프로젝트 관리가 주로 무엇에 관한 것인지 살펴보면, 그 업계들이 프로젝트 매니저가 필요하다는 것을 알 수 있을 것이다. (빌 게이츠, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리)
1. 프로젝트 관리자는 프로젝트 생산 경영의 첫 번째 소유자이자 프로젝트 안전 품질의 첫 번째 소유자입니다.
2, 프로젝트 부서 관리에 대한 전반적인 책임.
3. 품질 관리 및 품질 보증에 관한 국가 및 상급자의 규정을 관철할 책임이 있습니다.
4. 프로젝트 품질 체계의 수립, 조직기구의 설립 및 각 부서의 책임 확정을 승인하고, 본 프로젝트의 각 부서에서 품질 방침을 실시하는 효과에 대해 책임을 진다.
프로젝트의 주요 품질 결정 및 자원 배분을 담당합니다.
6. 프로젝트 기능 부서를 소집하여 프로젝트 진행, 자금 흐름, 인사 임명 및 일상적인 관리 업무를 결정합니다.
7. 프로젝트 내에서 임금 분배 방안과 공사 결산을 결정할 책임이 있다.
8. 회사의 명성을 유지하고, 현지 건설시장을 보호하고, 시장 개발을 계속할 의무가 있다. 프로젝트 관리 훈련이라면 그리스 게임을 찾는 것이 좋다.
프로젝트 관리는 어떤 업종에 속합니까?
프로젝트 관리는 모든 업종의 프로젝트에 사용할 수 있습니다.
꼭 계산해야 한다면 관리 전공만 계산할 수 있다.
프로젝트 관리자의 직업 유형은 무엇입니까?
프로젝트 관리자는 기업이 프로젝트 관리자 책임제를 핵심으로 프로젝트 품질, 안전, 진도, 원가관리의 책임보증체계를 실시하여 프로젝트 관리 수준을 높이기 위해 설립한 중요한 관리직을 말한다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 성공적인 계획 및 구현에 대한 전반적인 책임을 지는 사람입니다. 무슨 직업인지 봐!
건설업계에서 프로젝트 업무 관리자는 어떤 직위이며, 프로젝트 관리자와 어떤 차이가 있습니까?
업무 관리자는 이전에 예산원이었는데, 지금은 종종 업주와 상거래를 협상하는 기능 (진도금 신청, 결산평가, 클레임 등) 을 부여받았다. , 그리고 내부 하도급 결제. 프로젝트 관리자는 비즈니스 관리자의 상사이며 프로젝트의 모든 것을 담당합니다.
PMP 인증서가 유용합니까? 각각 어떤 업종에 적용됩니까? 프로젝트 매니저여야 시험을 볼 수 있나요?
PMP 인증은 현재 국제적으로 가장 인지도가 높고 금량이 가장 많은 프로젝트 관리자 자격 인증입니다. PMP 인증서는 여러분의 직업에 매우 도움이 됩니다.
1, 당신의 인증서로 볼 때: PMP 인증서를 받은 후 일종의 신분증입니다.
이것은 입찰에서 분명한 장점이 있습니다.
3. 가장 중요한 것은 당신이 PMP 학습 훈련 기간 동안 미국 PMI 가 요약한 최신의 가장 과학적인 프로젝트 관리 사상과 작업 방법을 받았다는 것입니다. 이러한 사고방식과 관리 사상, 이념은 당신이 앞으로 일하거나 심지어 다른 일을 할 수 있는 귀중한 자원이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생각명언)
PMP 는 프로젝트 관리 운영의 전 과정 (5 개 프로세스 그룹, 10 개 지식 영역) 에 대한 시스템 연구입니다. 안에서 가르치는 모든 방법과 이념은 장기적으로 검증되어 어떤 업종에서도 효과가 있다. 따라서 PMP 인증에는 업계 구분이 없습니다.
