1 프로젝트 관리의 두 가지 수준과 그 관계.
프로젝트 관리에는 상업 은행, 조사 설계, 엔지니어링 감독, 장비 임대, 자재 공급, 건설, 운영 및 생산 등 여러 가지 측면이 포함됩니다. 우리는 한 공사 프로젝트에 관련된' 프로젝트 관리' 를 두 단계로 나눌 수 있다. 두 계층 모두 동일한 프로젝트에 참여하여 하나의 프로젝트를 공동으로 수행하지만, 프로젝트에서의 지위와 역할에 따라 관리 내용, 관리 관점 및 관리 목표도 다릅니다. 프로젝트 관리 계층 구분은 그림 1 과 같습니다.
첫 번째 수준은 건설 프로젝트 관리이며, 업주의 입장에서 프로젝트 건설에 대한 전면적인 관리이다. 두 번째 레벨은 구현자의 프로젝트 관리, 즉 설계 단위와 시공 단위 (계약자) 의 프로젝트 관리입니다. 전체 공사 프로젝트 관리 체계에서 시공 프로젝트 관리가 핵심이다.
1..1건설 엔지니어링 관리
시공 프로젝트 관리는 프로젝트 관리의 전 과정을 관통하는 거시적이고 포괄적인 관리이다. 관리 내용은 프로젝트 조직, 프로젝트 투자 통제, 진행 (건설 주기) 통제, 품질 관리, 계약 관리 등 프로젝트 설립부터 프로젝트 종료까지 전체 프로세스입니다. 경영 관점은 다음과 같습니다: 투자 입양 (즉, 건물 구입); 관리의 목표는 소량의 자금으로 단기간에 합격한 프로젝트를 얻는 것이다.
건설 프로젝트 관리는 프로젝트 관리 조직의 구성, 계획 프로젝트 관리 및 정보 프로세스를 명확히 해야 합니다. 부서, 관리자 및 작업 절차를 구현하십시오. 각 부서와 조직의 업무를 조정하다. 투자 목표를 분석하고, 투자 감축 계획을 편성하고, 자금 사용 계획을 편성하다. 예산 견적, 예산 및 기준을 검토하고, 기술 및 경제 비교를 수행하고, 지불을 통제합니다. 프로젝트 주기 목표의 분석 및 시연, 전체 일정 계획 및 일정 계획 편성 제어 분기별 계획의 실행을 통제하고 설계, 시공 및 공급 진행 상황을 검토합니다. 명확한 품질 기준 및 요구 사항; 설계 문서를 검토하고 시공 품질을 검사하다. 계약 구조 계획, 계약 초안 작성, 계약 협상, 추적 관리 및 청구 등 , 프로젝트의 전체 과정을 포함합니다.
1.2 구현자의 프로젝트 관리
먼저 업주가 있고, 뒤이어 프로젝트가 있고, 마지막에는 설계 단위와 시공 단위가 있고, 설계 단위와 시공업체의' 프로젝트 관리' 는 수동적인 관리이고, 관리 내용은 낙찰과 계약한 부분일 뿐이므로 프로젝트의 속지 관리에 속한다. 경영 관점: 엔지니어링 설계 및 건설 생산; 관리 목표: 엔지니어링 설계 및 시공 생산에서 경제적, 사회적 이익을 얻음으로써 기업이 얻은 이익을 얻고 기업의 시장 신용을 확립합니다.
설계 프로젝트 관리는 설계 단위 자체의 건설 프로젝트 설계 단계에 대한 자체 관리입니다. 설계 프로젝트 관리를 통해 설계 단위는 품질 관리, 진행 관리 및 투자 통제, 기술적으로나 경제적으로 진행 계획 구현에 대한 포괄적이고 세밀한 준비, 설계 도면 및 사양 형성, 구현 중 감독 및 수용도 수행합니다. 따라서 설계 프로젝트 관리에는 설계 입찰 (또는 시나리오 비교), 설계 계약 체결, 설계 조건 준비, 설계 방안, 설계 구현 단계의 목표 통제, 설계 문서 수락 및 기록, 설계 작업 요약, 시공 구현 중 설계 및 감독, 완료 수락 등의 여러 단계가 포함됩니다. 설계 프로젝트 관리는 설계 단계에만 국한되지 않고 시공 단계와 준공 수락 단계로 확장되는 것을 알 수 있다.
