김탑의 원리' 는 컨설팅 업계의 필독책으로 등재됐지만 사고 방식은 고전적이어서 문제를 해결하고 사상을 전달하는 모든 작업에 적용된다. 이 책에는 깊은 이론이 없고, 더 많은 것은 실천의 총화와 정련이다. 이 글은 여러분을 위해 이 책의 핵심 사상과 이론을 정련하여, 건품이 가득 찼습니다! 여러분 한 층 올라가시면 피라미드 스킬을 빨리 얻을 수 있고, 자신의 표현능력을 발휘할 수 있기를 바랍니다!
황금 피라미드의 원리란 무엇입니까? 작가 풍당은 한 마디로 피라미드 사고를 설명했다. 모든 것이 하나의 중심 논점으로 요약될 수 있는데, 이 중심 논점은 3 ~ 7 개의 논점으로 지탱될 수 있다. 이러한 1 급 논점 자체도 논점이 될 수 있으며, 3 ~ 7 개의 2 차 논점에 의해 지지되는 등등, 마치 피라미드와 같다. 이 책의 전체 구조는 다음 그림과 같습니다.
이 글은 먼저 황금 금자탑의 원리를 사용한 다음 피라미드의 내부 구조와 어떻게 만들어졌는지 설명하고, 마지막으로 서문의 작문 수법을 설명하였다.
제 1 장: 왜 피라미드 구조를 사용해야 합니까?
1 .. 황금 금자탑 원리는 인간의 사고의 기본 법칙을 반영한다.
기본 법칙: 뇌는 자동으로 정보를 분류하여 피라미드형 사고 구조를 형성한다.
신기한 숫자 7 2' 에서 뇌의 단시간 기억은 7 개 이상의 메모리 항목을 수용할 수 없다고 제안했다. 따라서 항목 수가 많으면 뇌는 이를 다른 논리적 범주로 분류하여 기억합니다.
여러 개념을 분류하는 것은 단순히 개념을 그룹화하는 것이 아니라 논리적 관계를 기반으로 합니다. 예를 들어, 9 개의 개념을 3 개의 그룹으로 나누면 각 그룹에는 2, 3, 4 개의 개념이 있으며 여전히 9 개의 개념입니다. 우리가해야 할 일은 추상화 수준을 높이고 뇌가 다루어야 할 9 가지 개념을 3 개로 바꾸는 것입니다. 일반적으로 개념 사이의 논리적 관계를 찾는 것은 뇌에 이미 있는 무질서한 정보를 결합하여 상호 연관된 피라미드로 구성된 피라미드를 형성하는 것이다.
황금 피라미드 원칙에는 세 가지 이데올로기 규칙이 포함되어 있습니다.
1) 문장 중 어느 단계에서든 사상은 반드시 다음 차원의 사상의 총결산이어야 한다.
예를 들어 단락의 주제는 단락의 각 문장의 총결산이고, 장의 주제는 장 안의 각 단락의 총결산이다.
2) 각 그룹의 사상은 반드시 같은 논리적 범주에 속해야 한다.
그룹의 모든 아이디어를 단일 명사로 표현할 수 있는지 여부를 확인하는 간단한 방법이 있습니다.
3) 각 그룹의 아이디어는 논리적 순서로 조직되어야합니다.
논리적 순서는 당신이 생각을 정리할 때의 분석 과정을 보여준다. 사고 조직 방식이 연역적 추리라면 연역순서, 사유가 인과관계에 따라 조직된다면 시간순서다.
제 2 장: 피라미드의 내부 구조
잘 조직된 문장 한 편이 표현한 사상, 논리적 관계가 분명하고, 전체가 피라미드 구조를 띠고 있다. 피라미드 구조에는 두 가지 논리적 관계, 즉 상하 두 층의 세로 관계와 같은 층 사이의 가로 관계가 있습니다.
1 ..? 수직관계
수직관계는 본질적으로 문답대화, 상급자의 질문 하급자가 대답하는 것이다. 이런 세로 연결은 생각을 정리하고 독자의 주의를 더 잘 끌 수 있게 해준다.
예: 본 안건의 주제는 영국 레란의 프랜차이즈를 구매할 것을 제안하는 것이다. 구매를 만드는 데에는 세 가지 이유가 있습니다. 각 원인의 다음 수준에서 독자가 제기할 수 있는 모든 질문에 대한 답변을 받았다.
