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기업 문화에 대한 사고.

기업 내 직원들의 습관은 이미 정형화되어 습관적 사고를 초래하기 때문에 많은 기업들이 문화가 없는 것이 아니라 좋은 문화가 없거나 CEO 가 없는 이상적인 문화다. 그럼 독후감을 어떻게 써요? 다음은 제가 진지하게 정리하고 정리한 기업문화에 대한 생각입니다. 여러분께 드리겠습니다. 네가 좋아하길 바래!

녹색성의 기업문화' 를 보고 녹색성의 직원으로서, 나는 녹색성과 같은 정교하고 완벽한 회사에 있는 것을 자랑스럽게 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 매우 우월한 운동 플랫폼이며, 동시에 나는 스트레스의 존재를 느꼈다. 왜냐하면 우리는 고립되어 있지 않고 많은 경쟁자들을 마주하고 있기 때문이다. 들어가지 않으면 물러난다. 압력을 동력으로 만들어 봅시다. 나는 우리가 열심히 일하고 꾸준히 노력하면 우리의 일이 향상될 수 있고, 우리의 능력과 책임은 더 많은 단련을 받을 수 있고, 우리의 브랜드 이미지를 높이면 더 깊은 인심을 얻을 수 있다고 굳게 믿는다.

사람 중심적은 여러 곳에서 구호가 되었지만 사람에 대한 존중은 실천하기 어렵다. 그린 시티가 해냈습니다. 그것은 엄격한 제도로 이 모든 것을 실현했다. 그것은 이익, 제도, 사람 중심의 결합을 통해 세 가지 상호 작용, 상호 제한, 상호 촉진을 통해 이상화된 효과를 얻을 수 있다. 그린시티는' 직원을 위한 플랫폼 만들기' 를 자신의 사명 중 하나로, 직원을 회사의' 제 1 제품' 으로,' 우수 직원 육성' 을 기업 운영의 최우선 목표로,' 직원 성장을 위한 성장' 을 회사의 존재 이유로서, 직원들의 이익을 최우선으로 삼아야 한다는 점을 강조했다. 회사는' 사람 중심' 을 제창하고, 생산 경영 과정에서 사람 중심의 출발점과 중심을 두고, 사람을 자극하고 동원하는 주동성, 적극성, 창조성을 둘러싸고, 직원과 기업의 공동 발전에 힘쓰고 있다. "성실, 선의함, 정교함, 완벽함" 은 녹색성의 핵심 가치이며, 녹색성은 "사람을 선하게 하고, 사람을 선하게 하고, 진실을 추구한다" 고 주장한다. 진지함을 추구하고, 정교함을 추구하며, 서로 잘 아는 것을 동료라고 한다. " 바로 그린시티의 핵심 가치 이념으로 소비자들에게 사랑받는 명품 프로젝트를 하나 만들어 열심히 일하고 추구하는 사람들을 양성하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

이상, 완벽함, 섬세함, 우수한 직원. 절묘 한 제품은 열심히 일 하는 우수한 직원의 손에서, 심각 하 게 녹색 도시 사람들, 녹색 도시 제품, 녹색 도시 서비스 유일한 독특한 특징 이어야 한다. 그린 시티 사람들은 열심히 일하고 있으며, 우리는 자신의 성실함과 선의로 회사, 고객, 사회에 보답하려고 노력하고 있다. 시장경제가 나날이 번영하고, 사회는 더욱 정교한 상품을 필요로 하고, 기업은 더욱 노력하는 직원을 필요로 하기 때문에, 모든 녹색도시 사람들은 모두 더 잘하려고 노력하고 있다!

나는 한 기업이 자신의 기업 문화를 세우는 데 고정된 모델이 없다고 생각한다. 업무 실천을 통해 끊임없이 공부하고, 다른 기업의 선진 이념을 흡수하고, 회사의 실제와 자신의 직원들을 결합하여 문화를 세우는 데 적극 주의를 기울여야 한다. 경영 이념, 경영 이념, 서비스 이념, 위험 이념, 인재 이념 등.

우수한 문화를 가진 기업은 미래의 시장 경쟁에서 살아남고 발전할 수 있고, 그 자본은 끊임없이 부가가치를 더해 진정한 가치 있는 자본이 될 수 있다. 그렇지 않으면, 아무리 많은 자본이라도 폐지에 지나지 않는다. 왜냐하면 그것은 미래의 시장 경쟁에서 점차 유실될 것이기 때문이다.

