수십 년간의 어리석은 관리 경험으로 설득력 있는 기층 관리자가 되려면 1, 능력이 강하고 위신이 높은 다섯 가지 요소가 있어야 한다. 2, 좋은 도덕적, 다른 사람들을 도울 준비가 되어 있습니다. 3. 고생을 참고 솔선수범하다. 4, 강핵 (백본) 이 있어 호응할 수 있다. 5. 좋은 소통과 상호 신뢰.
물론, 일반적인 기본 관리 요령: 1) 이 있습니다. 공평함은 쉽지만 하기는 어렵다. 과거에는 전통적인 소농 경제와 계획경제의 영향으로 공정성이 종종 평균주의로 오인되고, 기층 관리자는 공평을 분배하고, 상벌이 분명하며, 이익 분배가 공평해야 한다. 그래야만 그들을 납득시킬 수 있다. 2), 부하 직원에 대한 관심. 만약 당신이 직원들의 일과 생활에 관심이 없고 이해한다면, 직원들은 당연히 당신에게 불만을 품게 될 것입니다. 3), 명확한 목표. 명확한 목표는 리더십이 가장 중요하고 최소한의 전제 조건 중 하나이다. 기층 관리자로서 목표도 매우 명확해야 한다. 그렇지 않으면 순전히 혼란스러운 관원이다. 4), 정확한 명령. 일선 지휘관으로서 명령을 내리는 정확성은 공항 관제사가 조종사에게 명령을 내리는 것만큼 정확해야 한다. 그렇지 않으면 애매모호함이 생기기 쉽고, 명령을 내리는 과정에서 실수가 불가피해 업무 중 사고가 발생할 수 있다. 5), 적시에 안내. 직장에서 부하 직원들은 항상 상급자의 시기적절한 지도를 받기를 바란다. 상급자의 시기적절한 지도는 부하 직원에 대한 관심과 배양이기 때문이다. 6), 명예가 필요합니다. 풀뿌리 관리자로서, 너도 모든 사람에게 영예와 보너스를 매우 아낌없이 분배해야 한다. 너의 모범 노동자가 많을수록 너의 일은 더 좋아질 것이다.