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회의 발언 형식은 어떻게 쓰나요

오늘날의 사회에서는 점점 더 많은 사람들이 연설문을 사용하는데, 이는 참석자들이 회의나 중요한 행사에서 의견을 발표하거나 사상 업무를 보고할 수 있도록 미리 준비한 것이다. 너는 어떻게 연설원고를 정확하게 쓰는지 아니? 다음은 제가 여러분께 가져온 다섯 가지 형식의 회의 발언입니다. 참고하시기 바랍니다!

회의 연설 형식 1

지도자 여러분, 동료 여러분:

안녕하세요 여러분! 제 이름은 _ _ 입니다. 우리 회사의 신용원입니다. 주로 회사의 담보대출 업무에 종사하며, 일부 서류를 처리합니다.

1. 입사 이후 나는 직장에서 계속 공부하고, 지도자와 동료에게 겸허하게 가르침을 청하며, 많은 업무지식과 적극적인 처사 방식을 배웠다. 지도자와 동료의 도움을 받아 감사를 표합니다!

다음으로 나는 회사에서 나의 일과 업무 목표를 간단히 설명하겠다.

1. 올해 8 월 말에 입사하여 처음으로 신용업무에 익숙해졌습니다. 회사 노직원 _ _ 의 지도와 지도하에 장자연은 대출 자료를 정리하기 위해 협력한다. 가장 먼저 접촉한 것은 반현 정홍자동차 판매유한회사와 홍원운송회사입니다. 구체적인 자료를 정리한 후 은행 승인을 제출하다. 나는 장자연과 협력하여 수속을 마쳤다. 현재 이 두 건의 대출은 아직 비준 중이다.

2. 현재 제가 접수한 대출 자료 2 개가 아직 있습니다. 정리하고 있습니다. 반현 용발 농장은 기본적으로 완공되어 은행에 자료를 제출할 수 있게 되었다. 정흥 양식 협동조합의 자료가 준비 중이다.

3. 지금까지, 나 자신의 많은 부족함을 발견하였다. 주로 업무 조작이 미숙하고, 학습과정이 미흡하며, 신용관련 부서와의 의사 소통 능력이 떨어지고, 업무 태도가 적극적이지 않고, 책임감이 부족하다는 것이다. 자신에게 업무 목표와 계획을 진지하게 세우지 않았다. 여기서, 나는 앞으로의 일과 학습에서 자신의 많은 부족함을 바로잡고, 업무능력을 향상시키고, 본업을 잘 하고, 회사의 미래 발전에 자신의 미약한 힘을 공헌할 것을 약속합니다.

이상은 내가 개인적으로 입사한 이후의 총결산과 서술이다.

둘째, 저는 회사의 미래 발전에 대해 몇 가지 건의를 하고 싶습니다. 회사에 도움이 되기를 바랍니다. 불합리한 곳은 리더십과 동료가 이해하기를 바랍니다.

1, 직원의 전문성과 자질 교육을 강화하고 직원의 전문성과 처리 능력을 향상시킵니다.

2. 회사 직원 관리 제도를 강화하고, 책임과 의무를 명확히 하며, 상벌 제도를 제정한다.

3. 회사 내부 데이터 관리 시스템 구축, 전담 관리, 회사 데이터 손실, 유출 방지, 직원들이 필요할 때 데이터 참조 및 참고 자료를 추출할 수 있도록 합니다.

이상은 내가 개인적으로 회사에 대한 건의입니다. 나의 이해가 제한되어 있기 때문에 부족하고 불합리한 점이 많다. 지도자와 동료들이 시정을 비판하기를 바란다.

제 강연이 끝났습니다. 감사합니다.

회의 연설 형식 2

사랑하는 학부모들:

안녕하세요! 바쁘신 가운데 시간을 내어 오늘 밤 학부모회에 참석해 주셔서 감사합니다. 오랫동안 학교와 우리 반에 대한 지지와 도움에 감사드립니다. 우리가 오늘 함께 앉을 수 있는 기회는 같은 목적을 위한 것이다. 바로 아이의 학습을 위한 것이다. 아이의 진보를 위해, 아이의 내일을 위한 것이다. 이번 중간고사를 틈타 우리는 이번 학부모회를 열었다. 주로 학부모가 아이의 학교 성과에 대해 더 많이 알고 학교와의 연계를 강화하길 바란다. 학부모가 선생님과 더 협조하고, 일을 좀 하고, 아이들이 더 잘 배우고, 더 좋은 성적을 얻을 수 있기를 바랍니다!

첫 번째 측면: 강의실 소개

반 학기, 전반적으로 학생들이 많이 진보했다. 처음 입학할 때 집중하지 않고, 지금까지는 기본적으로 선생님의 생각을 따라가거나 적극적으로 머리를 쓸 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 특히 학교에서 학급 평가를 실시하여 모두의 집단적 명예감이 향상되었다. 위생 규율은 눈에 띄는 진보가 있고, 공부가 진지하며, 숙제가 빠르고 잘 완성되었다. 여러 가지 측면이 있습니다. 일일이 열거하지 않겠습니다.