기업 문화의 품질, 품격, 품행, 한 마디로 가리는 것이 바로 기업의 품위이다. 녹색성이라는 대가족에서, 우리 녹색도시 사람들은 우리가 마땅히 져야 할 책임을 지고, 우리의 유한한 생명을 녹색성의 무한한 사업에 바칠 것이다!

기업 문화에 대한 사고 2. "기업 문화" 에 대한 생각 한 기업이 강대하고 크게 할 수 있을지는 좋은 제품과 인재뿐만 아니라 좋은 기업 문화도 필요하다. 문화가 없는 기업은 생명력과 경쟁력이 없을 운명이다. 최근 이 달은' 기업문화' 를 읽고 감명을 받았다!

기업 문화는 기업 가치의 연장이다. 기업이 생존 발전 과정에서 자연적으로 형성되는 산업 규범과 사고 습관이다. 그것은 단지 이해할 수 있고 말로 표현할 수 없는 느낌이다. 한 곳에 오래 머무르면 이런 문화에 감염될 수 있다. 그런 다음이 문화에 통합됩니다. 제도는 기업문화가 아니다. 구호는 기업문화가 아니다. 구호는 기업문화가 아니다. 기업에서 만질 수 있고, 볼 수 있고, 베껴 쓸 수 있는 것은 기업문화가 아니다. 기업 문화는 행동 규범과 사고 습관으로, 기업내에서 모호하고 난해하며 보이지 않고 보이지 않지만 모든 사람이 느낄 수 있다. 기업 문화 독후감 5 편

모든 직원은 훌륭한 직원이 되기를 갈망하며, 다른 사람의 지지와 감상을 받기를 갈망한다. 기업 문화는 우리 직원 개개인에게 방향을 제시했다. 우수 직원의 기준은 더 빠르고, 더 좋고, 더 나은 것을 목표로, 주동적이고, 책임감 있고, 팀, 오리지널을 업무 스타일로, 간사의 열정, 의지, 용기를 직업목표로 하는 것이다.

나는 앞으로의 일에서 다음과 같은 몇 가지를 열심히 할 것이라고 생각한다.

우선, 우리는 반드시 직장에서 적극적인 태도를 취해야 한다. 한 사람의 업무 태도는 생활에 대한 그의 태도를 반영하고, 한 사람이 성취할 수 있는 성과를 결정하고, 일은 생활의 투영이다. 낙천적이고 열정적인 사람은 풀뿌리에서나 매니저, 사장으로서 자신의 일을 신성한 의무로 여기고, 강한 흥미를 가지고 자신이 좋아하고 즐기는 것을 사명으로 삼아 자신의 독특한 능력을 발견하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 가장 중요한 것은 긍정적인 마인드를 유지하는 것이다. 힘들고 무미건조한 일이라도 그로부터 가치를 느낄 수 있다.

둘째, 무엇을 하든 최선을 다해야 한다. 이런 정신의 존재 여부는 한 사람이 미래의 경력에서 성공할 수 있는지를 결정할 수 있다. 불꽃 같은 열정으로 장점을 발휘할 수 있다면, 무엇을 하든 피곤하지 않을 것이다. 가장 평범한 일을 해도 가장 정교한 직원이 될 수 있다. 이것은 평범한 경력에서도 큰 사업을 할 수 있도록 곳곳에서 주동적이고 열심히 일해야 한다는 것을 말해준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 세부 사항을 중시하고, 매일 일상 업무를 전문적으로 하고, 일상 업무에서 끊임없이 공부하고, 어려움에 부딪히고, 끊임없이 혁신하고, 장기적으로 견지한다.

공자운: "하루 세 번 구해 주세요." 각자의 직무에서 우리는 매일을 보냈다.

모두가 스스로에게 물어봐야 하는데, 내가 오늘 열심히 했니? 너 정말 최선을 다했니? 회사의 모든 제도 요구 사항을 진지하게 이행했습니까? 그래야만 사명을 모욕하지 않고, 과감하게 책임지고, 끊임없이 진취적으로 행동하고, 기업의 좋고 빠른 발전을 촉진하는 데 개인적 가치와 삶의 의미를 반영할 수 있다.

마지막으로, 저는 폴 코차킨의 명언으로 당신을 격려하고 싶습니다. 사람의 일생은 이렇게 보내야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인생명언) 지난 일을 회상할 때, 그는 허송세월을 후회하지 않을 것이며, 꾸물거리며 부끄러워하지도 않을 것이다. 회장의 가르침과 책의 정수를 명심하고, 용감하게 우리가 해야 할 책임을 지고, 유한한 생명을 회사의 무한한 사업에 투입합시다!

