영업 직원 교육 프로그램
영업 직원 교육을 잘하려면 반드시 교육 계획을 세워야 한다. 영업 관리자는 교육 프로그램을 구성할 때 교육 내용, 교육 방법 및 교육 일정을 결정해야 합니다.
(a) 훈련의 내용.
Enterprise sales education program 의 내용은 업무 필요와 영업 사원이 이미 보유하고 있는 재능에 따라 달라지는 경우가 많으며, 일반적으로 다음을 포함합니다.
1. 기업 프로필 (기업 역사, 중요성, 지위, 마케팅 전략, 기업 문화 등 포함). ).
2. 판매하는 제품에 대한 지식 (제품 용도, 구조, 품질, 공정, 포장, 가격, 유지 보수 방법 등 포함) ).
3. 제품 판매의 기본 사항.
4. 판매 방면의 기술 지식.
5. 판매 시장 지식.
행정 업무 지식.
7. 고객 유형을 파악합니다.
(2) 훈련 방법.
영업 관리자는 기업의 실제 상황에 따라 영업 사원의 구체적인 교육 방법을 결정해야 합니다. 일반적으로 사용되는 교육 방법은 주로 다음과 같습니다.
1. 재직 교육: 재직 교육에서는 영업 사원이 업무와 동시에 교육을 받아야 합니다. 이런 방법은 업무에 영향을 미치지 않을 뿐만 아니라, 영업사원의 자질도 향상시키고, 그들의 업무 능력을 향상시켰다. 이것은 가장 일반적인 방법입니다.
2. 개인회의: 교육받은 영업 사원이 단독 토론에 참여하는 회의입니다.
3. 그룹 회의: 많은 훈련된 영업 사원들로 구성된 그룹이 토론에 참여하는 회의입니다.
4. 개별 서신: 기업 교육 부서는 구체적인 상황에 따라 각 영업 사원에게 서신을 보냅니다.
5. 영업 회의: 의식적으로 영업 사원이 기업 내에서 열리는 영업 회의에 자주 참석하여 교육 목적을 달성할 수 있도록 합니다.
6. 클래스 교육: 기업은 정기적으로 교육 과정을 제공하여 영업 사원에 대한 시스템 교육을 실시합니다.
7. 커뮤니케이션 교육: 커뮤니케이션 장비를 사용하여 영업 사원을 교육합니다.
(3) 훈련 시간을 결정하십시오.
영업 관리자는 교육 관행을 결정할 때 교육 효과를 보장하고 기업의 정상적인 업무에 지나치게 영향을 미치지 않아야 합니다. 영업 사원의 전문 단계에 따라 교육 시간은 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
1. 새로 채용한 영업 사원의 교육은 일반적으로 1-2 주가 필요합니다.
2. 기존 영업 사원의 교육, 즉 정기 교육으로, 다음과 같은 경우가 있습니다: (1) 하루 30 분 교육. (2) 일주일에 2 시간 훈련한다. (3) 재직 훈련은 2 년마다 1 사려 깊음 1 월. (4) 5 년 1 개월마다 집중 훈련.
3. 진일보한 훈련. 기업의 구체적인 상황에 따라 시간의 길이와 훈련당 인원수를 결정해야 한다.
영업 관리자는 영업 사원의 교육 시간을 결정할 때 교육 시간에 영향을 미치는 요소도 고려해야 합니다. 영업 직원 교육 시간에 영향을 미치는 일반적인 요소는 다음과 같습니다.
1. 제품 요소. 제품의 기술 수준이 더 높고 기술 요구 사항이 더 복잡하면 영업 직원의 교육 시간이 길어야 합니다.
2. 시장 요인. 시장에 경쟁자가 많을수록 경쟁이 치열해질수록 훈련 시간이 길어져야 한다.
영업 직원의 품질 요인. 영업 직원의 지식이 전면적이고 이해력이 높으면 교육 시간이 상대적으로 짧아질 수 있다. 반대로, 판매원의 자질이 평범하다면, 교육 시간이 더 길어야 한다.
