1. 개발 공급업체: 자체 제품의 특성에 따라 기업의 연간 개발 또는 생산 계획 및 공급업체 라이브러리 현황과 결합하여 적극적으로 공급업체를 개발하고 교체합니다.
2. 공급자를 확인합니다. 공급자를 확인하고 공급자 범위를 결정합니다. 평가 프로세스, 평가자, 평가 목표 및 규칙에 따라 적절한 공급업체를 선택합니다.
3. 공급자 프로세스 평가: 구매 업무가 발생할 때 공급자의 성과를 평가하고 수요 부서의 의견과 기타 품질 기술 부서의 평가 의견을 들어야 합니다.
4. 공급자 개선: 적시에 정기적으로 공급자 평가 의견을 게시합니다. 원칙적으로, 너는 쉽게 공급자를 포기해서는 안 된다. 너는 제때에 공급자를 도와야 하고, 그들에게 회사를 따라잡을 기회를 주어야 한다.
5. 공급자 차별화 관리: 구매 품목의 중요성과 구매 금액에 따라 공급자를 구분하고 분류하여 공급자에 대한 차별화 관리를 달성합니다.
접근 임계 값을 설정하고 파일럿 운영 단계를 수립하십시오. 공급자의 가정 배경을 이해하고, 공급자의 기초를 수집하고, 평가 기준을 이용하여 공급 능력을 검증하다.
7. 공급자를 찾는 마음가짐을 단정하게 합니다. 공급자를 찾는 것은 장기 공급을 위주로 해야 하며, 공급자의 선택은 판단이 필요하다. 공급업체를 선택한 후에는 비즈니스 데이터를 통해 판단해야 합니다.
8. 장기적인 관계에 기초하여 공급망을 통합하고 공동으로 발전시킨다. 공개 소비 데이터를 통해 정보 흐름을 정규화할 수 있고, 공급자는 더 빨리 물품을 준비할 수 있으며, 제품 흐름은 신속하게 대응할 수 있으며, 공급자는 통합할 수 있습니다.
공급망
공급망은 부품 생산, 중간제품 제조, 최종 제품 제조, 최종적으로 소비자에게 배달되는 전 과정을 말합니다. 관련된 공급자, 제조업체, 유통업자 및 소비자는 업스트림 및 다운스트림 회원을 통해 연결됩니다.