부동산 회사가 판매자를 속이는 것은 어느 부서가 관리하는 것입니까? 일반적으로 현급은 현 건설국에 속하며, 시에도 부동산국이 있지만, 법률은 부동산 행정 주관부, 약칭 주택관리국이라고 규정하고 있다.
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행정 XZ
공상 세금 증명서 0 1
자격 관리 02
* * * 통신 03
본부 통신 04
회사는 05 호 문건을 발표했다
회사 회의록 06
시스템 1 (행정판) 07- 1
시스템 2 (원본) 07-2
프로젝트 계약 1 08- 1
프로젝트 계약 208-2
기타 계약 08-3
입찰 서류 09
입찰 서류 10
프로젝트 문서 및 관련 자료-1 1- 1
프로젝트 문서 및 관련 자료 II 1 1-2
기타 12
인적 자원 관리
부서 및 직원의 작업 계획 및 성과 평가 데이터 0 1
재직 사원 파일 02
전직 사원 파일 03
회사 부서 및 직원 작업 계획 및 성과 평가 04- 1
회사 부서 및 직원의 작업 계획 및 성과 평가 II 04-2
노동 계약 05
사회 보장, 의료 보험 및 기타 보험
출석 기록 07
기타 08
재무부 CW
재무 관리 시스템 0 1
재테크 계획 02
연례 보고서 03
월별 보고서 04
회계 장부 05
회계 전표 06
세무자료 07
감사 보고서 08
자산 평가 09
부서 및 직원의 작업 계획 및 성과 평가 데이터 10
기타 1 1
마케팅 부문 YX
부서 및 직원의 작업 계획 및 성과 평가 데이터 0 1
비즈니스 계약 02
시장 조사 데이터 03
월별 시장 분석 보고서 04
마케팅 관리 시스템 05
06 기관과 교섭하다
판매 일간지 07
면적 및 측량 08
예매증 09
예매계약 10
고객 자료111-1
고객 자료 II 1 1-2
고객 자료 3 1 1-3
기타 12
엔지니어링 부서 GC
* * * 통신 0 1
프로젝트 관리 시스템 및 기술 표준 02
부서 및 직원의 작업 계획 및 평가 데이터 03
외부에 문건을 발표하다
설계원 05 와의 연락
감독 회사와의 연락 06
주요 건설업체와의 연락 07
다른 건설 회사와의 연락
공사 주간회 09
디자인 클래스 10
시트 데이터 1 1
현장 비자 및 변경 주문 12
1 차 계약 13- 1
계약 유형 II 13-2
공사 주간지와 월보 14
엔지니어링 검사 15
수락 기록 데이터 16
엔지니어링 데이터 17
기타 18
YS 예산 및 결산
입찰 클래스 0 1
입찰 범주 02
예산서 03
자료 견적 04
엔지니어링 변경 데이터 05
업무 연락처표 06
엔지니어링 비자 07
엔지니어링 지불 08
결산 09
부동산 회사를 어떻게 관리합니까? 우선 올바른 투자 방향, 상업지인지 주택인지 아니면 다른 것을 선택해야 한다. 투자 계획을 잘 세워야 이익을 볼 수 있다. 둘째, 당신은 책임을 져야 할 해당 팀이 있습니다. 마지막으로, 당신은 좋은 재무 관리와 감독 운영을 가지고 있고, 당신은 그에 상응하는 제도와 문화를 가지고 있습니다.
우리는 박보를 예로 들어 부동산 회사가 어떻게 관리해야 하는지를 설명한다. 부동산 회사 관리에 대한 몇 가지 제안
첫째, 재고 갈 기회를 잡아야 한다.