2.? 수평관계
각 수준의 사고는 반드시 논리에 부합해야 하며, 동시에 다음 수준의 질문에 대답할 수 있도록 해야 한다. 즉, 표현식에는 명확한 연역이나 귀납관계, 즉 연역추리와 귀납추리가 있어야 한다.
1) 두 가지 추론 관계의 예
연역적 관계의 예: (연역적 추론)
모두가 죽을 것이다;
소크라테스는 한 사람입니다.
그래서 소크라테스는 죽을 것입니다.
귀납관계의 예: (귀납적 * * * 유사성)
프랑스 탱크가 폴란드 국경에 도착했습니다.
독일 탱크가 폴란드 국경에 도착했습니다.
러시아 탱크가 폴란드 국경에 도착했습니다.
추론: 폴란드는 탱크에 의해 침략 당할 것이다.
2) 두 가지 추론 관계의 특징
제 3 장: 피라미드를 만드는 방법.
1. 하향식 방법
일반적으로 위에서 아래로 피라미드를 만드는 것이 더 쉽습니다. 왜냐하면 처음에는 가장 쉽게 결정할 수 있는 것, 즉 문장 주제와 독자들이 주제에 대한 이해를 생각하기 때문입니다. 머릿속에 있는 생각, 논점, 사고방식을 하나하나 정리하기 위해서, 우리는 아래의 절차에 따라 생각할 수 있다.
2. 상향식 방법
때때로 당신은 피라미드의 꼭대기를 세우기 위해 아직 명확하게 생각하지 않았다는 것을 알게 될 것이다. (예를 들어, 주제, 주요 문제 등을 확신할 수 없다.) (알버트 아인슈타인, 지식명언) ), 그러면 당신은' 삼보곡' 을 통해 아래에서 위로 자신의 생각을 조직할 수 있습니다.
1: 모든 요점을 나열합니다.
두 번째 단계: 논리적 관계 (인과 관계) 찾기
세 번째 단계: 결론에 도달하십시오.
제 4 장: 서문의 구체적인 글쓰기.
좋은 문장 한 편은 멋진 서문으로 시작한다. 머리말은 보통 스토리텔링의 형태를 취한다. 즉, 머리말은 먼저 독자들이 잘 아는' 배경' 을 소개하고, 이미 발생한' 충돌' 을 설명하여 독자의' 의문' 을 불러일으킨 다음' 의문' 에 대해' 해답' 을 해야 한다. 이런 스토리 텔링 형식은 독자가 알고 있는 정보를 조직하는 데 매우 유용하다. 이런 방법만 익히면 짧은 글의 전체적인 구조를 빠르게 구상할 수 있다. 결론적으로, 고전적인 서문은 일반적으로' 배경-충돌-질문-대답' 의 구조에서 진행된다.
1 ..? 왜 이야기 형식을 사용해야 합니까?
독자들의 머릿속에는 이미 엉망진창, 칠팔락의 생각이 많이 있으며, 대부분 너의 문장 주제와 무관하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 따라서 독자들이 다른 생각을 버리고 당신의 주제에 집중할 수 있는 방법을 강구해야 합니다. 이야기의 형식은 신속하게 독자를 특정 시공간으로 데려와 독자의 흥미를 자극할 수 있다!
2.? 배경은 언제 소개됩니까?
배경을 소개할 때 먼저 문장 주제와 관련된 것이 무엇인지, 독자가 동의할 것이 무엇인지, 즉 독자가 이미 알고 있거나 인정할 수 있다는 것을 설명해야 한다. "배경" 을 도입한 모든 문장은 당신을 특정 시공간에 잠궈 스토리텔링을 준비할 수 있다는 중요한 특징을 가지고 있다.
3.? 충돌이란 무엇입니까?
"충돌" 은 스토리텔링을 할 때 줄거리를 발전시키는 요인과 유사하며 독자가 "문제" 를 제기하도록 유도할 수 있다. 독자의' 문제' 는 여러 가지 형식이 있을 수 있지만, 일반적으로 한 가지 문제인' 다음에 무슨 일이 일어날지' 로 귀결된다.
4.? 좋은 서문은 어떤 원칙을 따라야 합니까?
1) 머리말의 목적은 독자에게 정보를 알려주는 것이 아니라 독자에게 "힌트" 하는 것이다.
머리말에는 독자가 검증해야만 받아들일 수 있는 정보가 포함되지 않고 공인된 사실이 포함되어서는 안 된다.
