예를 들어 20 14 전후의 시멘트 소비량은 약 24 억 톤, 지난해 약 22 억 톤으로 10% 감소했다.
비즈니스: 건설업계 비즈니스의 전형적인 변화는 시장 수요와 비즈니스 모델이며, 이는 지속적인 변화입니다. 기업에게는 시장 운영이 큰 영향을 미칠 수 있고, 다른 한편으로는 Dell 의 관리이며, 이는 조직 관리, 디지털 변환 및 시장 수요를 포함합니다.
예를 들어, 과거에는 우리 프로젝트가 단일이었지만, 현재 일부 신형 도시화 관련 프로젝트는 모두 대규모 통합으로 발전하고 있다. 현재 우리 중 많은 중앙기업이 이런 프로젝트를 맡을 때, 사실 이런 종합 색채는 매우 뚜렷하기 때문에 정부나 업주들은 그것을 위해 프로젝트를 건설해야 할 뿐만 아니라 공업원이나 개발구도 계획해야 한다.
프런트 엔드의 계획 능력과 프런트 엔드의 컨설팅 능력을 강화해야 하지만, 이러한 측면에도 좋은 도구가 필요합니다. 가장 좋은 도구는 디지털화입니다. 그러면 BIM 기반 디지털화는 좋은 도구를 제공할 수 있다.
제품: 우리 제품의 품질과 기술 함량이 지속적으로 향상되고 있습니다. 우리 나라 전체의 경제는 실제로 거시적인 변화를 진행하고 있는데, 이것은 다른 방면에 반영되어 있는데, 그 중 하나는 제품의 품질이다. 제품의 품질을 높이려면 우리의 기술 함량이 끊임없이 높아져야 한다.
예를 들어 건축업계, 건축산업화, 스마트기계 제조는 모두 제품 품질 향상의 측면으로, 주택 제품 등 최종 제품 (예: 주택 제품, 개발 또는 건설 관점, 그 정교함, 사람 중심의 측면, 이것이 바로 제품 품질이다.
기술: 한편으로는, 기술은 우리 프로젝트 자체의 기술 중 일부입니다. 예를 들어, 지하 연토공학 기술의 처리와 같은 프로젝트들이 있습니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 업계 안팎의 관련 기술도 포함됩니다. 디지털화는 매우 핵심적인 부분입니다.
경쟁: 독점 경쟁과 자유 경쟁이 병존하고, 기업의 전체 경쟁 구도가 경화된다.
효율성: 마지막은 총요소 생산성 향상입니다. 이를 위해서는 더 나은 도구, 더 나은 관리, 더 나은 구성, 더 나은 자원 최적화가 필요합니다. 이는 업계 전반의 발전 추세입니다.
이런 업종 발전 추세에서 실제로 건설업체에 약간의 도전을 가져왔고, 5 개 방면으로 요약할 수 있다.
첫 번째는 시장의 도전, 경쟁이 심화되고 효율성과 핵심 역량을 효과적으로 높여야 한다는 것이다.
두 번째는 인원의 도전이다. 이 사람의 인사에는 두 가지 측면이 있을 수 있다. 첫 번째는 우리 자신의 관리자이고, 두 번째는 일선 서비스 직원입니다.
세 번째 측면은 자본의 도전이다. 업종은 발전하고 성숙해지고 있지만, 우리 업종의 자금 상황은 사실 악화되고 있다. 사실, 많은 건설중앙기업의 두 가지 자금 비중이 계속 확대되면서 경영성 현금 흐름도 마이너스로 변해 부담이 컸다.
네 번째는 기술적 도전입니다. 건설 산업의 생산성 향상에 대한 기술의 향상은 과거에는 많이 언급되었지만, 업계의 진정한 변화는 축적이다. 현재, 기술이 건설업 생산성에 대한 촉진 작용이 점차 드러나고 있다.
다섯 번째 측면은 관리의 도전이며, 결국 우리 기업 내부에 좋은 제도와 관리가 있어야 지탱할 수 있다. 조직능력 건설과 운영 효율성 향상은 건설업체들이 직면한 큰 과제가 되었다.
다른 한편으로는 업계의 선진 기술과 결합하는 것이다. 이전에는 건설기업의 발전, 자원이 60%, 관리가 30%, 나머지 10% 가 기술일 것으로 예상했습니다. 미래 기술의 비중은 점차 증가하고, 관리의 증가도 점차 증가할 것이다.
미래를 지향하는 기업들은 여전히 업무 발전과 관리 발전을 지속적으로 개선해야 한다. 업무 방면에서는 자신의 시장을 정확히 찾아내고, 전략 체계를 생각하며, 끊임없이 경쟁력을 높여야 한다.