마지막으로 프로젝트 관리자가 PMP 시험을 보고 프로젝트 관리를 배울 수 있는 것은 아니다. 사실 사고 방식과 일하는 방법을 배우는 것이다. 누구나 배울 수 있다. 프로젝트 관리는 일을 좀 더 조리 있게 할 수 있기 때문이다. (알버트 아인슈타인, 생각명언)
프로젝트 관리 시스템은 일반적으로 어떤 업종에 사용됩니까?
건축, 부동산, 엔지니어링 설계, 엔지니어링 컨설팅, 부동산 컨설팅, 엔지니어링 원가 관리, 금융 등 업종과 분야의 기업, 과학 연구, 교육 및 행정 부문.
프로젝트 관리, 원가, 감독, 상담을 많이 하다.
프로젝트 관리
계획, 평가, 설계, 시공, 마감 등 전체 수명 주기 프로젝트 관리에 종사하는 전문 고위 관리 인력을 양성하다. 이 인재들은 앞으로 프로젝트 평가자, 컨설팅 전문가, 프로젝트 관리자, 기획 관리자가 될 수 있다.
경영학원리 기업 전략관리경제학 마케팅관리언어 기초조직행동기술혁신재무관리.
사회주의 인적 자원 관리 이론 및 실천 평가자, 컨설턴트, 프로젝트 관리자, 기획 관리자.
IT 업계 프로젝트 관리자와 제품 관리자 중 어느 직위가 더 유망합니까?
제품 관리자: 수요 조사, 시장 분석, 제품 디자인 뒤에는 복잡한 비즈니스 논리와 지식 체계의 응용이 있습니다. 모든 것이 제품 지향적입니다.
프로젝트 관리자: 내부 또는 외부적으로 제품 (프로젝트) 개발 주기를 확인하고 각 시간 노드의 결과물 및 달성된 구체적인 성과를 파악하여 위험 경보를 실시합니다. 지원을위한 자원 조정을 신청하십시오, 분명히 말하면, 형제가 걱정없이 일하고, 도시락을 사기 위해 초과 근무를하고, 늦게 퇴근하고, 택시로 상환하고, 모든 사람들에게 행복하게 해 주시기 바랍니다 ...... 단계적 전투가 완료된 후 ... 모든 것이 프로젝트의 빠르고 좋은 완성을 지향합니다.
일반적으로 제품 관리자는 설계, 검토 등을 포함한 프로젝트 준비에 프로젝트 관리자보다 한 걸음 앞서 개입합니다. , 프로젝트 관리자는 프로젝트 프로젝트 프로젝트 단계에 이르러 구현이 시작될 때만 나타난다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 다음 두 역할은 배달이 완료될 때까지 번갈아 가며 진행됩니다. 이 시점에서 프로젝트 관리자의 임무가 완료되었습니다. 제품 관리자는 또 다른 반복에 들어갑니다.
예를 들어, 전통적인 IT 산업 (소프트웨어 또는 제조업) 과 순수 인터넷 회사와 같은 두 직업의 발전 전망도 다르다. 전반적으로 개인 상황과 자신의 우세에 따라 직업을 선택해야 한다. 당신이 성장함에 따라, 어떤 방면에 정통하기만 하면, 모든 길은 서로 다를 수 있다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
프로젝트 관리자의 전문적인 배경은 무엇입니까?
고정되지 않고, 업종별 프로젝트 관리자의 전문적인 배경은 다르지만, 한 가지는 똑같다. 프로젝트 관리자는 홍보 의사 소통 능력이 뛰어나고 조정 능력이 뛰어나 플랫폼에서 프로젝트의 진도와 품질을 제어할 수 있습니다.
프로젝트 관리자에 대한 요구 사항은 무엇입니까?
첫째, 성격 요소.