기업 문화에 관한 내용을 보고 이번 주에 기업 문화를 보고 나서야 진정으로 이해하고 이해할 수 있었다. 한 기업에 대한 기업 문화의 중요성과 기업 문화의 역할, 모든 우수한 기업. 우리의 기업문화는 순조문화라고 할 수 있고, 팀의 학습과 성장능력은 전략 집행과 회사 발전의 궁극적인 동력이며, 모든 전략의 기초이다. 전략을 실행하려면 문화와 분위기가 필요하다. Dell 의 행동 계획은 핵심 가치, 전략 개발, 전략 구현 및 예상 결과의 통합을 명확하게 보여주는 전반적인 프레임워크입니다. 계획의 시행을 통해 우리는 강력한 팀을 만들 것이다. 기업 문화의 영혼-핵심 가치관, 사명적인 열정, 결코 만족하지 않는 도전정신, 기적을 창조하는 팀워크, 모든 사람을 열정으로 가득 채우고, 분투하고, 도전하고, 기적을 창조하고자 하는 사람은 자신이다. 그래야만 자신을 능가할 수 있다. 어떤 일이든 효율적인 집행이 필요하고, 집행력의 관건은 결심과 태도이다. 우리는 말과 행동이 일치해야 하며, 단지 말만 하는 것이 아니다. 결과 지향은 효율적인 실행 과정이지 대처하는 과정이 아니다. 집행력은 감독 검사의 보증이다.

기업문화에 대한 사고 4 상업계에는 "제도는 벽돌이고 아무리 좋은 디자인도 틈이 있을 것" 이라는 말이 있다. 문화는 진흙으로 어디에나 있다. " 일본은 자원이 부족한 나라로서 30 년도 채 안 되어 전쟁의 폐허에서 놀라운 속도로 돌발했다. 비결이 뭔가요? 일본 기업이 기업 문화를 충분히 활용해 경쟁력을 높였다는 시각도 있다. 중국 경제의 고속 발전 시기에 각종 기업들도 자신의 내부 문화 건설을 매우 중시했다. 그러나, 중국 기업 문화의 발전은 결코 정상이 아니며, 심지어 거의 퇴보에 가깝다. 대다수 기업의 기업 문화에 대한 이해는 매우 얕은 수준에 머물러 있다. 이런 현상은 전적으로 기업 탓으로 돌릴 수 없고, 업계의 불량 지향은 상당한 책임을 지고 있다고 생각한다. 현재 기업 문화에는' 일반화' 경향이 있다. 컨설팅 전문가 학자들은 기업 문화를 논술하는 책을 많이 출간했지만, 종종 이 문제를 너무 복잡하게 만들어 제도로 만들어 실시하기 어렵다. 예를 들어, 일부 회사 지도자들은 처음부터 자신의 기업 문화를 인재관, 발전관, 이익관 등 25 개의' 관' 으로 만들어야 한다고 말했다. 이 아이디어에 따르면, 기업 문화는 매우 두꺼운 책이지만, 꼭 필요한 것은 아니다. 기업 문화가 간결하면 할수록 좋다. 또 한 가지, 공기업과 사기업의 상황도 다르다. 공기업에 대한 시장 경쟁의 압력은 크지 않아 일을 완성하면 되고, 사기업은 0 부터 시작해야 하기 때문에 걱정이다. 이에 따라 민영기업은 기업 문화를 이용해 어떻게 관리하고 경쟁력을 높이는가에 더 관심이 쏠리고 있다. 이와 관련하여 우리 마음은 자부심으로 가득 차 있다. 우리 동주그룹에서는 문화가 소박하지만 심오하여' 성실, 근면, 제인, 신중함' 으로 요약할 수 있다.