지난해 말 열린 중앙경제회의는 상품주택' 재고 제거' 를 20 16 년의 중요한 임무로 꼽았다. 설 전후로 중앙부처는 계약금, 증서세 등 분양주택 소비를 촉진하는 일련의 정책조치를 집중적으로 내놓았다. 우리 시의 상황으로 볼 때, 최근 상품 주택 판매도 가속화되고 있다. 시내 개발업체들은 이 얻기 어려운 기회를 확고히 파악하고, 시장 추세 상승 과정에서 리듬을 파악하고, 제때에 밟아 초과 재고를 제때에 소화해야 한다. 프로젝트 자체가 좋고, 품질이 높고, 완비되어 있다면, 판매 둔화, 가격 인상, 이익 극대화를 고려해 볼 수 있다. 그러나 프로젝트 위치가 보통이고, 품질이 보통이고, 보조시설이 일반적이며, 프로젝트 자체에 약간의 결함이 있다면, 절대 부동산을 사재기해서는 안 된다. 시장이 포화되기 전에 기본적으로 청산이 완료되도록 하기 위해 속물에 의해 다양한 형태의 프로모션을 진행해야 합니다. 만약 프로젝트 위치가 주성구에서 멀리 떨어져 있고, 배합이 완벽하지 않다면, 보급력을 높이고, 자금을 다그쳐야 한다. 이런 집은 지난 2 년 동안 거의 문을 닫았다. 지금 기회가 왔으니, 반드시 돈을 벌어도 손해를 보지 않고 수렁에서 벗어나야 한다. 이번 구제시, 이 집들은 이미 마지막 판매 기회의 시간 창구에 들어갔다. 만약 그들이 고집스럽게 고가를 기다린다면, 일단 기회를 놓치면 후회는 늦을 것이다. 2 ~ 3 년 후 거시경제기업이 안정적으로 반등하면서 정책이 정상으로 돌아오면서 부동산 시장은 진정으로 시장 규제 상태에 들어갈 것이다. 부동산 시장이 다시 하락하더라도 이렇게 큰 구제 조치가 없을 것이며, 이런 구제 기회 창구도 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산)
둘째, 합법적인 규범 경영을 견지해야 한다.
최근 2 년 동안 부동산 시장 판매가 계속 부진하고 재고 잔고가 심하며 기업 자금사슬 긴장 등의 영향으로 부동산 개발 경영 위반 현상이 눈에 띄게 상승할 조짐을 보이고 있다. 두드러진 표현: 첫째, 개별 프로젝트는 토지 계획 개발 건설 등 수속이 미비한 상황에서 불법 공사를 시작한다. 둘째, 개별 프로젝트는 승인된 계획에 따라 엄격하게 건설되지 않고, 임의로 변경을 수정하여 계획 검수와 준공 종합검수 기록을 통과하기 어렵다는 것이다. 셋째, 예매허가증을 취득하지 않은 상태에서 인수, 공동구매, 계약금, 대출, 선불금 등의 이름으로 선불금을 미리 받는 현상이 보편적이며 잠재적 위험이 크다. 개별 프로젝트에는 한 방에 많이 파는 심각한 위법 행위도 있다. 넷째, 일부 특수 프로젝트 지원 시설의 건설이 느려서 주요 건물과 동시에 납품 조건을 충족시킬 수 없다. 다섯째, 일부 프로젝트는 사중주 검수를 교방 조건으로 하고, 심지어 검수나 서류 없이 마음대로 방을 넘겨준다. 여섯째, 일부 프로젝트는 개발 건설 진도를 엄격히 통제하지 못했다. 일단 철거 방해 또는 자금이 제때에 도착하지 않는 등의 문제가 발생하면 공사 기간이 지연되고 공사가 제때에 완공되기 어려워 인도 연기 문제가 발생할 수 있다. 일곱째, 일부 매매 계약은 위약 배상 기준이 너무 높고, 인도 시간이 너무 촉박하며, 주택재산권 처리 시간이 너무 짧아 클레임 분쟁을 일으키기 쉽다. 잠깐만요. 기업의 비표준 개발경영으로 인한 분쟁과 불만, 상방이 눈에 띄게 상승세를 보이고 있다. 20 15 년 만에 시 개발청은 565 건의 불만 민원 사항을 조율해 전년 대비 122% 상승했고 일부 프로젝트는 사회적 조화와 안정에도 영향을 미쳤다.
부동산 시장 질서를 더욱 규범화하기 위해 20 15 년, 시 건설국 연합국토, 도시관리법 집행, 주택관리 등 부처가 시 전체에서 부동산 시장 질서 특별 정비를 실시하고, 9 개 개발경영 행위가 불량한 개발업체에 비판, 신용평가공제, 자질강등, 개발제한 등을 통보했다. 다음 단계는 개발 프로젝트 건설 과정 감독을 강화하고, 상품 주택 판매 관리를 강화하고, 위법 행위 조사력을 강화하고, 정보 공개를 강화할 것이다.
