둘째, 경영 컨설팅 산업의 공급
관리 컨설팅의 제공자는 제한된 자원을 기반으로 분석을 처리하여 고객 특성에 맞는 완벽한 제안서 또는 컨설팅 보고서를 형성하는 제공자입니다. 국내 컨설팅회사의 인력 구조가 너무 단일해서, 일부 회사는 심지어 전진제 MBA, 엔지니어링, 기술, 정보 등 전문 인력이 부족하다. 외국 컨설팅 산업은 전문가와 통재를 모두 중시한다. 과학 기술 인력과 경제 관리자 모두 상호 보완, 상호 협력, 다양한 인재 구조를 형성한다. 또 다양한 분야의 전문가를 대거 채용해 상담에서 직면한 특수한 문제를 해결했다. 현재 우리나라 상담사의 주요 문제는 지식이 좁고, 지식이 노화가 심하며, 현대상담의식이 부족하고, 전략관념, 경쟁관념, 시스템관념, 강한 책임감이 부족하다는 것이다. 또 다른 공급업체로는 대학 교수 등 컨설팅 회사, 직접 컨설팅 솔루션 또는 솔루션 제공, 결론 공급업체 등이 있습니다.
셋째, 경영 컨설팅 수요의 현황
관리 컨설팅을 하는 소비자는 최종 소비자와 중간 소비자로 나눌 수 있다. 전자는 주로 전통 가공기업, 서비스업, 정부기관 등을 포함한다. 컨설팅의 목적은 문제를 해결하기 위해 일반적으로 컨설팅회사에 구체적인 해결책과 분석 보고서를 제공하는 것입니다. 후자는 주로 같은 업종의 컨설팅 회사를 포함한다. 컨설팅의 주요 목적은 최종 소비자를 더 잘 서비스하고, 일부 전문 컨설팅 업무에 대한 짧은 보드를 보완하거나, 핵심 경쟁 우위를 가진 업무를 장악하고, 기타 중요하지 않은 업무를 다른 컨설팅 회사에 아웃소싱하거나, 이들 컨설팅 회사는 순수한 중개 기관일 뿐이다. 같은 업종의 컨설팅 회사는 자체 관리 등 문제에 대해 다른 컨설팅 회사의 컨설팅 서비스가 필요할 때도 최종 소비자가 됐다. 이에 따라 경영 컨설팅의 소비자는 기업, 기관, 정부기관, 심지어 개인으로 요약할 수 있다.
그들이 관리 컨설팅이 필요한 이유는 최신 정보와 정보 수집 채널이 부족하기 때문이다. 전문 관리력 부족 (예: 관리 기술, 관리 인재) 은 관리 컨설팅 회사의 역량을 통해 본 기업의 관리 품질을 향상시킵니다. 객관적이고 공정한 자문 방안을 찾아 자신의 전략 방안이 실현 가능한지, 실현 가능성이 어느 정도인지를 증명하기 위해 일부 위탁 기업은 제 3 자 컨설팅 회사를 초빙하여 제 3 자의 관점에서 객관적이고 공정한 해결책을 제공한다.
일반적으로 같은 업종의 컨설팅 회사는 협상 능력이 가장 강하다. 업계 내 시장에 대해 잘 알고 있고, 그 다음은 전통적인 가공업체와 서비스업이며, 가장 약한 것은 정부기관일 가능성이 높기 때문이다.
넷째, 경영 컨설팅 산업에 진출할 잠재력이 있다.
경영 컨설팅 업계의 진입 문턱은 상대적으로 낮기 때문에 잠재 진입자의 범위는 대학 교수, 시장조사회사, 업계 연구원, 해외 동행자 등 넓다.
고교 교수: 고교가 경영 컨설팅을 도입한 개념은 유래가 깊다. 경영 컨설팅 회사가 거의 없을 때, 고교 교수는 종종 직접 또는 고문으로 기업에 관리 자문을 제공하는 경우가 많다. 이들 전문가 교수들은 이론 지식과 실천 경험이 모두 있어 경영 컨설팅 업계에 진출할 가능성이 높다.
시장 조사 회사: 시장 조사 회사는 일반적으로 시장 잠재력, 세분화 및 마케팅 전략에 대한 전문 서비스를 제공합니다. 이 지사는 실천 경험이 있고, 일정한 고객 기반이 있다. 사실 그들은 이미 경영 컨설팅 업계에 발을 들여놓았다.
업계 연구원: 고교 교수와 마찬가지로, 업계 연구원들은 기존 회사를 떠나 새로운 컨설팅 회사를 설립하여 경쟁사로서 경영 컨설팅 업계에 진출할 수 있습니다.