(2) 머리말에는 이야기에 필요한 세 가지 요소, 즉 배경, 충돌, 답이 포함되어야 한다
이 세 가지 요소는 반드시 표준 서술 순서에 따라 배열될 필요는 없으며, 서로 다른 문장 스타일을 변화시킬 수 있지만, 반드시 완전해야 하며, 없어서는 안 된다.
3) 서문의 길이는 독자의 필요와 주제에 달려 있다.
머리말의 편폭은 독자와 네가 "같은 입장에 서 있다" 는 것을 보증한 다음, 다시 독자가 당신의 생각에 따라 생각하도록 인도해야 한다. 일반적으로 서문에는 2-3 단락이 필요하지만 적절하게 연장할 수도 있다.
두 번째 부분: 사고의 논리
이러한 방법을 바탕으로 문장 전체의 프레임워크를 빠르고 쉽게 구축할 수 있습니다. 하지만 피라미드와 같은 층의 사상과 다음 층의 사상을 어떻게 조직하고 표현할지도 중요한 문제다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 피라미드명언) 이 글의 사유 논리는 황금 금자탑 원리의 두 가지 기본 규칙에 대한 사유 논리에 대해 상세히 서술한 것이다.
규칙 1: 동일한 아이디어 세트에는 논리적 순서가 있어야 합니다 (6 장). 규칙 2: 상급 사상은 하급 사상의 정련과 개괄 (제 7 장) 이다.
6 장: 응용 프로그램 논리 순서
황금 피라미드 원칙의 첫 번째 규칙은 같은 그룹에 열거된 모든 아이디어가 일정한 논리적 순서를 가져야 한다는 것이다. 논리적 순서란, 당신이 같은 생각을 빗질 할 때, 당신의 뇌를 분석하는 방법이다. (알버트 아인슈타인, 생각명언)
일반적인 논리적 순서는 시간 순서 (문제의 순서와 단계에 따라), 구조 순서 (문제의 구성에 따라), 정도 순서 (문제의 중요도에 따라) 의 세 가지입니다. 이런 논리적 순서는 네가 같은 그룹에 넣는다는 생각이 확실히 이 그룹에 속하는지, 누락을 막을 수 있는지 보장할 수 있다.
1 ..? 연월일 순서
연대순으로 조직된 사상에서 어떤 결과를 얻기 위해 취해야 할 행동을 하려면, 행동의 순서에 따라 순차적으로 진술해야 한다 (1 단계, 2 단계, 3 단계 ...).
연대순으로 정렬된 시나리오 (주제문+작업 순서)
전략 계획을 세울 때 우리는 기간을 이해해야 한다.
1) 요구 사항 이해
2) 해당 제품 또는 서비스를 제공 할 수있는 전략을 개발하십시오.
3) 전략을 실행한다.
4) 시장 반응을 평가한다.
5) 시장 반응에 맞게 전략을 조정한다.
타이밍 포인트 요약
타이밍 사고 그룹에서 주제문은 달성해야 할 결과이며, 생각을 표현하는 순서는 행동을 취하는 순서 (1 단계, 2 단계, 3 단계) 와 일치한다.
2.? 구조순서
구조적 순서는 도식, 지도, 그림 또는 사진으로 "무언가" 를 상상할 때의 순서입니다. 이 "물건" 은 합리적으로 다른 부분으로 나누어야 한다.
구조적 순서가 있는 시나리오
구조 순서 주요 사항 개요
구조적 순서는 종종 조직도와 주요 성공 요인 다이어그램으로 표시됩니다. 각 부분이 서로 독립적이고, Vanu 가 완전히 소진되는 원칙을 따른다.
3.? 정도 순서
정도의 순서는 중요도의 순서라고도 합니다. 먼저 해당 피쳐를 가진 모든 문제를 그룹화한 다음 각 문제가 해당 피쳐를 가지고 있는 정도에 따라 일반적으로 선강약함, 우선, 부차적인 원칙을 채택한다.
정도별 사례
텔레콤 과금 시스템을 설계할 때, 더욱 적합하게 만들어야 한다.
1) 외부 고객의 요구를 충족시킬 수 있습니다.
2) 내부 관리 요구 사항을 충족합니다.
3) 국내법 및 규정을 준수한다.