기업 문화는 사명, 비전, 가치의 세 가지 측면을 포함한다. 사명은 기업이 무엇을 하는지 말하는 것입니다. 비전은 기업이 어디로 가는지, 즉 어떤 목표를 달성해야 하는지를 말한다. 가치관이란 목표를 달성하는 방식을 말합니다. 여기서 가장 중요한 것은 가치의 관리이다. 내가 이해하는' 가치' 는 하나의 사물의 대체불가성이다. 예를 들어, 기업이' 혁신' 을 자신의 가치로 세우는 것은' 혁신' 이 기업의 목표 달성을 가장 잘 이끌어가는 가치취향이며, 다른 것은 대체할 수 없다는 것을 의미한다. 가장 이상적인 기업문화는 기업이 핵심 경쟁력을 높이는 데 도움을 줄 수 있는 간결하고 명확한 가치다. 여기서 저는 특히' 명확함' 이라는 단어를 강조한다. 왜냐하면 많은 기업을 보고, 회사에 문의하고, 기업문화를 만드는 데 도움을 청하는 것은 포괄적이고 풍부하기 때문이다. 그러나 이런 종류의 것이 포괄적일수록 사람들에게 깊은 인상을 남기기가 어려울수록 직원들 사이에서 욕설을 일으키기가 더 어렵다는 것을 생각해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 인간적인 관리의 관점에서 볼 때, 직원들의 업무에 이렇게 많은 규칙과 제도를 설치하는 것은 그들의 재능을 발휘하는 데 불리하다. 또한 기업들이 대량의 인력, 물력, 재력을 사용했지만 지저분한 정보를 전달하는 것도 큰 낭비다. 많은 외국 유명 기업의 기업 문화는 간단하다. 보통 두세 마디, 최대 4 점, 그러나 기업 가치관을 효과적으로 구현하고 관철하는 것이 기업의 핵심 경쟁력을 가장 높일 수 있는 것이다. 동주그룹의 핵심 가치는 명확합니다. 고객 우선, 성실성 중심의 서비스 문화를 추구합니다. 기술 및 관리의 지속적인 혁신을 추구하십시오. 기업과 개인의 가치의 조화로운 추구를 실현하다. 영원히 약해지지 않는 사회적 책임감이 있다. 그리고 이것들은 우리 편집부의 일상 업무에도 자주 나타난다. 원고에 대해 함부로 대하고, 부주의하며, 원고에 언급된 효과와 데이터는 반드시 일일이 검증해야 한다. 이는 작가에 대한 책임이자 독자에 대한 가장 큰 존중이다.

좋은 기업 문화의 설립에는 세 가지 단계가 포함되어야 한다. 조사를 통해 문제를 발견하고, 기업의 원래 우수한 유전자를 계승하고, 기업 문화를 깊이 심어야 한다. 먼저 연구에 대해 이야기하다. 현재 일부 기업의 문화는 조사를 통해 문제를 발견하고 문제를 해결하는 방법을 제시하는 것이 아니라 직원으로부터 수집하는 것이다. 이것은 과학적인 방법이 아니다. 그들은 직원들이 자신의 기업을 잘 알고 있다고 생각하지만, 사실 직원들은 글로벌 높이에 서서 대량의 자료를 파악해서 문제를 발견할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업의 원래 우수한 유전자를 계승하는 것도 중요하다. 이는 기업의 안정적인 발전을 유지하는 관건이다. 마지막으로 가장 중요한 점은' 심식기업문화' 이고,' 심식능력 저하' 는 우리나라 기업문화건설의 두드러진 문제이다. 뿌리 깊은 고질적인 능력이 떨어지는 주된 이유는 문화시스템 자체가 조작이 불가능하고 과학적인 조작 방안이 없기 때문이다. 하지만 사실 이 작품들은 형식표현을 포기한 후 자연스럽고 효과적이다. 예를 들어, 지난번 수양에서 열린 재미있는 운동회에서는 참여한 모든 직원들이 그 속에 녹아들어 자연스럽게 단결된 분위기에 감염되었다. 이러한 분위기는 사전 세심한 조사를 바탕으로 한 것이다. 그러므로 너는 자신이 앞에 있다는 것을 보증해야 한다.

조사의 빗질 단계에서 우리는 기업 문화가 사람의 마음을 파고들 수 있을지에 대한 문제에 직면해야 한다. 좋은 기업 문화는' 아령형' 으로 양끝과 중간을 강조한다. 즉 연구와 심식을 강조하고 형식적인 표현을 무시하는 것이다. 하지만 현재 대부분의 공기업은 정반대로' 방추형' 으로 양끝과 중간, 즉 연구와 심식을 강조하며 형식적인 부동실적을 강조하고 있다.

기업 문화는 고정불변한 것이 아니라 기업의 변화에 따라 변화하여 기업의 끊임없는 발전의 수요에 적응한다. 그러나 기업 문화의 변화는' 핵심불변, 상변' 원칙을 따라야 한다. 예를 들어, 회사의 기업 문화에는 세 가지 요점이 있습니다. 발전의 단계와 상황에 따라 회사는 이러한 점의 순서를 조정할 수 있지만 핵심 이념은 변하지 않는다. 이는 회사의 적응성이 좋고 비교적 안정적인 표현이기도 하다. 기업이 새로운 아이디어와 활력을 필요로 할 때 채용도 기업에 이런 것들을 가져다 줄 수 있다. 각기 다른 특징을 가진 직원을 채용하면 기업 문화를 더욱 포용하고, 동시에 수용하고, 각 부류의 직원들이 자신에게 가장 적합한 직무에서 최대의 역할을 할 수 있다. 이와 함께 채용을 통해 기업 문화를 잘 모르는 신입사원들이 기업에 진출했다. 그들의 새로운 관념과 사고방식은 낡은 기업 문화와 서로 충돌하고 상호 영향을 미친다. 마지막으로, 그들은 기업 문화를 받아들이고 동시에 기업 문화의 발전을 촉진시켰다.

이것은 기업 문화와 동주 문화에 대한 우리의 이해이다. 활기찬 동주 문화가 동주의 성장을 동반하고 촉진하기를 바랍니다. 산의 높이는 인위적이고, 기업 * * * 은 사람 중심적이다. 회사는 덕육인으로 사상윤리 건설을 강화하고 시대를 초월하는 정신문명을 건설한다. 회사는 인재, 관리 인재, 전문 기술 인재, 기술 조작 인재를 중시한다. 회사는 인적자원의 우세를 이용하여 강력한 직원 대열을 세웠다. 경제적 이득을 얻었을 뿐만 아니라, 사회적 효과도 창출하고, 산서 석탄 물류의 서비스 브랜드를 내놓았다. 기업의 중심 임무를 둘러싸고, 진실하고 실용적이며, 적극적으로 일을 전개하다. 모든 직원들은 산서 석탄 업계의 물류인이 된 것을 자랑스럽게 여긴다. 지도자의 지도력과 동지들의 노력으로, 우리는 이미 3 시즌 동안 성숙하고 안정된 팀이 되었다. 전진하는 길에 산서 석탄 물류는 반드시 다시 휘황찬란할 것이다!

기업 문화에 대한 사고. 오늘 나는 유 선생님의 수업을 들었다. 중급 임원을 겨냥한 것이지만, 일반 직원으로서, 나는 듣고 나서 매우 영감을 받았다. 유천 선생님은 단순히 관리자의 일을 관리와 지도자로 나누었다. 전자는 사람들에게 어떻게 정확하게 일을 하는지 가르치고, 후자는 사람들에게 정확하게 일을 하도록 가르친다. 이로 인해 제도와 문화, 집행력과 리더십, 성과와 소통, 사람, 일 등의 개념이 생겨났다. 유천이 말했듯이, 인간 통치와 법치 과도지대에 있는 회사의 경우 경영진은 제도에 의지해야만 집행력과 실적을 달성할 수 있고, 지도자의 도덕적 자질의 형성과 도덕적 품질에서 연장된 기업 문화는 팀에 대한 응집력과 인센티브가 크다. 왼손은 관리이고, 오른손은 지도자이며, 양자를 결합해야 기업의 기업에 푸르게 할 수 있다.

회사에 온 지 2 년이 넘었는데, 점차 부동산업과 회사에 대해 어느 정도 이해하게 되었다. 이 과정과 결합해서, 나는 다음과 같은 간단한 인식을 가지고 있다. 첫째, 부동산 업계의 가치 사슬이 길고, 풍향과 전문성에 대한 요구가 높기 때문에, 각 프로젝트는 장거리 달리기 릴레이 경주와 같다. 그래서 관리자에 대한 지식과 리더십에 대한 요구가 높고, 책임감은 우수한 관리자가 되기 위한 필수 전제조건이다. 둘째, 제도적으로 우리 회사는 매우 두터운 직원 수첩을 가지고 있으며, 다른 제도도 완벽하다. 그러나 이 시스템에 대한 회사의 학습과 보급은 충분하지 않다. 직원들은 시스템에 대한 존중이 부족하거나 경직되어 그것을 사용한다. 제도를 존중하고, 사람의 악면을 억제하고, 제도를 잘 활용해 효율을 높이는 방법은 해결해야 할 문제이다. 셋째, 내가 회사에 도착한 날, 한 지도자가 부서 간 소통에 대해 말해 주었고, 일이 있으면 위원회를 떠넘기는 현상이 있었다. 나는 그의 고백에 깊은 감명을 받았다. 속담에 "물건은 유류로 모이고, 사람은 군으로 나눈다" 는 말이 있다 회사의 각 부문의 엘리트들은 모두 각자의 전공에 능한 사람들이다. 한 부서, 한 종목에도 뚜렷한 분업이 있고, 성격적으로도 선행 작업, 프로젝트 작업, 판매 등이 있다. 마지막으로, 좋은 기업 문화를 형성하면 인심을 고무시키고 인심을 결집시킬 수 있다. 기업의 인재 기준과 방향은 옛 직원과 신입 사원의 결합과 같은 문화의 발원지이다. 기업 재고 인재의 품질은 증분 인재의 질을 결정한다. 재고 인재의 포용성 여부는 신입사원이 이 직무에서 자신의 최고 수준을 발휘할 수 있을지에 간접적으로 영향을 미칠 것이다.