두 번째 측면: 중간 테스트에 대해 이야기하십시오.

학부모가 시험지를 받으니 기쁘고 근심이 있다. 반가운 것은 아이가 좋은 성적을 거두었다는 것이고, 걱정스러운 것은 아이의 성적이 이상적이지 않다는 것이다. 물론 오늘날의 사회는 성적만 보는 것이 아니다. 그들은 아이들의 능력과 전면적인 발전에 더 많은 관심을 기울이고, 선생님의 목표도 같다. 하지만 이 시험지에서도 몇 가지 문제를 볼 수 있다. 많은 아이들의 분석 능력과 판단 능력을 강화해야 한다.

세 번째 측면: 경험 교환

1, 아이들의 문해 흥미를 불러일으키다.

이제 많은 부모들이 새로운 단어를 가르치는 것이 점점 어려워지고 있다는 것을 알게 되었다. 아이들이 새로운 단어를 배우는 것에 흥미를 갖게 하는 것은 선생님의 책임일 뿐만 아니라 부모의 책임이기도 하다. 평소 아이들은 언제 어디서나 새로운 단어를 배울 수 있다. 예를 들면 거리에 나갈 때 아이와 함께 길가의 표지판을 볼 수 있다. 쇼핑, 라벨에 있는 물건의 이름 등을 알고 있습니다. 이렇게 하면 아이의 식자율에 대한 흥미가 더 강해질 수 있다.

2. 아이의 공부에 관심을 가지다.

어떤 부모들은 항상 아이가 집에서 공부하기를 거부한다고 말하는데, 이것은 많은 학부모를 반영한다. 나는 그들이 지금 모두 외동자녀라는 것을 알고, 모두 자신의 아이를 매우 아끼고, 무엇이든지 그를 따라다니며, 그로 하여금 자기 중심적이고 이기적인 사람을 키우게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 자서왕, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심) 나는 네가 분명히 이렇게 하기를 원하지 않을 것이라고 생각한다. 그래서 나는 너에게 한 마디 말하고 싶다. 아이를 교육하는 것도 수단과 방법이 필요하고, 고정적인 상벌 제도가 있어야 하며, 아이의 적극적이고 건강한 성장을 키워야 한다.

즉, 어떤 기준에 도달하지 못할 때, 너는 반드시 제한과 처벌을 받아야 한다는 것이다. 이런 처벌은 반드시 그가 가장 좋아하는 것을 박탈해야 한다. 이럴 때 너는 아이에게 미안하다고 느낄 수 없다. 괜찮아요. 그러나 그가 이 기준에 도달한 후에, 너는 그가 좋아하는 것을 장려해야 한다. 이런 조정을 통해 아이는 점차 익숙해졌다. 습관배양의 신비는 한 마디로 요약할 수 있다. 덧셈으로 좋은 습관을 키우고, 뺄셈으로 나쁜 습관을 고치는 것이다.

3. 부모들은 아이가 이해하지 못하는 몇 가지 문제의 의미를 참을성 있게 설명하고, 아이가 이해하지 못하면 물어보도록 격려해야 한다.

그러나 부모는 그에게 직접 답을 말하지 않는 것이 가장 좋다. 나는 네가 문제를 분명히 설명하기만 하면 아이가 스스로 해결할 수 있다고 생각한다. 나는 성적이 좋지 않은 아이들이 왕왕 비교적 의지하고, 독립적으로 생각하고 싶지 않다는 것을 알았다. 그들은 선생님의 설명을 기다리거나 교실에서 훔쳐본다. 이 학생들은 집에서 숙제를 할 때 틀림없이 매우 질질 끌 것이다. 학부모는 정확한 지도에 주의해야 한다.

4. 학부모는 아이가 집으로 가져온 단원 시험지의 점수만 보지 말아야 한다. 때때로 답안지가 좀 어려워서 모두들 시험을 잘 못 볼 수도 있다. 그들은 진지하게 검사하고, 문제를 발견하고, 아이들이 이해하도록 돕고, 아이에게 시정을 촉구하고, 서명을 해야 한다.

5, 아이가 반응이 느린 걸 어떻게 하죠.

우선 원인을 분석해야 하는데, 아이가 할 줄 모르는지, 하기 귀찮은지.

나는 아이가 가능한 한 자신의 일을 잘해야 한다고 생각한다. 부모는 모든 것을 도맡아 해서는 안 된다. 어떤 부모들은 아이가 동작이 너무 느린 것을 보고, 아이를 도와서, 아이가 영원히 빨리 일어나지 못하게 한다. 느린 것에서 빠른 것까지 반드시 하나의 과정이 있을 것이다. 학부모는 너무 서두르지 말고 아이에게 운동 기회를 많이 제공한다.

오늘, 우리는 이번 학부모회를 열어, 부모들이 언제나처럼 다음과 같은 몇 가지를 할 수 있기를 바랍니다.

