사업부제의 구조는 미국 제너럴모터스 회사에서 기원했다. 1920 년대 초에 제너럴모터스 회사는 많은 작은 회사를 합병하여 인수했다. 기업 규모가 급격히 확대되면서 제품과 경영 사업이 늘어났지만 내부 관리는 매우 혼란스러웠다. 당시 제너럴모터스 회사 상무 부사장인 P 슬로언 (P) 는 미국 듀폰화학사의 경험을 참고해 1924 에서 사업부제 형식으로 기존 조직의 개편을 완료해 제너럴모터스 회사의 재편을 크게 성공시켜 사업부제 실시의 전형이 되었기 때문에 사업부제도' 슬로언 모델' 이라고 불린다.
사업부제는 기업의 업무에 따라 제품, 지역, 고객 (시장) 별로 부서를 나누는 것을 포함한 여러 사업부를 설치하는 것이다. 사업부는 기업의 통일된 지도하에 일정한 경영자주권, 독립경영과 채산을 가진 부서이다. 회사가 통제하는 이익 센터이자 제품 책임 단위 또는 시장 책임 단위로서 제품 설계, 제조 및 판매 활동을 통일적으로 이끌 수 있는 기능을 갖추고 있습니다.
사업부 시스템의 주요 특징
1. 기업의 생산량에 따라 경영 활동을 조합하고, 전문 생산경영 부서, 즉 업무 부서를 설립하다.
제품의 종류가 많다면 각 제품은 자체 시장에 큰 기업을 형성할 수 있고 제품에 따라 여러 사업부를 설립할 수 있다. 설계, 생산, 기술, 판매, 서비스 등 제품과 관련된 모든 업무 활동은 이 제품 부서에서 조직하여 책임지고 있습니다. 이는 전문화된 생산을 조직하고, 경제 규모를 형성하고, 전용 설비를 사용하고, 개인의 생산과 판매 분야의 기술과 전문성을 극대화하여 노동 생산성과 기업의 경제적 효과를 높이는 데 도움이 될 것이다. 판매 지역이 넓고 공장이 분산되어 있는 상황에서 기업은 지역별로 사업부를 나눌 수 있다. 고객과 시장의 유형이 다르면 고객 (시장) 에 따라 영업부를 설립할 수도 있다. 이렇게 하면 각 업무 부서에는 자체 제품이나 서비스의 전체 생산 및 운영 프로세스가 있어 기업에 이윤을 기부할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2. 수직관계에서' 집중 정책, 분산관리' 원칙에 따라 기업 고위층 리더십과 사업부제 관계를 처리한다. 사업부제 실시, 기업 고위 지도자는 일상적인 행정사무에서 벗어나 기업 발전의 각 경영 전략과 정책을 연구하는 데 집중하고, 최대한의 관리 권한을 각 사업부에 위임하여 기업의 정책과 제도에 따라 자율적으로 운영하도록 해야 한다. 그들의 적극성과 적극성을 충분히 발휘하다. 예를 들어, 제너럴모터스 회사가 슬로언 모델에 따라 재편된 후 각 부서에서 판매하는 자동차는 회사가 설정한 가격 범위 내에 있어야 합니다. 그렇지 않으면 완전히 자율적으로 운영됩니다.
3. 수평관계에서 각 사업부는 모두 이윤의 중심이며, 독립회계를 진행한다. 즉, 사업부제를 실시하는 것은 시장 매커니즘을 기업에 도입하는 것이며, 사업부 간 경제 왕래는 동등한 교환 원칙에 따라 상품 통화 관계를 형성하는 것이다. 사업부와 경영진의 업무 효율을 측정하는 기준을 쉽게 세우고, 엄격한 평가를 실시하고, 기업 고위 경영진이 그를 이끌고, 각 제품이 회사의 총 이윤에 기여하는 것을 평가하여 기업 발전의 전략적 결정을 지도할 수 있도록 합니다.
