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기업은 언제 재무 관리 컨설팅이 필요합니까?

1. 기업이 중대한 변화에 직면했을 때,

기업이 중대한 변화에 직면할 때 흔히 두 가지 특징이 있습니다.

(1) 이러한 변화에 직면하여 지분, 통제, 권력 분배, 인사, 인센티브 등 조직의 전체 관리 기반이 변화에 직면해 있습니다. 영향 요인이 많기 때문에 변화의 복잡성과 불확실성이 높다.

(2) 이런 변화는 종종 기성 경험이 없어, 변화를 더욱 어렵고 복잡하게 한다.

컨설팅 회사는 장기적인 관리 관행에서 독특한 전문 시스템 분석 및 문제 해결 능력을 형성하여 복잡한 문제에 대해 강한 파악 능력과 경험을 가지고 있습니다. 기업이 중대한 관리 변화에 직면할 때 컨설팅 회사의 개입은 기업이 중대한 변화에 대처할 수 있는 능력을 효과적으로 증가시킬 수 있다.

새로운 비즈니스 및 시장 분야에 빠르게 진입 할 때.

많은 기업들이 고속 성장기에 새로운 사업을 개발하고 새로운 시장에 진출하려고 노력하지만, 이 시기에는 기업들이 필요한 인재와 관련 경험을 갖추지 못하고 들어가는 전략과 절차를 잘 알지 못하는 경우가 많습니다. 만약 기업이 스스로 모색한다면, 시간이 오래 걸리거나 심지어 시장 기회를 놓칠 수도 있다. 이때 기업들은 이 문제를 전문 경영 컨설팅 회사에 넘기는 것을 생각할 것이다. 전문적인 컨설팅력을 통해 기업은 올바른 시장 진입 전략을 개발하여 고객의 요구와 시장 기회를 신속하게 파악할 수 있습니다.

3. 기업의 급속한 확장은 관리가 적합하지 않을 때를 가져왔다.

업무의 급속한 확장은 기업을 고무시켰다. 그러나 이 시점에서 기업 경영에서 적응하지 못하는 증상이 많이 드러나는 경우가 많습니다 (예: 규제불량, 프로세스 장애 등). 상술한 문제의 출현은 기존의 관리체계가 이미 업무의 발전에 적응할 수 없다는 것을 보여 주며, 규범적인 관리체계를 다시 세울 필요가 있다. 이때 기업은 자신의 노력으로 새로운 관리 체계를 세울 것이다. 경험이 부족하기 때문에, 종종 시행착오를 많이 하여 관리 체제를 조정할 수 있는 절호의 기회를 잃고, 업무의 진일보한 발전에 영향을 미친다.

컨설팅 회사는 관리 시스템을 구축하는 데 성숙한 경험이 있다. 이 시점에서 관리 컨설팅 서비스를 도입하면 새로운 관리 시스템을 신속하게 구축하여 비즈니스의 빠른 발전을 위한 좋은 관리 기반을 마련할 수 있습니다.

4. 불확실성에서 기업의 미래 발전 방향을 결정해야 할 때.

현재 많은 기업의 경영 상황은 비교적 안정적이지만 성장이 부진하다. 일부 기업들은 균형 발전에서 점차 낙후되어 점차 시장에 의해 도태되고 있다. 일부 기업들은 맹목적으로 자신의 발전 목표를 설정하고, 결국 자신이 돌아오지 않는 길로 들어서게 된다. 따라서 기업은 균형 발전을 할 때 자신의 목표와 발전 방향을 결정해야 한다. 하지만 기업 자체는 이런 경험과 능력이 없는 경우가 많다.

우수한 전문 컨설팅 회사는 다양한 지역과 분야의 기업 컨설팅 경험이 풍부하다. 이 컨설팅 회사들은 완전한 데이터베이스를 가지고 있으며, 실천으로 입증된 성공적인 작업 방법을 가지고 있다. 컨설턴트는 자신의 전문 지식, 경험 및 컨설팅 회사의 지식 기반을 활용하여 기업 관리자와 협력하여 각자의 장점을 발휘하고 기업의 미래 발전 경로를 더 빠르고 더 잘 찾을 수 있습니다.

5. 기업 발전에 어떤 특수한 능력이 부족할 때.

오늘날 관리는 점점 더 전문화되고 있다. 많은 기업 내부 관리자들은 일상 업무에서 외부의 새로운 개념, 새로운 방법, 새로운 도구에 접근할 기회가 많지 않습니다. 기업 내부 경영진을 교육하는 것은 문제 해결의 한 방법이지만, 이러한 방식으로 필요한 시간은 종종 기업이 감당할 수 없는 경우가 많으며, 교육이 원하는 효과를 얻을 수 있을지는 보장되지 않습니다.

컨설팅 회사는 기업 내 특정 기능 모듈에 대한 시스템 솔루션을 신속하게 구축할 수 있도록 각 업무 분야에 대한 전문적인 축적을 갖추고 있습니다. 협상 과정도 소통의 과정이다. 컨설팅 과정을 통해 기업 내부 관리자에 대한 관련 전문 기술 교육도 할 수 있다.

기업이 고속이익에 빠지는 곤경을 피하려고 할 때.

기업은 이익 조정과 관련된 중대한 문제에 대해 결정을 내릴 때 종종 독립적이고 객관적이며 공정한 관점에서 관련 문제를 평가하여 조정을 최대한 부드럽게 해야 한다. 이때, 외부인으로서, 경영 컨설팅 회사가 제공하는 건의는 종종 회사 내부의 건의보다 더 객관적이고 공정하다. 기업에서 일하는 내부 직원들은 의사결정을 할 때 개인의 감정을 완전히 버리고 모든 민감한 문제에 대해 공정하고 공정하게 행동하기가 어렵다.

따라서' 잘못된 시간에 전쟁을 벌이는 것' 을 피하기 위해 기업이 발전 과정에서 경영 컨설팅을 제때 도입하는 것은 기업의 발전을 위한 계획을 세우는 것이 중요하다. 이를 위해 기업에서 이러한 6 가지 현상이 발생하면 기업의 의사결정권자는 경영 컨설팅 회사 도입을 고려해야 한다.

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