오늘 여기 계신 분들은 모두 우리 시의 개발 경영 행위가 비교적 규범적인 백본 개발업체입니다. 또한 계계로 삼아야 하며, 업계의 자율을 실질적으로 강화하고, 법에 따라 발전하고, 성실하게 경영하고, 양호한 시장 질서와 산업 발전 환경을 유지해야 한다.
셋째, 우리는 시장법 연구를 강화해야합니다.
10 여 년의 빠른 발전을 거쳐 전 시의 상품 주택 공급은 이미 절대 부족에서 상대적 과잉으로 바뀌었고, 시장 실시는 고속 성장에서 꾸준한 발전으로 옮겨가고 있다. 향후 2 ~ 3 년 동안 최고봉이 있더라도 오래 지속되지 않고 결국 안정적인 발전기로 돌아간다. 새로운 정상은 개발업체에 새로운 더 높은 요구를 제시했다. 미래에는 부동산을 발전시켜야 한다. 의사결정층에서는 기업이 도시 발전법, 인구 유동 추세, 부동산 발전법을 연구하는 데 더 많은 노력을 기울여야 한다. 맹목적으로 확장하지 않고, 빨리 성취하고, 품질, 효과, 위험 통제를 견지하는 발전을 견지해야 한다. 구체적인 운영에서는 시장 리듬을 파악하고, 고객층을 세분화하고, 프로젝트 포지셔닝을 최적화하고, 시공의 질을 높이고, 비용 통제를 강화하여, 가격 대비 성능이 더 높고, 수요에 맞는 제품을 시장에 제공하기 위해 노력해야 한다. 제품 품질 향상, 절지, 에너지 절약, 절수, 절재, 환경 보호, 친환경 건물 및 저탄소 지역 사회 개발, 환경 오염 감소에 더 많은 관심을 기울여야 합니다.
박보는 전형적인 클러스터 분산 배치 도시로, 각 구현의 차이가 매우 크다. 센트럴시티를 제외하고는 3 선 부동산 도시로 나열할 수 있고, 다른 구현은 모두 4 선 도시로 나열될 수 있다. 현재 상황으로 볼 때, 3 ~ 4 선 도시 상품주택의 주류 소비층은 기존 주민들의 주택 개선성 수요와 자녀 결혼주택 수요이다. 하지만 몇 년 동안 집중 개선을 통해 이 집단의 수가 급속히 감소하고 있다. 둘째, 도시화율은 상대적으로 낮으며, 미래에는 여전히 많은 농촌 주민들이 도시에 모일 것이다. 셋째, 농촌에는 남녀가 많아 젊은이들이 물건을 찾아 흔히 볼 수 있는 현방이 되기가 어렵다. 시내에서 상품 주택 한 채를 사면 점차 표준이 되고, 이 부분의 수요는 점차 서너 선 상품 주택 소비의 주력이 될 것이다. 넷째, 도시와 농촌 교육 자원의 불균형으로 인해 시내에서 등교하는 것은 점점 불가피해지고, 자연히 상품주택에 대한 수요를 가져왔다. 상술한 수요는 최소한 향후 10 년 동안 상품 주택 소비가 여전히 도시와 농촌 주민 소비의' 핫스팟' 이 될 것이며, 부동산 발전 잠재력은 여전히 크고 전망이 넓다.
그러나 3 ~ 4 선 도시에도 뚜렷한 약점이 있다. 첫째, 도시 지역은 면적이 작고, 상주인구가 적고, 집결능력이 보통이다. 둘째, 상품주택 소비는 주로 현지 주민이며, 외래인구는 제한되어 있다. 상품 주택을 구매하는 목적은 대부분 자생과 개선을 위한 것이며, 순수 투자 수요는 적다. 셋째, 점점 더 많은 양질의 인구 (예: 대학 졸업생) 와 자원이 일선 도시로 모이는 추세로 삼사선 도시에 뚜렷한 흡혈 효과가 있다. 3 ~ 4 선 도시 인구도 증가하고 있지만 장기적으로 성장 공간은 제한적이다. 따라서 개발업체들은 토지, 계획, 설계, 가격 포지셔닝 등에 신중해야 한다. 일반적으로 카운티 핵심 구역과 주요 도시에 인접한 예약 계획 구역도 고려할 수 있습니다. 주성구에서 멀리 떨어진 신구, 관광휴양지, 산경방, 호경실은 개입하지 않는 것이 좋습니다.