4. 기업 고위층과 사업부 내부는 여전히 직능 구조에 따라 조직적으로 설계된다. 기업의 고위 조직의 경우, 집권하의 분권을 실현하고 전체 기업 관리의 경제성을 높이기 위해서는 자금 공급과 관리, 과학 연구, 법률 자문, 홍보, 물자 조달 등 구체적인 상황에 따라 일부 기능 부서를 설치해야 한다. 업무 부서의 경우, 자신의 업무를 잘 운영하기 위해서는 관리 기관도 세워야 한다. 규모가 작고, 제품이 단일하기 때문에, 일반적으로 기능제 조직을 채택한다. 사업부제와 기능제 조직의 주요 차이점은 해당 기업의 최고 지도력 아래 1 급 부서가 업무 부분에 따라 설치될지 기능 부분에 따라 설치될지 여부입니다.
사업부 시스템 재무 관리 시스템
(1) 사업부에 따른 재무관리제도
일반적으로 사업부제 조직 형식과 일치하는 재무관리체계는 두 가지 종류가 있다. 첫째, 지점의 지도하에 사업부제를 실시한다. 이런 체제 하에서 재정은 모두' 이중' 지도자, 즉 지사 관리자와 그룹 본부 재무부가 이끌고 있다. 다른 업무는 전적으로 지사 책임자가 책임진다. 지사 간에 이윤이 평준화되지 않아 일정한 경쟁 관계를 맺었다. 다른 하나는 그룹 본부의 지도하에 사업부제를 실시하는 것이다. 그룹 본부는 각 사업부에 여러 지사나 파출기구를 설립하여 제품 시험 제작에서 생산 판매 수지 통일관리에 이르는 기구를 형성하고 재정적으로' 통일지도, 등급회계, 등급관리' 를 실시한다. 사업부, 사업부 또는 자회사는 서로 독립하여 이윤을 평평하게 하지 않고 일정한 경쟁 관계를 맺었다. 이 두 가지 형태의 재무관리체계는' 보탑' 모양으로 점차 아래로 뻗어나가기 때문에' M 형 재무관리체계' 라고도 불린다. 이 시스템은 경영 프로젝트나 다양성, 제품 시장의 다양화, 대형 또는 초대형 기업에 적합합니다.
(ii) 본부의 금융 기관 및 기소 권한
사업부는 모회사 관리 그룹의 한 업종이나 시장 지역 업무를 대표하는 중간 관리 기관이다. 이 부서 아래에는 일부 자회사나 제조업자들이 업무 연락이 있다. 지부 자체는 법인 자격을 갖추지 못했지만, 재정적으로는 일급 이윤 중심지로 간주되고, 독립적으로 계산하고, 스스로 손익을 부담하는 경우가 많다. 업계 규모와 전략 관리에 대한 책임을 업무 부서의 중간 계층으로 옮기면 본사의 관리 부하가 크게 줄어듭니다. 재정적 관점에서 사업부와 그 금융기관의 설립은 본부의 재무조직과 관리 활동을 더욱 전략적으로 만들었다. 본부는 업계 또는 지역 전략 관리의 요구에 따라' 중앙 집중식 의사 결정, 분산 관리' 체제를 많이 채택하고 있다. 즉, 중대한 문제 결정에 고도로 집중된 모델을 실시하고 재정적으로도 엄격한 자금 통제와 예산 통제를 실시하고 있지만 생산경영에서는 더욱 유연한 관리 방식을 채택하고 있다. 그룹 전략과 정책 틀 안에서 본부는 일반적으로 사업부의 일상적인 관리에 직접 개입하지 않는다.
사업부 재무기관은 사업부 통제를 강화하는 핵심 부문으로, 한편으로는 모회사 재무부서 (다른 기능과는 다름) 의 파출기관으로서 본부 재무전략, 각종 재무정책 및 기본재무제도를 시행하고, 사업부자금 규모와 구조를 계획하고, 자금 배정을 조직하고, 사업부재무결정에 참여한다. 한편 사업부 산하 자회사나 공장의 재무조직, 지도, 관리 및 통제 조직이기도 하다. 이렇게 하면 기능 포지셔닝에서 사업부 금융기관은 주로 다음과 같은 측면을 포함한다.
(1) 사업부 전략 예산 편성, 에스컬레이션 및 조직 구현을 담당합니다.
(2) 그룹 본부의 재무 전략, 재무 정책 및 기본 재무 시스템 구현
(3) 사업부 산하 자회사 또는 공장의 재무 운영 절차를 통제한다.