건설 프로젝트 관리는 건설 기업이 프로젝트 관리 책임제 조건 하에서 기업 기술과 관리의 종합 실력에 의지하여 공사 건설의 전 과정을 계획, 조직, 지휘, 조정, 감독 및 통제하는 체계적인 관리 활동을 말한다. 관리 목표 시스템에는 품질, 비용, 제공, 안전 및 현장 표준화 (Saft) 등이 포함됩니다.
1.3 시공 프로젝트 관리, 설계 프로젝트 관리 및 시공 프로젝트 관리 관계
(1) 건설 프로젝트 관리, 설계 프로젝트 관리, 건설 프로젝트 관리는 모두 엔지니어링 프로젝트를 대상으로 하는 일회성 시스템 활동으로, 프로젝트의 모든 특징과 일반 법칙을 가지고 있으며, 엔지니어링 프로젝트 관리의 이론적 방법을 적용하여 관리할 수 있습니다.
(2) 건설프로젝트의 관리주체 (건설단위) 는 건설시장의 구매자로 건설프로젝트의 관리주체 (설계단위) 와 관리주체 (시공단위) 를 설계할 때 판매자만 있으면 된다. 이 세 가지가 함께 건설 시장의 주요 거래 활동을 구성하였다.
(3) 세 가지의 관리 목표는 성격이 다르다. 건설단위는 공사 활동의 투자자이자 건축제품의 구매자로 등장했기 때문에 최소한의 투자면적을 가장 효율적으로 활용해 기능 요구 사항을 충족시키는 것이 목표다. 이것은 생산적인 목표이며, 결과를 달성한 구체적인 업무 효율은 그것과 무관하다. 건설 단위와 설계 단위는 엔지니어링 활동의 수행자이자 건설 제품의 판매자로 나타나며, 구매자의 사용 요구 사항을 보장하면서 건설 제품의 최대 가치, 즉 이윤을 얻는 것이 목표입니다. 이것은 유용한 목표이며, 사용 가치에 대한 관심은 목적이 아닌 수단일 뿐이다.
(4) 세 가지의 관리 방법과 수단이 다르다. 건설 프로젝트의 관리 대상은 투자 활동이므로 일반적으로 구체적인 설계 및 구현 방법을 파악할 필요가 없습니다. 설계 및 시공 활동에 대한 그의 관리 방법은 간접적이며, 채택된 주요 수단은 계약 관리이다. 건설 프로젝트 관리의 대상은 시공 활동이고, 설계 프로젝트 관리의 대상은 설계 활동이다. 따라서 그들의 관리 방법은 직접적이고 구체적이며, 주요 수단은 지혜와 통제이다.
(5) 세 가지의 관리 범위와 내용이 다르다. 건설 프로젝트 관리의 범위에는 기회 연구 프로젝트부터 투자 회수에 이르는 전 과정이 포함되며, 내용에는 전체 프로세스의 모든 측면이 포함되어야 합니다. 건설 프로젝트 관리의 범위는 시공 입찰에서 준공 양도에 이르는 과정일 뿐, 내용은 시공 계약서에 의해 결정된 시공 활동이다. 설계 프로젝트 관리의 범위는 주로 설계 계약의 명확한 설계 작업 및 시공 단계의 설계 변경을 포함한 엔지니어링 설계 단계입니다. 세 가지 * * * 동형이 전체 프로젝트 관리 활동이 되고, 세 가지가 서로 협력해야 프로젝트 건설의 목표를 효과적으로 달성할 수 있다.
