목표 관리는 매우 진보 된 관리 방법입니다. 예산에 따라 목표를 설정하는 것은 매우 학문적인 일이다. 목걸이처럼 너무 느슨하면 회사의 각 부문이 고속으로 가동되지 않아 회사의 이윤을 극대화할 수 없다. 너무 꽉 끼면 물이 깨끗해지고 사람이 변하며, 정도를 파악하는 것이 관건이다. 사기업은 맹목적으로 높은 이윤과 높은 성장을 추구해서는 안 된다. 그들은 눈앞의 이익을 극대화하고 직원들이 무한히 착취당하는 것을 느끼게 하는 방법보다는 장기적인 안목을 가져야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 우리는 안정적이고 신뢰할 수 있는 주체팀을 양성하고, 선진적인 관리 방법을 기업 생산 경영 활동의 가장 미묘한 맥락에 단계적으로 통합하여 좋은 습관을 형성하고, 심지어 기업 문화를 육성하기 위해 노력해야 한다. 마치 오솔길에서 광명대로로 가는 것과 같다. 시작은 느리지만 기초가 튼튼하고 거시적인 세부 사항이 완벽해도 회사는 잘 달리는 차처럼 고속주행을 지속적으로 안정시킬 수 있을 것이다.
요약하자면, 2 천만 원의 판매량은 단지 숫자일 뿐이니, 한 수치가 도달할 수 있을지에 대해 너무 신경 쓰지 마라, 이 수치가 정말 합리적입니까? 진정한 관리는 과정과 결과에 모두 관심을 가져야 한다. 어느 쪽이든 문제가 있을 수 있다. 어떤 목표 수단도 관리를 높이기 위해서이지 자신을 위해 일하는 사람을 억압하기 위해서가 아니라는 것을 알아야 한다.