학위 순서 요점 개요
항목 (생각, 의견, 문제 등) 을 지적하다. ) 는 동일한 피쳐를 가지며 해당 피쳐를 가진 모든 항목이 그룹에 포함되어 있는지 확인합니다. 각 그룹에서 문제는 이 특징이 있는 정도에 따라 정렬됩니다. 이 특징이 가장 뚜렷한 문제가 1 위입니다. 즉, 먼저 강하고 약하며, 먼저 중요하고, 먼저 부차적입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)
제 7 장: 각 그룹의 생각을 요약하다.
황금 피라미드 원칙의 첫 번째 규칙은 피라미드 구조의 각 층의 사상이 다음 층에서 정련되고 요약되어야 한다는 것이다. 각 그룹의 사상을 총결하는 과정은 사실 사고를 완성하는 과정이다. 이런 생각은 결코 쉬운 일이 아니다. 사람들은 보통 이것에 신경을 쓰고 싶지 않고,' 사려 깊지 못한' 문장으로 대처한다.
사실, 각 사상 그룹에는 각 조의 사상 간 관계의 본질을 드러낼 수 있는 총결산적인 사상이 포함되어 있다. 우리는 먼저 각종 사상집단 간의 관계를 명확하게 이해한 다음 독자들에게 이런 관계를 지적해야 한다.
1 ..? 결론문장에서 "사려 깊지 못한" 문장을 피하다.
우리는' 세 가지 이유',' 네 가지 방법' 과 같은 일반적인 문장을 자주 듣는다. 이런 일반화된 방법은 지루하고 실질적인 생각이 없는 것 같다. 이런 문장은 또한 사유가 불완전하다는 사실을 감추고 논리적 사고와 창조적 사고의 절호의 기회를 놓치게 된다.
예
한 동료는 보고서에 회사에 두 가지 조직 문제가 있다고 쓴 후 두 가지 문제를 열거했다. 이 일반적인 문장은 "생각이 부족하다" 고 해서 다시 설계해야 한다. 사고점: 1) 이 두 가지 문제의 특징은 무엇입니까? 2) 왜 세 개 이상이 아니라 두 가지 문제인지, 이 사상이 다 소진되었는가;
생각해 보니 그는 자신이' 조직 문제' 를 개괄적으로 논의하는 것이 아니라' 회사 내 더 많은 영역 권한 부여' 를 상세히 논의하고 있다는 것을 깨달았다. 이 점을 깨달은 후, 그는 소위 문제 영역이 단지 두 개가 아니라 네 개라는 것을 빨리 발견했다.
요약
관점을 요약하는 문장은 두 가지 유형으로 구성됩니다.
행동 사상을 요약할 때 (취해진 행동, 행동, 절차 및 절차), 행동을 취한 후의 "결과" (달성된 효과와 목표) 를 설명해야 한다.
설명적 사상 (배경과 정보 소개) 을 요약할 때 이러한 사상의 "* * * 유사성의 의미" 를 설명해야 한다.
요약 문장은 명확한 언어로 요약해야합니다.
일련의 행동을 요약할 때, 반드시 이 행동의 예상 결과나 목표를 명확하게 지적해야 한다. 명확한 표현은 취해진 조치가 실제로 이 결과를 달성할 수 있는지 판단하는 데 도움이 된다.
위 표는 전형적인 어휘 모호함의 예이고, 오른쪽 열은 작가의 진실한 의도에 따라 적절히 수정한 진술이다. 수식문은 뇌가 어떤 그림을 만들 수 있기 때문에 이해하기 쉽다. 이 명확한 결과 표시 방법은 저자에게 더 중요하며 저자가 더 깊이 생각하도록 유도할 수 있다.
결론적으로, 위의 방법에 따라 각 생각을 진지하게 생각하고 검토하도록 강요하면, 독자에게 표현하는 사상은 매우 분명하고 명확하며 구체적일 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언)
세 번째 부분: 문제 해결의 논리
일정 기간 훈련을 한 후에, 앉아서 짧은 글을 쓸 때, 너는 무의식적으로' 배경-충돌-문제' 의 서문 쓰기 패턴을 적용할 것이다. 하지만 문장 계획서, 리서치 보고서 등 긴 프로젝트의 경우 글쓰기 과정이 원활하지 않을 수도 있고, 자료를 수집하는 데 오랜 시간이 걸릴 수도 있고, 관련된 문제도 많을 수 있다.