4. 영업 기술 요소. 판매하는 상품이 사치품이고 선택의 폭이 넓어 영업 사원에게 고급 판매 기술을 갖추도록 요구하면 교육 시간이 길어진다.
5. 훈련 방법 요소. 간단한 강의는 더 많은 시간이 걸릴 수 있습니다. 반면 시청각 훈련을 결합하면 훈련 시간을 반으로 줄일 수 있다.
(d) 트레이너를 확인하십시오.
교육 계획을 세울 때 영업 관리자는 교육자도 결정해야 합니다. 강사는 조직원과 강사를 포함한다.
조직 직원의 업무에는 교육 전 준비, 교육 중 서비스 및 교육 후 사후 작업이 포함됩니다.
강사는 기업 내 고위 영업 관리자 및 경험 많은 직원이거나 전문 지식을 갖춘 외부 전문가 교수일 수 있습니다.
(5) 연수생을 확인하십시오.
영업 관리자에게 있어서, 그의 수하의 모든 영업 직원은 교육에 참가하여 업무 자질을 높여야 한다. 그러나 연수생을 결정할 때는 다음 사항에 유의해야 한다.
1. 학생들은 판매 업무에 깊은 관심을 가지고 판매 임무를 완수할 수 있다.
2. 연수생은 강한 지식욕이 있다. 즉 개인이 전문교육을 통해 필요한 지식과 기술을 얻길 원한다는 것이다.
연수생은 배운 정신을 가져야 한다.
(6) 시행 절차를 확정하다.
훈련의 실시는 점진적으로 진행되어야 하며, 새로운 지식과 연수생의 알려진 부분을 결합해야 하며, 반복하거나 단절해서는 안 되며, 연수생의 흥미에 영향을 주거나 지식의 혼란을 야기해서는 안 된다. 일반적인 구현 프로세스는 다음과 같습니다.
1. 초기 훈련.
기업의 신입 사원 교육을 통해 연수생은 판매 업무에 필요한 기본 지식과 판매 기술을 얻을 수 있다.
2. 감독 훈련.
기업이 성장하거나 제품 라인이 변경되면 영업 사원의 지식을 업데이트해야 합니다. 영업 담당자는 한 지역에서 다른 지역으로 이동하고 시장 상황을 이해해야 합니다. 제품의 생산 공정이나 구조가 변경될 때 영업 사원도 감독 교육을 실시해야 합니다.
3. 교육을 검토합니다.
고객이 증가 또는 영업 직원의 판매 실적이 계속 하락했다고 불만을 제기할 경우 영업 관리자는 영업 기술 또는 토론을 검토할 수 있는 기회를 제공하기 위해 이러한 교육을 실시해야 합니다. 영업 사원이 시장 환경의 변화에 적응하도록 유도하고 심각한 문제가 발생할 경우 원치 않는 행동을 즉시 수정합니다.
제 2 장: 영업 직원 교육 프로그램
첫째, 교육 목표
1. 지식 증가: 영업 담당자는 고객과 제품 정보를 전달하고 시장 정보를 수집하므로 어느 정도의 지식 수준을 갖추어야 합니다. 이것이 교육의 주요 목표입니다.
2. 스킬 향상: 스킬은 영업 사원이 지식을 사용하여 실제 운영을 수행하는 스킬입니다. 영업 사원에게 있어 기술 향상은 제품 소개, 프레젠테이션, 협상, 거래 등 영업 능력 향상뿐만 아니라 시장 조사 및 분석 능력, 리셀러에게 영업 지원을 제공하고 고객과 정보를 전달할 수 있는 능력에도 있습니다.
3. 태도 강화: 태도는 기업이 오랫동안 형성해 온 경영 이념, 가치, 문화 환경이다. 교육을 통해 기업의 문화 이념을 업무원의 사상의식에 스며들어 업무원이 기업을 사랑하고, 판매 업무를 사랑하고, 항상 높은 업무 열정을 유지할 수 있게 한다.