(4) 본사의 성과 측정에 따라 자회사 및 공장에 대한 관리 성과 평가를 강화합니다.
(5) 사업부 범위 내에서 자회사 또는 공장 간의 자금 조정 및 분배를 계획하고 통제한다.
사업부 재무기관은 그룹 재무본부의 직접 리더십과 통제를 업무에 받아들이고, 재무관리자는 본사에서 직접 임명한다. 행정상으로는 사업부 부장에게 직접 소속되어 있으며, 반드시 재정적으로 사업부 장관이 경영관리의 책임목표를 완성하도록 협조해야 한다. 사업부 산하 자회사 또는 공장의 재무 부서의 설계 및 재무 관리자의 임면은 본사에서 결정하거나 자회사가 자체적으로 배정합니다. 자회사 또는 공장의 재무 부서는 상대적 독립성을 유지하고 사업부의 금융 기관에 대해 분산 관리를 실시할 수 있지만 사업부 금융 기관의 검사, 감독 및 평가를 받아야 합니다.
미국 제너럴모터스 회사를 예로 들어 그룹 회사의 재무 관리 체계를 소개했다.
(a) 미국 제너럴모터스 회사, 사업부 시스템 사용
미국 제너럴모터스 회사는 세계 최대의 자동차 제조사이다. 1908 은 미국 디트로이트에 설립되었다. 그 설립자는 당시 오즈모빌 자동차 회사, 캐딜락 자동차 회사, 오클랜드 자동차 회사, 시보레 자동차 회사, 뷰익 자동차 회사를 합병해 제너럴모터스 회사를 설립했다.
투자가 분산되고 관리가 소홀하여 회사는 곧 위기에 빠졌다. 1923 듀란트의 후임자인 알프레드 슬로언 (Alfred University) 가 회사를 인수한 후, 회사를 전면적으로 개편하고 정비하며, 의사결정과 행정관리와의 분리, 분산경영과 조율 통제를 결합한 관리체제를 수립해 제너럴모터스 전체를 통일지휘, 각 부문의 활기찬 유기적 전체로 만들었다. 슬로언 지도하에 제너럴모터스 회사의 정비와 발전은 큰 성공을 거두어 사업부제 실시의 전형이 되었다.
이후 일반 시장 점유율은 65,438+09,265,438+0 의 65,438+02% 에서 65,438+0 의 49% 로 증가했습니다. 이후 글로벌 자동차 제조사 1 위, 65,438+09,997 년산 자동차 800 여만대로 전 세계 자동차 생산량의 6 분의 1 을 차지하고 있다. 현재 제너럴모터스 은 이미 전 세계 에 150 여 가지 다른 종류의 자동차 를 내놓았다.
(b) 제너럴모터스 재무 관리 시스템 하에서 모든 수준의 재무 관리 기관의 기본 기능.
1. 그룹 회사 재무부 본사 1 급 재무 관리 기관. M' 조직이 충분히 역할을 할 수 있도록 여러 명의 강력한 고위 경영진과 많은 직원, 조수로 구성된 회사 본부를 구축해야 한다. 따라서 그룹 회사 재무부에 대한 Dell 의 업무 포지셔닝은 각 업무 부서에 감독, 통제, 컨설턴트, 은행의 역할을 수행하여 그룹 경영 전략 실행에 서비스를 제공하는 것입니다. 즉, 재무 예산을 바탕으로 사업부 재무를 감독하고 통제하여 재무 예산, 자금 관리, 재무 분석, 원가 관리, 자산 관리, 내부 은행 업무, 각종 정책 연구, 회계 등의 기본 기능을 실현하는 것이다. 이러한 기능에 따라 그룹 회사 재무부는 재무 예산, 자금 관리, 원가 관리, 자산 세무 관리, 재무 결산센터 (내부 은행), 회계 및 내부 감사 등의 재무 관리 기관을 설치했습니다. 이들은 서로 연결되고, 상호 의존하며, 그룹 전체의 재무관리와 사업부를 규제하는 회계업무에 공동으로 종사한다.
2. 사업부 직속 재무부는 제너럴모터스 회사의 2 급 재무 관리 기관이다. 각 사업부 직속 재무부서에 대한 우리의 업무 포지셔닝은 감독 통제 평가사업부의 생산 경영 활동이다. 가장 중요한 것은 자산 감독 및 비용 모니터링에 집중하여 그룹 회사 및 계열사의 경영진에게 상세하고 구체적인 재무 및 관련 정보를 적시에 정확하게 제공하는 것입니다. 기관 설정상, 우리는' 재채경관리' 라는 사상을 버리고 각 사업부에 각각 재무관리팀과 회계팀을 설립할 것을 요구해야 한다고 생각한다. 재무 관리가 기업 관리에서 핵심 역할을 충분히 발휘하기 위해' 관리 결합' 을 실현하다. 돈에 대한 재무 관리-기업 가치 운영 관리를 통해 물질적 실체를 관리합니다. 장부를 작성하다-재무관리는 기업 가치 운영에 대한 정보를 확인, 측정, 기록 및 보고해야 기업 관리에서 핵심 역할을 할 수 있으며, 진정으로 관리의 이익을 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
3. 기층기능단위 재무회계팀 (직위)-사장의 3 급 재무관리기관. 이곳의' 기층 기능 단위' 는 각 사업 부하의 생산 공급 판매 등 업무 기능 부서를 가리킨다. 본급 재무관리기관을 설립하는 것은 주로 원가회계와 관리를 잘 하고 재무와 업무의 관계를 소통하는 것이다. 따라서 Dell 은 해당 기능에 대한 다양한 통제 지표 개발 또는 개정 (예: 자재 소비 할당량) 을 제공합니다. 조달 자금 한도 재료, 제품, 완제품 및 재고 할당량; 표준 원가) 관련 업무 활동에 대한 최초 재무 기록 및 차이 피드백을 작성하는 매개변수입니다.
비용 관리는 비즈니스 관리의 중요한 측면입니다. 만약 우리가 원가 관리를 중시하지 않는다면, 우리는 좋은 경제적 이익을 잃게 될 것이다. 기술 R&D 에 종사하는 일부 중층 지도자들은 비용 정보 수집을 중시하지 않고 그에 상응하는 비용 장부를 세우지 않았다. 그러나 인력의 자질이 고르지 않아 예정된 목표를 달성하지 못하고 잘못된 정보를 제공할 수도 있다. 관리 실무에서 잘못된 정보는 정보가 없는 것보다 더 나쁘다. 따라서, 우리는 대장부 관리 제도를 수립하고 개선하여 원가 회계의 기초 작업을 잘 할 것을 건의합니다. 대졸 졸업생은 이 수준의 금융기관에서 단련할 수 있다 (물론 경험이 풍부한 회계지도가 있어야 한다). 이런 식으로, 그들은 관련 업무 프로세스를 충분히 이해할 수 있다. 한편, 그들의 능력과 자질도 운동 과정에서 심사를 받을 수 있으며, 질이 좋은 사람은 제때에 적절한 관리직에 배정될 수 있다. 이 수준의 재무 관리 기관을 그룹 회사가 고위 재무 관리자를 양성하는 요람으로 만들다.
(3) 본사의 집권과 분권체제 하에서 그룹 본부와 각 사업부의 재무 관리 능력의 구체적인 포지셔닝.
1. 집권과 분권이 결합된 관리 체제의 특징
그룹 경영의 주된 목적은 이익을 중심으로 자본의 극대화를 추구하는 것이다. 합병된 체제는 그룹의 경영 취지를 둘러싸고 그룹 내부의 중대 의사결정권을 모회사에 집중해 자회사에 독립경영권을 부여하는 것을 목표로 하고 있다.
(1) 제도 방면에서 그룹은 통일된 내부 관리 제도를 제정하고, 재무 권한과 수익 분배 방식을 명확히 하고, 각 자회사는 집행을 따르고, 자신의 특징에 따라 보충한다.
(2) 관리상 모회사의 장점을 이용하여 일부 권리를 중앙에서 관리한다. 현재 기업은 은행 대출뿐만 아니라 상장회사를 통해 주주에게 자금을 조달하거나 단기 상업어음과 장기 단기채권 발행을 통해 사회에 자금을 조달하고 해외 기업을 통해 외자를 흡수할 수 있다. 이론적으로 자금 수요를 충족시키는 전제하에 그룹에는 위험이 가장 낮고 융자 비용이 가장 낮은 매개변수가 있는데, 이 매개변수의 획득은 모회사의 방대한 정보 자원에 전적으로 의존할 수 있다. 따라서 그룹은 자금 조달에 집중해야 한다. 한편 그룹 내 자회사는 경영관리 요구로 고정자산을 구매해야 하고, 생산변동으로 인해 자산이 유휴 상태다. 고정자산 구매권을 집중시키면 그룹 내 조제 여공에 유리하고 겉치레와 낭비를 막을 수 있다. 투자는 그룹 내에서 다양화 업무를 확대하는 통로이지만, 그룹은 중복과 자기경쟁을 피해야 한다. 자신의 재력에 따라 합리적으로 투자하고 통일된 실현가능성 연구를 진행해 수많은 투자 프로젝트 중에서 가장 유리한 프로젝트를 파악해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재원, 재원, 재원, 재원, 재원, 재원)
(3) 운영상 자회사 생산경영의 적극성을 충분히 동원한다. 각 자회사는 그룹 통일제도를 준수하면서 그룹 경영의 목적을 중심으로 각 생산경영 결정을 독립적으로 내릴 수 있다. 조정 실수를 피하고 책임을 명확히 하기 위해 모회사는 정해진 시간 내에 명확한 답변을 해야 한다. 그렇지 않으면 자회사는 스스로 처분할 권리가 있다.
2. 중앙 집중화 및 지방 분권화 체제 하에서의 재무 관리 권한 구분
기업 조직 구조와 관리 체제의 변화는 심층적인 권리 재분배를 포함한다. 중앙집권과 분권화의 유기적 결합에 관한 재정관리체제는 재정관리권을 구체적으로 나눌 때 다음과 같은 원칙을 따라야 한다고 생각한다.
(1) 중앙 집중식 자금 조달 및 자금 조달권
자금 조달은 그룹 회사의 자금 운영의 출발점이다. 일반 그룹의 내부 자금 조달 위험을 줄이고 최소 자금 조달 비용을 모색하기 위해 그룹 회사가 통일적으로 자금을 조달하고 각 사업부가 유상으로 사용하는 것을 고려해 볼 수 있습니다. 은행 대출이 필요한 경우, 대출 총액은 그룹 회사 본사에서 처리할 수 있고, 대출 수속은 각 업무 부서에서 별도로 처리하고, 이자 비용은 각 업무 부서에서 규정에 따라 지불할 수 있습니다. 단기 상업 어음을 발행해야 하는 경우 그룹 회사도 그룹 내부의 자금 점유를 충분히 고려해야 하며, 만기일에 충분한 자금을 확보해야 하며, 어음 만기로 인해 현금화할 수 없기 때문에 제너럴모터스 명성에 영향을 주지 않도록 주의해야 합니다. 외국 군단을 이용하여 외자를 마련해야 한다면 모회사는 국가의 현행 정책에 따라 관련 수속을 처리하고 대출 계약 조항을 엄격히 심사하여 환율과 금리 변동 요인을 주의하여 손실을 방지해야 한다. 자금의 합리적인 사용을 보장하기 위해서, 우리는 그룹 회사도 제때에 사업부의 현금 사용을 추적하고 심사할 것을 건의합니다. 예를 들어 각 사업부가 정해진 시간에 그룹 본부에' 현금 흐름표' 를 제출하도록 규정할 수 있다. 이 표는 각 사업부의 경영 활동 현금 흐름, 투자 활동 현금 흐름, 재테크 활동 현금 흐름, 현재 현금 흐름의 순 증감, 기초 현금 흐름 잔액 및 기말 현금 흐름 잔액의 증감을 동적으로 설명합니다. 또한 그룹 본부가 각 사업부의 자본 재고량의 합리적인 상황을 적시에 분석하고 적시에 분배할 수 있도록 합니다. 이는 어느 정도 각 업무 부서의 재무 관리를 위한 것이다. 결국 자금 점유는 일정한 비용을 부담해야 한다. 또 그룹 내 각 사업부 간 대출을 엄금하여 그룹 내 자금 운영 질서를 어지럽히지 않도록 해야 한다. 만약 확실히 임시 필요라면 자금을 빌려야 한다면, 팩스로 신청할 수 있으며, 그룹 본부의 비준을 거쳐야 실시할 수 있다.