이 경우, 먼저 문제를 정의하고 분석한 다음 해결책에 관한 문장 한 편을 다른 사람에게 제출해야 한다. 문제를 정의하는 것은 복잡한 과정이며, 많은 문제들은 종종 모호하고, 혼란스럽고, 심지어 오술되기도 한다. 다행히도, 기존의 많은 분석 프레임워크들은 당신의 번거로움을 최소화하고 생산성을 높일 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 행운명언)
8 장은 문제 분석을 위한 준비를 위해 문제를 정의하는 프레임워크를 추천할 것이다. 9 장은 실용적인 분석 틀을 소개하여 당신이 전면적으로 생각하고 실제로 문제를 분석하는 데 도움이 될 것입니다.
제 8 장: 정의.
1. 문제의 프레임워크를 정의합니다
문제는 기존 (현상 유지) 과 원하는 (목표) 사이의 격차를 말합니다. 이러한 격차는 허공에서 생기는 것이 아니라 특정 배경과 일련의 특정 조건에 의해 결정된다. 질문의 프레임워크를 정의하려면 먼저 다음 세 가지 질문에 답해야 합니다.
1)? 무슨 일이야? (배경: 시작점/서막+혼란/혼란)
2) 우리는 무엇을보고 싶지 않습니까? (예상치 못한 결과, 현황, R 1)
3)? 우리는 무엇을 원합니까? (예상 결과, 목표, R2)
위의 질문에 답하면 해결해야 할 문제가 정의됩니다. 위의 세 가지 질문에 정확하게 답하기 위해서는 질문의 네 가지 요소를 명확하게 정의해야 합니다. 이 네 가지 요소는 문제가 어떻게 발전했는지 설명합니다.
2. 질문의 네 가지 요소를 정의합니다
1) 진입 점/서문
2) 혼란/혼란
3) 현황 (R 1, 예상치 못한 결과)
4) 목표 (R2, 예상 결과)
위의 네 가지 요소의 이해와 사용에 대해서는 아래에서 별도로 설명하겠습니다.
돌파/개막: 어두운 극장에 조용히 앉아 있고 막이 천천히 열리고 무대 세트가 특정 순간과 특정 장소를 보여 준다고 상상해 보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이것은 문제의 진입 점 또는 서막입니다. 즉, 장막이 열렸을 때, 어느 시점과 공간점에서 당신이나 당신의 고객이 있는 기업이나 산업에 문제가 있다는 것을 알 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 서문은 다음 표와 같이 쉽게 생각할 수 있는 구조나 절차로 구성됩니다.
문제/혼란: 문제란 구조나 프로세스의 정상적인 운영에 영향을 미치는 사건으로 서문에 소개된 비교적 안정적인 배경을 위협하여 예상치 못한 결과 (현재 상황, R 1) 를 초래합니다. 곤혹스러운 원인은 외부 원인 (새로운 경쟁 업체, 정책 변화, 신기술) 과 내부 원인 (내부 프로세스, 제품 라인 조정, 신규 시장 진출) 으로 나눌 수 있다.
현재 상황, 예상치 못한 결과 (R 1): 현재 상황은 해결해야 할 문제이거나 잡힐 수 있는 기회입니다. 이것은 보통 번거로움/곤혹으로 인해 발생한다.
목표, 예상 결과 (R2): 목표는 기존 구조 또는 프로세스에서 생성할 수 있는 예상 결과입니다. 가능한 구체적으로 R2 를 묘사해야만 원하는 결과를 얻을 수 있는지 판단할 수 있다. R2 는 정확한 숫자나 구체적인 결과 (출시 시간 단축 1/3, 시스템 조정, 가동 보장 등) 로 정확하게 설명할 수 있습니다. ).
위의 네 가지 요소가 명확하면 문제를 정의할 수 있다. 전체 해결책을 문자로 써야 한다면, 정의된 문제를 서문으로 써서 독자들이 이야기의 배경을 명확하게 이해할 수 있도록 해야 한다.
3. "정의 된 문제" 를 서문으로 씁니다.
머리말은 일반적으로 배경 (기존 프로세스 및 방법)+충돌 (원하는 목표를 달성하지 못함)+문제 (어떻게 해야 하는지) 로 작성됩니다. 다음 예는 다음을 보여줍니다.
한 회사는 같은 방식으로 30 년 동안 수요가 많은 공업부동산을 팔아서 효과가 좋다. 영업 사원은 잠재 고객 목록을 작성하고 잠재 고객에게 판매 서신을 쓴 다음 목록에 따라 우편으로 발송한 다음 주문을 원활하게 합니다.
