를 해결해야 한다. 일상 업무에서 주관도 물류 업무에 존재하는 문제에 주의를 기울여 제때에 해결하여 주관이 안심하고 일할 수 있도록 해야 한다. 완벽한 물류 관리는 규제 자체에 승수 효과가 있어, 작용을 과소평가해서는 안 된다. 감독소에서는 좋은 학습 분위기를 조성하고, 긍정적인 기풍을 세우고, 감독관에게 전문학습을 강화하고, 청년감리엔지니어 직함 승진, 자격시험, 심학, 개인 발전에 관심을 갖도록 독촉해야 한다. 개인의 발전을 실현하는 동시에 감독 업무를 훌륭하게 완성하다. 주임은 자신을 엄하게 다스리고, 남을 너그럽게 대하고, 곳곳에서 감독관에게 관심을 갖고, 감독자의 실제 문제를 깊이 이해하고, 그들이 어려움을 극복하고, 모두의 습관을 존중하고, 합리적인 지도를 하고, 인간적인 관리 방식을 취하고, 구성원 간의 감정 배양과 소통을 강화해야 한다. 입장도 다르고 성격도 다르다. 인격이 존중되어야만 사람들이 서로를 이해하고 지지할 수 있고, 사람의 총명함은 충분히 발휘될 수 있다. 주관은 하급 주관의 일을 존중해야 하며, 상급 주관의 일에 함부로 간섭해서는 안 되며, 그들의 업무 적극성을 꺾지 않도록 해야 한다. 하급 주관직권 범위 내의 일에 마음대로 개입하면 주관이 어쩔 수 없고, 주견도 없고, 독립능력도 없고, 책임감도 떨어질 수 있다. 주관도 제때에 주관 업무 중의 잘못을 지적해서 일이 통제력을 잃지 않도록 해야 한다. 하급 주관을 충분히 신뢰하고, 그들이 자유롭게 일하도록 하고, 그들의 일에 대한 열정을 불러일으켜야 한다. 열심히 일하는 감독관이 저지른 실수에 대해 감독은 용감하게 책임을 지고 어려움을 해소하며 감독관이 꼬리를 두려워하지 않고 대담하게 일할 수 있도록 해야 한다. 감독관은 사방에서 왔고, 유동성이 강하고, 나이 차이가 크고, 수준이 고르지 않고, 전공이 다르다. 초빙된 감리 엔지니어 중 일부는 막 입사해서 혼자 할 수 없다. 일부 전문 기술은 받아 들일 수 있지만 서면 표현은 할 수 없습니다. 어떤 사람들은 건설 단위에 대해 기탄없이 직설적이고, 의기양양하게 행동한다. 어떤 사람은 독선적이어서 지휘를 듣지 않는다. 규제 문턱이 낮고 가격 경쟁이 치열한 상황에서 양질의 저가의 감독관을 강요하는 것은 비현실적이다. 이를 위해서는 감독이 리더십 예술과 수준을 발휘하고, 단결할 수 있는 모든 사람을 단결시키고, 각 구성원의 장점에 주의를 기울여야 한다. 자유분방함, 불협화음 요소 만들기, 고생, 직업윤리, 직업정신이 부족한 사람 외에도 직업을 사랑하고 자율할 수 있는 사람은 모두 소장을 발휘할 수 있다. 감독이 일정한 리더십을 갖추고, 조화로운 업무 생활 환경을 조성하고, 직원들의 주관적인 능동성을 충분히 발휘해야만 감독기관이 잘 운영되고 우수한 업적을 창출할 수 있다.
요컨대, 건설감리시장이 날로 성숙하고 건강하게 발전함에 따라, 감독 인재를 가진 사람은 현재와 미래를 가질 수 있다는 것을 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설관리명언) 내가 기다리지 않을 때는 긴박감과 위기감, 사람 중심적, 착실한 기초 다질, 자질 향상, 관리 강화, 과학 발전을 강화해야 한다. 각 프로젝트를 기업의 종합 실력을 보여주는 창구로, 각 감독을 기업 이미지의 대변인으로 삼다. 우리가 감독 인재의 양성을 꾸준히 잘 잡고 감독의 능력과 자질을 지속적으로 향상시킨다면, 기업의 핵심 경쟁력을 강화하고 기업이 영원히 무패의 땅에 설 수 있게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다