2 전통적인 프로젝트 관리의 단점
전통적인 프로젝트 관리 모델에서는 전반적인 목표의 관점에서 프로젝트를 분석하는 체계적인 사고가 부족합니다. 건설 프로젝트 관리, 설계 프로젝트 관리 및 건설 프로젝트 관리는 서로 독립적입니다. 관리주체가 다르기 때문에 의사 소통에 많은 장애물이 있어 프로젝트의 각 단계에서 정보를 적시에 전달하고 전달할 수 없습니다. 프로젝트 건설의 각 단계의 내용은 분할, 격리, 정적이며, 교류에 대량의 정보 내용이 누락되고 비현실적인 현상이 존재한다. 이후 시공 과정에서 프로젝트 계획이 끊임없이 변경되고, 각 작업이 시행 과정에서 혼란스러워 프로젝트가 통제력을 잃는 경우가 많다. 따라서 프로젝트의 여러 목표를 통제함으로써 프로젝트 목표의 원활한 달성을 보장하기는 어렵다.
현재, 엔지니어링 프로젝트의 규모와 복잡성이 지속적으로 증가함에 따라 이러한 폐해는 엔지니어링 프로젝트 관리에서 점점 더 두드러지고 있으며, 이로 인해 사람들은 전통적인 관리 사고방식을 바꾸고 체계화되고 통합된 사상으로 엔지니어링 프로젝트의 관리 문제를 연구하고 해결할 수 있게 되었습니다. 이것은 이미 좋은 방법이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트)
3 프로젝트 관리 통합 사고와 그 의미
3. 1 통합 관리 사상의 형성
일반적인 의미의 통합은 두 개 이상의 요소를 하나의 유기적 전체로 통합하는 것으로 이해할 수 있다. 이러한 통합은 단순한 피쳐 중첩이 아니라 특정 통합 규칙에 따라 조합되고 구축되는 유기적 조합이며, 그 목적은 시스템의 전반적인 기능을 향상시키는 것입니다.
관리 통합은 하나의 시스템을 구축하는 개념으로 이해할 수 있으며 복잡한 시스템 관리를 해결하는 포괄적인 방법입니다. 관리 통합 사상의 가장 기본적인 특징은 전반적인 최적화와 동적 발전이다. 관리 통합은 시스템의 전반적인 최적화를 목표로 시스템의 모든 요소를 유기적 전체로 통합하고 시스템을 대상으로 관리 시스템 문제를 포괄적으로 해결합니다. 통합 요소는 외부 환경의 영향으로 인해 변경될 수 있고, 통합의 폭과 정도는 사물이 발전함에 따라 지속적으로 향상되기 때문에 관리 통합은 매우 동적인 발전성을 가지고 있습니다.
이 글은 관리 통합을 기초로 종합적인 통합 관리 모델을 제시했다. 이 방법의 본질은 정성과 정량의 결합을 강조하는 구체적인 방법이 아니라, 시스템 분석 방법과 시스템 이해 방법, 즉 최근 몇 년 동안의 새로운 혁신을 강조하는 것이다. 시스템 분석은 전체 단계, 계층 분석 및 통합 시스템 형태의 연구 대상으로, 역학에서 전체와 부분 간의 관계를 조정하여 부분의 기능과 목표가 시스템 전체의 최적 목표에 복종하도록 합니다. 이 시스템 분석 방법은 연구하는 오브젝트의 복잡성에 적응하는' 인식 시스템' 으로' 개체 시스템' 을 처리하는 것이다.
우리나라 최초로 종합통합방법을 적용해 문제를 해결하는 것은 첸쉐썬, 경원, 다이 등 저명한 과학자들이 사회시스템, 인체시스템, 지리시스템 등 세 가지 개방된 복잡한 거대 시스템 연구에 기초하여 추출, 요약, 추상화하는 새로운 방법으로 시작됐다. 그들은 이것이 현재 유일하게 개방된 복잡한 거대 시스템 문제를 효과적으로 처리할 수 있는 방법이라고 생각한다. 시스템은 특정 목표를 달성하기 위해 존재하는 유기적 전체로, 하위 시스템 또는 요소라고 하는 상호 작용하고 상호 의존적인 부분으로 구성됩니다. 통합 통합 방법은 국내에서 이미 몇 가지 성공적인 응용 사례가 있다. 예를 들어, 사회경제시스템공사' 재정보조금, 물가, 임금종합연구' 에서의 응용은 매우 성공적이다. 이 방법의 지도 하에 인공지능 시스템에 대한 연구도 독창적인 견해를 가지고 있다. 조수생과 웨이도 지역계획에서 이런 종합통합 방법을 활용하려고 시도했다.