1, 계속해서 사상적으로 아이를 인도한다. 부모로서 우리는 아이들에게 노동을 사랑하고, 문명을 말하고, 어른을 존경하고, 예의 바르게 사람을 대하도록 교육해야 한다. 아이들에게 무엇을 하고, 자기가 먼저 잘하고, 다른 사람이 본보기가 되는 교육적 매력은 크다. (조지 버나드 쇼, 공부명언) 일상생활에서, 우리는 몇몇 아이들의 나쁜 습관이 사실 부모로부터 배운 것이라는 것을 발견했다. 매사에 완벽을 추구하는 부모를 생각해 보십시오. 그의 아이는 분명 진지하고 세심한 아이일 것입니다. 반대로, 불협화음, 환경 더러운 가정에 사는 아이는 무례하고 화를 잘 내는 아이이다. 학부모들, 어릴 때부터 아이들에게 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지, 아이의 앞으로의 성장에 좋다.

2. 행동은 아이를 계속 지도해야 합니다. 예를 들어, 자녀의 자기 관리 능력과 실무 능력을 적극적으로 키워야 한다. 나는 반의 일부 아이들이 지금까지도 책가방을 정리하지 못하고, 신발끈이 느슨해도 묶이지 않는 것을 발견했는데, 아마도 학부모의 안배와 관련이 있을 것이다. 사실, 많은 것들이 있습니다. 우리 부모님은 아이들을 더 많이 인도하고 지도하기만 하면 잘 할 수 있습니다. 학교에서, 우리는 단지 아이들이 스스로 교실을 꾸미고, 스스로 교실을 정리하고, 때로는 스스로 프로그램을 리허설하게 할 뿐이다. 약간의 자유 단련을 하면 아이들의 능력이 점차 향상될 것이다.

3. 아이가 공부하도록 도와주다. 아이의 성장은 우리의 희망이다. 저는 여러분들이 매일 5- 10 분을 빼도 된다고 생각합니다. 예를 들어, 저녁 식사 후나 식탁에서 아이들과 학교에 대해 이야기하고, 최근에 배운 내용을 물어보고, 단어를 외우고, 고시를 외우고, 수학 문제를 풀고, 심지어 아이와 함께 과외 책을 읽도록 도와준다. 이렇게 하면 아이들과의 친밀한 관계를 증진시킬 수 있을 뿐만 아니라 또한 아이들이 학업 성적을 향상시킬 수 있도록 도울 수 있는데, 장점은 다방면이다.

이상은 나의 몇 가지 요구인데, 학부모에게 부적절한 점을 지적하라고 비판해 달라고 간청합니다. 우리의 가르침에 불합리한 점이 있다면, 학부모와 우리의 솔직한 교류를 환영한다. 감사합니다!

회의 연설 형식 3

동지들:

이번 대중 노선 교육 실천 활동에서 성 위원회는 특히 땔나무를 연락점으로 하여 현장 조사와 현장 사무를 통해' 땔나무 진흥' 전략을 제시하고, 장작을 성 전략으로 진흥할 것을 분명히 요구하며, 형문에 의해 실시되고, 종상이 실시한다. 장작호진 건설을 성위원회 교육 실천 활동의 시범점과 기층당 조직 건설 시범진으로 삼아야 한다는 점을 강조하며, 땔나무 진흥을 위한 강력한 조직 보증을 실질적으로 제공하였다. 그렇다면 풀뿌리 당 조직과 간부로서 어떻게 대응, 행동, 적극적인 협력, 견고한 기초, 전반적인 추진을 해야 할까요? 이것은 우리의 모든 기층 간부, 특히 장작진촌 2 급 간부의 중요한 과제이다. 이러한 문제를 가지고 오늘 우리는 여기서 연구 토론을 전개하고, 의견을 듣고, 생각을 정리하고, 기층 조직 건설의 임무를 명확히 한다.

이해와 분석을 통해, 땔나무는 이민대진으로, 공헌대진이었지만 지금은 상대적으로 가난하고 낙후된 읍으로 변했다. 우리는 장기간 가난과 낙후를 할 수 없고, 이번 성위원회가 제기한' 두 가지 시범' 을 계기로, 땔감 진흥 전략의 유리한 시기를 포착하고, 적극적으로 호응하고, 신속하게 행동하며, 진정으로 전면적으로 땔나무를 발전시켜 진흥해야 한다. 땔나무 호수의 진흥에 대하여, 성 위원회, 시당 지도자는 전략적 높이에서 많은 것을 이야기했다. 저는 오늘 주로 성 위원회를 중심으로 장작호 진흥 전략을 실시하고, 우리 기층조직이 어떻게 해야 하는지, 서비스형 당 조직을 어떻게 건설해야 하는지, 기층 간부가 어떻게 해야 하는지에 대해 이야기합니다. 방금 워크그룹을 포함한 진촌 2 급 동지들은 몇 가지 상황을 간략하게 소개했다. 이' 세 가지 어떻게 해야 하는가' 라는 문제를 둘러싸고, 모두들 많은 좋은 의견과 건의를 제기했다. 나는 여기서 초보적인 아이디어를 하나 제시하는데, 다음 단계에서 우리는 계속 탐구하고 보완할 것이다.