둘째, 교육 책임자와 강사는 내부적으로 강사와 경험이 풍부한 고성능 영업 인력을 양성한다.
셋째, 교육의 대상은 판매 업무에 종사하며, 판매 업무에 대해 어느 정도 알고 있거나 판매 업무에 익숙한 기층 영업 사원이다. 넷째, 교육의 내용
1. 영업 기술 및 판촉 기술 교육: 일반적으로 판촉 능력 (청취 기술, 연설 기술, 시간 관리 등) 이 포함됩니다. ) 및 협상 기술 (예: 중점 고객 식별, 잠재 고객 식별, 방문 전 준비, 고객 접근 방식, 제품 전시 및 소개 방법, 고객 서비스, 고객 이의 대응, 거래 및 후속 작업, 시장 판매 예측 등).
2. 제품 지식: 영업 직원 교육에서 가장 중요한 내용 중 하나입니다. 제품은 기업과 고객 간의 유대이므로 영업 담당자는 제품 지식, 특히 판매하는 제품에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 하이테크 제품 또는 산업에 대한 교육 제품 지식은 교육 프로그램의 필수적인 부분입니다. 구체적인 내용은 모든 제품 라인, 브랜드, 제품 속성, 용도, 가변성, 사용된 자재, 포장, 손상 원인, 간단한 수리 방법 등입니다. , 가격, 구조, 기능 및 호환성에 대한 경쟁 제품 지식.
3. 시장 및 업종 지식: 기업 소속 업종과 거시경제의 관계 (예: 경제 변동이 고객 구매 행동에 미치는 영향, 고객이 경제 호황기와 쇠퇴기의 서로 다른 구매 패턴과 특징, 거시경제 환경이 변화함에 따라 판매 기교를 제때 조정하는 방법) 를 이해합니다. 또한 다양한 유형의 고객에 대한 구매 정책, 구매 모델, 습관 선호도 및 서비스 요구 사항을 파악합니다.
4. 경쟁 지식: 동업자 및 경쟁자와의 비교를 통해 기업의 우세와 열세를 찾아내 기업의 경쟁력을 높인다. 구체적으로 경쟁사의 제품, 고객 정책 및 서비스를 이해하고 경쟁에서 본 기업과 경쟁사의 장단점을 비교하는 것을 포함합니다.
5. 기업 지식: 기업에 대한 완전한 이해를 통해 영업 사원의 기업에 대한 충성도를 높이고 영업 사원을 기업 문화에 통합시켜 고객에게 효과적으로 서비스를 제공하고 기업에 대한 고객의 충성도를 키워줍니다. 구체적으로 기업의 역사, 규모, 성과를 포함한다. 기업의 급여 제도와 같은 기업 정책, 허용된 행위, 금지된 행위, 기업별
광고, 제품 운송료, 제품 지불조항, 위약조항 등.
6. 시간 및 판매 지역 관리 지식: 영업 사원이 효과적으로 계획을 세우고, 시간 낭비를 줄이고, 생산성을 향상시키는 방법 판매지도의 올바른 사용, 판매구역의 개발과 통합 등.
동사 (verb 의 약어) 훈련의 시간 제한
* * * 6 일, 상황에 따라 적절히 조정할 수 있습니다.
자동사 훈련장
전문 교육 기지와 정규 훈련실에는 오디오 시스템, 화이트보드, 화이트보드 펜이 장착되어 있습니다.
