이렇게 대규모 도시 종합체의 개발 건설과 운영 관리는 기업의 융자 능력, 운영 관리 수준, R&D 체계에 더 높은 요구를 했다. 마성희는 그룹의 최종 경쟁 우위가 기업의 학습 능력과 신속하게 행동으로 전환될 수 있는 능력에 있다는 것을 잘 알고 있다. 그룹 프로젝트 관리 능력 향상을 가속화하고 경쟁력 있는 핵심 기술을 모색하기 위해 그는 의연하게' 외뇌대출' 의 운영 모델을 채택하여 국제 유명 회사와 협력 협의를 체결하여 성숙한 관리 경험과 선진 운영 모델을 점진적으로 도입하고 전략연맹 모델로 기업 성장 과정의' 관리 병목' 을 극복했다.
이 가운데 현대성 C 구의 이권단 백화점은 2006 년 9 월 문을 열어 천진 고급 백화점의 선두 주자로 떠올랐다. 인도네시아리보그룹이 E 구에서 운영하는 악빈백화점은 2007 년 6 월 +065438+ 10 월 공식 개업해 대만성 표범, 태국 비스트웨이 등 유명 외식업체를 영입했다. B 구역의 호텔과 사무실 건물 프로젝트는 2009 년에 건설을 시작할 예정이다. 2007 년 말에 그룹은 또 하나의 중점 프로젝트인' 센트럴파크 프로젝트' 를 수상했다. 12' 현대중국이 천진을 본다' 를 주제로 한 문화관광판 중 하나로 100 년 역사문화의 내포를 가지고 현대인문경관과 현대도시 기능을 유기적으로 결합시켜 풍부한 프랑스풍의 고급 비즈니스구와 취사, 오락, 호텔, 상업, 국제 유명 상가를 하나로 하는 랜드마크 도시 관광을 계획하고 있다. 프로젝트 동쪽에서 영구로, 남쪽에서 신화로, 서쪽에서 적봉로, 북쪽에서 평화로까지 9 만 평방미터를 건설하고 3 만 평방미터의 역사 건물을 개조할 계획이다. 새로운 도전에 직면하여, 마성희는 자신감이 충만하고, 작업 계획을 세심하게 배치하고, 새로운 혁신적 사고 실천을 시작했다.
마성희는' 지식의 안목으로 기업을 바라본다' 며 그룹 조직 관리의 전반적인 학습 능력을 향상시키고, 자원을 지속적으로 통합하고, 지배 구조를 개선하는 데 주력하고 있다. 그는 기업의 대발전을 이루기 위해서는 발전 전략과 산업 구조의 빗질과 재창조를 빼놓을 수 없고, 기업 내부 메커니즘의 혁신과 관리, 즉 기업 내에 과학적이고 효율적인 운영 메커니즘을 구축해야 한다고 여러 차례 강조했다. 그는 조직 구조, 노동인사제도, 분배제도를 포함한 세 가지 개혁을 실시하여 간소화되고 편평한 조직을 세웠다. 경쟁 유도, 임인위현, 일자리 임금 기반 임금 인센티브를 통해 기업의 활력을 자극하고 기업 조혈 기능을 증강시킨다.
2008 년에 그는 그룹 회사에서 성과 관리 및 예산 관리 제도를 더욱 전면적으로 추진했다. 성과 관리는 목표 관리의 사상을 이용하여 성과를 높이는 것을 수단으로 기업의 경영 목표를 달성하기 위해 회사의 목표를 각 부서와 직위로 나누어 각급 인력과 부서의 심사 문제를 효과적으로 해결했다. 종합 예산 관리의 목적은 잠재력을 발굴하고 경제적 효과를 높이는 것이다. 모든 업무 활동은 사전 예산, 일 통제, 사후 심사를 거쳐 모든 사람의 어깨에 지표가 있어야 하며, 예산이 형식으로 흘러가고, 평가가 목적이 없는 폐단을 해결해야 한다. 성과 관리 및 예산 관리 체계의 수립으로 기업의 조혈 기능이 더욱 강화되었다.
십여 년의 꾸준한 노력은 풍성한 성과를 가져왔다. 그룹은 끊임없이 새로운 돌파구를 얻어 점차 천진 동업의 선두주자로 성장했다. 시, 구정부의 긍정과 사회 각계의 호평을 받아 각급상을 연속 수상했다. 2004-2009 년 6 년 연속 천진시 100 대 기업으로, 2005-2008 년 4 년 연속 중국 서비스업 기업 500 대, 2005-2008 년 기업 결선 기업으로 선정됐다. 또한 그룹은 2003 년 천진시 우수 기업, 2007 년 저장상 혁신상, 2005 년 천진시 상업부동산 걸출한 공헌상, 2005 년 해하 경제개발건설 프로젝트 걸출한 공헌상 등 다양한 영예를 거머쥐었다.
마승희는 과거나 기존 성공에 탐닉하지 않고, 과거를 끊임없이 버리고, 자아를 초월하고, 새로운 기업 가치관과 기업 문화를 건립한다. 그가 조용히 하는 것은 착실하게 모든 걸음을 걷고, 모든 일을 열심히 하기 위해서이다. 그는 일상 업무에서 관리의 내포를 해석하고, 사람 중심적이고, 정서적으로 기업을 경영하고, 전심전력으로 직원 경영 기업의 원칙에 의지하고, 인간화 관리와 제도 관리를 병행한다는 이념을 추진한다. 내공을 연마하고, 기업 조직 구조를 지속적으로 조정하고, 건전한 관리 체계를 구축하고, 점차 엄격하고, 간결하고, 효율적인 특색 관리 모델을 형성하였다.
그는 민주관리를 견지하고 혁신관리팀을 재편하며 적극적이고 조화로운 기업문화를 구축했다. 당위원회와 노조가 각종 활동을 전개하고, 당군의 역할을 충분히 발휘하고, 정기적으로 직원 대표대회를 열고, 전체 직원을 위한 합리화 건의 활동을 실시하고, 그룹 사이트 건설, 기업 신문 발표, 통신, 기업 팜플렛 편집 등 일련의 기업 문화 건설 활동을 통해 직원 교류를 위한 정보 플랫폼을 구축하는 것을 중시한다. 인센티브를 지속적으로 개선하고, 직원 복지를 향상시키고, 사회보장정책을 시행하고, 직원들에게 여유 있는 발전 환경을 제공한다. "직원들이 생각하는 바를 생각하고, 급급한 직원들이 급급하다", "직원들의 근무조건을 개선하고, 조화로운 노동관계를 구축하고, 직원과 기업의 전면적인 발전을 촉진하기 위해 노력한다" 고 말했다. 그는 늘 해결 방법이 항상 그것보다 더 어렵다고 말한다. 우리는 감히 도전을 맞이하고, 감히 자신에게 압력을 가해야 한다. 그의 정신에 고무되어 현대그룹 직원들이 단결하여 사업을 발전시키고, 일제히 힘을 합쳐 기업을 잘 경영하였다. 2007 년 그룹은' 천진시 노동관계 조화 A 급 기업' 명단에 올랐다.