1 입찰 견적에서 건설 조직 설계의 역할
시장경제 조건 하에서 시공조직 설계는 공사 건설에서 두 가지 역할, 즉 입찰과 계약중의 관리 역할 (입찰 시공조직 설계) 과 시공 과정의 관리 역할 (시공조직 설계 구현) 을 발휘할 수 있다.
입찰 시공조직 설계는 시공업체가 입찰 과정에서 업주에게 전면적인 약속을 하는 정식 문서로, 업주 입찰 평가와 시공업체 선택의 주요 토대 중 하나이다. 따라서 시공업체는 입찰에서 합리적이고 완벽하며 과학적인 시공조직 설계를 소유자에게 제출해야 업주를 이기고 시장을 이길 수 있다. 필자가 여러 해 동안 성 안팎 공사 입찰에 참여한 경험에 따르면 일반적으로 중대형 공사 프로젝트의 입찰에서 업주들은 합리적인 가격, 실력, 신용도가 높고, 기술 수준이 높고, 시공 방법이 선진적이고 합리적인 시공팀을 선택하는 경우가 많다. 이러한 내용은 모두 완전하고 기술경제의 시공조직 설계를 통해 반영되어야 한다. 따라서 시공 조직 설계는 입찰 견적에서 점점 더 중요해지고 있다. 시공업체의 낙찰 여부는 일련의 외적 요소 외에 제시가격이 합리적인지, 시공조직 설계의 품질에 달려 있다고 할 수 있다. 따라서 입찰에 참여하는 시공업체로서 입찰 프로젝트의 특징을 파악하고 시공조직 설계를 선진성, 합리성, 경쟁력으로 만드는 것은 매우 중요하고 복잡하며 세심한 작업이다. 기업 의사결정자와 직원들은 광범위한 지식, 유연한 정보, 풍부한 시공 경험, 정확한 분석 판단 능력, 영리한 경제 정신, 예리한 업무 선견지명이 필요합니다.
2 입찰 건설 조직 설계 특징
입찰 시공 조직 설계의 특징을 파악하는 것은 편성 작업의 기초이자 비즈니스 기능을 충분히 발휘할 수 있는 보증이다. 그 특징을 진정으로 파악하기 위해, 우리는 시공 조직 설계의 여러 단계의 차이 1 을 열거했다.
구현 시공 조직 설계와 비교했을 때 입찰 단계의 시공 조직 설계는 주로 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
2. 1 목표
업주 입찰 서류의 조항과 일일이 대응하고 안전을 쟁취하는 것은 약속이다. 입찰 서류, 설계 도면 및 관련 자료를 신중하게 연구하고 분석하고 기업 자체의 조건과 결합하여 업주에게 정식 약속을 하고 공사 청부 후 시공 기술, 경제, 품질, 공사 기간, 안전, 조직 등의 목표와 그에 상응하는 투입과 조치를 명확히 해야 한다.
2.2 경쟁력
중점은 낙찰이다. 반드시 업주의 의도와 경쟁 업체의 상황을 충분히 이해하고 입찰 프로젝트의 특징을 결합해 시공설비, 인력 자질, 관리 수준, 기술능력, 유사 공사 성과, 신용 등에 대한 기업의 실력, 독특한 시공 수단과 능력을 충분히 보여주어야 한다. 기업이 공사를 맡는다는 강한 성의와 자신감과 결의를 반영하여 업주가 안전하고 책임을 느끼게 한다.
2.3 소유자가 입찰 단계의 입찰 문서에 제공한 도면이 시공 도면만큼 전면적이지 않고 내용이 거칠기 때문에 굵기에서 굵게 다듬어졌습니다. 또한 입찰 시간이 짧으며 해당 입찰 시공 조직 설계 요구 사항은 굵은에서 굵은까지 거칠어야 하지만, 즉 시공 방안은 시공 계획과 배치에 중점을 두고 장비 투자, 공사 기간, 계획 및 기술에 대한 설명에 중점을 두어야 하며, 일반적인 운영 세부 사항과 통제점은 생략할 수 있지만 방안은 시공의 모든 측면을 포함해야 하며, 생략해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 업주가 고려하지 않은 것으로 간주될 것입니다. 또한 프로젝트의 주요 기술 부분에 대한 투자, 조직 및 처리 요구 사항은 상세하고 안정적이며 운영성이 뛰어납니다.
3 입찰 시공조직 설계의 기초작업은 입찰 시공조직 설계를 잘하려면 다음과 같은 기초작업을 잘 해야 한다.
A. 입찰 기관의 요구 사항을 자세히 이해하고, 의도를 충분히 이해하며, 입찰 서류와 도면 및 첨부 파일을 진지하게 연구합니다.
B. 입찰 전 회의에 참석하여 입찰 프로젝트와 관련된 모든 정보를 광범위하게 수집하고, 진지한 분석을 하고, 조잡하고, 위선을 제거하고,
C. 공사 현장을 진지하게 고찰하고, 투자 환경에 익숙하며, 프로젝트 소재지의 지형, 수문기상 등 자연 조건을 이해합니다. 통신 조건 급수, 전력 공급 시설; 현장 도로 조건 및 운송 조건; 현지 재료의 시장 가격, 운송 거리, 운임, 입장, 저장 장소, 야적장, 위치, 비축 및 운송 토양 채취장 및 덤프의 위치 및 운송 거리;
D. 지역 노동 시장 상황;
E. 프로젝트 소재지의 가격 견적, 경제규정, 요금기준, 세제, 대출이자, 보험 수속, 풍속 습관을 이해합니다.
F. 경쟁자를 분석하고, 입찰 단위의 수와 각자의 실력과 배경을 파악하고, 자신을 알고, 경쟁사의 열세를 겨냥한 시공조직 설계를 위한 토대를 마련하고, 입찰의 주도권을 장악하다.
4 입찰 건설 조직 설계 기술
시공업체들은 입찰에서 주동권을 장악하는데, 주로 전략과 실력에 의존하고 있고, 시공조직 설계의 편성은 설비력과 경제력 외에 주로 기술실력에 의존한다. 이는 시공기업의 경험과 능력의 전시다. 업주에게 흥미를 주는 입찰 시공 조직 설계를 제출하려면 다음과 같은 기교에 주의해야 한다.