3.2 프로젝트 관리 통합 모델
2 단계 프로젝트 관리의 특징과 기존 프로젝트 관리 모델의 폐단을 분석함으로써 설계 및 시공 단계의 업주, 청부업자가 서로 다른 수준의 프로젝트 관리의 주체로서 통일된 프로젝트 건설 목표를 가지고 있지만 본질적으로 독립적이며 각자의 조직적 이익을 가지고 있다는 것을 발견하기는 어렵지 않다. 이들 사이에는 행정 예속 관계가 없고, 각 주체마다 가치관, 이익 목표, 행동 취향이 다르기 때문에 프로젝트 조직 목표의 통일성과 프로젝트 관리 주체의 다양성 간의 갈등이 빚어지고 있다. 이 모순을 해결하는 가장 효과적인 방법은 업주와 청부업자 사이에 완벽한 이익 제약을 세우고 그들 사이에 더 나은 정보 교류 채널을 구축하는 것이다. 그러나 기존 프로젝트 관리 모델의 여러 가지 폐단의 근본 원인은 업주가 이어온' 입찰-설계-재입찰-시공' 의 기존 프로젝트 프로세스 모델이다. 이런 식으로 소유자, 설계 단위, 시공 단위가 관리에서 완전히 분리되어 관리 각도와 관리 목표가 분리되고 정보가 단절되고 갈등이 불가피하다. 업주들은 하루 종일 설계단위와 시공단위 사이를 오가며 한 가지 일에만 집중하고 관리를 잃는 현상이 불가피해 프로젝트 목표를 순조롭게 달성할 수 없게 됐다.
따라서 이 글은 기존 프로젝트 관리 모델의 폐단의 근원에서 시스템 이론과 관리 통합의 사상을 프로젝트 관리에 도입하고, 프로젝트 관리의 두 가지 차원에서 전통적인 프로젝트 프로세스 배치를 개혁하기 위한 출발점을 제시한다. 그림 2 와 같이 입찰-설계-시공 모드를 사용합니다.
이 모델의 기본 특징은 소유주를 통해 계약자와' 설계-시공' 계약을 체결하여 동일한 계약자가 프로젝트의 설계 및 시공 전 과정을 완료하는 것입니다. 이때 청부업자는 관리자로서 설계와 시공 상황에 대한 종합적인 이해를 가지고 있으며, 앞뒤 정보가 일치한다. 시공 단계와 관련된 문제는 설계 단계에서 제기될 수 있어 설계 의사결정이 빠르고 분위기가 조화를 이루며 시공 중 설계 변경 횟수를 효과적으로 줄일 수 있다. 그리고 이런 모드에서 업주들은 한 단위와만 거래하고, 더 직접적이며, 여러 단위 간의 왕복관리를 절약하고, 관리 정보를 원활하게 하고, 관리 과정을 질서 있게 관리하며, 의심할 여지 없이 더 나은 관리 효과를 얻을 수 있다.
4 결론
공사 건설 프로젝트 관리의 두드러진 특징 중 하나는 여러 건설 주체에 대한 조직과 관리이다. 이 글은 기존 엔지니어링 프로젝트 관리 모델의 폐단을 겨냥해 관리 통합화 체계화 사상을 활용하고, 엔지니어링 프로젝트를 유기적 시스템으로 간주하며, 여러 시기의 엔지니어링 프로젝트 관리 통합 사상을 제시하고, 건설 프로젝트 소유주와 설계, 시공을 담당하는 청부업자의 사상과 행동을 통일했다. 프로젝트의 모든 단계에서 동적 관리 정보의 원활하고 시기 적절한 피드백을 보장하기 위한 목적은 실행 가능하고 효과적인 프로젝트 관리 방법을 모색하여 프로젝트 목표의 원활한 달성을 보장하는 것입니다.
[참고 문헌]
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