프로젝트 관리자의 성격 품질은 일반적으로 조직의 다른 사람들과의 상호 작용 과정에서의 이해와 행동에 반영됩니다. 우수한 프로젝트 관리자는 프로젝트 부서의 다른 사람들의 요구와 동기를 효과적으로 이해하고 의사 소통 능력이 뛰어납니다. 또한 다음과 같은 측면을 포함합니다.
1, 항소.
부하 직원의 적극성을 동원하는 능력이다. 사람은 사회 속의 사람이고, 누구나 자신의 개성을 가지고 있다. 일반적으로 프로젝트 관리부의 구성원은 기업 내 각 부서에서 모이기 때문에 각자의 자질, 능력, 사상 경지가 어느 정도 다르다. 프로젝트부에 가는 목적은 사람마다 다르다. 어떤 것은 돈을 위한 것이고, 어떤 것은 기술과 기교를 배우기 위한 것이고, 어떤 것은 나날을 보내기 위한 것이다. 그래서 사람마다 일에 대한 열정이 다를 수 있다. 만약 돈을 원하는 사람이 그가 원하는 월급을 받지 못한다면, 그는 매우 지루할 것이다. 기술과 기술을 배우고 싶은 사람은 프로젝트에 대해 배울 것이 없다고 생각하거나, 일자리가 잘못되었다고 느끼거나, 기술과 기술을 배우지 못하면 지루함을 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 기술명언) 나날을 보내기 위해서, 어느 날 스님이 하루 종소리를 칠 때-나날을 섞는다. 따라서 프로젝트 관리자는 모든 구성원의 적극성을 불러일으키기에 충분한 호소력을 가져야 한다.
2. 의사소통 기술.
다른 사람의 행동을 효과적으로 듣고, 제안하고, 이해하는 능력입니다. 강세 지도자는 반드시 기업의 발전을 제약할 것이다. 프로젝트 관리자는 충분한 의사소통 능력을 갖추어야만 부하 및 상급자와 동등하게 소통할 수 있다. 특히 부하 직원에게. 대중의 목소리는 가장 기본적이고 원시적인 목소리, 특히 대중의 반대 목소리에서 비롯된 것이기 때문에, 프로젝트 매니저가 부하 직원의 의견을 분석하고 이해하지 못한다면, 그의 관리는 권력 관리여야 하며 직원들의 불만도 도입될 것이며, 그 결과는 우리 역사상' 충언역귀' 의 전철을 밟게 될 것이다.
유연성-유연성, 인내 및 지구력.
우리 모두 알고 있듯이 건설 프로젝트의 가장 큰 특징은 단일이며, 각 프로젝트는 고유한 특성을 가지고 있으며, 각 프로젝트는 건설 과정에서 변화무쌍한 상황이 발생할 수 있습니다. 따라서 프로젝트 관리는 프로젝트 관리자에게 시공 현장의 각종 불리한 상황에 신속하게 대응하고 해결을 시작할 수 있는 유연한 대응 능력을 필요로 하는 동적 관리입니다. 민첩하게 적응할 능력이 없다면, 냄비의 개미처럼 속수무책이고, 초조하고, 결국 프로젝트 진도가 막힐 수 있다.
정책에 매우 민감합니다.
중국의 프로젝트 관리는 여전히 * * * 지도하에 있는 시장경제이다. 따라서 각 프로젝트의 관리는 시장 및 관련 정책의 변화와 밀접한 관련이 있으며, 각 시장 정보 및 정책의 변화 (예: 재료 가격 조정) 는 프로젝트의 목표 중 하나 또는 전부를 변경할 수 있습니다. 따라서 프로젝트 관리자는 현대 프로젝트 관리 발전의 요구 사항을 충족하기 위해 정책에 매우 민감해야 합니다.
5. 프로젝트 매니저는 자존감, 열정, 충만함 * * * * * * * * * * * *.
둘째, 관리 기술.