또한, 나는 유천이 수업시간에 성패를 결정하는 두 가지 요소, 하나는 제도이고 하나는 마음가짐이라는 것을 알아차렸다. 동시에 사람의 행동을 결정하고, 행동은 습관을 형성하고, 습관은 성격을 형성하고, 성격은 성패를 결정한다. 의성의 성격은 어떤가요? 이 점을 결정하는 것은 우리가 어떤 제도를 가지고 있는가 하는 것이다. 쉽게 주는 이런 환경에서 직원과 관리자는 어떤 마음으로 일합니까? 만약 우리 기업이 이러한 문제들을 해결하고 좋은 답을 얻었다면, 생존도 발전도 걱정하지 않을 것이다. 관련 문장

하루 동안 긴장하고 재미있는 훈련을 받았다. 이것은 회사가 기업 문화를 건설하는 큰 걸음일 뿐만 아니라 우리 직원의 큰 수확이기도 하다.

우선, 개인적인 관점에서 볼 때, 양 사장이 오전 내내 발표한 연설 생각은 분명하고 조리가 분명하다. 목소리가 매우 힘이 있다. 이것이 축적되고 준비된 사람이라는 것을 깨닫게 한다. "기회는 항상 준비된 사람에게 남겨진다" 는 명언도 검증했다. 특히 회사 이름' 다포가리리' 에 대한 세밀한 해석은 문화인의 내면을 보여 주었다.

큰 방향으로, 회사의 관점에서. 포그라운드 목표 계획 정보 전송. 회사에 대한 우리의 기대와 자신감을 높였다. 개인으로서, 우리에게 주어진 계시는 "나는 회사와 발전하는 과정에서 어떤 속도와 절차를 취해야 회사와 동기화할 수 있는지 생각해야 한다" 는 것이다. 더 직접적인 것은: "회사의 급속한 발전 과정에서 어떤 직업 계획을 세워야 합니까? 자신의 업무 사고방식을 바로잡고 자신의 일에 대해 더 많은 책임을 져야 한다.

훈련의 핵심은' 팀 건설과 실행력' 이라는 주제를 밀접하게 둘러싸고 있다. 이 화제에 대해 말하자면, 오후 훈련 때 발생한 작은 에피소드를 언급해야 한다.

양 사장은 우리 엔지니어링 부서에 목표적이고 계획적인 문제를 제기하여 우리 엔지니어링 부서에서 현장에서 약속을 하도록 강요했다. 그것은 "회사의 제품 품질에 대한 감독" 입니다. 그때 나는 매우 충동적이었고, 호매하게 "내가 할게!" 라고 약속했다. " 모든 사람 앞에서. 나는 앉아서 냉정하게 생각했다. 양 매니저 팀 건설의 이론적 방법으로 문제를 생각하다. 내가 나서서 표현한 사실답은 "우리 엔지니어링 부서의 모든 직원들이 품질 감독 업무를 맡고 있다. 특히 우리 생산 일선 직원들은 생산 과정에서 직결되어 항상 이 프로젝트 감독 업무에 참여하고 있다" 는 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언). " 물론, 이 모든 일은 우리 부서의 지도자의 안배와 지도 하에 진행되었다.

사장과 그의 아내의 화목한 가족관계가 가져온 강한 분위기도 나를 감동시켰다. 사장의 비판, 표창, 진실한 말 속에서 나는 직원들이 본받을 만한 기업가의 풍채를 보았다.

회사 문화의 끊임없는 건설과 판매 동료의 노력으로 다보의 길은 점점 길어질 것이다. 형제나 다른 부서를 생산하려는 노력으로, 대보드로는 점점 더 넓어지고 멀어질 것이다.

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