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사장님 비속어 재고 _ 몇 개 읽을 수 있어요?

너는 정말 사장의 비속어를 알아들었니? 직장인 필수

당신은 정말로 사장의 비속어를 이해합니까?

1, 제 사무실로 오세요. 또 절묘한 생각이 떠올랐어요.

2, 사용자 경험에 집중해야합니다: 인터페이스가 더 좋습니다.

3, 패션 디자인 트렌드 추구: 복제 위챗/타오바오/스펠링 많이 ...

네가 말한 것은 또 다른 질문이다: 내가 말한 것이 옳다.

5. 네가 말한 것은 나와 같다: 내가 말한 것이 옳다.

우리는 두 가지를 논의하고 있습니다: 나는 옳습니다.

우리는 고객 기반을 구축했습니다: 우리는 위챗 기반을 가지고 있습니다.

8. 우리는 거대한 고객층을 세웠다: 한 집단은 버틸 수 없고, 우리는 두 개의 위챗 집단이 있다.

9. 사용자 기반 장벽을 신속하게 설정합니다. 위챗 군으로 빠르게 끌어들입니다.

10, 사용자가 자발적으로 전파할 수 있도록: 위챗 모멘트 전달해 주세요.

1 1, 제품 기질이 충분히 젊지 않다: 채도가 가장 높다.

12, 제품 기질이 성숙하지 않음: 인터페이스가 모두 검다.

13, 제품이 대기가 부족해요: 저도 잘 모르겠어요. 어차피 안 좋아요.

14, 우리는 유연한 근무제가 있다: 초과근무는 월급을 내지 않는다.

/allin-0/5, 알린: 끝없는 초과 근무, 007 초과 근무.

16, 편평한 관리: 리더와 당신은 한 방에 앉아 당신의 일을 주시하고 있습니다.

17, 우리는 너에게 많은 선택권을 줄 것이다: 너에게 많은 월급을 주지 않을 것이다.

18. 건강한 발전을 위해 다음 융자를 시작해야 한다: 회사는 돈이 없다.

19 우리는 회사의 발전을 따라잡을 수 없는 동료를 해고했다: 회사는 돈이 없다.

20. 보조금전은 우리 회사의 이념에 맞지 않는다: 회사는 돈이 없다.

1. 권한 부여: 하향식 관료주의에서 상향식 협업에 이르는 조직 형태의 변화.

게임 플레이: 방법은 돈과 자원을 쓰는 것입니다.

3. 장벽: 할 수 없습니다. 제품 매니저의 지도로만 구할 수 있습니다.

폐쇄 루프: PPT 를 만들 때 원을 그립니다.

5. 레이아웃: 더 큰 케이크를 그립니다.

통증: 사용자를 중독시킵니다.

착륙: PPT 를 구현하는 방법을 모르겠습니다.

8. 정렬: 함께 문제 방안을 확인하고 확인에 중점을 둡니다.

9. 초점: 즉, 문제 방안이 아직 명확하지 않다. 토론과 초점이 필요하고, 토론에 초점을 맞추고, 방안을 만들어야 한다.

10. 행렬: 제가 얻을 수 있는 모든 것을 원합니다.

1 1. 지원: 특정 기능을 지원하거나 제품이 충돌하지 않거나, 여러 그룹이 서로 지원하고, 제품이 지원됩니다.

12. 장면: 초등학생 작문 3 요소.

13. 투천: 상류의 물건이 하류로 직접 주는 것입니다.

14. 사용자 초상화: 사용자 정보의 레이블입니다.

15. 라자: 평성의 번거로움, 위에 의견이 있습니다.

16. 배포: 주요 어플리케이션/자체 미디어 플랫폼별로 하나씩 배포.

17. 말: 좋은 말로 사람을 속이는 법, 요점은 불법이 아니라는 것이다.

18. 탈 중심화: 모든 사람이 중심이며 필수가 아니다.

19. 업데이트/반복: 환경 변화에 따라 지속적으로 제품을 업그레이드하고 제품 성능을 최적화하는 것을 의미합니다.

20. 결과 지향성: 결과만 있으면, 당신의 과정에 상관없이.

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