관리 기술은 먼저 프로젝트 관리자에게 프로젝트를 전체로 취급하도록 요구하고, 프로젝트의 각 부분 간의 상호 관계와 제약, 개별 프로젝트와 상위 조직 간의 관계를 인식하도록 요구합니다. 프로젝트 관리자는 전체 환경과 전체 프로젝트에 대한 명확한 이해를 통해서만 명확한 목표와 합리적인 계획을 세울 수 있습니다. 구체적으로 다음과 같습니다.
1, 계획.
계획은 프로젝트의 정해진 목표를 달성하기 위해 향후 프로젝트 구현 프로세스를 계획하고 계획하는 활동입니다. 계획은 프로젝트 관리의 기능으로 프로젝트 건설의 전 과정을 관통한다. 프로젝트의 전 과정에서 프로젝트가 진행됨에 따라 지속적으로 구체화되고 구체화되며, 동시에 끊임없이 수정, 조정되어 승승장구할 수 있는 체계를 형성하였다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 프로젝트명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트명언) 계획에는 기간 계획, 투자 계획, 품질 표준 계획, 노동 계획, 기계 사용 계획, 자재 공급 계획 등이 포함됩니다. 프로젝트 관리자가 전체 프로젝트를 통일적으로 관리하려면 실행 가능한 방안을 마련하거나 전체 프로젝트 계획에 대해 좋은 생각을 가지고 각 작업을 계획대로 질서 있게 진행해야 합니다. 즉, 프로젝트 관리자는 건설 프로젝트에 대한 전반적인 고려와 통일 계획을 할 수 있는 능력을 갖추어야 한다는 것이다.
2. 조직.
여기서 프로젝트 관리자가 갖추어야 할 조직 역량은 한 사람의 조합이 전체 건설 프로젝트를 정해진 목표에 도달하게 하고, 모든 참가자가 분담하여 협력하고, 다양한 수준의 권력과 책임 체계를 설정할 수 있는 능력을 가리킨다. 프로젝트에 낙찰되면 (때로는 .....
자동차 산업을 면접하는 프로젝트 매니저는 보통 무엇을 묻는가?
사실 어떤 면접 형식이든 묻는 질문은 모두 비슷하고 규칙적으로 찾을 수 있다. 사실, 모든 면접관들에게는 단 한 가지 목적이 있습니다. 가장 짧은 시간 내에 가장 많은 정보를 얻는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접관명언) 효율적으로 면접을 준비하려면, 이 7 대 방면부터 시작합시다!
첫째, 기본 정보
1. 가장 간결한 언어로 당신의 이전 경력과 업적을 설명해 주세요.
둘째, 전문적인 배경
너는 이 일이 어떤 자질을 갖추어야 한다고 생각하니?
셋째, 작업 모드
당신은 혼자 일하는 것에 익숙합니까, 아니면 팀에서 일하는 것에 익숙합니까?
넷째, 가치 지향
너는 너의 이전 직장과 사장을 어떻게 생각하니?
동사 (verb 의 약어) 자격 특성
당신은 당신의 개성을 어떻게 묘사합니까?
자동사 임금과 대우를 받지 못하다.
지금 월급이 얼마인지 말씀해 주시겠습니까?
일곱. 배경 조사
우리가 당신의 원래 부서를 통해 조사를 좀 해도 괜찮겠습니까?
면접의 95% 는 기본적으로 이런 문제들을 빼놓을 수 없다. 물론 전문적인 질문을 할 수도 있다. 나는 네가 해본 적이 있다면 어렵지 않을 것이라고 생각한다. 일반 면접관은 전문적인 질문을 많이 하지 않는다. 위의 자료는 추호인재망의 면접 고전을 직접 참고하여 수백 개의 HR 문제를 7 대 범주로 요약하고 면접에서 흔히 볼 수 있는 고전적인 문제를 요약했다. 더 포괄적인 면접 정보, 면접 기교, 면접 문제는 추호인재망에 로그인하거나 위챗 공공플랫폼인 추호인재망에 주목해 주세요.