(2) 집중 투자권
투자는 위험하다. 그룹 대외투자는 신중해야 한다. 특히 현재 경제 하행의 거시적인 맥락에서 더욱 그렇다. 이를 위해 Dell 은 경영진에게 투자 결정을 내릴 때 효율성, 위험 분산, 보안, 성실성, 합리적인 원칙을 따르도록 요구하고 있습니다. 투자 결정은 그룹 회사가 통일적으로 진행한다. 그리고 그룹 본부와 사업부의 대외투자는 모두 합법이어야 한다. 즉, 건립, 실현가능성 연구, 논증, 의사결정 등의 절차를 거쳐야 한다. 의사 결정 과정에서 관련 직원 외에 재무인력도 참여해야 한다. 따라서 재무 담당자는 관련 전문가를 적극적으로 조직하고 조율하고, 면밀한 조사와 이해를 통해 관련 타당성 분석을 수행하고, 향후 몇 년 동안 발생할 수 있는 시장 변화 추세와 위험 확률, 투자 건설 기간, 투자 회수 기간, 투자 수익률 등을 예측함으로써 재무 보고서를 작성하고, 의사 결정 참조를 위해 그룹 최고 의사 결정 계층을 제출해야 합니다. 투자의 최종 목적은 일정한 수익을 얻는 것이다. 투자 이익의 실현을 보장하기 위해 투자 위험을 분산시키고 낮추기 위해 그룹 내 모든 대외 투자는 한도 관리를 실시할 수 있으며 한도를 초과하는 투자 결정권은 모회사에 귀속된다. 투자 프로젝트가 비준되면, 재무 부서는 관련 부서가 시정하는 것을 협조해야 한다. 투자 이익이 기대에 미치지 못하는 항목에 대해서는 제때에 정리하고 관련자의 책임을 물어야 한다. 동시에 투자 관리를 개선하고, 자신의 특성에 따라 운영 가능한 재무 평가 지표 체계를 구축하여 재무 위험을 피해야 한다.
(3) 중앙 집중식 보증 및 자금 배분권
자금은 안전하게 사용해야 하므로 그룹 본부는 그룹 내 자금 사용의 안전 관리를 강화해야 한다. 특히 거액의 자금 조달을 엄격히 감독하고, 승인 절차를 세우고, 엄격하게 집행해야 한다. 사업부의 재무상황이 그룹 회사 투자의 가치 보존과 직결되기 때문이다. 또 자금 차단으로 사업부 수익성이 떨어지면 그룹사의 투자 수익률도 낮아진다. 이에 따라 각 사업부는 생산경영과 자본프로젝트 자금을 지불할 때 그룹 재무부의 심사 승인 절차를 이행해야 한다. 그룹사의 자금 분배권을 이행하기 위해 총그룹 자금 결산센터를 설립하여 각 전문은행에 있는 모든 2 급 금융기관의 계좌를 철회했다. 그룹 내 모든 자금은 회사가 중앙에서 통일적으로 관리해야 하며, 내부 각 부서는 자금 결산센터를 통해 결제와 수금을 진행해야 합니다. 각 2 급 단위는 자금 결제센터에 내부 결제계좌를 개설하여 자금 유상 점유를 한다. 영업소득을 포함한 모든 재정수지를 통일하고 각 부서는 자금 결산센터를 통해 통일적으로 결산한다. 담보가 연대 배상 책임을 부담하는 것을 감안하면, 담보가 부주의하면 신용위험뿐만 아니라 재산 피해도 초래할 수 있다. 따라서 보증 문제에 있어서, 그룹 회사는 매우 신중해야 한다. 각 사업부는 그룹 명의로 대외담보를 제공해서는 안 되며, 그룹 내 각 사업부 간의 상호 담보도 그룹 재무부의 서면 승인을 받아야 한다.
(4) 중앙 집중식 소득 분배권.
