정보가 과부하된 시대에 사람들은 빠른 사고에 지나치게 의존하고 있다. 보스턴 컨설팅회사 뉴욕 사무실 이사인 마틴 리비스 (Martin Reeves) 는 회사 임원들이 이런 과잉 의존의 피해자이지만 이런 습관을 억제할 수 있는 방법을 찾았다 고 말했다. 마틴 리비스 (Martin Reeves) 와 그의 동료들은 많은 유명 기업가들과 이야기를 나눈 후 느린 사고력을 키우는 6 가지 원칙을 총결하여 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 에 발표했다.
첫 번째 원칙은 자신에게 자유로운 사고 시간을 마련하는 것이다. 마틴 리비스는 하버드 경영대학원의 20 15 년 동안 진행된 한 연구의 데이터를 인용했다. CEO 들이 남긴 독립근무시간은 총 시간의 15% 에 불과하며 깊이 생각하는 시간이 줄어든다. 시간은 느린 사고의 전제이다. "사고를 일상적인 습관으로 만들려면 지도자는 어떤 일에도 방해받지 않고 깊이 생각할 시간을 계획적으로 마련해야 한다." 각 지도자는 서로 다른 시간표를 가지고 있다. LinkedIn 의 CEO 인 제프 웨너는 매일 90 분에서 2 시간 동안 심도 있는 사고를 하고, 달버그의 글로벌 경영 파트너인 자나 카칼은 일주일에 세 번 깊이 생각을 한다. 자신의 구체적인 상황에 따라 적절히 안배할 수 있다.
둘째, 멘토를 찾아라. 마틴 리비스는 소크라테스가 답법을 묻는 것이 깊은 사고를 촉진하는 가장 효과적인 방법이라는 것을 발견했다. 비즈니스 리더는 종종 신뢰할 수 있는 파트너와 구조적 대화를 나누는데, 이는 당신의 탐구적인 사고를 자극할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) "플라톤과의 대화에서 소크라테스의 주된 역할은 지도적인 질문을 제기하고, 학생들이 자신의 생각을 조직하고, 배운 것을 명확하게 표현할 수 있는 효과적인 방법을 제공하는 것이다. 오늘날 이 방법은 고대보다 더 의미가 있을 수 있다. ""
셋째, 사고를 촉진 할 수있는 문제 목록을 작성하십시오. 좋은 아이디어는 종종 자극과 영감을 필요로 하고, 발산적인 문제 목록은 지도자의 사고를 촉진시킬 수 있다. 이러한 질문은, "만약 내가 맨손으로 회사를 재건한다면, 나는 어떤 다른 일을 할 것인가?" 라고 할 수 있다. "만약 내 행동을 구속하는 낡은 규칙이 없다면, 나는 지금 어떻게 해야 합니까?" "산업과 회사에 대해 내가 또 모르는 게 뭐야? 클릭합니다
넷째, 정보 과부하로부터 자신과 조직을 보호합니다. 마틴 리비스 (Martin Reeves) 는 정보가 과부하된 시대에 CEO 들이 자신과 조직이 대량의 정보로 인해 조용히 생각할 기회를 잃지 않도록 해야 한다고 생각한다. 사유가 있는 회사는 과도한 소통이 생산성과 심도 있는 사고에 대한 도전에 직면해 있다. 마틴 리비스 (Martin Reeves) 는 이런 회사가 회사 전체 차원에서 의사 소통 규범을 확정, 해명, 수락 및 집행해야 한다고 제안했다. "조용히 의사 소통, 교류, 사고."
다섯째, 메타 문제 해결사가 되다. 위안 문제는 본질적인 문제이다. CEO 는 회사의 메타 문제 해결사이다. 그들은 문제 해결 자체를 고려해야 한다. "우리는 사고 발생과 문제 해결 과정에 의문을 제기해야 하며, 해결된 문제가 가장 적절한 방식으로 해결되도록 해야 한다." 사고형 CEO 는 전략뿐만 아니라 전략의 접근 방식이 모든 새로운 상황에서 적합한지 여부도 고려해야 한다. "리더는 구현 세부 사항에 초점을 맞추지 말고 팀이 복잡한 문제를 해결할 때 올바른 방법과 도구를 채택하도록 해야 합니다. 만약 문제가 업그레이드된다면, 왜 당신의 팀이 그것을 해결할 수 없는지, 그리고 그들의 생각을 넓히기 위해 무엇을 할 수 있는지 자문해 보세요. (존 F. 케네디, 공부명언). "
여섯째, 직원의 본보기가 되다. 마틴 리비스 (Martin Reeves) 에 따르면 세계 최대 온라인 신발 판매 사이트인 Zappos 의 CEO 인 셰가화는 동료에게 자신의 일정을 공개해 시간을 어떻게 이용하는지 보여줄 예정이다. 미국 온라인 사장 팀? 암스트롱은 임원들이 10 분의 1 의 근무일을 생각하도록 장려할 것이다. 마틴 리비스 (Martin Reeves) 는 CEO 가 시간을 효율적으로 활용하고 깊이 생각하는 데 더 많은 시간을 할애하면 기업이 같은 문화를 구축하는 데 도움이 될 것이라고 생각한다. "깊이 생각하는 것은 CEO 의 특권이 되어서는 안 되고, 조직도 단지 집행해서는 안 된다. 자동화 및 인공 지능은 직원들이 신속하게 생각하고 운영하는 데 걸리는 시간을 줄여줍니다. 깊이 생각하는 문화를 발전시킬 수 있다면 기업에 지속 가능한 우위를 형성하는 것이 중요하다. "
기업 임원들이 빠른 사고를 줄이고 느린 사고능력을 키우는 6 가지 원칙입니다.