A. 우선, 계획의 합리적인 구조와 순서를 반영하는 계획 카탈로그를 만들어 입찰자의 흥미를 불러일으키고 좋은 초보적인 인상을 심어줍니다. 입찰 평가 과정에서, 입찰자들은 일반적으로 각 입찰 방안을 하나하나 자세히 읽을 수 없기 때문이다. 대신, 제안서가 포괄적인지, 초점이 두드러졌는지, 논리가 어떻게 되는지를 판단하기 위해 하나씩 카탈로그를 보는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 그런 다음 진지하게 집중하십시오. 따라서 카탈로그는 제목이 분명하고, 이리저리 긁어모으고, 상하와 관련이 있어야 하며, 부제는 제안서의 내용이 전면적이라는 것을 보여주기 위해 가능한 한 상세해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 카탈로그는 선입 위주의 효과를 발휘하여 입찰의 주동권을 장악할 수 있다.
B. 내용은 시공의 모든 측면을 포괄해야 한다. 현재 평가 방법에서 심사위원은 종종 각 섹션에 점수를 매기고, 각 섹션은 서로 다른 가중치로 누적되며, 누적 결과에서 가장 높은 점수를 받은 사람이 이긴다. 따라서 시공 조직 설계의 내용은 시공의 모든 측면을 포괄하여 누락을 방지하고 귀중한 점수를 잃지 않도록 해야 한다. 그러나 입찰 시간이 짧아 기초자료가 부족해 모든 항목을 명확하게 설명할 수 없다. 따라서 비중요 부분은 생략할 수도 있고 제목만 나열할 수도 있고 내용은' 생략' 이라는 단어로 대체할 수도 있다. 방안의 중점을 강조하고, 요점을 명확히 하고, 입찰 평가원의 주의를 효과적으로 유도하고, 낙찰 가중치를 높이기 위해,
C. 특수한 구조를 가진 일부 대형 교량 터널 프로젝트의 경우 입찰자의 과거 유사 공사의 시공 경험을 강조하고 성숙한 기술과 선진 기술을 최적화하고, 우리 기업의 이 방면의 우세를 강조하여 약승강으로 낙찰할 확률을 높일 수 있는 목적을 달성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
D. 고급 포장 프로젝트의 경우 혼합, 운송, 포장, 압연 기계의 생산 능력 및 모델이 엔지니어링 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 고급 건설 기계와 다양한 기계의 합리적인 조합 선택을 강조해야합니다. 전체 효율성을 달성하고 기업의 기계화 건설 수준을 완전히 보여주고 입찰 능력을 향상시킵니다.
E. 소형 구조가 많거나 구조가 복잡하거나 시공장이 좁은 공사의 경우 시공의 전반적인 배치와 조직을 강조해야 하며, 각 구조의 시공 배치, 시공 순서, 연결 관계, 재료 진입 및 임시 시설 배치가 방안에 반영되어야 합니다.
F. 시공조직 설계를 편성하는 전 과정에서, 좋은 도표가 많은 글자를 대체할 수 있을 뿐만 아니라, 직관적이고 간단하기 때문에, 입찰자들이 시공조직에 대해 한눈에 알 수 있도록 노력해야 한다.
G. 불합리하고 변덕스러운 디자인과 재료의 대체에 초점을 맞춘 수정된 설계 방안을 제시하다. 그러나 먼저 원래 설계에 따라 시공 조직 설계를 진행하고 견적을 제시한 후, 설계를 수정하는 비교 방안과 그에 상응하는 견적을 첨부해야 한다. 디자인을 수정하는 방안을 제시할 때, 기술선진하고 경제적인 건의와 방안을 제시하여 업주의 흥미를 불러일으키고, 낙찰 후 시공업체의 위험을 늘리지 않고, 앞으로의 클레임을 위한 기초를 마련해야 한다. 즉, 일부 내용이 정지되는 것이다.
H. 적당히 여지를 남겨 두다. 입찰 시공 조직 설계는 시행성 시공 조직 설계와 달리 시행성 시공 조직 설계는 거시적 조절 기능을 갖추고 있어 시간과 공간 요인이 변화함에 따라 국부적으로 변화할 수밖에 없다. 따라서 계획을 세울 때, 일정한 조정의 여지를 남겨 두어야 하지만, 분수에 주의해야 한다.
입찰 시공조직은 설계 시간이 짧고 자료가 풍부하며 변화무쌍하기 때문에 시공업체는 반드시 주의 입찰 서류 요구에 대한 응답으로 시공조직 설계의 기술력을 능숙하게 활용해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시공명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그들은 앞으로의 공사 중 많은 문제를 위해 자신의 합리적인 권리를 포기해서는 안 되며, 일정 기간 내에 약속을 어느 정도 축소함으로써 일거에 낙찰하고, 위험을 줄이고, 더 많은 이윤을 얻을 수 있도록 노력해야 한다.
이상의 소개를 거쳐 입찰 단계에서 시공조직 설계를 통해 기업의 입찰 능력을 높이는 것에 대해 어느 정도 이해하게 되었다고 믿습니다. 자세한 내용은 Zhongda 컨설팅에 오신 것을 환영합니다.
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