7, 훈련 방법 1, 교육 방법: 가장 널리 사용됩니다. 구두 메시지를 전달하는 데 매우 적합합니다. 여러 직원을 동시에 교육할 수 있어 교육 비용이 저렴합니다. 단점은 학생들이 연습과 피드백의 기회가 부족하다는 것이다. 2. 사례연구법: 사례나 가설사례를 학생 연구에 제공하고, 사례에서 문제를 탐구하고, 원인을 분석하고, 문제 해결 방법을 제시한다. 시청각 기술법: 프로젝션, 슬라이드, 비디오를 이용한 훈련. 보통 연설이나 다른 방법과 결합한다. 역할 놀이 방법: 학생들에게 이야기 연습을 제공하십시오. 서로의 시각에 서서 사물을 보고, 다른 감정을 경험하고, 자신의 태도와 행동을 바로잡을 수 있는 기회를 준다. 5. 야외 활동 훈련법: 야외 활동을 이용하여 집단협력의 기술을 발휘하여 집단의 효과적인 협력을 강화한다. 그러나 일부 과정의 안전에 주의해야 한다.
영업 사원의 기본 자질
1, 먼저 전문 지식 습득 (설치 이해, 회사 소프트웨어 제품의 기능 및 특성 상세 이해)
2. 개인 이미지와 회사 이미지에 주의하세요.
3. 기질: 공경하고 점잖으며, 깊고 대범하며, 비굴하지 않다.
4. 성격: 다른 사람을 너무 나쁘게 생각하지 말고, 네가 그를 신뢰하기만 하면 된다.
5, 전문가, 한계에 도전, 한계를 창조하십시오
직원 요구 사항: 구리, 철 입, 플라스틱 배, 스커드 다리.
8. 평생 학습의 이념: (학습방법과 마음가짐)
지식을 습득하는 능력, 배우는 방법, 배우는 마음가짐을 배우고 부족한 점이 있다는 것을 인정하다.
9. 팔자 방침: 열정, 자신감, 용기, 견지.
영업 및 시장
1. 판매원: 종합적인 자질로는 사상, 담화, 외모, 정신 상태가 있습니다.
말은 선동적이어야 하고, 상대방의 무의식적인 욕망을 만족시켜야 하며, 자신감이 충만해야 한다.
시장: 아이디어는 1 차 시장의 산물입니다. 시장 계획 제품은 시장이 미비한 상황에서 나타난다. 다단계 계획의 시장 행동은 변화무쌍하고 동적이다.
판매 기본 이론
판매 이론: 목적이 명확하고 주제가 선명합니다. 판매는' 변화' 를 강조한다. 이것은 판매의 영혼이다.
1, 판매 기본 이론: 메인 라인의 영혼은 변화, 지속적인 진보, 지속적인 개선, 지속적인 혁신입니다. 구두 판매에 주의하세요. 자기 가치: 인간의 가치 (현실) 는 유연합니다.
2. 시장의 잠재 구매량과 실제 구매량을 합리화하여 둘 사이의 거리를 줄입니다. 입소문 판매는 그들을 끌어들일 수 있다.
3. 사전 판매 후, 다른 사람이 하지 않은 애프터서비스를 중시하고, 사용자를 통해 사용자를 데려옵니다. 입소문 판매는 공인된 것이다. 판매의 목적을 달성하고 판매에 대해 이야기하지 않다.
영업 절차 및 기술
판매 계획: 일반-안내 용; 도리가 있으면 유리하고 명절이 있다.
1. 영업 준비
무장 자신: 제품 이해-고객의 질문에 대답 (만약 당신이 주체할 수 있다면, 즉시 응답하고, 권한을 초과하면, 먼저 문의하고 답변을 요청한다); 제품 이해 고객의 일상적인 습관, 취미, 기대 및 요구 사항-추가 작업 이해
도전을 맞이하다: 자신의 사생활을 단순화하기 위해 최선을 다한다. 능력 제어 시간에 따라 명확한 목표; 예정된 성공 시간 제한; 끊임없이 진취적이고 신기록을 세우다. 끈기: 사람이 어려움에 처했을 때 부정적인 생각은 일을 더 악화시키고, 긍정적인 생각은 당신의 일을 더 좋게 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언) 누군가의 냉담함 (냉막) 을 만났을 때, 숨을 참아야 한다: 나는 일하고 있고, 나는 일하고 있다! ! 평균법칙: 100 명의 고객을 방문하면 단 한 명의 고객만 구매한다. 이 수치에 도달하려면 좋은 정신 상태를 길러야 한다. 높은 자신감, 자신을 이해하십시오.
