현재 위치 - 회사기업대전 - 정보화 관리 자문 - 대자관 물결이 인재의 흐름을 촉진하다. 이 한 해 동안 7 번의 공개 발표가 조타자를 바꿨다.

대자관 물결이 인재의 흐름을 촉진하다. 이 한 해 동안 7 번의 공개 발표가 조타자를 바꿨다.

20 19 에 들어선 지 4 개월도 안 되어 7 개 공모 펀드 회사가 사장 교체를 발표했다. 수치에 따르면 17 년 4 월 현재 20 19 년 이후 민생가은, 보영기금, 벌집기금, 화윤원대 펀드 등 7 개 펀드회사가 사장 교체를 발표했다.

많은 업계 인사들은 대자본관의 물결 속에서 각종 금융기관의 수가 급속히 증가하여 고급 인재의 빈번한 흐름을 가속화했다고 밝혔다. 공모기금의 핵심 인력으로서 회사 회장이나 사장의 변동은 종종 회사의 전체 운영에 큰 영향을 미친다.

공모기금 임원이 유동을 가속화하다.

4 월 13 일 민생가기금 발표에 따르면 이씨는 회사 사장을 맡을 예정이며, 신임 사장이 임명된 날부터 장환남 회장은 더 이상 사장직을 대행하지 않을 것이라고 밝혔다. 3 월 20 일 보영기금은 양카이가 회사 사장을 맡고 이문충은 더 이상 사장을 맡지 않을 것이라고 발표했다. 이 밖에 벌집기금, 화윤원대기금, 금이글 펀드, 교은슈뢰더 펀드, 중신건투자기금은 모두 올해 초 총지배인 교체를 발표했다.

실제로 올해 펀드사 임원의 밀집변동은 지난해' 잘생긴' 열풍의 연속일 뿐이다. 20 18 년, 20 개 공모 펀드 매니저 사장이 이직해 예년보다 크게 증가한 것으로 집계됐다.

노아 연구공장 2 급 시장 연구원 저장지붕에 따르면, 일반적으로 펀드회사가' 멋있다' 는 데에는 몇 가지 이유가 있다. 하나는 자신의 직업 발전을 위한 것이다. 예를 들면, 다른 업종에 종사하거나 자신의 창업을 하려는 것이다. 둘째, 주주 또는 회장과 어떤 면에서는 * * * 마지막으로, 평가 지표를 완료하지 못해 사임해야합니다.

업계 관계자들은 각종 금융기관이 자금 관리 물결 속에서 급속히 늘면서 고위 경영진에 대한 수요가 상당히 왕성해 공모기금 임원이 이직한 후 더욱 다양한 선택을 할 수 있게 됐다고 분석했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 금융기관, 금융기관, 금융기관, 금융기관, 금융기관, 금융기관, 금융기관) 이들 펀드 임원이 이직한 후의 과거를 보면 대부분 권상, 보험자산관리기관, 기타 공모기금, 외자기관에서 활동하고 있다.

지난해 이직한 한하 펀드의 전 사장인 당효동을 예로 들다. 이직 후 광발증권에 가입하여 회사 부사장을 맡도록 선택하다. 4 월 17 일 글로벌 자산 관리 거물인 벨레이드는 당효동이 벨레이드 중국구 책임자로 임명돼 중국에서 벨레이드의 장기 사업 발전 전략을 관리한다고 발표했다. 또한 송소룡 전 태평기금 사장이 화진미래기금에 가입한 지 2 년도 채 안 되어 사장을 맡고 있다.

펀드' 잘생긴' 의 영향이 다르다.

여러 업계 인사들은 공모기금이 인재에 크게 의존하는 지능 집약적인 산업이라고 말했다. 경영진의 핵심으로서 회사 회장이나 사장의 변동은 종종 회사의 전체 운영에 큰 영향을 미친다.

"거버넌스 프레임워크가 완벽하고 임원팀이 우수한 대형 펀드 회사에게는' 잘생긴' 후에도 정해진 경로에 따라 계속 발전할 수 있습니다. 일부 중소공모기금 회사들은 임원의 지휘에 더 의존하고 있으며, 사장의 변경은 회사의 제품 배치, 판매 스타일, 인센티브 메커니즘, 심지어 연구체계에 큰 영향을 미칠 수 있다. " 상하이의 한 펀드 분석가가 말했다.

상해의 한 펀드 회사 관계자는 새 임원이 공수나 대외 채용을 하면 회사 제품, 전략, 인원이 크게 조정될 수 있다고 말했다. 내부 발탁의 베테랑이라면, 회사 운영에 익숙해지면, 연마하기가 비교적 쉽다.

올해 사장을 바꾼 펀드회사를 보면 일부 신임 임원들이 회사 내부에서 발탁됐다. 예를 들어, 교은슈로더의 신임 사장은 이 회사의 원래 부사장인 셰웨이이다. 우연히도, 하이브 펀드의 신임 사장인 진시는 20 18 이 하이브 펀드에 가입하여 상무 부사장으로 회사 전략 계획, 사업 확장, 제품 혁신 등의 관리 업무를 담당하고 있다. 또 일부 회사들은 공개 채용을 통해 인재를 채용하기로 했다.

저장지붕은 펀드회사의 핵심 경영진의 변동은 두 가지 측면에서 볼 필요가 있다고 생각한다. 박력 있고 명확한 전략적 포지셔닝을 갖춘 경영진을 도입하면 회사에 새로운 변화를 가져오고 회사 전체가 결국 성과와 규모를 갖춘 이중 상승을 이루게 되는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) 그러나 때때로 경영진의 변동은 잦은 변동을 초래하고, 정책의 연속성이 부족하면 집행력이 크게 떨어질 수밖에 없다. 이런 상황에서 회사는 돌파하기 어렵다.

(문장 출처: 상하이 증권 신문)

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