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의류 경영 범위는 어떻게 쓰나요?

의류 회사의 경영 범위

1. 의류 가공 판매, 의류, 신발 모자, 니트웨어, 핸드백, 방직 원료, 일용백화점 판매.

2. 각종 옷을 디자인합니다. 다양한 섬유 원사 및 니트 섬유 판매; 의류 디자인 분야의 기술 개발, 양도, 컨설팅 및 서비스 일반 운임. 기업경영은 행정허가와 관련되어 있으며, 허가로 경영한다.

의류, 문구, 백화점 판매; 의상 디자인 그래픽 디자인 기업 이미지 기획. 기업경영은 행정허가와 관련되어 있으며, 허가로 경영한다.

4, 의류 가공, 의류 직물 검사, 일용품, 의류 신발 모자, 의류 액세서리, 경제 정보 서비스, 상품 수출입 종사.

확장 데이터

의류 기업 산전 기술 준비 대형 시스템 프로세스 이식 프로젝트 운영 내용

1. 의류 기업의 각 부서 직원들은 출산 전 사계절 제품의 설계 구조, 계절적 설계 복원의 책임, 운영 구현 프로세스 및 설계 기술의 업그레이드 사용, 작업 완료 시간 제어의 정량, 설계 작업 완료 후 연결 방식의 이전, 대형 기성복 브랜드의 후속 구현, 빗질 및 조정을 가속화하여 설계 기술 효율성의 2 ~ 3 배 향상을 이뤘다

2. 사계절 제품 개발에서는 의류업체 각 부서 직원들이 SKU 목표 작업량, 작업 완료 시간 및 개인 약속 한도, 제판 및 견본 완료 시간 기준을 구체적으로 설계하여 작업 기준을 정확하게 충족해야 합니다.

3. 의류 기업 기술부의 각 업무 과정의 작업 기준 도킹 시간, 설계 개발 속도와 품질, 설계 작업, 견본 제작, 품질 기준, 인력 작업 수량화 비율, 일상적인 작업 수량화 후속 설정 결정, 기업 설계 기술 구현 기준 확인, 프로젝트 이식 후 통합 작업 완료 속도 향상 1-2 배

4. 양식 사용, 작업품질평가기준, 의류업체 각 부처가 납품 전에 납품시간기준을 완성하는 연결양식 사용은 업무 효율성의 전반적인 향상을 촉진할 것이다.

5. 의류업체는 산전 기술 각 부처에 양식 전달 연결, 보존 문서 및 데이터베이스를 구축하고, 설계 및 기술 업무 도킹 검사 검증의 엄격성을 높이고, 문제 전달을 근절하고, 검증, 검사, 검사의 집행력을 높이고, 중복 작업을 줄여야 한다.

6. 의류업체들은 제품 제조 과정의 표준포지셔닝, 제품공예, 판형, 가격회계 근거를 재무에 전달하고 디자인, 기술이익, 원가회계에 대한 목록 가격표준증빙을 한다.

7. 의류업체는 원단 모델을 디자인하고, 모델 원단률과 템플릿 원단 원가를 계산하고, 이윤의 예상 계절적 포지셔닝을 통제하고, 회사 제품 디자인의 부가가치를 높여 공간을 높여야 한다.

8. 의류업체들은 의류구매원가와 계절투자원가 회계를 설치해 산업원가를 5%- 15%, 제품설계개발이익증가 100%-200% 로 낮췄다.

참고 자료:

바이두 백과-의류 관리

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