외국 동행자: 중국에 지사를 설립한 외국 컨설팅 회사 외에도 많은 외국 동행자들이 중국 시장을 엿보며 적절한 시기를 기다리고 있다. 그들의 경험과 실력으로 그들은 가장 위협적인 잠재 진입자이다.
동사 (verb 의 약어) 경영 컨설팅 산업의 대체
경영 컨설팅 산업은 순수한 지식 기반 자본 산업입니다. 정보화의 급속한 발전에 따라 지식과 정보에 대한 접근이 점점 더 많아지고 있으며, 특히 전자 네트워크의 발전으로 사람들의 정보가 점점 더 빠르고 광범위하게 수집되고 있습니다. 많은 기업과 기관들이 이미 이 점을 고려하여 자체 정보 연구 부서나 데이터베이스를 구축했다.
경영 컨설팅 업계에는 다양한 지식과 인재가 포함되어 있지만 더 많은 지식과 정보, 특히 전문지식과 정보가 많은 과학연구소, 학교, 정부기관 등에 분산되어 있다. 따라서 경영 컨설팅 회사는 정부 기관의 연구 자료, 고교의 연구 자료, 고교의 교사나 전문가, 전문 서적, 기업 자체의 고문단, 각종 업종협회 등 지식과 정보 방면에 많은 대체품을 직면하게 된다.
여섯째, 업계의 경쟁 업체
90 년대 초, 관리컨설팅업계는 초급 단계에 있었고, 가장 전형적인 것은' 아이디어회사' 와' 기획회사' 였다. 1990 년대 중반, 중국 시장경제의 개선과 시장 경쟁이 치열해지면서 대량의 외국 관리 컨설팅 회사가 중국 시장에 진출했고, 중국의 관리 컨설팅 산업은 이제 막 시작되었다. 1992: 우리나라 컨설팅업이 왕성한 발전 단계에 접어들면서 각종 경제성분의 시장화 컨설팅 회사가 우후죽순처럼 생겨났다. 1999 년 말까지 컨설팅 기관은130,000 개를 초과했습니다. 2004 년 중국 경영 컨설팅 시장의 규모는 6543.8+0 억 3 천만 위안에 달했다.
이 기간 동안 외국 자문기구가 중국에서 대규모로 컨설팅 시장을 전개하기 시작했다. 상해시 관련 부문 통계에 따르면 상해는 모두 외상독자와 합자자문회사 530 여 개로 상해시 상담기관의 15% 를 차지하고 있다. 이 가운데 국제적으로 유명한 다국적 기업들이 잇달아 해변을 빼앗았다.
외국 자문기구의 도전과 경쟁에 직면하여 중국 상담업은 여전히 성장기에 처해 있으며, 새로운 형세에 대한 부적응을 보이고 자신의 문제를 드러내며 썰물 현상을 보이고 있다.
일곱째, 중국 경영 컨설팅 산업 현황 분석:
1, 이점:
(1) 중국 국정을 이해하고 현지 여건에 따라 기업을 이해하다.
(2) 비용 이점
2. 단점:
(1) 현지화 연구에 대한 지침과 현지화 시스템이 없는 이론적 체계는 핵심 비즈니스를 정확하게 포지셔닝할 수 없습니다.
(2) 불완전한 관리 메커니즘
(3) 성숙한 규범이 부족한 운영 모드 및 관리 시스템.
(4) 직원이 미성숙하다 (직원은 관리 관행이 부족하고, 인력 구성이 불합리하며, 고문의 책임 권리가 불분명하다)
3. 도전과 위협:
(1) 본토 기업은' 외뇌' 와 외부 관리 자원을 잘 이용하지 못한다.
(2) 본토 기업은 눈앞을 중시하고 장기적인 의식을 무시하며 기업의 발전에 대한 장기적인 전략 계획이 없다.
(3) 정책 지침 및 산업 규범 관리의 부족.
(4) 산업 조직이 불합리하고 지원 기업이 적다.
(5) 국내 컨설팅 시장의 경쟁은 더욱 치열해질 것이다.
여덟, 중국 경영 컨설팅 산업 전략:
1. 전문 관리 조직 구축
2. 컨설턴트 교육을 강화하십시오.
3. 핵심 업무에 집중
4. 컨설팅 산업 최적화 및 통합
5. 현지 기업의 현황에 따라 혁신적 사고와 혁신 모델을 전개하다.
우리는 위의 다섯 가지를 해낸다면 중국의 경영 컨설팅업이 가까운 장래에 비약적으로 발전할 것이라고 믿는다.