공사 기업의 금기는 여전히 과거의 개강 개척지이며, 이런 사유는 여전히 다원화 방향으로 가고 있다. 아마도 이 시대는 이미 지나갔을 것이다. 더 많은 사람들이 전문화되고 정밀화된 길을 걸어야 한다. 디지털 변환은 미래의 필연적인 선택이다.
건축업과 다른 업종의 디지털화 수준을 비교해 건설업의 디지털화 발전이 더디고 디지털화 지수가 농업과 도살업보다 높다.
소비 업그레이드, 환경 요구 사항, 산업 비효율, 기술 혁신에 힘입어 건설업계는 변화와 업그레이드를 위한 절실한 수요에 직면해 있다.
그런 다음 디지털 건축 산업 플랫폼, 디지털 설계, 디지털 시공, 디지털 운영 및 유지 관리를 통해 건물 생산성 수준을 종합적으로 향상시키고 디지털 건물을 건설 산업의 변화와 업그레이드의 핵심 엔진으로 만듭니다.
디지털 건물은 BIM, 클라우드 컴퓨팅, 빅 데이터, 사물인터넷, 모바일 인터넷, 인공지능 등의 정보 기술을 사용하여 첨단 린 건설 프로젝트 관리 이론과 방법을 결합하여 디지털 기술 중심의 산업 경영 전략을 형성합니다.
디지털 건물은 두 가지 측면에서 큰 변화를 가져 왔습니다.
건설 산업의 디지털 전환은 많은 장애물에 직면 해있다.
비표준 제품: 엔지니어링 표준이 완벽하지 않고, 동종 종목이 다양하고, 잡다한, 어지럽고, 표준이 일정하지 않다.
업무 유형이 많음: 중대형 기업의 업무 유형이 많고 업무가 분산되어 있습니다.
큰 프로젝트 차이: 프로젝트 유형, 프로젝트 매스, 구역 분포, 프로젝트가 위치한 지역 환경은 복잡하고 다양합니다.
관리 비규범: 업무 모델, 조직 기관, 관리 제도가 통일되지 않고, 유형이 많아 제대로 집행할 수 없다.
기술 미숙: 공급 업체의 제품이 불완전하고, 많은 공급 업체의 제품을 통합하기가 어렵고, 통합을 구현하는 포괄적 인 인력이 부족합니다.
내부 및 외부 통합상의 어려움: 공급업체의 "표준" 소프트웨어는 기업의 개인화와 통합 및 업그레이드가 어렵습니다.
현재, 많은 요인들의 적극적인 추진으로 건설업계 디지털화가 빠른 성장기를 맞이하고 있다.
산업: 건축 산업화, 지능형 건축 등 건축 방식, BIM 기술은 지속적으로 제품 표준화를 추진하고 있습니다. 갑의 업무와 생산라인의 표준화.
기업: 고품질 발전 조건 하에서 기업은 효율성과 관리 규범을 통제할 수 있는 요구 사항을 가지고 있습니다. 산업 경쟁 하에서 기업은 전문화 전략을 추진하고 업무를 간소화한다. 기업은 지속적으로 표준화와 관리 표준화를 추진한다.
기술: 건설 산업의 디지털 기술은 빠르게 발전하고 있습니다. 빅데이터와 지능 기술의 발전은 건설업계의 디지털화에 좋은 환경을 조성했다.
실천: 건설업체와 IT 컨설팅 기관은 서로 친숙하고 실천 경험이 빠르게 증가하고 있다.
건설 기업의 디지털 관리 방면에서, 저는 여러분에게 디지털 전환의 관리 기반을 소개하겠습니다. 제가 서비스하는 고객 중 한 명은 현재 시스템 모듈이지만, 이 시스템 모듈은 일부분에 불과합니다. 디지털 변환 전반에 걸쳐 관리되는 정보화는 한 가지 측면에 불과하며 매우 복잡합니다.
각 정보 시스템은 서로 다른 해에 온라인상에 있으며, 서로 다른 공급업체로부터 공급된다. 일부 시스템은 상위 그룹 시스템에 속하며 일부 핵심 모듈이 누락되었습니다.
다음은 이 문제를 어떻게 해결할 것인가이다. 사실, 오래된 시스템을 통합하거나 새로운 시스템을 구축하는 것은 매우 어렵다. 사실 모두 큰 어려움에 직면해 있으며, 누구나 이런 문제를 겪을 수 있다.
단순히 관리의 관점에서 볼 때, 디지털 전환은 실제로 관리에 대한 많은 요구 사항을 가지고 있습니다. 나는 여기에 두 가지를 열거했다. 하나는 관리 기준이고, 하나는 관리 데이터이다.
