시스템 경제학의 원리와 작가의 다년간의 프로젝트 관리 실무 경험을 바탕으로 건설 프로젝트 관리를 비교 분석하여 프로젝트 관리를 개선하는 구체적인 내용, 즉 프로젝트 정보 시스템을 구축하고 적용하는 것을 제시하여 실제 혁신 시공 현장 관리와 팀 건설 관리를 결합함으로써 프로젝트 관리를 더욱 효율적이고 효과적으로 만들어 건설 기업이 국제적 도전을 해결할 수 있도록 탄탄한 기반을 마련하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리) 키워드: 건설 프로젝트; 프로젝트 관리 제도 경제학 혁신 1 프로젝트 관리 체계 경제학 의미 건설 프로젝트 관리는 기업이 시스템 관점, 이론 및 과학 기술을 사용하여 건설 프로젝트를 계획, 조직, 감독, 통제 및 조정하는 전 과정 관리입니다. 프로젝트 관리 단계 및 프로젝트 관리 방법에 따라 작업, 컨텐츠 및 목표에 중점을 둡니다. 예를 들어, 소유주는 투자에 초점을 맞추고 건축가는 비용에 더 많은 관심을 기울입니다. 업주가 관심을 갖는 것은 품질 문제이고, 시공측이 관심을 갖는 것은 안전 문제이다. 시스템 경제학에 따르면, 산업 경제 시스템을 g 로 표현하면 G=(A, f) 가 있습니다. 여기서 A= 는 다른 산업의 Ai 집합이고 f 는 a 에 정의된 다양한 관계입니다. 시스템 경제학의 관점에 따르면 현장 프로젝트 관리는' A 하드 부분' 과' F 소프트 부분' 으로 구성된 유기 시스템이다. 이렇게 하면 시공 기업 현장 프로젝트 관리 시스템을 현장 프로젝트 관리 시스템의 혁신은 다양한 복잡한 창의적 활동으로 정의할 수 있습니다. 이른바' 혁신' 이란' 창조와 혁신' 으로, 새로운 사상, 새로운 관념의 형성과 운용이다. 지속적인 혁신의 과정은 기업의 혁신 능력을 키우는 과정, 즉 핵심 경쟁력의 배양이다. 시스템 경제학에 따르면' A 하드웨어 부서' 의 경우 범위 관리, 시간 관리, 비용 관리, 품질 관리, 인적 자원 관리, 커뮤니케이션 관리, 구매 관리, 위험 관리, 종합 관리 등의 전문 관리에 힘쓰는 것을 고려해 볼 수 있습니다. F 소프트 부서의 경우, 전문 분야 간의 관계를 정리하고 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 즉 기술 및 조직 관리의 혁신을 실현할 필요가 있습니다. Dell 은 현장 엔지니어링 관리의 혁신을 연구하기 위해 시스템 경제학 접근 방식을 도입하여 지식 분야, 전문 분야 및 개선이 필요한 분야를 파악하는 데 도움을 줍니다. 예를 들어 시공현장 관리를 최적화하고 시스템 분석을 통해 시공팀 관리에 중점을 둔 결론을 내리기는 어렵지 않다. 현재 시공기업 현장 프로젝트 관리 활동에서 개선해야 할 많은 문제를 놓고 현장 프로젝트 관리 정보 통합 건설, 시공현장 프로젝트 관리, 현장 프로젝트 관리' 브랜드' 문화 건설 등에서 시공기업의 프로젝트 관리를 개선하여 기업의 핵심 경쟁력을 효과적으로 육성하고 시공분야의 모든 참가자들이 미래의 국제 프로젝트 관리의 새로운 과제를 더 잘 해결할 수 있도록 할 것을 제안한다. 2 프로젝트 계획 관리 및 정보 통합 건설 정보 기술 및 네트워크 경제의 발전과 함께 기존의 물질 중심 생산 방식이 정보 중심 생산 방식으로 전환되고 있어 기업 관리의 정보화에 반영된다. 