어떤 * * * 부서가 부동산을 관리합니까? 만약 당신이 개발자를 언급한다면, 그들의 상사는 건설위원회입니다.
각종 서류 수속은 부동산국이 무엇인지, 부동산 거래실이 무엇인지 증명한다
주택 품질 문제는 건설 공사 품질 감독소에 속한다.
개인과 국토국의 관계는 단지 토지 사용증을 처리하기 위한 것 같다.
부동산 회사의 사무실 관리는 당신을 도울 수 없습니다.
부동산 회사 어느 부서가 가장 좋습니까? 허허, 이 부서들 중에서, 당신의 요구에 따라, 부동산이 가장 좋습니다. 그 이유는 다음과 같습니다.
1, 영업부는 일반적으로 판매 임무가 있고, 업무 스트레스가 심하며, 전화와 접대가 모두 번거롭다.
2. 프로젝트부는 프로젝트 건설 절차와 프로젝트 관리를 담당하고, 전문성과 사회적 경험이 엄격하다.
3, 엔지니어링 부서는 현장 엔지니어링 관리, 현장 실행, 직장이 고정되지 않고, 환경이 좋지 않고, 실제 문제를 해결하고, 피곤합니다.
4. 부동산은 근무환경이 좋고, 업무가 안정적이며, 상대적 책임이 크며, 여성이 출근하기에 매우 적합하다.
부동산 회사를 어떻게 관리합니까? 좋은 사람을 모집하고, 좋은 사람을 다스리고, 올바른 이익관과 윤리관을 세우고, 상세한 규칙과 제도를 제정하고, 상벌을 명확히 하고, 솔선수범하고, 충분한 도움을 준다.
부동산 회사에는 몇 개의 부서가 있습니까? 토목공학을 졸업하기에 적합한 것은 총공사로 가서 구조설계작업을 찾는 것이다. 시공에 관심이 있다면 공학부도 좋고 프로젝트 매니저는 괜찮은 자리다. 추문: 원하는 사람이 많습니까? 답: 부서의 인원 수는 부동산 회사가 건설중인 프로젝트의 수에 따라 달라집니다. 토목 공학을 전공한 졸업생의 취업 전망이 좋을 것 같다. 개인건의에 따르면 설계원도 소득과 사회적 지위를 모두 받아들일 수 있다고 생각할 수 있다. 질문: 디자인 연구소의 요구 사항이 너무 높습니다! 모든 대학원생들이 대답했다: 학력은 큰 문제가 아니다. 전공수준과 너의 흥미를 보는 것이 관건이다. 형제자매가 있다면, 바로잡기 전에 인턴십에 연락할 수 있다. 후속: 그래도 관계를 봐야 하는데 ... 말하기 어려워요 ... 대답: 실력이 있으면 작품을 가지고 면접을 볼 수 있어요. 추문: 어떤 작품이 필요하세요? 대답: 디자인을 해봤으면 자신의 작품을 가져가세요. 물론 네가 신청한 전공과 관련이 있어야 한다. Q: 요구 사항이 높습니까? A: 디자인 연구소의 전반적인 수준과 수준에 달려 있습니다. 저는 부동산 회사에 대해 많이 알고 있습니다. 설계원은 협력 단위일 뿐, 너무 많은 정확한 상담을 할 수 없을 것 같습니다. 추궁하다: 친구, 내가 너를 찾겠다. 대답: 부잣집 자제는 숙녀입니다. 질문: 신사 숙녀 여러분, 형제 여러분, 어디서 일하십니까? 대답: 부동산 회사. 질문: 뭐하고 있니, 부인? 동생을 배정해? 답변: 비용 관리. 후속 조치: 전공이 다릅니다 ... 아가씨는 토목 엔지니어가 아닙니다. 당신 회사는 어디에 있습니까? 시도해도 될까요? 대답: 허허, 친구, 난 정말 민간이야. 추궁하다: ...... 언니, 제가 틀렸습니다. 네가 나를 끌어당겨 시험해 봐!