관리 기준
관리의 기준은 표준화 체계의 건설로, 관리의 제도화, 시스템의 프로세스화, 프로세스의 형식화, 정보의 디지털화로 표현된다. 그러나 관리 표준화를 하기 전에 업무, 조직, 내부 관리의 차이와 같은 체계적인 문제도 해결해야 하는데, 이는 디지털화 전에 반드시 해결해야 할 문제입니다.
이런 문제는 표준화 건설에서도 발생할 수 있다. 예를 들어, 방금 말씀드린 두 단위는 부하 부서의 전형적인 특징이 매우 다르기 때문에 중형 건설업체가 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 하위 단위 200 ~ 300 명, 하위 단위 20 ~ 30 명, 사업 단위 40 ~ 50 명. 이러한 조직 모델에서는 관리의 디지털화와 표준화가 매우 어렵습니다. 아래 역량이 고르지 않고 아래 관리가 일치하지 않습니다.
따라서 표준화에서는 디지털 정보 시스템 앞의 표준 문제뿐만 아니라 이전 업무, 조직, 관리 차이의 문제도 있습니다.
데이터 시스템
자체 내부 시스템을 구축할 때 먼저 공급업체를 선택합니다. 공급자는 동시에 우리에게 많은 제품과 하나의 지표체계를 제공하지만, 지표체계는 사실 일정한 기준이 있다. 공급자에게는 비교적 완벽한 지표체계가 될 수 있지만, 기업관리의 관점에서 자신의 개성을 어떻게 만족시킬 수 있을까? 모든 수준에서 서로 다른 관리자의 데이터 요구 사항을 어떻게 충족할 수 있습니까?
예를 들어, 고위 지도자는 의사 결정을 돕기 위해 몇 가지 데이터를 알아야 한다. 중층 지도자의 경우 업무 라인이나 지사를 관리하려면 프로세스 제어 및 경고에 사용할 수 있는 보다 자세한 데이터를 알아야 합니다.
데이터는 어디에서 오는가? 이 수치들은 지표 체계에서 잘 반영되어 있습니까? 이것은 반드시 표준이기 때문에 기업은 자신의 관리, 표준, 프로세스를 빗질할 뿐만 아니라 데이터 시스템도 구축해야 한다. 데이터 시스템은 어떤 것이어야 합니까?
예를 하나 보여 드리겠습니다. 기업 고위 경영진의 관점에서 보면 기업 계획, 연간 목표, 연간 계획, 프로세스 운영 분석, 목표 조정, 목표 평가가 있어 시간적으로 전 과정이다.
이것은 기업의 관점에서 출발하지만, 양적 관리를 위해서는 구체적인 업무와 프로젝트를 결합하고, 프로젝트와 기업의 융합을 제안하고, 데이터의 연결도 필요하다. 정량화된 엔터프라이즈 관리 데이터와 특정 비즈니스를 어떻게 결합할 수 있습니까?
함께 생각해야 하고, 관계를 뚫어야 하고, 안에 있는 데이터, 수요자가 필요로 하는 데이터, 입력자가 입력해야 하는 데이터 등이 필요하다. 이를 명확히 해야 한다.
그렇다면 기업 전체와 상업 운영 하에서 우리는 먼저 어떤 자원이 필요하며, 어떻게 이러한 자원을 분배할 것인가? 우리 프로젝트의 계획과 마찬가지로 수요 계획과 최종 구체적인 계획이 있다. 또한 인적 자원, 자금, 기술 자원은 어떻게 지원됩니까?
동시에, 이런 체계, 하나의 데이터, 우리도 그것이 결국 재무에 반영되기를 바라는데, 그러면 어떻게 하면 최종 재무 제시를 통과할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 이것이 핵심입니다.
여기에 종합 예산을 열거했는데, 사실 우리의 연간 목표와 연간 계획이며, 결국 업무를 통해 재무제표에 반영될 것이다.
이것은 기업 내에서 비교적 완전한 양적 관리 데이터 시스템이다.
관리를 정리하고 나면 관리 수준과 결합하여 분해하기 위해 각 수준마다 필요한 데이터가 다릅니다.
한 데이터 시스템의 건설은 반드시 관리 시스템과 불가분의 관계에 있을 것이며, 두 시스템이 될 수 없다.
우리의 관리는 당연히 대량의 데이터를 생성하므로 데이터 시스템을 통해 통합해야 한다. 이 두 세트는 일체형이다. 디지털화는 양적 관리, 프로세스 감독, 프로세스 경고 및 최종 의사 결정 데이터를 제공합니다.
앞서 말씀드린 바와 같이, 저는 디지털화의 관점에서, 업계의 관점에서, 기업 관리의 관점에서, 디지털화 이전 관리의 관점에서, 우리 개인의 서비스 과정에서 경험한 몇 가지 경험을 공유합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
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참고: 도문은 모두 위챗 위챗 공식 계정인' 광련다 신건설' 에서 나온 것이다.