정보화란 인위적으로 컴퓨터 하드웨어, 소프트웨어 및 통신 기술을 이용하여 네트워크를 구축하고, 기업 정보 시스템 (IS) 을 계획, 개발, 건설, 운영 및 관리하며, 기업 데이터의 전자 수집, 전송, 저장 및 분석, 생산 관리의 절차 관리 프로세스를 실현하는 것이다. 기업 고위 의사 결정, 중급 의사 결정, 중급 통제 및 풀뿌리 운영을 지원하는 통합 인간-기계 시스템입니다. 정보기술과 기업 관리를 유기적으로 결합하면 MIS (관리 정보 시스템) 를 구성한다. 트랜잭션 처리 시스템 (TPS), 사무 자동화 시스템 (OAS), 의사 결정 지원 시스템 (DSS), 기업 자원 계획 시스템 (ERP) 등 다양한 정보 시스템 모델을 포함합니다 (그림 1 참조). 건설회사 공사 관리 정보 일체화 건설은 건설회사 공사 관리 정보 시스템을 계획하고, 회사 공사 관리 프로세스를 더욱 규범화하고, 프로젝트 관리 효율을 높이고, 목표 관리 품질을 지속적으로 추구하기 위한 것이다. 2. 1 프로젝트 관리 정보 시스템 (PMIS) 은 컴퓨터를 수단으로 프로젝트 관리의 다양한 정보를 수집, 전달, 처리, 저장 및 분배하여 정보 시스템의 사용을 강조하는 인간-기계 시스템입니다. 시공기업의 경우, 그 발전 건설은 주로 다음과 같은 몇 가지 측면을 포함한다. (1) 조직: 명확한 프로젝트 목표 관리 부서, 명확한 프로젝트 관리 워크플로우, 프로젝트 정보 관리 시스템이 있습니다. 하드웨어: 소형 컴퓨터, 마이크로 컴퓨터 네트워크, 마이크로 컴퓨터 등과 같은 컴퓨터 장치입니다. ③ 소프트웨어: 운영 체제, 시스템 소프트웨어 및 응용 소프트웨어. ④ 교육: 리더십, 프로젝트 관리자 및 컴퓨터 운영자에 대한 교육. 2.2 프로젝트 관리는 주로 프로젝트 관리, 프로젝트 건설의 전 과정 관리, 프로젝트 건설의 전 과정 모든 참가자의 관리를 포함한 프로젝트 건설 프로세스의 관리를 가리킨다. 시공기업의 경우, 주로 시공사업 관리를 가리킨다. 프로젝트 관리 정보 시스템은 주로 프로젝트 구현 과정에서 관련 데이터를 수집, 저장 및 분석하여 프로젝트 관리자와 의사 결정권자가 계획, 의사 결정, 모니터링 및 검사를 수행할 수 있도록 지원합니다. 핵심은 프로젝트 목표를 효과적으로 통제하는 것입니다. 즉, 진행, 비용, 품질 및 계약 목표를 계획하고 통제하는 것입니다. 건설 기업의 경우 프로젝트 관리 정보 시스템의 기본 기능은 주로 진행 관리, 비용 관리, 품질 관리 및 계약 관리의 네 가지 하위 시스템으로 구성됩니다 (그림 2 참조). 2.3 현장 프로젝트 관리의 주요 방법은 통제이고, 통제의 기초는 정보이다. 정보를 조직 생산의 출발점으로, 정보를 이용하여 생산을 지도하다 (생산 과정의 변화를 반영하고, 생산 리듬을 조정하고, 생산 과정을 통제한다). 정보 관리는 더 나은 현장 관리에 큰 의미가 있습니다. 효과적인 프로젝트 관리는 정보 시스템 구축 및 유지 보수에 더 많이 의존하여 현장 프로젝트 관리 정보 통합을 통해 현장 프로젝트 관리의 전반적인 수준을 높여야 합니다. 소위' 일체화' 란 정보 사용 과정의 통합, 표준화, 정규화, 보편화, 시리즈화이다. 