1, 기업 발전 전략과 결합
기업 자원 흐름 및 인적 자원 관리 현황에 대한 분석을 통해 향후 인적 자원 작업의 초점과 방향을 이해하고 구체적인 작업 계획과 방안을 개발하여 기업 목표의 원활한 실현을 보장합니다. 업무 내용에는 기업 인적 자원 관리에 대한 현재 정보 수집, 분석 및 통계, 기업 인력의 수급 관계 분석, 기업 조직 조정 및 분석, 데이터 및 결과 분석, 기업 전략 결합 등이 포함됩니다.
미래 인적 자원 작업 계획 수립: 인적 자원 관리 비용 예산의 편성 및 집행, 기업 인적 자원 제도 및 정책 수립 및 개선. 기업 인적자원의 공급과 수요의 균형을 맞추고 인적자원의 합리적인 배치를 실현하다.
2. 채용 및 구성
경영 전략 계획의 요구에 따라 우수하고 적당한 사람을 기업에 영입하고 효과적으로 배정하여 적당한 사람을 적당한 직위에 올려놓는다. 업무에는 수요 분석, 예산 책정, 채용 계획 수립이 포함됩니다. 채용 정보 게시 및 관리 이력서 심사, 면접 통지, 면접 준비 및 조직 조정, 면접 프로세스 실행, 면접 결과 분석 평가, 최종 인선 결정 및 채용 통지
면접 자료를 문서화하고, 비축 서류를 적시에 관리 및 갱신하고, 채용 채널을 개발 및 유지 관리하고, 채용회에 연락하고, 관련 자료를 준비하고, 채용 제도, 프로세스 및 체계를 지속적으로 개선하다.
3. 훈련 및 개발
효과적인 교육을 조직하여 직원들의 잠재력을 극대화하고, 신입 사원이 가능한 한 빨리 적응하고 자격을 갖추도록 돕고, 재직 사원이 필요한 새로운 기술을 습득할 수 있도록 돕습니다. 교육 내용에는 기업 문화 교육, 규제 교육, 직무 기술 교육 및 관리 기술 확장 교육이 포함됩니다. 직책 설명: 회사 내부 교육 요구 사항 이해, 교육 계획 준비, 교육 과정 개발, 교육 시스템 구축 및 개선, 교육 자료 정리
교육 보조 시설 개발 및 활용, 교육 평가 시스템 설계 및 교육 후 피드백 추적, 관련 부서에 다양한 교육 프로그램 구현 안내, 교육 비용 관리, 교육자 관리, 작업 방법 및 업무 효과 모니터링 및 평가, 외부 교육 시장의 변화 추적, 다양한 교육 기관에 연락, 외부 교육 자원 발굴 및 활용 사원의 외부 교육을 처리합니다.
4. 복리후생
기존 임금에 대한 분석 및 보상 정책 수립을 통해 과학적이고 합리적인 보상 구조를 구축하고 비용을 합리적으로 통제하면서 회사 급여의 효율성을 높입니다. 업무에는 보상 조사, 경쟁력 있는 보상 복지 제도 개발, 합리적인 보상 구조, 보상 분류 및 보상 전략, 적시에 회사의 보상 계획 조정, 경영 성과 평가 계획 및 직원 보너스 계획, 보상 혜택 예산, 보상 체계 통제 및 관리, 일일 보상 회계 및 보상 혜택 분배가 포함됩니다.
5, 성과 관리 (평가 및 평가)
효과적인 후속 관리 시스템 (과학적 평가 지표, 합리적인 평가 기준, 평가 결과에 해당하는 보상 혜택 지급 및 보상 조치 포함) 을 통해 일상 업무 중인 사람, 업무 상태 및 업무 결과에 대한 목적, 조직적인 관찰, 기록, 분석 및 평가를 통해 조직의 상대적 가치 또는 기여도를 반영합니다.
업무에는 효과적인 성과 관리 시스템 구축, 성과 평가 시나리오 개발 및 개정, 월별, 분기별 및 연간 평가를 담당하는 조직, 통계, 분석, 적용 및 아카이빙, 직원 성과 평가 결과 확인, 비정상적인 결과 수정, 정기적으로 회사 성과 관리 방법 개정 등이 포함됩니다. 직원 성과 평가 불만을 접수하다.
6, 직원 관계 (노사 관계)
회사와 직원 간의 관계를 수립, 유지 및 개선하고, 일반 직원과 경영진 간의 커뮤니케이션을 촉진하며, 직원 내부 관계를 조정합니다. 업무 내용에는 기업 문화 가치관 유지 및 보급, 문화 오락 활동 구성 및 홍보 (예: 각종 활동과 모임 계획, 정기 간행물 출판, 직원 혼상결혼 처리 등), 각종 비정상 돌발 사건 처리, 직원 불만 접수, 기업 내 노사 갈등 및 노동 분쟁 처리, 법률 및 심리 상담 서비스 및 지원 등이 포함됩니다.
직원 보상 및 징계 직원 건강 관리 및 관리 구현, 직원 만족도 조사 지원, 회사 및 직원 커뮤니케이션 채널 개발 및 구축, 직원 노사 관계 관리 (노동 계약 및 산업재해 사회 보장 관리).