여기는 특히 장작호의 기층당 조직을 가리킨다. 전반적으로,' 솔선해서 시범을 만들어라' 는 것이다. 앞서 우리는 장작호 진흥의 대환경, 대배경, 대전제를 간략하게 소개했다. 땔나무 호수의 기층 조직으로서, 나는 핵심은 용감하게 담당하고, 담당을 잘하며, 용감하게 시범을 창조하는 것이라고 생각한다. 요점은 "6 가지 책임" 을 달성하는 것입니다.

하나는 자신을 새로 고치고 사회자가 되는 것이다. 땔나무를 진흥시키기 위해서는 내외 요인이 서로 다른 관계가 있고, 주객 역할도 다르기 때문에, 내외 요인의 관계를 잘 처리하고 주객 역할을 잘 파악해야 한다. 우선 자신을 새로 고치고, 내인을 충분히 발휘하고, 좋은 주인이 되어야 한다. 예전에 우리는 모두를 위해 가정을 포기하고 국익을 위해 이민을 했다. 이번에는 소란을 피워야지, 강압으로 강압해야 한다. 힘이 작은 것은 주로 우리 자신의 힘이 작다는 것이고, 성위원회와 시위가' 강하다' 는 것이다. 외력을 교묘하게 이용하여 작은 힘을 큰 힘으로 만들어야 한다. 수십 년 동안, 각급 지도자들은 세 번이나 땔나무에 관심을 가졌지만, 과거에는 모두' 수혈' 식의 관심이었다. 이 시간은' 조혈' 으로 근본적인 의의를 가지고 있으니, 반드시 이 천년만남의 기회를 잡아야 한다. 기회는 외인이고, 자신의 노력은 내인이다. 외인은 내인을 통해서만 작용할 수 있다고 변증적으로 말한다. 그렇다면 우리는 반드시 내부 역할을 잘 해야 한다. 장작호숫팀의 일원으로서 이렇게 얻기 어려운 기회에 직면하여, 너는 손님이 아니라 주인이 되어야 한다. 현재, Bupleurum 에서 일 하는 다른 간부는 Jingmen, Zhongxiang 를 포함 하 여 우리의 자신의 간부 보다는 더 많은 것일 지도 모른다, 풀뿌리에 보내진 "첫번째 비서", 올해에 새로 고용 된 선택 및 대학원생. 지금 장작호는 차수마론이라고 할 수 있다. 이때 우리는 냉정하게 생각해야 한다: 장작호수인은 영원히 장작호의 주인이 될 것이고, 장작호의 발전은 역시 우리 자신에게 달려 있다. 이를 위해서는 우리 자신을 새로 고치고, 냉정하게 생각하고, 진정으로 자신의 역할을 발휘해야 한다.

둘째, 흥진창업이 주력이다. 땔나무 호수는 과거에 국가에 큰 공헌을 했지만, 여러 가지 이유로 현재 발전이 상대적으로 낙후되어 있다. 그러나 우리는 오랫동안 가난에 뒤떨어져서는 안 된다. 진흥하고 창업하려면 먼저 도시를 진흥시키고 시골을 성장시켜야 한다. 장작호의 진흥에 대하여 각급 주요 지도자들은 모두 매우 중요한 의견을 발표했다. 여기서 내가 말하고 싶은 것은 주체적 역할을 해야지 의존해서는 안 된다는 것이다. 특히 시장 주체를 육성하기 위해 노력하고' 두 손' 의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 정부의' 보이는 손' 과 시장의' 보이지 않는 손' 의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 인프라는 주로 정부의' 유형적인 손' 에 의존한다. 성 위원회가 이번에 진흥 전략을 제시하면 기반시설이 개선될 것이다. 그러나 기반시설 건설이 우리 산업이 건설된 것은 아니며, 더욱이 경제 발전을 대표하는 것은 아니다. 인프라는 전제 조건, 기초 및 조건일 뿐이다. 경제, 강촌 부민을 발전시키려면 공업이 뒷받침되어야 한다. 산업을 확대하고 경제를 촉진하기 위해서는 단순히 행정명령에 의존해서는 안 되고, 정부의' 유형적인 손' 에 지나치게 의존해서는 안 되며, 시장에 더 많이 의지해야 한다. 시장 매커니즘을 실질적으로 확립하고, 시장 주체를 육성하고, 시장의 역할을 발휘해야 한다. 나는 우리가 시장에 대응하고, 시장에 적응하고, 시장에 도입하고, 시장에 통합하는 데 충분하지 않다고 생각한다. 오늘의 현장 조사와 방문을 통해 우리의 농업 수입, 재배 수준, 산업 구조가 여전히 뒤떨어진 것을 발견할 수 있다. 왜 농민 수입이 낮습니까? 그것의 1 인당 면적은 매우 작아서, 1 인당 1 무 () 의 땅밖에 없다. 일부 수원과 토양 조건은 그다지 좋지 않아 신강처럼 조잡하게 재배할 수 없고, 얇게 수확할 수 없고, 높은 작물을 집중적으로 재배하고, 세밀한 경영을 해야 하는데, 지금은 하지 않았다. 비록 우리의 현재 생산 수준은 높지 않고, 자원은 제한되어 있지만, 좋은 시기를 따라잡았다. 지금은 후공업화 시기이다. 어떻게 하면 시장 메커니즘을 통해 수입을 늘릴 수 있습니까? 4 신촌은 토지 유통을 탐구하고, 재배 수준을 높이고, 재배 구조를 최적화하고, 농민 수입을 늘리고 있다. 성 위원회가 자발적으로 우리가 대호호 개발구를 건설하는 것을 지지하자고 제안한 것은 공업단지가 아니라 개발구이다. 개발구의 주인과 주인공은 누구입니까? 이것은 서기, 총독, 시장 간단한 행정명령으로 해결할 수 있는 것이 아니다. 어떤 프로젝트를 끌어들이고, 어떤 상인을 끌어들이고, 어떤 기업을 건설하고, 더 많은 것은 시장에 의해 결정된다.