현장 프로젝트 관리에서 정보 시스템의 통합은 체계화 및 엔지니어링을 기반으로 현장 관련 비즈니스 처리 시스템, 의사 결정 시스템 및 통합 오피스 시스템을 하나의 프로젝트 관리 시스템으로 통합해야 합니다. 프로젝트 관리 소프트웨어를 핵심으로 하는 프로젝트 관리 정보 시스템의 적용으로 심화되고 있습니다. 2.4 엔지니어링 관리 정보 시스템 개발은 컴퓨터 네트워크 통신 기술 및 데이터베이스 기술을 기반으로 합니다. 건설기업 네트워크 하드웨어 플랫폼의 건설은 기업 LAN 을 기반으로 할 수 있으며, 엔지니어링 관리 정보 시스템의 개발 모델은 성숙한 상용 소프트웨어를 채택할 예정이다. 실제 업무에서 낙찰된 프로젝트는 저장 운송 프로젝트, 장거리 송수관 프로젝트, 유전 지상 건설, 해상 플랫폼 건설, 정유화공 건설, 우선 계약 및 관련 매개변수, 문건에 따라 프로젝트 실시 계획 (과거에는 시공 조직 설계) 을 편성해야 하는데, 그 중 프로젝트 계획의 편성은 가장 중요한 부분이다. 이 업무는 범위 관리, 시간 관리, 원가 관리를 포함하기 때문이다. 예를 들어, 국제 공통 소프트웨어와 국내 magnum 계획 소프트웨어를 사용하여 프로젝트 엔지니어링 계획을 수립할 경우 위의 모든 정보를 통합해야 합니다. 이것이 현장 엔지니어링 관리 정보의 통합 프로세스입니다. 현재, 공사 건설 프로젝트의 행동 규모가 갈수록 커지고 있으며, 그 위험도 갈수록 커지고 있다. 공사 위험을 최소화하는 효과적인 방법은 현장 공사 관리 정보화의 통합 건설을 강화하는 것이다. 프로젝트 관리 및 운영 제어 모델을 재정의하여 현장 엔지니어링 관리 업무의 공동 모니터링을 통해 실시간 커뮤니케이션을 실현하고 프로젝트 운영 과정에서 프로젝트 이해 관계자의 적극적인 협력을 강화하여 프로젝트 목표를 효과적으로 통제할 수 있습니다. 2.5 실천은 마지막 프로젝트 관리 소프트웨어가 어렵지 않고, 하나의 소프트웨어로도 어렵지 않다는 것을 증명했다. 프로젝트 관리 소프트웨어를 핵심으로 프로젝트 관리 시스템을 구축하는 것은 어렵다. 이것은 시스템 공학이기 때문에 많은 것을 다룰 뿐만 아니라 많은 전문가와 많은 사람들을 포함한다. 사람들의 지식 수준과 인지능력의 차이는 매우 크며, 역사의 워크플로우와 문화적 관성은 종종 조화하기 어려운 장애물로 나타난다. 따라서 정보화는 초기 단계에서 매우 어렵다. 첫 번째 일정, 첫 번째 시공 계획, 기업 노동 할당과 국가 예산 할당과의 관계 등 논의할 만한 몇 가지 문제가 있다. 또 다른 예로, 200 만 t/ a 촉매 분해 장치인 정밀 검사 프로젝트는 공사 기간이 30 일이므로 계획을 세울 때 반드시 진도에 복종해야 한다. 반대로, 새 프로젝트의 경우, 진도는 종종 계획을 고려해야 한다. 진행에는 엔지니어링 분해 구조 문제가 관련되어 있기 때문이다. 동시에, 우리는 또한 기업의 기본 할당량이 종종 정보화 관리의 요구를 충족시키지 못한다는 것을 발견했다. 앞서 언급했듯이 각 부처 직원들은 정보화에 대한 인식이 부족하고 사상이 일치하지 않는 문제가 있어 훈련이 매우 중요해졌다. 따라서 프로젝트 참가자는 관리 기술 및 관리를 선도하고, 적절한 프로젝트 관리 소프트웨어 또는 시스템을 선택하고, 구현 및 교육을 병행하며, 시스템의 전반적인 계획을 미리 세우고, 정보 흐름 관리를 강화해야 합니다. 2.6 건설 기업의 경우 프로젝트 현장 엔지니어링 관리 정보 통합 건설을 수행하는 것은 프로젝트 계획 관리를 통해 다단계 동적 계획 관리 및 다중 프로젝트 협업 관리를 실현하는 것입니다. 