회사는 매년 매출이 10% 안팎으로 증가하고 있지만, 올해 4 분기가 되면 매출이 10% 가 아닌 10% 감소할 것이라는 조짐이 나타나고 있다. 이 돌발 문제에 직면하여 회사는 가능한 한 빨리 효과적인 조치를 취하여 판매를 정상으로 되돌리기를 희망합니다.
다음은 고도로 단순화된 예입니다. 문제는 현상 유지 (R 1) 를 목표 (R2) 로 변환하는 방법입니다. 대부분의 실제 문제는 훨씬 복잡하지만, 하나하나 분석하기만 하면 서문에서 몇 마디로 쉽게 묘사할 수 있다.
제 9 장: 구조 분석 문제
1. 정보 자료로부터 시작합니다
정보부터 시작하는 방법은 유래가 오래되어 컨설팅업 발전의 초기로 거슬러 올라갈 수 있다. 당시 컨설팅 회사는 다양한 기업과 산업에 대한 지식을 축적하지 못했고, 고객의 문제가 무엇이든 회사 전체 또는 업계 전반의 분석으로 시작했습니다. 그 결과 데이터가 산더미처럼 쌓여 있지만 의미 있는 결론을 내리기는 어렵다. 컨설팅 회사는 이 문제에 관심을 기울이기 시작했고 정보를 수집하기 전에 문제를 구조적으로 분석할 수 있는 효과적인 방법을 찾았습니다.
1) 다양한 가정을 제시하십시오.
2) 하나 이상의 중요한 실험을 설계하고 결과에 따라 하나 이상의 가설을 제외한다.
3) 실험을 통해 명확한 결론을 도출한다.
4) 적절한 구제 조치를 취한다.
다른 말로 하자면, 너는 스스로 문제의 원인이 될 수 있는 모든 원인을 생각하도록 강요해야 한다. 이유를 찾는 방법? 문제의 본질을 깊이 이해하기 위해서는 적절한 진단 프레임워크를 채택해야 한다.
2. 진단 프레임 워크 설계
진단 프레임워크를 통해 고객이 발생하는 문제를 상상하면 분석 과정에서 주의해야 할 요소나 활동을 발견할 수 있습니다. 전체적으로' 독립적이고 철저한' 분류 방법을 채택하다. 유형 구조 표시, 인과 관계 찾기, 분류 그룹 등 세 가지 구조적 방법을 사용할 수 있습니다.
1) 유형 구조를 나타냅니다.
한 기업이나 한 업종의 어떤 특정 분야에도 명확한 구조가 있다. 업계의 비즈니스 프로세스와 주요 추세를 바탕으로 구조/시스템 다이어그램을 작성하고 이를 바탕으로 문제가 발생하기 쉬운 영역을 파악합니다.
각 세그먼트의 용량과 경쟁사를 파악하기 위한 업계 세분화를 수행합니다.
수집된 데이터에 따라 어떤 데이터와 서비스가 취약한지 확인할 수 있는 균형점을 찾습니다.
2) 인과 관계 찾기
원인, 행동 또는 임무를 찾아 분석을 통해 최종 진단 결과를 얻습니다. 일반적으로 우리는 세 가지 회사 구조로 시작할 수 있습니다.
재무 구조: 회사의 재무 구조를 도식화하고 투자 수익을 분석합니다.
작업 구조: 중요한 요소를 독립적인 관리 작업으로 설정하고 문제가 발생한 후 어떤 조치를 취해야 하는지 신속하게 판단합니다.
행동 구조: 어떤 행동이 예상치 못한 결과를 초래할 수 있는지 분석하고 이러한 원인을 합리적인 수준에서 연결시킵니다.
3) 분류 및 그룹화
유사성에 따라 모든 원인을 분류하고, 각 등급의 분류는' 서로 독립적이고 완전히 궁핍하다' 는 원칙을 따라야 한다.
해결책을 제시하다
좋은 솔루션은 풍부한 분야 지식과 엄격한 논리적 능력을 갖추어야 합니다.
분야 지식: 위의 진단 프레임워크는 문제 분석에 대한 아이디어를 제공하지만, 좋은 해결책은 허공에서 추상화되는 것이 아니라 자신의 분야 (제조, 마케팅, 정보 시스템 등) 에 대한 종합적인 이해가 필요합니다. ). 목표 분야에 대한 광범위한 심층적 인 이해가 필수적입니다.
