첫째, 면접 합격률을 높인다. 첫째, 재능의 원천이 진실하고 신뢰할 수 있는지 확인해야합니다. 앞날 걱정, 지련 채용, ChinaHR.com, 제일인재그룹, cjol 등 정규적이고 치명적인 인재망을 통해 품질을 보장해야 합니다.
둘째, 초체 후 면접을 보러 온 구직자에게 다음과 같은 다섯 가지를 해야 한다.
1, 면접 목적은 명확해야 한다. 면접 전에 면접관은 면접 목적, 면접 중점, 회사 정보가 지원자에게 공개되는 정도 등을 결정해야 한다. 그리고 명확한 개념이 있어야합니다.
2. 면접 기준은 구체적이어야 한다: 면접 성공의 결정적인 요소라고 할 수 있다. 많은 기업들이 사람을 모집하지 못하는 것은 흔히 구체적인 면접 기준이 없어 주관적인 요소가 너무 많기 때문이다. 면접 기준의 정확성을 높이기 위해 (1) 기업이 선별적인 자질 모델 (우수 직원의 행동 샘플) 을 구축하고 선별적인 자질에서 평가 지표를 추출한 다음 면접 문제를 구체적으로 제시하는 것이 좋습니다. (2) 평가 지표를 평가하고, 등급이 다르면 점수표를 만든다. 각 후보자의 최종 득점에 근거하여 선정의 근거로 삼다.
3. 면접은 체계적이어야 한다. 일부 기업은 채용 면접 과정에서 너무 무작위적이어서 면접 절차도 없고 면접 개요도 정하지 않아 지원자의 종합적인 자질과 실제 능력을 체계적으로 고찰할 수 없어 최종 결과가 좋지 않다.
솔루션:
(1) 면접 전 구조적인 면접 프로세스를 설계하여 모든 프로세스가 원활하게 연결됩니다.
(2) 면접의 유효성을 보장하기 위해 채용 직위의 요구에 따라 면접이 어떤 순서로 진행되어야 하는지, 각 단계마다 어떤 임무를 완수해야 하는지, 어떤 정보를 얻어야 하는지, 면접 개요를 만드는 과정에서 모든 측면을 고려해야 한다.
4. 면접 문제의 디자인은 합리적이어야 한다: 지원자가 자신의 능력, 특성, 성격 등을 설명하도록 하지 마라. , 진위를 조사 할 방법이 없기 때문에; 객관식 문제를 내지 마라, 이렇게 하면 면접관의 의도를 더 쉽게 추측하고 대답할 수 있다.
5. 면접관은 편견을 없애야 한다: 면접관에 대한 훈련을 강화하고 관련 평가 기교와 평점 기준을 숙지하도록 요구하고, 사상 교육 업무를 잘하며, 주관적 심리가 면접 결과에 미치는 영향 (예: 첫 번째 효과 (첫 인상), 후광효과 (한 방면의 우열에 따라 다른 방면을 평가하는 것) 및 나와 비슷한 심리 (예: 같은 마을에서 오는 것) 를 피해야 한다
요약: 지금 기업 발전에 적합한 인재를 찾는 것은 이미 그렇게 간단하지 않다. 구직자의 능력뿐만 아니라 면접관의 능력도 시험한다. 면접관의 자질과 능력을 향상시키는 것이 특히 중요하다. 나의 위의 총결산이 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.