소득 분배가 각 방면의 이익에 영향을 미치는 것은 민감한 주제이자 기업그룹과 국가, 사업부 간의 경제적 이익을 처리하는 초점이다. 따라서 그룹 내부의 수익분배제도를 통일하고 그룹 발전과 각 방면의 이익을 동시에 고려하며 그룹 본부가 수익 분배권을 통일적으로 행사해야 한다. 한편, 각 사업부는 재무 상황과 경영 성과를 제때에 진실하게 반영해야 하며, 수익 분배는 반드시 국가 법규의 규정에 부합해야 한다. 한편, 그룹 내 소득 분배의 시간 범위와 공간 스팬을 조율하는 기초 위에서 그룹 내 각 측의 이익 분배권 균형을 견지하고, 상호 점유와 점유를 없애는 기초 위에서 공헌과 소득에 따라 분배한다. 자회사 수익의 분배는 법률 법규가 명확하게 규정한 조항에 따라 분배되며, 나머지는 모회사가 장기적인 이익과 실제 이익을 결합하는 원칙에 따라 결정된다. 자회사가 보유한 이윤은 원칙적으로 스스로 분배할 수 있지만 모회사에 신고해야 한다.
(5) 중앙 집중식 송장 구매 및 관리권.
송장 관리도 재무 관리의 중요한 부분입니다. 송장 관리가 혼란스럽고 한편으로는 세금 영향이 있을 수 있습니다. 반면에 관리 부패로 이어질 수 있다. 이를 위해 그룹 회사는 송장을 중앙에서 구매 (수령) 할 권리가 있어야 한다. 그룹 재무 부서는 인보이스 구매 및 수령을 담당합니다. 세금 면제에 동의하다. 각 부서에 필요한 송장은 제때에 그룹 재무부에서 수집해야 한다.
(6) 고정 자산을 중앙에서 구매할 권리.
각 자회사는 반드시 고정자산을 구매한 이유를 설명하고, 모회사에 신청서를 제출하고, 비준을 거친 후에야 구매할 수 있다. 자회사의 자금은 스스로 자본지출에 사용해서는 안 된다.
(7) 관리 자치권을 분권화하다.
사업부의 생산, 경영 및 관리는 사업부 매니저가 책임진다. 연간 경영 계획 수립, 생산 및 판매 결정, 주변 시장 환경 연구 및 고려, 같은 업종의 경영 상황과 전략적 조치 이해 및 관심, 정해진 시간 내에 그룹 회사에 생산 경영 관리 상황을 보고하는 것을 포함한다.
(8) 분산 인적 자원 관리.
그룹 본부는 회사 사장, 즉 각 업무 부서의' 1 위' 만 채용할 책임이 있다. 모든 사업부 관리자는 다른 매니저의 임명을 전적으로 책임진다. 사업부가 누군가를 채용하거나 사퇴하기로 결정하더라도 그룹 회사는 원칙적으로 간섭해서는 안 된다. 그러나 해당 부서의 재무감독은 그룹 재무부의 승인을 받아야 임명되거나 해임될 수 있다. 그는 그룹 재무부에서 파견한 인원에 속하며, 임금은 그룹 재무부가 승인하고, 소재한 사업부의 이익 심사와 연계되어 있다. 연말 심사 때 그룹 재무부는 사업부 보고를 듣는 기초 위에서 파견된 재무책임자에 대한 성과 평가를 담당했다.
(9) 수출입 상품의 정가권을 내려놓다.
회사의 일부 제품이 동남아 등 해외 시장에 수출되는 것을 감안하면 각 사업부가 운영하는 업무가 다르기 때문에 그룹 본부가 적당히 권한을 행사할 수 있을 것을 건의합니다. 특히 중국은 이미 세계무역기구에 가입한 만큼 모든 업무부문이 해외 시장을 개척하도록 장려할 필요가 있다. 그러나 상품의 품질을 보장하고, 그룹 이미지를 유지하고, 경제적 효과를 높여야 한다.
(10) 비용 승인 권한을 적절히 위임합니다.
비용은 생산경영 과정에서 형성되는 각종 소비로 기업의 일상적인 경영 중 언제든지 발생할 수 있다. 각 사업부의 생산 경영을 용이하게 하기 위해' 거시조절 미시활성화' 전략을 실시할 수 있다. 따라서 이른바' 적당한 방권' 이란 모든 업무 부서가 그룹 회사의 통일된 재무제도를 따라야 한다는 것이다. 그 범위는 올해 예산으로만 한정될 수 있다. 구체적인 운영에서 회사 경영관리에 사용되는 각종 합리적인 비용은 각 사업부 재무감독의 심사를 거쳐야 환급을 받을 수 있다. 적시에 정보를 전달하고 효과적인 통제를 실시하기 위해 그룹 회사는' 월간 재무회의' 제도를 실시할 수 있다. 재무부 책임자가 주관하여 그룹 회사의 재무 업무를 총결하고 안배하는 책임을 맡고 있다. 현지 재무 책임자는 반드시 참가해야 하며, 정기 회의 내용은 타지에서 서면으로 전신할 수 있다.