세 번째는 강력한 조직을 설립하여 주요 책임을 지는 것이다. 한 곳의 발전은 조직 보장과 불가분의 관계에 있다. 강력한 조직을 만들려면 조직 체계와 네트워크가 있어야 하며 조직 설정을 최적화하기 위해 노력해야 한다. 현재' 1+_' 모델에 따라 조직을 구성하고, 마을당 조직을 주체로 농민전문협동조합, 전문협회, 산업 체인, 기업 등 분야에서 조직구조를 구축하는 노력을 제창하고 있으며, 분류 건설의 장효화, 정상화, 동적 관리를 실현하기 위해 노력하고 있습니다. 특히 성 () 시 () 현 () 3 급 추진의 계기를 잡고 땔나무 기층 조직 건설을 추진해야 한다. 전영촌 등 4 개 3 등 마을은 올해 정비를 하고 3 등 마을의' 모자' 를 벗어야 한다. 동시에, 강력한 조직을 구축, 장기 메커니즘을 확립 하 고, 시스템 시스템을 개선, "세 가지 _ _ 클래스", 당 업무 마을 업무 공개, 민주 관리 및 마을 수준 재무 관리를 준수 하 고 완성에 초점을 맞추고, 조직 시스템을 표준화 하기 위해 노력 파티 건물의 정상적인 운영과 선순환을 보장 합니다. 이러한 책임은 기층, 도시, 마을 각급에서 조직되어야 한다.

넷째, 대중을 섬기고 앞장서는 역할을 한다. 기층당 조직의 주요 임무는 서비스이다. 우선, 기층당 조직을 네트워크로 하는 서비스 플랫폼을 세워야 한다. 중점은 당원 가운데 군중 서비스 센터를 설립하는 것이다. 객관적으로 말하자면, 장작호는 전체 경제 조건 수준에 의해 제한되고, 당원 대중 서비스 센터는 전 시 범위 내에서 여전히 비교적 낮은 수준에 처해 있다. 우리는 이를 계기로' 오위일체' 의 요구에 따라 당원 대중 서비스 센터를 건설해야 한다. 예전에는 땔나무 호수의 기준이 비교적 낮았다. 이번에 우리는 이 기회를 빌어 기준을 높여야 한다. 마을이 500m2 이상이고, 지역사회가1000m2 이상의 요구에 따라 당원 대중 서비스 센터를 계획, 설계 및 건설하다. 물론 계획은 공사 전에 해야 한다. 계획이 주도적 요인이다. 계획 없이 집을 지을 수도 없고, 계획 없이 집을 지을 수도 없다. 우리 당원 대중 서비스 센터도 통일 계획에 따라 건설해야 한다. 홍영촌은 원래의 기초 위에서 개축한 것이고, 또한 매우 좋다. 형식이 아니라, 관건은 기준에 부합하고 대중의 요구를 충족시키는 것이다. 진지를 건설하는 것 외에, 대중을 섬기는 것을 특색으로 하는 주제 활동 수송체도 세워야 한다. 서비스 센터와 주체가 있으면 대중을 서비스하는 전달체도 있어야 한다. 과거와 현재의' 5 조 1 회',' 오성당원',' 지부 서기, 농문 두드리기' 등의 활동은 모두 땔감으로 전면적으로 추진해야 한다. 특히 올해 우리가 펼친' 지부 서기' 는 농문 두드리기 작전이다. 범위를 넓혀 실제 효과를 높여야 한다. 지부 서기는 농업의 문을 두드려야 할 뿐만 아니라, 실무 그룹도 농업의 문을 두드리고, 당당하게 대중에게 약속했다. "당신들은 일이 있습니다.

