기업 재무 전략 관리는 내부 및 외부 재무 환경 요인이 자금 흐름에 미치는 영향을 분석하여 균형 잡힌 효과적인 자금 흐름을 찾고, 자금 운영의 품질과 효율성을 높이고, 기업 전략 목표를 달성하고, 기업 경쟁 우위를 강화하고, 기업 자금 흐름에 대한 포괄적이고 장기적이고 창의적인 계획을 세우고, 그 이행을 보장하는 과정입니다.
경제 세계화에 직면하여 기업의 재정은 과학적이고 세심한 일상적인 관리뿐만 아니라, 원대한 전략적 안목과 전략적 사고를 필요로 하며, 전략적으로 재무 전략 관리를 해야 한다. 재무 전략 관리는 기업 재무 자원 배분의 방향과 방식을 결정하고, 기업 재무 관리 활동의 행동과 효율성에 영향을 주며, 기업의 건강과 발전에 영향을 미친다.
첫째, 기업 재무 전략 관리의 형성 과정
기업 재무 전략 관리의 출현과 형성은 깊은 역사적 뿌리를 가지고 있으며, 그 진화와 형성은 대략 5 단계를 거쳤다.
(a) 재무 계획 및 예산 통제 단계
20 세기 초에 계획 통제 관리 시스템이 등장하기 시작했다. 과학관리의 창시자인 테일러는 생산량을 늘리기 위해서는 계획 작업을 통해 근로자를 선발, 훈련 및 조직해야 한다고 강조했다. 파욜은 계획과 통제가 모두 관리의 중요한 기능이라고 지적했다. 이 단계에서, 재정 예산은 이미 계획과 통제의 중요한 수단이 되었다. 이 관리 체계는 재무 예산의 관리와 편차의 통제에 초점을 맞추고 있다.
(b) 금융 재무 전략 관리 단계
20 세기 초에는 서방 국가 기업의 규모가 계속 확대되어 대량의 자금이 발전의 보장으로 절실히 필요했다. 자금 부족은 기업의 발전을 제한하는 핵심 요소가 되었다. 이러한 모순을 해결하기 위해 기업에서 새로운 재무 전략 관리 기능인 자금 조달 기능이 등장하기 시작했다. 이 단계에서 재무 전략 관리의 기능은 회사의 자금 수요를 예측하고 회사에 필요한 자금을 모으는 것이다.
(c) 내부 통제 재무 전략 관리 단계
1930 년대 초 글로벌 경제 위기 이후 과학기술의 급속한 발전과 시장 경쟁이 심화됨에 따라 서방 기업의 재무 전략 관리자는 재무 전략 관리의 핵심 문제가 자금을 모으는 것이 아니라 과학적 방식으로 자금을 통제, 관리 및 사용하여 시장 경쟁에서 기업의 생존과 발전을 유지한다는 것을 점차 깨달았다. 이를 위해 많은 기업들이 재무 전략 관리 시스템을 구축하여 예산 관리 구현, 고정 자금 및 유동성 사용 제어, 재무 자금의 균형 유지와 같은 내부 재무 전략 통제 메커니즘을 강화했습니다. 비용 의식을 강화하고 엄격한 내부 재무 전략 관리 통제를 통해 자금 사용 효과를 높이고 경쟁에서 이기기 위해 노력한다. 이 기간 동안 회사 내부 재무 결정은 회사 재무 전략 관리의 중요한 문제로 여겨졌으며, 자금 조달과 관련된 사항은 2 위로 물러났고, 이에 따라 기업 재무 전략 관리는 내부 통제 재무 전략 관리 단계에 들어갔다.
(d) 현대 재무 전략 관리 단계
제 2 차 세계대전 이후 세계 경제 상황이 크게 변화하여 자본주의 경제 위기가 끊임없이 발생하였다. 게다가 심각한 인플레이션과 석유 위기까지 더해져 시장 경쟁이 더욱 치열해지고, 서방 기업의 경영난은 무거워지고, 자금 사용은 갈수록 복잡해지고 있다. 이런 상황에 직면하여 기업 경영자들은 현대화 수단을 이용하지 않고 기업의 전략적 재무관리를 강화하면 현대 과학기술을 이용해 기업의 경영 효과를 높이더라도 이 성과를 유지하고 확대하기가 어렵다는 것을 점차 깨달았다. 그들은 기업 재무 전략 관리가 변화하는 경제 상황의 요구에 부응하기 위해 가능한 한 빨리 현대화되어야 한다는 것을 깊이 깨달았다. 이로 인해 서구 기업의 재무 전략 관리가 내부 통제 재무 전략 관리 단계에서 현대 재무 전략 관리 단계로 전환되었습니다.