고객을 찾다
1, 모든 기업은 시장 조사를 해야 합니다. 기업 책임자의 경영 범위 (생산, 판매 및 경영 범위), 기업 자산 및 홍보 방식 (경영 의사결정자 조사)
2. 중점 기업은 뛰어야 하고, 비중요 기업은 먼저 전화로 면접을 볼 수 있다.
고도의 열정을 유지하십시오. 작업 로그를 유지하고, 정보를 포착하고, 즉시 행동하십시오!
4, 고객 방문, 여러 번, 하나씩 고객 방문, 의사 결정 과정 파악
더 많이 묻고 덜 설명하십시오.
방문 계획 개발 → 인터뷰 예약;
3. 제품 소개
다음 질문에 답하다.
왜 방문하십니까? 왜 당신에게 시간을 소개합니까? 왜 당신의 제품을 구매합니까? 이게 뭐야? 누가 그랬어? 누가 이것을 해본 적이 있습니까? 내가 무엇을 얻을 수 있을까? 소개에서 준수해야 할 요점: 제품은 반대로 (자신을 대상 회사의 의사결정권자로 취급함) 고객의 직업에 영합해야 한다는 점을 명심하십시오
4. 고객 방문 (원칙)
1, 고객을 유도하지만 고객에게 영향을 주지 않습니다 (자세한 내용은 위의 유연한 설명을 참조하십시오). 가능한 한 빨리 거래하십시오.
2. 제품뿐만 아니라 더 중요한 것은 아이디어 판매, 판매 사용 후 효과입니다.
고객의 언어로 소개하십시오.
먼저 고객이 물어보고 싶은 질문을 설정하십시오.
서면 자료의 구두 소개; 사장은 간결하고 간결하게 말해야 한다. 영업 책임자는 상세해야 합니다.
고객의 의견을 경청하십시오.
7. 만약 당신이 이의가 있다면, 당신은 그들을 제한하고 막을 수 없습니다. 그들을 통제하고, 인도하고, 인도할 수 밖에 없습니다.
(처리 전략: 가격이 너무 높으면 왜, 왜 그렇게 생각하는가? 함부로 질문하면 조심해야 한다. 서명서에 관해서, 갑자기 큰 가격 인하를 제안해서 함부로 그들에게 대답할 수 없다. (고객을 확보하기 쉬울수록, 고객을 잃기 쉽다.)
8. 마음이 편안해야 한다. 긴장하지 마라. 좋은 판매원 (판매원) 은 쉽게 (아니) 화를 내지 않는다.
9. 고객을 존중하고 원활하게 대응한다.
10, 사업이 실패해도 화기애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애
5. 겉모습에 주의하세요
1, 사람은 다른 사람에게 첫인상만 줄 수 있다.
2. 좋은 결과를 얻으려면 사람은 반드시 믿을 수 있어야 하고, 언제든지 서비스를 제공할 수 있어야 한다. 입소문의 70% 는 애프터 서비스에서 나옵니다.
3. 옷차림: 어두운 상의와 하복, 연한 색 셔츠, 어두운 바지와 신발, 넥타이는 양복에 맞아야 합니다. 너의 모든 옷 중에서 너의 표정은 가장 중요한 포인트이다. 직장에서 개인의 감정에 영향을 주지 말고 마음가짐을 조절해야 한다.
6. 윤리
1, 문명 환대, 문명 행동;
동료와 동료 간의 관계를 잘 수행하십시오. 자신감, 관대 한 마음; 피드백 정보는 정확하고 진실해야 합니다.