다섯째, 문명을 육성하는 데 앞장서다. 장작호는 강대하고 번영하는 장작호로 건설해야 할 뿐만 아니라 문명적이고 조화로운 장작호로 건설해야 한다. 우리는 좋은 민속과 전통을 가지고 있지만, 문명화된 장작호를 건설하려면 아직 해야 할 일이 많다. 우선, 우리는 마을 환경의 개선에 세심한주의를 기울여야하며 새로운 생태 시골을 건설해야합니다. 작년의' 3 만' 행사에 모두 직접 참여했다. 여기서는 더 이상 말하지 않는다. 관건은 장효 메커니즘을 확립하고 지속하는 것이다. 둘째, 우리는 문화 캐리어의 창조와 혁신에 세심한주의를 기울여야하며 새로운 유형의 문화 농민을 양성해야합니다. 린 시장 (Lin Foundation) 은 장작호 (Chaihu Lake) 의 후진 빈곤에 대한 많은 이유가 있다고 분석했다. 그 중 하나는 매우 중요한 이유이자 우리 앞에 놓인 어려운 과제이다. 우리 농민의 질을 향상시키고 문화 수준을 향상시키는 것이다. 부유한 농민이 되려면 우선 농민을 훈련시키고, 농민의 문화적 소양을 향상시키고, 농민의 사고를 바꾸고, 농민의 시야를 넓혀야 한다. 셋째, 문명 창조 활동에 세심한주의를 기울여 이민의 새로운 풍조를 형성해야 한다. 이민과 현지인들이 서로 배우고, 융합하고, 서로 배우고, 고향의 좋은 전통, 좋은 문화를 가져오고, 발양하고, 가능한 한 빨리 지역, 집단, 지방문화에 융합하도록 지도하다. 이민의 정신과 문화를 발양하고, 이민의 관점을 약화시키고, 가능한 한 빨리 현지와 현지에 녹아들어야 한다. 마지막으로, 사회 치안의 종합 통치에 세심한주의를 기울여 조화로운 신촌을 건설해야 한다. 결론적으로 농민을 육성하려면 기층 조직이 이끌고 지도하고 시범해야 하며, 기층 조직에 의지하여 플랫폼을 구축하고 활동을 전개해야 한다. 따라서 우리는 당원 대중 서비스 센터를 건설하고 활용함으로써' 문명화된 장작호' 를 건설하는 데 앞장서야 한다.

여섯째, 작풍을 바꾸는 것을 주체로 한다. 땔나무 진흥, 관건은 사람, 간부, 작풍에 있다. 땔나무는 성 위원회 대중노선 교육 실천 활동의 연계점으로, 간부의 작풍은 가시문 간부 팀 전체의 정신적 면모를 직접적으로 반영하고 있다. 중앙전환작풍' 8 개 규정' 과 성위원회' 6 개 조치' 를 성실히 이행하고' 효능 폭풍' 행동을 대대적으로 실시하여 작풍의 대개선으로 호호 대발전을 추진해야 한다. 진취적이고 실용적이며, 공정하고 정파적이며, 고된 분투의 풍조를 발양하여야 한다. 장작객은 고생을 하고, 고생을 하고, 헌신하고, 헌납을 잘하는 것은 모두 우리의 소중한 자질이다. 장작호 진흥 작전의 새로운 라운드에서, 우리는 이런 고된 분투의 작풍을 계속 발양하고, 진정으로 현실적이고 실용적으로 국민을 위해 봉사할 것이다.

결론적으로, 땔나무 기층 조직을 어떻게 진흥시킬 것인가에 대한 전반적인 요구는, 용감하게 앞장서야 할 뿐만 아니라, 좋은 주인공이 되어야 한다는 것이다. 협동을 잘 하는 것은 성 위원회에 협조하여 대중 노선 교육 실천 활동을 전개하는 것이다. 장작호는 성 위원회의 연락점이기 때문에 성 위원회가 시범점을 세우기로 결정했기 때문에 반드시 협조를 잘해야 한다. 주인공이 되는 것은 주동적으로 하고, 주인이 되고, 주력군이 되고, 주책하고, 주역이 되고, 지도자가 되고, 주체가 되는 것이다.

회의 연설 형식 4

존경하는 채서기, 왕부장, 동지들:

방금 왕 부장은 황주구의 발전을 충분히 긍정하고 당정 정직 배치의 기본 요구 사항을 전면적으로 설명하고 황주의 미래 경제 발전, 화합 사회, 구향 교체회에 대한 요구를 제기했다. 나는 시의회의 임면 결정을 단호히 지지한다! 두 명의 새로운 지도자를 열렬히 축하합니다! 지난 몇 년간 나의 일에 대한 지지에 진심으로 감사드립니다!

