지난해 6 월 65438+ 10 월부터 소매업의 시장 환경이 크게 달라졌다. 고객의 소비신뢰와 소비능력 하락, 특히 가격 하락은 전체 상업소매업계에 큰 영향을 미치고 매출은 10% 하락했다. 분석적으로 볼 때, 전체 여객류는 하락하지 않고, 손님만 하락하여 가격 요인의 영향이 크다. 그러나 소비 업그레이드의 추세는 변하지 않았다. 소비력을 자극하는 방법, 소비자신감을 자극하는 방법 등이 관건이다. 혁신이라는 주제는 소매업에서도 몇 년 동안 논의되었다. 혁신은 여전히 전체 소비자와 시장 환경의 변화에 대한 파악에서 비롯된다. 또한 현재에 입각하여 미래를 바라보아야 한다. 즉, 상해의 향후 10 년 20 년 동안의 변화 환경에 초점을 맞추고, 혁신의 문제를 다시 고려하는 것이다. 정부는 상해의 상업 모델을 고려하기 위해 전략적이고 장기적인 계획을 세워야 한다. 상해의 상업망 자원에는 아직 불합리한 점이 있다. 예를 들어 180 이상 매장입니다. 이런 기본적인 소비를 만족하는 대형 매장을 계속 발전시킨다면 상하이를 국제쇼핑천국의 개인화된 이미지로 지탱할 수 있을까요? 이것은 충분한 사고를 불러일으켜야 한다. 인구 이동은 본토와 국제 차별화 제품에 대한 소비자의 다양한 수요를 가져왔고, 연령 구조의 변화는 새로운 소비 채널과 새로운 소비 방식을 포함한 다양한 소비 핫스팟을 가져왔다. 1940 년대와 1950 년대에 태어난 사람들은 천천히 노년에 접어들면서 소비능력이 매우 강하다. 60 ~ 70 년대에 태어난 사람들은 소비 황금기에 접어들면서 브랜드와 품질에 대한 요구가 매우 높다. 많은 80 년대 이후 인터넷 소비를 좋아했고, 소비 채널에 약간의 변화가 발생하여 연구가 필요하다. 전체 시장 환경의 변화는 여전히 전통 소매업의 발전에 유리하다. 상해는 줄곧 자신의 국내 상업 브랜드의 인지도를 누리고 있다. 20 10 엑스포 개최는 후발 효과, 창강 삼각주 협동발전, 상하이 교외 신도시 건설, 궤도교통 발전을 포함해 우리에게 매우 큰 시장공간을 제공했다. 상업자원은 전체 궤도교통의 자원과 결합되어야 하는데, 이것은 아마도 미래의 상하이 상업의 새로운 주요 발전 방향일 것이다. 전체 형식의 혁신 방면에서 정부는 여전히 일정한 지도를 해야 한다. 모든 기업은 전체 형식을 개조하려고 노력하고 있다. 예를 들어, 일부 기업은 다형식, 지역 간 구매 관리 시스템 및 물류 배송 시스템을 구축했습니다. 일부 기업들도 친환경 방면에서 혁신을 하고 있다. 혁신은 새로운 활력을 불어넣지만, 또 다른 관점에서 보면 혁신도 투자 위험을 의미한다. 나는 이 방면의 연구를 강화하고 상응하는 산업 정책을 제정하는 것을 건의합니다. 마치 제조업과 첨단 기술 기업이 일정한 우대 정책을 누릴 수 있는 것과 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 비즈니스 혁신 프로젝트 선언 및 우대 정책을 통해 기업 혁신을 장려하고 지원할 수 있다고 생각합니다. 계획경제 시대는 이미 지나갔으니, 모든 생산자들은 당신의 제품이 시장을 선택하는 것이고 구매자 시장이라는 것을 명심해야 합니다. 나는 최근에 방직 공장에 갔는데, 그곳 사람들은 지금 생산된 제품이 예전과 같지 않다고 말했다. 그들은 시장 수요에 따라 전통 업종의 방향을 찾았고, 그들은 화이트칼라를 겨냥한' 비즈니스 셔츠' 를 생산하기 시작했다. 디자인을 개선하여 같은 제품의 판매량이 50% 증가했다. 전통 업종은 반드시 해서는 안 되고, 영원히 바꿀 수 있다. 지금은 과학 기술 발전의 시대이다. 사람은 진보하고, 사회는 진보하고, 사람의 사상은 진보하고, 자질은 부단히 향상되고, 소비는 부단히 높아지고 있다. 우리는 반드시 신제품을 찾아야 한다. 에너지 절약 제품, 나노 기술, 태양 에너지 등 많은 것들이 있습니다. 만약 이 기술들이 서민들에게 적용된다면 시장이 있을 것이다. 또한 전통 브랜드도 품질을 지속적으로 향상시키고 제품을 업그레이드해야 한다. 많은 곳에서 명품 노품거리를 만들고 있습니다. 좋은 일이지만, 제품이 원래 자리에 머무를 수 없다는 것을 잊지 마세요. 새로운 수요에 맞는 브랜드가 있어야 합니다. 시장에서 우리는 시장을 확대하고 사용자를 육성하기 위해 제품을 조사하고 혁신하여 혁신을 실현하고 소비를 자극하는 유기적 통일을 달성해야 한다. 장서: 우리 회사가 하는 일은 사실 일대일 과외이고, 초등 중학생을 겨냥한 거예요. 전반적으로 하이엔드 과외입니다. 나는 샴푸, 치약, 비누, 껌, 의료용품 등 많은 업종을 해본 적이 있다. 현재 교육을 선택하는 것은 기존 산업에 기반을 두고 있으며, 고객의 요구를 포착할 수 있는지 여부가 관건입니다. (윌리엄 셰익스피어, 교육, 교육, 교육, 교육, 교육, 교육) 교육 자체는 확실히 가장 오래된 업종 중 하나이다. 우리는 교육 소매로 중급형 시장에 포지셔닝하고 있다. 전반적인 경제 상황이 어느 정도 영향을 받지만, 서비스 관점에서 볼 때, 미드레인지급 고객은 아직 많은 수요 잠재력을 발휘하지 못하고 있습니다. 핵심은 누가 혁신적인 제품을 제공할 수 있는가입니다. 기업의 가장 중요한 장점 중 하나는 학습 능력과 다양한 혁신 요소에서 비롯된다. 규모 자체는 이 기업의 장기적인 성공을 유지할 수 없다. 그렇지 않으면 미국 통용은 파산하지 않을 것이고, 미국 백년 노점도 파산하지 않을 것이다. 따라서 가장 중요한 것은 고객의 능력을 파악하는 것입니다. 중국에서는 서비스업의 많은 수요가 아직 자극되지 않았다. 미국 취업인구의 70% 는 서비스업에 있고 중국은 40% 미만이다. 사실, 서비스업은 사회에 대량의 취업 기회를 제공했지만, 정책 수준과 중시에서 강화되어야 한다.