각 프로젝트 및 전공에 대한 평가 메커니즘 (예: 진행, 품질, 비용 등) 을 설정하고, 각 계약의 전 과정을 관리하며, 재무 및 사무실 업무를 통합적으로 관리합니다. 결론적으로, 정보화 플랫폼이 지원하는 현장 엔지니어링 관리 정보 통합 관리를 실시하여 관리 효율성을 높이고 관리 비용을 절감하며 프로젝트가 통제력을 잃을 가능성을 줄여야 합니다. 3 시공 현장 관리 및 품질 시공 관리 혁신 3. 1 프로젝트 실시 방안이 승인되면 시공 현장 관리가 매우 중요해집니다. 현장 엔지니어링 관리는 프로젝트 관리를 위한 전술적 문제이며 기업 관리를 위한 전략적 발전 문제이기도 합니다. 발전전략은 건설업체 성공의 든든한 기초이지만 많은 기업들이 전술적으로 실패하는 경우가 많다. 전술실패란 건설현장의 문제가 제때에 효과적으로 해결되지 않아 관련 문제가 속출하여 전략적 실패로 이어진다는 것이다. 사이트 FAQ: ① 운영 프로세스가 원활하지 않습니다. ② 엔지니어링 엔티티 품질 관리 성과가 좋지 않습니다. (3) 현장 시공 설비, 기계 유지 보수가 제대로 되지 않아 고장이 많다. (4) 비정상사고 반복, 재작업, 사고 증가, 프로젝트 원가 통제 불능. 일반적으로 시공기업 관리의 갈등과 갈등, 특히 공사 관리의 갈등과 충돌은 대부분 책임부서의 책권 불명, 부서 간 이익 충돌, 양식 기록이 너무 번거롭다는 등의 여러 요인에 기인한다. 이러한 문제를 해결하고 충돌을 피하기 위해 기업은 프로세스 분석 및 개선의 관점에서 현장 관리의 지속적인 개선을 고려할 수 있습니다. 현장 관리는 시공 현장의 배치, 사용 및 관리, 시공 팀의 조직 및 운영을 통해 생산의 원활한 진행을 보장합니다. 한편 ISO9000 체계와 HSE 체계 문서의 요구 사항에 따라 프로세스 제어를 잘하고 사고를 줄이며 오염을 줄이고 보호합니다.
3.2 현장 문명 건설은 현장 관리의 확장으로 현장 관리 수준과 브랜드 문화의 중요한 상징이자 기업의 핵심 역량 훈련의 중요한 내용이다. 건설업체들이 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 적절한 몫을 얻으려면 프로젝트 실시 계획에 따라 현장 관리를 최적화하고 혁신을 거듭하며 수준을 높여야 한다는 것이다. 아래 필자는 시공반장이나 반장의 일을 예로 들어 분석한다. 첫 번째 단계: 주간 계획에서 오늘의 건설 임무는 무엇입니까? 어떤 부서, 인력, 장비, 물자 등을 동원해야 하는가? 관련 부서와 인력의 자질과 상태가 어떠한지, 어떤 사람의 도움이 있어야 제때에, 양대로, 정해진 방식과 장소에 따라 처리할 수 있다. 그런 다음 할당 작업을 시작하고 즉시 작업을 구성합니다. 주로 세 가지 측면에서 나타납니다. 하나는 "정리" 입니다. 즉, 필요와 불필요한 재료, 장비 및 기타 물품을 명확하게 구분하고, 현장에서 필요한 물품을 보존하고, 불필요한 물품을 제거하고, "공간" 을 비워 효율적으로 생산을 조직하는 것이다. 둘째, "정류". 즉, 필요한 재료, 장비 등을 질서 정연하게 배치하여 현장에 필요한 물품을 깔끔하게 배열하고 표시를 하여 숙제를 시작한 후 "시간" 을 낭비하지 않고 물건을 찾을 수 있도록 하는 것이다. 