황주 8 년, 손가락 하나 휘두르는 방. 지난 일을 돌아보니 감개무량하다. 이 황주구, 당정 주관의 신구를 앞두고, 나는 지금 이 곳의 감정을 표현하기 위해 폐부의 말을 몇 마디 하고 싶다. 요즘 한 가지 문제를 자주 생각해 본다. 이 8 년 동안 황주는 우리에게 무엇을 남겼습니까?

첫째, 역사적 기억을 남겼다.

첫째, 여동생 홍수, 사스 전염병, 쇼핑몰 화재, 재단 큰 번거로움, 모두 아슬아슬하다!

둘째, 노야 이전, 갯벌 이전, 도시 철거, 공원 이전, 모두 고달프다!

셋째, 공기업 개혁, 농업세, 보조개혁, 기관개혁이 모두 진통을 가져왔다!

넷째, 제방 건설, 도로 건설, 공원 건설, 동네 건설은 모두 심혈을 쏟았다!

다섯째, 저보제도, 사회보장제도, 구조제도, 방역제도는 모두 0 부터 시작한다!

여섯째, 공업투자, 농업투자, 상업투자, 사회사업투자, 이것들은 모두 활력을 가져온다!

일곱째, 채소기지, 임업기지, 축산기지, 수산기지가 모두 생산수준을 높이고 있습니다!

8. 공업이 두 배로 늘었고, 상업이 두 배로 늘었고, 외환수입이 두 배로 늘었고, 재정수입이 두 배로 늘었고, 8 년 동안 신황주를 창조했다!

비바람을 겪지 않으면 무지개를 볼 수 없고, 연마 없이는 성공할 수 없다. 나와 여기 있는 동지들은 이 평범하지 않은 역사를 목격했고, 매우 운이 좋았고, 평생 잊을 수 없었다.

둘째, 나는 깊은 감정을 남겼다.

비록 내가 이 직위를 떠나려 하지만, 나는 황주의 이 땅, 이곳의 인민, 이곳의 간부, 이곳의 사업에 대해 깊은 감정을 가지고 있다.

황주는 요 몇 년 동안 좋은 정치 생태 환경을 조성해 주셔서 감사합니다.

우선 4 대 팀 구성원의 대대적인 지지에 감사드립니다. 황주의 오늘의 국면은 4 대 가문의 집단적 지혜, 집단력, 집단노력의 결과이다. 이 부서와 그 부서의 일을 합치면 모든 일이다. 이것은 서비스 센터로 가고, 서비스 센터로 가야 경제 건설을 중심으로 할 수 있다.

두 번째는 풀뿌리 조직의 수고를 감상하는 것이다. 한 무리의 기업 간부들이 풍랑의 첨단에서 개혁을 잡는다. 지역 사회 간부 그룹이 모순에 종사하고 있습니다. 한 무리의 마을 간부들이 자금 부족 속에서 끊임없이 달리고 있다. 한 무리의 곤란한 단위의 간부들이 보장 없이 직위를 도모하다. 그들의 정신은 사람을 감동시키고 탄복하게 한다.

셋째, 사람들의 완전한 이해에 감사드립니다. 실직자들이 우리의 개혁을 지탱하고 있고, 토지가없는 농민들이 우리의 발전을 지탱하고 있으며, 약자 집단이 우리의 안정을 지탱하고 있다.

넷째, 동지들의 포용과 이해에 감사드립니다. 진지함과 생동감을 이해하다. 과도한 비판, 감정을 상하게하고 결코 신경 쓰지 마십시오. 많은 것을 파악하고, 거의 말을 하지 않고, 관용을 보여야 한다. 객관적인 조건으로 인해 제대로 할 수 없는 일에 동정을 베풀다. 아직 아쉬움이 좀 있다. 빠르거나 느리거나, 좋든 나쁘든, 발전중에도 새로운 문제가 생겼다. 특히 이번 조사에서 사람들은 나의 장점에 대해 많이 이야기하고, 나의 결점에 대해 조금 이야기하고, 나에게 높은 평가를 해 주었고, 이로 인해 나는 더욱 불안하고 자책감을 느끼게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 8 년 동안 나에 대한 관심과 지지, 사랑과 채찍질에 다시 한번 감사드립니다!

앞으로 나는 여느 때와 같이 황주의 발전에 관심을 가질 것이다. 필요한 곳이 있으면 내가 해야 할 일을 말하고, 내가 해야 할 일을 도와주고, 황주의 발전을 위해 약간의 미약한 힘을 다하겠다.

셋째, 기대와 축원을 남기다.

황주는 대발전과 빠른 발전의 황금시대에 들어섰다. 역사의 보따리가 풀렸고, 개혁의 진통이 지나갔고, 발전의 플랫폼이 잘 마련되어' 청사진이 그려졌다' 고 말했다. 전 지역이 위아래로 단결하고 분발하는 한 황주의 사업은 반드시 번창할 것이다.

첫째, 경제가 더 빨리 발전하기를 기원합니다. 관념이 더욱 업데이트되고, 방법이 더욱 유연하며, 능력이 더욱 강화되고, 환경이 더욱 최적화된다.