영업 비밀을 지켜라, 말하지 말아야한다; 부적절한 사람에게 계약과 방안을 보여주지 마라. 고객의 권리를 준수하고 다른 사람의 사생활을 공개하지 마십시오.
우리는 끊임없이 경험과 교훈을 요약해야합니다.
5. 자신의 사생활을 조정하고 자신과 회사의 이익을 해치지 않는다.
6. 서비스 서비스: 미소, 우수, 준비, 관찰, 초대, 창조, 눈시각;
7. 남의 문제를 감추거나 변명하지 마라.
8, 전문가 판매: () 전문가, 온라인 마케팅 소프트웨어 전문가;
7, 판매 기술
9. 필요한 텍스트 자료 및 데모 CD 를 준비합니다.
10, 주요 인물 찾기: 프로젝트 책임자, 영업 책임자, 공장장, 사장 다양한 채널에서 핵심 인물을 결정해야합니다. 자신을 다른 사람을 위해 생각하다. 관계 처리는 은폐해야 한다.
1 1. 문제가 발생하면 고객과 의사 소통하는 대신 회사에 보고해야 합니다.
12. 일을 하기 전에 꼼꼼히 해야 한다.
13, 짧은 선 대 면적 커버리지;
14, 고객의 의견을 잘 듣고, 질문을 통해 고객에게 알려 드립니다.
15, 네가 고통스러울 때 상대방도 고통스러워; 상대방을 탄복하는 척하면 * * * *; 다른 사람에 대한 대화나 건의는 그다지 동의하지 않더라도 마음을 다해 당신이 그의 대화를 매우 중요하게 여긴다고 느끼게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
16, 경쟁업체 및 고객에 대한 정보를 포괄적으로 수집 ： 경쟁자를 비방하는 데는 예술성이 있어야 한다: 들어봤는데. 확실하지 않습니다.
17, 신중한 견적: 견적 준비 회사의 재정 예산 파악 (가능한 한); 제시가격의 시기가 너무 이르지 마라. (너의 수요를 이해하지 못하면 나는 가격을 제시할 수 없다. 주로 너의 양에 달려 있다. * 대기업에 대한 것이다.) 견적이 늦을수록 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다.
18, 지속적인 후속 조치: 회사의 의사 결정은 변화무쌍합니다. 인터넷 마케팅 소프트웨어를 사용하지 않는 한, 우리는 계속 후속 조치를 취할 것입니다.
19. 가능한 한 빨리 고객의 의사 결정 모델을 파악합니다. 용감하게 어려움을 돌파하고, 의사결정층에서 일어나고 있는 일을 이해하고, 실사구시를 한다. 의사 소통을 강화하고, 문제를 해결하는 효과적인 방법을 찾아내다.
20. 고객과 연락하는 방법: 우리 회사의 이름, 사용자 및 소프트웨어 수, 회사에 얼마나 많은 이득이 되는지 명확하고 냉정하게 알려 줍니다. 5 분 전에 도착하십시오.
2 1, 기업 이점: 로컬라이제이션 서비스, 전문 회사 제품: 적용 가능성, 고효율 효과가 좋다 조작이 간단하다. 그러나 반드시 회사와 기업의 요구를 충족시킬 것이다.
22. 바깥에 어떤 적도 세우지 말고, 그들을 얕보지 마라. 그렇지 않으면 회사가 점점 어려워질 것이다.
23, 작업 가이드: 진보 된 생각은 사람들을 감동시킨다. 사람에게 적절한 보살핌을 주다. 개인 윤리는 사람을 만든다. 3 단계 노래 판매: 개인 판매 → 회사 판매 → 제품 판매
24. 선물은 옳게만 보내고 비싸게는 보내지 않습니다.
25. 업무 일지: 오늘의 일과 내일의 업무 일정을 중요도 A, B, C. 에 따라 분류하다. 당일 업무 기록 경쟁사의 상황 자신의 득실 행동 일정
지각 투자를 배우고 균형을 찾으십시오.