세 번째는' 청소' 입니다. 생산현장을 깨끗하고 깔끔한 상태로 만들어 쓰레기와 먼지가 없는 깨끗하고 질서 있는 현장을 만든다. 현장 시공 기계가 시공 총평면도에 규정된 위치 및 선로 설정에 따라 현장 도로를 점유해서는 안 된다. 시공 설비는 반드시 안전검사를 거쳐야 사용할 수 있다. 시공기계 조작자는 단위 책임제를 세우고 관련 규정에 따라 자격증을 소지하여 무증 조작을 엄금해야 한다. 두 번째 단계: 작업을 완료하고 조정을 조직하십시오. 우리는 실제 업무에서 늘' 노동공' 현상을 만난다. 따라서 대장과 대장은 현장에서 시각화 관리를 꾸준히 사용해야 한다. 시각화 관리는 현장 관리의 잠재적인 문제를 보여 주는 것으로, 누구나 이상 상황을 한눈에 파악할 수 있도록 하고, 제때에 문제를 찾아내고, 문제를 분석하고, 문제를 해결할 수 있도록 하는 것이다. 동시에,' 정리' 활동을 적극적으로 전개해야 한다. 즉, 끊임없이 정리, 정돈, 정리를 해야 한다. 여기에는 현장 용량 관리, 즉 시공 현장, 특히 주요 현장의 현장 용모 관리 (입구, 울타리, 도로, 야적장 청결, 사무실 환경, 현장 인원의 행동 등) 가 포함됩니다. 한편, 프로젝트 관리자 부서의 업무 및 기업의 통합 관리와 함께 시스템을 구성하며 기업 문화 건설의 중요한 측면을 나타냅니다. 세 번째 단계: 작업 전 작업. 시공반장이나 반장은 상술한 방면 (업무 진도, 인원 근무 상태, 설비 운행 상황) 의 확인서에 서명하고, 다음날의 업무 임무를 기록하며, 다음날의 업무에 대한 건의와 생각을 안배해야 한다. 정리할 때 필요한 것을 남겨두고 필요 없는 것을 끌어내린다. 시공대장이 매일 이 일을 할 수 있다면 그것은 일종의' 자율성' 활동이다. 자율은 현장의 규칙과 제도를 자각적으로 집행하는 것으로,' 사람의 자질' 을 높이고 규범적이고 열심히 일하는 습관을 기르는 것을 목표로 한다. 결론적으로 WTO 에 가입한 후 건설업계에 새로운 도전을 제기하고, 시공업체가 국제 관례에 따라 관념과 절차적으로 프로젝트 시공관리 모델을 개선하고, 관계를 합리화하고, 효율성을 높이고, 집중적인 프로젝트 관리로 기업의 경쟁력을 보장할 것을 요구했다. 동시에, 국제적으로 통용되는 품질 관리 체계, 환경 관리 체계, 안전 관리 체계 등 국제 경쟁에 적응하는 기업 관리 체계의 건설을 가속화해야 하며, 이러한 체계의 운영은 결국 현장 프로젝트 관리 과정을 관통해야 한다. 현장 엔지니어링 관리 혁신은 엔지니어링 기술 및 관리의 복합학과이다. Dell 은 프로젝트 관리의 관리 기술 혁신에 초점을 맞추고 프로젝트 관리 예술의 혁신을 강조합니다. 이는 관리 변화와 혁신의 영혼입니다. 우리는 시공업체가 현장 공정 관리 정보화 일체화 건설을 적극 추진하고 현장 공정 관리 수준을 지속적으로 높이면 향후 10 년 또는 더 짧은 시간 내에 우리 기업을 세계로 향하게 할 수 있을 것이라고 믿습니다. 참고 문헌: [1] 유일생. 건설 프로젝트 관리 [M]. 베이징 칭화대 출판사 2003. [2] 펑상은, 왕길재인. 프로젝트 관리 [M]. 베이징: 중국 건축공업출판사, 2005.
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