두 번째는 사회의 조화와 안녕을 기원하는 것이다. 환경보호, 공익사업, 약자 집단, 종합통치에 주목하다.

셋째, 팀이 더욱 단결되기를 기원합니다. 팀이 단결하여 화력이 높다. 모든 지도 간부는 덕으로 남을 섬기고, 사람을 섬기고, 물물로 사람을 섬기고, 성실하게 사람을 복종해야 한다. 여러분 모두 새로운 팀의 업무를 지지하고, 그들의 권위를 수호하고, 뭇별이 달을 받들고, 정령이 잘 통하도록 보장하시기 바랍니다. 관리는 높지 않지만 대중의 위신이 높다. 권력은 결코 위대하지 않다. 사회에 크게 공헌하기만 하면 된다.

수많은 기대, 수많은 축복, 마침내 한 마디로 합쳐진다: 황주가 가는 길이 순조롭다!

회의 연설 형식 5

친애하는 딜러와 친구들:

안녕하세요!

오늘 우리는 석가장에서 하북성 각지에서 온 리셀러를 만날 수 있는 특권을 누렸다. 이번 교류회에 참석하게 되어 기쁘고 영광입니다. 이 기회를 빌어, 저는 산둥 _ _ 유한회사의 회장 장보 씨와 전체 직원을 대표하여 존경하는 리셀러에게 열렬한 환영과 진심어린 안부를 표합니다.

카스버는 수년 동안 냉동 제품에 주력해 왔다. 현재 회사' 카스버' 시리즈 식품은 미트볼, 조리제, 소시지, 계란 등 4 대 시리즈, 200 여 종을 포괄하고 있다. 매년 각종 식품을 20 만 톤 생산할 수 있다. 2000 년 말까지 회사의 총자산은 3 억 4300 만 원, 고정자산은 654 억 38 억+0 억 3600 만 원, 식품 가공 기지 4 개와 4 개가 있었다.

회사는' 덕으로 부티크를 만들고, 세계를 배려하고, 감사하는' 기업 취지를 이어받아' 자연, 건강, 영양, 위생' 의 무공해 녹색 식품을 생산하는 것을 목표로 과학 기술 투입과 연구개발 자금을 늘리고, 연이어 두 개의 식품 연구개발센터 (냉동조절식품과 계란) 를 설립했다. 2000 년 6 월, 웨이팡 과학기술국의 비준을 거쳐' 웨이팡 시 기능성 계란제품 공학 기술 연구' 를 설립하였다. 20__ 년, 회사는 청도 농업대학과 공동으로' 청도 농업대학 카즈버 회사 공동 R&D 센터' 와' 청도 농업대학 교육 과학 연구 학생 취업 실습 기지' 를 설립하여 기업의 자주 혁신 능력을 높이는 것을 핵심으로 하고, 첨단 기술 함량, 고부가가치, 고식품 품질의 기능성 육류 제품 및 생산 공예 개발에 힘쓰고 있다. 회사는 연이어' 중국 특허 산둥 스타 기업',' 기술 혁신 시범기업',' 생산성 촉진상',' 산학연구 협력 혁신상' 등의 영예로운 칭호를 받았다. 20__, 회사 * * * 특허 14 1 항목, 발명 특허 1 1 항목, 실용 신안

모든 성적은 리셀러의 장기 협력과 불가분의 관계에 있다. 당신의 신뢰와 지원은 카스보 회사의 지속적인 발전을 위한 중요한 원동력입니다. 다년간의 협력 속에서, 당신은 카스퍼 제품의 시장 개척에 심혈과 땀을 쏟았습니다. 카스버의 판매 실적 달성에 큰 기여를 했고, 카스버의 발전과 성장에 큰 기여를 했다. 당신은 카스버의 가장 신뢰할 수 있는 친구입니다.

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카스버는 시장의 빠른 변화에 적응할 수 있는 메커니즘을 구축하고, 권력을 하향 이동하고, 책임을 하향 이동하고, 자원을 통합하고, 신속하게 대응하며, 시장의 거대한 변화를 지속적으로 변화시켜 혁신과 실행력으로 시장 기회를 포착하고 창조할 것이다. Dell 은 리셀러의 이해와 강력한 지원을 통해 Dell 의 긴밀한 협력을 통해 경쟁의 승자가 될 것이라고 확신합니다.

성실하게 사람이 되고, 열심히 일하고, 우호적으로 손잡고, 함께 영광을 이루다. 카스버의 발전은 모두의 진실한 협력과 강력한 지지와 불가분의 관계에 있다. 우리는 Carlsberg 와 함께 동주한 딜러 친구들에게 깊은 감사를 드립니다. 우리는 사업이 장기적이고, 부는 무궁하고, 친구는 영원하며, 내일은 더 좋아질 것이라고 굳게 믿는다.

제 강연이 끝났습니다. 감사합니다.

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