논리적 능력: 일반적으로 논리적 트리를 사용하여 문제에 대한 가능한 해결책을 체계적으로 찾아내고' 완전히 궁핍하다' 는 원칙을 따르는 것을 잊지 마십시오.
네 번째 논증의 논리
피라미드 구조에서 논리적 관계를 빗질하고, 다른 사람과 소통할 준비가 되면, 어떤 표현을 선택하든 청중이 피라미드의 다양한 수준에 대한 생각을 한눈에 볼 수 있기를 바란다. (존 F. 케네디, 생각명언) 이 문서에서는 프레젠테이션 중 아이디어를 청중에게 명확하게 전달할 수 있도록 몇 가지 중요한 규칙을 소개합니다.
10 장은 피라미드를 서면으로 보여줍니다
실제 업무에서 조직적인 아이디어는 서면으로 독자에게 제시된다. 이상적인 문장 한 편은 독자가 30 초 이내에 작가의 전반적인 사고 틀과 핵심 관점을 이해할 수 있도록 해야 한다. 이상적인 문장 은 두 가지 핵심 포인트 를 파악해야 한다. 구조적 계층 이 명확하고 내용 상 전환 이 원활하다.
1 ..? 문장 구조를 부각시키다
장문을 쓸 때 페이지에 피라미드 계층이 나타나는 방식은 여러 가지가 있는데, 흔히 볼 수 있는 다음 표에 나와 있다. 일반적으로 이러한 방법은 문장 길이와 프레젠테이션 형식에 따라 결합할 수 있습니다.
2.? 컨텍스트 간에 전환이 있어야 합니다.
일부 긴 문장 중, 각 그룹의 주요 관점의 시작이나 끝에 깔개를 깔아 독자에게 첫 번째 단계에서 무엇을 논의하고 무엇을 계획했는지 알려 주어야 한다.
이전 내용을 계속 진행하여 다음을 소개하다
연결 단락을 쓰는 열쇠는 이전 섹션에서 키워드나 구를 선택하여 다음 섹션의 시작 부분에서 두 섹션 간의 전환을 명확하고 자연스럽게 만드는 것입니다.
결론문을 하나 쓰다
결론 부분은 설득력 있는 언어를 사용해야 한다. 독자를 위해 문장 내용을 요약할 뿐만 아니라 독자에게 힌트를 주어야 한다. 문장 읽고 새로운 지식을 얻었지만, 그는 여전히 생각하거나 일을 해야 한다.
1 1 장 PPT 데모에 피라미드 표시
1 ..? 텍스트 슬라이드 디자인
각 슬라이드는 하나의 논점만 시연하고 설명합니다.
논점은 제목과 같은 언어가 아니라 완전한 어구를 사용한다.
텍스트는 가능한 한 짧으며 슬라이드당 6 줄을 넘지 않는 것이 좋습니다.
글꼴 크기는 충분히 커야 합니다 (가장 먼 시청자와 화면 사이의 거리를 32 로 나누면 최소 글꼴 크기 (인치) 입니다).
2.? 차트 슬라이드 디자인
차트에서 대답하고 싶은 질문을 확인하고 답을 차트의 제목으로 사용하십시오.
도표가 전달하는 메시지는 가능한 한 간단하고 이해하기 쉬워야 한다.
3.? 피라미드 구조를 PPT 스크립트로 변환하려면
1) 가능한 서문을 상세히 써서, 네가 말하고 싶은 모든 글자를 네가 원하는 순서대로 적어라.
2) 이야기의 골자를 제시하다. 슬라이드의 순서는 서문의 요소, 핵심 문장의 중점, 핵심 문장의 다음 수준의 논점이어야 한다.
3) 사용할 프리젠 테이션을 미리 결정하십시오.
4) 모든 슬라이드의 원고를 준비하여 전체 프레젠테이션이 이야기처럼 원활함을 보장합니다.
5) 슬라이드의 설계 및 그리기를 완료합니다.
6) 리허설, 리허설, 재리허설;
이상은' 금탑 원리' 라는 책의 전체 내용이다! 이 책은 내용이 풍부하고 실용성이 강하여 반복적으로 읽고 생각할 가치가 있다. 금금자탑 원리를 업무학습의 실제 장면에 적용해 논리가 또렷한 훌륭한 표현자가 될 수 있기를 바랍니다!