3. 집권과 분권이 결합된 내부 관리 체제를 실시합니다.
(1) 지도자가 중시하다.
그룹 리더는 관리, 손님을 강조하는 관리 이념으로 전환해야 하며, 명확한 관리의 궁극적인 목적은 기업 자체의 관리력을 강화하는 것이며, 관리 목표는 스스로 관념을 새롭게 하고 관리를 강화해야 실현될 수 있다는 것을 깨달아야 한다. 각 관리의 핵심은 재무 관리입니다.
(2) 효과적인 재무기구를 설립하여 우수한 재무감독을 갖추다.
그룹 내 각 회사는 금융기관을 설립하고 기업의 자금 사용을 관리 및 감독하며 경영에 참여해야 한다. 모회사 재무 부서는 그룹 내 전체 경영 계획 초안 작성 및 주요 경영 프로젝트 감사에 참여해야 합니다. 자회사에 시기적절한 회계 서비스를 제공해야 할 뿐만 아니라 자회사의 재무 활동을 계획, 조직, 목적지 관리, 자회사 재무책임자에 대한 임면 제기, 자회사에 합리적이고 필요한 회계사를 배치할 수 있는 권한도 있어야 합니다.
각 회사의 재무책임자의 기준은 사상자질이 좋고, 업무수준이 높고, 업무능력이 강하며, 전문정신이 강하며, 각종 규칙과 제도에 대한 이해와 집행이 심오하고, 기업 재무역학을 통찰하고, 조직이 군중을 동원하고, 내외 조율 적응력이 강하며, 기업 지도자들에게 정확한 재무정보와 현명한 의사결정 건의를 제공하고, 회계사와 산하 금융기관에 대한 열정을 제공하고, 질서 정연하게 일하도록 지시하는 것이다.
(3) 재무인력 훈련을 강화하고 합격한 재무팀을 양성한다.
기업의 심화 개혁과 내부 관리 메커니즘의 사실은 모두 회계업무에 반영되어 있으며, 그룹 관리는 회계사에게 더 높은 요구를 하였다. 그룹 내에서는 회계사에게 학습과 개선의 기회를 제공하여 현대 회계 지식과 수단을 장악할 수 있도록 해야 한다. 회계원을 조직하여 단기 학원과 재직 훈련에 참가하여, 회계원을 동원하여 이론 연구를 제고하고, 종합자질, 덕재 겸비, 성실하고 착실한 회계원 팀을 양성하다.
(d) 감독 검사를 강화하다.
그룹은 자회사에 대한 감독검사를 강화해야 하며, 각 자회사가 제때에 각종 보고서를 제출할 것을 요구할 뿐만 아니라, 정기적으로 또는 비정기적으로 자회사의 경영상태와 재무업무를 평가, 감독 및 도와야 한다. 이 일은 재무 부서가 맡을 수도 있고, 별도로 내부 감사 부서를 설립할 수도 있다.
결론적으로, 집권과 분권이 결합된 그룹 회사의 내부 재무관리체제는 집권형 재무관리체제와 분권형 재무관리체제를 충분히 분석한 후에 세워진 새로운 재무관리체제여야 한다. 현재 기업의 인재 자질과 경영 관리의 실제 상황을 충분히 고려해야 하며, 현실에서 출발하여 집권과 분권의 폐단을 충분히 피하고 각자의 장점을 결합할 수 있는 기회를 가져야 한다. 중앙집권과 분권화를 하나로 모아, 크고 작은 원칙을 잡는 데 힘입어 가능한 각 부분의 적극성을 동원하는 것이 특징이다.
유형에 관해서는-모든 사람의 구체적인 상황과 관리 습관에 따라 결정된다. 나는 너를 많이 도울 수 없다. 저는 여전히 책임자입니다.