이 단계의 두드러진 특징은 기업이 일반적으로 재무 전략 관리에 더 많은 관심을 기울이고, 재무 전략 관리는 이미 기업 관리 활동의 핵심이 되었으며, 재무 전략 관리에 대한 인식은 기업에서 하향식으로 강화되었다는 것이다. 서방우-기업경영대학원 건설 멘토! 중국의' 대훈련',' 인재적합성' 이념, 국제전문훈련사, 중국 cjol 특임전문가, 중광금융지주그룹 집행이사의 가치분석, 양본리분석, 변동원가법, 표준원가통제 등이 기업 재무결정과 관리에 광범위하게 도입돼 전면예산통제, 투자효과 향상, 자금회전 가속화에 기여했다.
(e) 재무 전략 관리 단계
재무 전략 관리의 발전에서 볼 수 있듯이 재무 전략 관리의 이론과 방법은 매우 일반적인 발전을 이룩하여 뚜렷한 성과를 거두었다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 전략 관리, 재무 전략 관리, 재무 전략 관리, 재무 전략 관리, 재무 전략 관리, 재무 전략 관리, 재무 전략 관리) 그러나 현대 기업 경영 환경의 거대한 변화와 전략 관리의 광범위한 시행은 기업 재무전략 관리의 근거가 되는 이론과 방법에 새로운 요구와 도전을 제기하였다. 복잡하고 다양한 환경 및 전략 관리의 구현으로 기존의 재무 전략 관리 이론과 접근 방식은 오늘날 기업 전략 관리의 요구를 충족시킬 수 없습니다. 전략 관리의 사상과 방법을 지침으로 기업 재무 전략 관리의 이론과 방법을 개선하고 보완하며 전략 재무 전략 관리의 새로운 단계로 추진하는 것은 역사와 논리의 필연적이다.
둘째, 기업 재무 전략 관리의 특징
1. 전 세계.
재무 전략은 기업 전체의 자금 조달, 투자 및 수익 분배의 전반적인 업무를 바탕으로 기업의 장기 발전 요구에 따라 개발되었습니다. 재무 관점에서 기업의 전반적인 발전 전략에 대한 설명이며, 기업의 미래 재무 활동에 대한 청사진과 행동 계획으로, 기업의 구체적인 재무 활동과 계획에 보편적이고 권위 있는 지도 역할을 한다. 재무 전략은 기업 전략 시스템의 하위 시스템으로서 기업 전략의 전반적인 요구 사항을 준수하고 반영해야 하며, 기업 전략의 원활한 이행 및 원활한 완성을 위한 재정 지원을 제공하기 위해 기업 전략과 조율해야 합니다.
2. 동적.
재무 전략 관리는 재무 환경과 기업 전략을 논리적으로 시작하며, 재무 환경과 기업 전략의 동적 특성도 재무 전략 관리의 역학을 결정합니다. 재무 전략 관리의 동적 특징을 정확하게 파악하는 것이 중요하다. 많은 경우 기업 파산의 원인 중 하나는 기업의 사유가 경직되고 환경 변화에 따라 전략과 전략 관리를 바꿀 수 있는 유연성이 부족하다는 것이다.
3. 장기.
전략 관리의 지도 하에 재무 전략 관리는 재무 의사결정권자에게 전략적 의식을 확립하고 이해 관계자 부의 극대화를 재무 관리 목표로 삼아야 합니다. 따라서 재무전략은 기업의 눈앞의 문제를 해결하기 위한 것이 아니라 기업의 장기적인 발전을 도모하기 위해 눈앞의 이익을 희생하는 경우가 많다. 기업의 모든 재무 결정에 대한 가이드로, 기업의 모든 재무 활동을 중심으로 진행해야 합니다. 이에 따라 재무전략이 수립되면 향후 오랫동안 기업의 재무활동에 큰 영향을 미칠 것으로 보인다.