"여러분, 결국 모든 판촉 업무는' 사람' 을 대면해야 합니다. 능력 있는 사람이 매일 성실한 태도로 다섯 사람에게 팔 수 있다면, 나는 그도 잘 판매할 수 있을 것이라고 믿는다. 전화 판매 기록 열심히 노력한다면 판매는 세계에서 가장 쉬운 일입니다. 하지만 처음부터 판촉을 쉬운 일로 생각한다면, 그것은 세상에서 가장 어려운 일이 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 모두 알다시피, 좋은 의사는 병의 원인을 찾아야 하고, 표지를 치료하지 않으면 근본을 치료하지 말아야 한다. 제 개인적인 경험은 팔리지 않으면 커미션을 받을 수 없다는 것입니다. 계획을 세우지 않으면 계획을 세울 수 없다. 마지막으로 데이트를 하지 않으면 고객을 볼 수 없다. 이러한 경험들은 고리로 연결되어 있으며, 출발점은 데이트입니다. 클릭합니다
사회화와 협상
올바른 사고 방식 협상: 서로의 필요를 결정하십시오. 상대방에게 이익, 평등 및 상호 이익을 가져다 줄 수 있습니다. 우리도 상대방이 마음을 단정하게 하고, 상대방이 그 감정을 느끼도록 자극할 필요가 있다. 주제를 명확히 하고 제로 경계를 파악하면 일단 돌파하면 빠르게 전개된다.
1, 회사 자체는 사람 간의 감정과 교류를 강화하고 확대해야 한다.
2, 협상: 기술과 요점을 습득하십시오. 피로 전술을 피하십시오. 원칙을 견지하고, 가능한 상대방을 만족시키고, 임기응변을 하다.
3. 제품의 서비스와 가격을 그들에게 전달하고, 고객을 끌어들이고, 그가 너에게 흥미를 가지게 해야 그가 너의 상품에 흥미를 가질 수 있다.
연설의 특수 기교
1, 소리를 재생할 때 설명할 수 없습니다. 그렇지 않으면 당신의 말을 들을 것인지 그림을 볼 것인지 분간할 수 없습니다.
2. 강의할 때 먼저 회사 및 관련 성과를 소개해야 합니다.
3. 조작뿐만 아니라 관객을 대면해야 한다. 소프트웨어 내용과 다양한 기능 특성에 대해 잘 모르기 때문에 그림을 보지 않고 어느 단계에 대해 말해야 할지 모르기 때문이다. 사진과 설명은 일치해야 한다.
4. 해설할 때, 눈은 끊임없이 청중을 훑어보고 교류를 해야 한다. 관중을 마주하고, 자주 소통하고 소통하고, 질문을 많이 해야 한다.
5, 소리가 크다. 말을 할 줄 아는 것은 상대방에게 영향을 받고 생각할 것을 요구하는 것이다. 이것은 매우 중요하지만, 스스로 팽창하지 않는 것을 명심해라. 논리에 맞는 언어와 기준에 맞는 발음으로 모두에게 영향을 미치는 목적을 달성하고, 화룡점정을 잘 그려야 한다.
6. 회사에 인사와 소개를 할 때 팔을 안지 말고 자신의 행동에 주의해야 한다. 조작이 간단하고 가치가 있음을 지적하다. 너무 빨리 말하지 마라, 그러나 토자는 분명히 해야 한다.
7. 운영 순서는 어떻게 진행합니까? 모든 작품에는 그것의 용도가 있다. 모든 말은 목적이 있고, 서로 영향을 미치고, 그들에게 수확이 있게 할 수 있다. (존 F. 케네디, 언어명언) 골자에 규정된 지식점을 완전히 포괄하다.
8. 조작은 목적이 있다. 천천히 소프트웨어를 말하고 판매 포인트를 설명하십시오. 해설할 때 어휘가 정확하고 조직이 주도면밀하다는 것을 주의해라. 말해야 하고, 철저히 말해야 한다.