프로젝트 구현 전에 관리자는 포괄적이고 충분한 위험 평가를 거쳐야만 건설 프로젝트 비용에 영향을 미치는 핵심 부분을 알고 예측의 비용 위험을 최대한 통제하기 위한 조치를 취할 수 있습니다.
(2) 프로젝트의 내부 및 외부 통제 환경을 개선합니다.
좋은 프로젝트 안팎 환경은 프로젝트 구성원의 위험 관리 의식과 의식을 높이는 데 도움이 되며, 위험 관리 계획의 원활한 이행을 보장하는 데 필요한 조건이며 건설 프로젝트 비용 위험 통제의 기초입니다. 프로젝트의 내부 및 외부 통제 환경, 특히 내부 통제 환경을 개선합니다. 첫째, 프로젝트 관리자의 품질, 특히 비용 엔지니어의 품질을 향상시키는 것입니다. 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트 관리에서 중요한 역할을 합니다. 높은 자질의 프로젝트 관리자는 건설 프로젝트의 품질을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 비용 절감도 가져올 수 있습니다. 둘째, 비즈니스 프로세스에 따라 설정할 수 있는 제어 활동을 설정하고 중요한 비즈니스 링크에 대한 자세한 제어 조치를 마련할 수 있습니다.
(3) 정보 통신 시스템 구축을 강화한다.
정보 커뮤니케이션에는 조직 구성원 간, 조직 구성원과 프로젝트 내부 환경 간의 커뮤니케이션 및 커뮤니케이션뿐만 아니라 조직 구성원과 프로젝트 외부 환경, 프로젝트 내부 및 외부 환경 간의 커뮤니케이션 및 커뮤니케이션도 포함됩니다. 정교한 정보 통신 시스템을 통해 프로젝트 조직 구성원은 직무 수행 시 필요한 정보를 적시에 정확하게 얻을 수 있으며, 파악된 정보를 조직의 다른 구성원에게 피드백할 수 있습니다.
(4) 프로젝트의 내부 감독을 강화한다.
프로젝트의 위험 통제 시스템이 효과적으로 구현되고 좋은 결과를 얻으려면 프로젝트의 내부 감독을 강화해야 한다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd