1999 두 실리콘 밸리사의 초청에 직면했을 때 조국위는 선택에 망설였다. 그래서 그는 사회경험이 풍부한 오랜 친구, 즉 시나닷컴 최고 운영책임자인 마오도림에게 조언을 구했다. 조국위는 이번 상담이 그의 생활을 바꿀 줄은 생각지도 못했다.
모도림은 그를 신랑에 가입하도록 초대했고, 신랑은 상장 신청 단계에 있다. 조국위는 이틀만 생각해서 동의했다. 조국위는 이어서 시나닷컴에 가입하여 시나닷컴이 상장되기 전의 스퍼트 업무를 담당했다. 몇 주 연속 조국위는 하루 16 시간, 프라이스워터하우스쿠퍼스 업무 인계를 완료하고 시나닷컴에서 상장과정을 인수하며 재무 부사장을 맡고 있다.
반년 후 조국웨이의 추진으로 시나닷컴이 나스닥에 상장돼 미국에 상장된 최초의 중국 포털사이트가 됐다. 시나닷컴이 창시한 국내 회사는 해외 회사를 통해 상장하는 형식이자 국내 인터넷 회사의 해외 상장의 흔한 모델이 되어' 시나닷컴 모델' 이라고 불린다. 시나닷컴이 출시된 지 얼마 되지 않아 국내 인터넷 업계가 침체에 빠졌고, 이후 무선 부가가치 서비스 사업이 부상했다. 업계의 트렌드에 민감하게 반응하는 조국위는 전례 없는 기회를 느꼈고, 이는 그의 두 차례의 트레이드마크 인수를 가능하게 했다. 2003 년 6 월 5438+ 10 월 광저우 벨로사우루스를 인수한 것은 이번이 처음이다. 인터넷 업계에서 가장 성공적인 인수로 꼽힌다. 두 번째는 2004 년 3 월 선전 망흥을 인수하는 것으로 전자와 비슷하다. 이번 인수는 시나닷컴이 당시 무선 부가가치 서비스 분야의 패권을 확립했고, 회사의 운명도 거의 바뀌었다.
무선 서비스가 부상하면서 당시 중국의 인터넷 회사들은 전면적으로 이윤을 내기 시작했다. 시나닷컴의 주가는 2004 년 1 분기에 40 달러를 돌파했고, 무선소득의 급격한 증가로 정상에 올랐다. 조국위가 디자인한 신룡과 왕흥의 인수 모델은 중국 인터넷 업계 인수의 본보기가 되었으며, 이후 업계 내 많은 인수합병이 이를 본보기로 삼았다.
시나닷컴 CFO 를 맡는 동안 조국위는 두 건의 인수합병을 주재했을 뿐만 아니라 성대한 시나닷컴 진출 계획도 성공적으로 해결했다. 조국위는 당시 시나닷컴에게 성대한 출현은 다소 의외였지만, 성대하게 이 바둑은 절대적으로 일시적인 행동이었다. 나스닥이 방금 중국 컨셉트주에 대해 매우 불리한 소식을 들었기 때문에 시나닷컴 주가는 줄곧 하락하여 대량 매각을 했고, 성대한 기회가 대량으로 인수할 수 있었다. 성대한 기습 후 4 일째 밤 22 시에 시나닷컴은' 주주스톡옵션 계획' (일반적으로' 독환 계획' 으로 알려짐) 을 내놓아 성대하게 0.5% 이하의 시나닷컴 주식만 매입할 수 있도록 했다. 만약 초과하면, 다른 주주들은 반값에 주식을 증주할 권리가 있다. 이는 성대한 증유 기회를 완전히 말살시켰고, 진천교 주식의 거의 20% 도 시나닷컴 경영진의 지위를 뒤흔들 수 없었다. 독환' 이 천교라는 외부인을 성공적으로 제압했는데, 이 독환은 바로 조국위가 직접 만든 것이다.
이후 발전은 이번 합병이 시너지 효과를 내지 않았다는 것을 증명하고, 성대와 시나닷컴은 정반대의 발전의 길로 들어섰다. 조국웨이에게 신랑 10 년의 가장 큰 시련은 2004 년 6 월 회사 연석 최고운영관으로 임명돼 회사의 핵심 광고 판매와 사이트 운영을 관리하는 것일 수 있다. 한 회사의 CFO 와 COO 가 프런트와 무대 뒤를 동시에 담당하는 것은 정말 이례적이다. 2004 년 시나닷컴 온라인 광고에는 병목 현상이 발생해 여전히 자연스럽게 성장하고 있지만 경쟁사보다 훨씬 뒤처져 더욱 악화되는 추세다.
취임 후 그는 내부 조직을 조정하고 과감한 개혁을 진행했다. 당시 그가 준 인상은 유난히' 강세' 였다. 불과 반년 만에 조국위는 시나닷컴에 새로운 영업팀과 강력한 판매체계를 세웠다. 2005 년 시나닷컴 광고는 2005-2008 년 처음으로 주요 경쟁 업체인 소후를 제치고 선두 우위를 더욱 넓혔다.
이 기간 동안 시장 환경이 변화함에 따라 무선 부가가치 서비스 업계 전체가 큰 타격을 입었고 시나닷컴도 예외는 아니었다. 그러나 조국위를 비롯한 온라인 광고 업무는 이미 시나닷컴 수입의 엔진이 되었다. 오랜 축적으로 시나닷컴의 광고 판매 실적이 올림픽 기간 동안 빛을 발했다. 2008 년 3 분기 전체 수입은 6543 억 8 천만 달러를 넘어 광고 수입은 7620 만 달러로 전년 대비 66% 증가했다. 시나닷컴 광고가 급속히 성장하면서 조국위가 개발한 인터넷 마케팅 모델과 마케팅 관리 시스템이 확립되면서 국내 웹 사이트 학습의 표본이 되면서 시나닷컴은 국내 포털 광고의 주도적 지위를 확고히 차지하고 있다. 2006 년 5 월, 오랜 신중한 고려 끝에 조국위는 왕암을 대신하여 시나닷컴 최고경영자로 취임했다. 이번 인수인계에 대해 "조국위는 완벽주의자로 미래에 대한 명확한 계획과 업무 분위기도 좋지만 열정과 책임감이 부족하지는 않다" 고 평가했다. 게다가 그의 거의 완벽한 이력까지 합치면 신랑은 새로운 여정에 착수할 것이다. " 월스트리트 분석가와 여러 차례 인수합병한 경험을 앞두고 시나닷컴 CEO 가 됐고, 시티은행도 처음으로' 조국위 조타, 시나닷컴 주식 등급 향상' 이라는 제목으로 분석 보고서를 발표했다.
2009 년 9 월 28 일 시나닷컴은 CEO 조국위를 비롯한 시나닷컴 경영진이 약 654 억 38+0 억 8 천만 달러에 약 560 만 주의 시나닷컴 보통주를 매입해 시나닷컴 제 1 대 주주가 되었다고 발표했다. 이는 회사가 지분 분산 상태를 종식시키고 경영진이 시나닷컴의 실제 지배인이 된 것도 중국 인터넷에서 첫 번째 MBO 라는 의미다.
2009 년 9 월 28 일도 시나닷컴 CEO 조국위가 시나닷컴 10 년 진입한 기념일이다. 조국위는 "저와 제 팀에게는 의미 있는 사건이며 시나닷컴의 관리팀은 더 큰 책임과 도전을 맡을 것" 이라고 말했다. 나는 우리 팀을 이끌고 시나닷컴 역사상 두 번째 창업을 할 것이다. " MBO 먼지가 떨어지자 조국위마는 쉬지 않고 다음 단계의 전략적 배치를 시작했다. 조국위는 2009 년 국경일부터 홍콩 미국 등지로 날아가 투자자들을 만나 새로운 부동산 기술 컨셉트인 중국 부동산 정보그룹 (CRIC) 을 판매했다. 이 그룹은 시나닷컴의 부동산망 업무와 살기 쉬운 부동산 정보 컨설팅 업무로 합병됐다.
사실, CRIC 의 출시에 대해 시나닷컴은 이미 1 년여 전부터 배치를 시작했다. 2008 년 2 월 5 일, 시나는 뉴욕 증권 거래소 상장에 있는 이거중국 케리와 합작하여 이거한 부동산 정보 컨설팅 업무를 시나의 부동산망 업무와 합병하여 합자회사인 시나닷컴 낙거, 즉 CRIC 의 전신을 설립했다.
2009 년 6 월 65438+ 10 월 65438+6 월, 중국 부동산 정보그룹 (CRIC). 시나닷컴과 이거중국합자회사 나스닥 ("CRIC") 이 나스닥에 공식 상장돼 첫날 수익 14.20 달러로 발행 12 달러 증가 18% 를 기록했다 방금 서브프라임 모기지 위기를 겪은 미국 나스닥 시장에서는 CRIC 이전에 나스닥에 상장된 13 회사 중 단 한 곳만이 발행 가격을 떨어뜨리지 않았기 때문에' 핍박' 이라고 할 수 있다.
CRIC 의 자본 시장에서의 뛰어난 성과는 그 독특한 비즈니스 모델 덕분이다. CRIC 은 시나닷컴과 이거라는 두 대형 상장사에서 두 개의 성숙한 업무를 분리해 새로운 회사로 합병하여 상장을 완료했는데, 이는 국제적으로 비교적 보기 드문 방법이다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) CRIC 가 출시된 후 시나닷컴과의 기존 비즈니스 협력 관계와 방대한 인터넷 사용자 자원을 바탕으로 카리는 쌍방 고객의 브랜드 인지도를 높일 뿐만 아니라 시나닷컴 부동산망에 더 많은 광고주들을 데려왔다. 시나닷컴에게 부동산의 수직 확장을 통해 바깥쪽으로 확장함으로써 더 큰 이익을 얻을 수 있다. 시나닷컴은 원래 광고 사업의 수익에서 파트너가 가져온 컨설팅 및 데이터베이스에 이르기까지 수익을 올렸을 뿐이다. 이런 협력 모델은 쌍방에 엄청난 시너지 효과를 가져다 줄 것이다.
중국 부동산 정보그룹의 성공적인 상장은 조국웨이에게 신랑의 미래에 대한 무한한 상상을 가져왔다. "낙거 모델은 복제 가능하고, 자신의 우세한 플랫폼 자원과 수직 분야 전문 자원이 융합되어, 포장을 하고 상장하여 더 큰 발전 공간을 바꿀 수 있다." 조국위는 자신만만하게 말했다. 조국웨이의 지도하에 시나닷컴의 온라인 광고 수입은 계속 증가했다. 이와 함께 Renren.com 과 Kaixin.com 이 급속히 부상하면서 SNS 에 대한 시장의 열정도 뜨거워졌다. 소후는 기다릴 수 없이 백사를 내놓았지만, 시나닷컴이 처음 발전한 SNS 분야에 진출한 시나닷컴 친구들은 병목 현상을 겪었다. 다른 회사와 마찬가지로 SNS 제품을 출시할 것인가, 아니면 다른 길을 열어 시나닷컴 임원들 앞에 놓을 것인가. (윌리엄 셰익스피어, SNS, SNS, SNS, SNS, SNS)
2009 년 5 월, 신랑 고위층이 청두에 모여 신랑의 미래 발전 전략을 상의했다. 조국위는 SNS 시장이 포화에 가까워졌고, 시나닷컴의 장기 목표는 존경받는 뉴미디어 회사가 되는 것이라고 생각한다. 따라서 신제품의 확장은 반드시 시나닷컴의 핵심 경쟁력을 둘러싸고 있어야 한다. 조국위는 시나닷컴 위챗 모멘트 포기를 결정했고, 시나닷컴은 웨이보 제품을 만들기 위해 최선을 다해야 한다.
조국위는 우리가 트위터의 장점을 참고하여 원래의 기초 위에서 혁신을 해야 한다고 강조했다. 조국위는 당시 시나웨이보에 중국 네티즌의 습관에 주의를 기울여 트위터140 문자와 전달의 기초 위에 혁신적인 기능을 추가하여 사용자 체험을 크게 향상시켰다고 조언했다. 조국웨이의 판단이 정확하다는 사실이 밝혀졌고, 트위터도 오히려 일부 제품 세부 사항에서 시나닷컴을 배웠다.
시나웨이보가 출범한 후 빠르게 전 세계 중국인을 풍미하여 중국에서 가장 인기 있는 모바일 인터넷 소셜 제품이 되었다. 2009 년 8 월 28 일 시나웨이보가 정식으로 서비스를 시작했습니다. 10 월 2 일, 165438, 시나웨이보 사용자 수 돌파 1 만, 공시 66 일. 20 10 년 4 월 28 일 시나웨이보 사용자 수가 10 만 명을 돌파했습니다. 20 10, 10 연말에 시나웨이보 사용자 수가 5 천만 명을 돌파했고 트위터 사용자 수가 이 규모에 도달하는 데 3 년이 걸렸다. 20 14 년 2 월 말 현재 시나웨이보 등록자 6 억 명 돌파, 월 활성 사용자 180 만 명 접근.
20 1 1 4 월 2 1 일 시나닷컴 CEO 조국위는 타임지에' 201/kloc' 로 선정되었다 시대' 잡지는 조국위가 형세가 그다지 유리하지 않을 때 기회를 잡고 시나웨이보 서비스를 내놓아 중국에서 가장 개방적인 인터넷 플랫폼 중 하나로 꼽았다고 객관적으로 평가했다. 20 14 년 4 월 17 일, 웨이보가 조국웨이의 지도 아래 성공적으로 상장되면서 그가 창립한 웨이보 왕조는 새로운 높이에 이르렀다. 웨이보 역시 전 세계에 상장된 최초의 중국 소셜미디어가 되었다.
웨이보 상장 도로 공연 기간 동안 중국 과학기술주가' 한겨울' 을 겪고 있다. 3 월 초 나스닥 종합지수는 5% 이상 하락했다. 1 분기에는 미국에 상장된 중개주 시세가 참담했고, 웨이보 이전에 상장된 두 중개주가 일주일 만에 발행가격을 떨어뜨렸다.
불리한 시장 환경에서 조국위는 그가 여느 때와 다름없는 견지를 보였다. 출시 전날까지 웨이보와 언더라이터 골드만 삭스는 발행 가격에 대해 PK 를 진행하고 있다. 마지막 협상은 오후 2 시부터 6 시까지 계속됐다. 골드만 삭스는 발행 가격이 17 달러로 책정되면 주식 수를 적절히 줄이는 반면 조국위는 17 달러와 1680 만 주를 고수한다고 제안했다. 그는 골드만 삭스에게 웨이보가 중국에 미치는 영향이 Twitter 가 미국에 미치는 영향보다 훨씬 크다고 여러 차례 밝혔다.
결국 골드만 삭스가 굴복했고, 이후 사실은 조국위가 추세에 대한 판단이 매우 정확하다는 것을 증명했다. 4 월 17 현지 시간 9 시 30 분, 코드명 WB 의 웨이보가 나스닥에 공식 상륙했다. 웨이보는 개장 짧은 하락 이후 역시가 올라 한때 24.48 달러의 고점을 건드렸고, 결국 첫 보고서에서 20.24 달러를 받고 발행 가격보다 19.06% 올랐다.
이때 조국위는 매우 냉정하다. 그는 방금 웨이보에 "웨이보가 출시되었다. 모든 직원, 사용자 및 파트너에게 감사드립니다. 웨이보의 힘으로 세상을 더 아름답게 만들자! "
웨이보 상장 업무를 담당하는 한 변호사는 조국웨이를 "매우 전문적이어서 그렇게 감정적이지 않다" 고 묘사했다. 그는 중국 대부분의 인터넷이나 테크놀로지사의 CEO 가 자본시장, 해외시장, 법률에 익숙하지 않고 조국웨이도 금융과 법률업무에 정통하다고 말했다. 이로 인해 조국웨이의 행동 스타일은 미국의 한 대기업 이사회가 선출한 CEO 와 더 비슷하다. 그는 창업자가 하는 일을 하지만, 그의 스타일은 미국 대기업 엘리트의 느낌이다.
출시 후 웨이보는 더욱 강력한 발전세를 보였다. 출시 첫해에 웨이보 데이 활발한 사용자와 월간 활발한 사용자들은 분기별로 30% 이상 전년 대비 성장을 유지했다. 20 14 분기 말 현재 웨이보 월 활성 사용자는 176 만 명, 연간 순 증가액 4700 만 명으로 온라인 이후 가장 높았으며, 그 중 이동측에서 80% 에 달했다. 웨이보의 상업화도 순조롭게 진행되고 있다. 20 14 년 4 분기 웨이보 순매출은 105 만 달러로 출시 후 첫 분기 수익을 달성했다. 모바일 광고는 54% 를 차지하며 전년 대비 거의 두 배 증가했다. 알리바바 투자를 받아들이기로 결정했을 때 조국위가 가장 중요하게 여기는 모바일 결제 분야 웨이보도 빠른 발전을 이뤘다. 웨이보 지불 온라인 1 년, 사용자 수가 3500 만 명에 이른다.
웨이보 시장에서 신랑의 패주 지위도 이미 확립되었다. 두 주요 경쟁 업체인 텐센트와 넷이순신은 20 14 년 연속 웨이보 업무를 마감했다. 20 15 년 2 월 중국 인터넷 정보 센터 (CNNIC) 에서 발표한 보고서에 따르면 20 12 부터 20 14 까지 웨이보 일일 방문량은/ 이 가운데 시나웨이보 일일 조회수가 1.7 회에서 2.8 회로 증가하여 웨이보 시장을 앞섰다. 총 방문량, 총 조회수, 총 방문시간을 보면 시나웨이보의 점유율이 이미 80% 정도를 차지하며 장기독점 구도를 형성하고 있다.