프로젝트 관리 연간 업무 요약 20 19 (1) 연말, 20 19 를 돌아보며 많은 것을 느끼고 많은 것을 얻는다. Xx 년에 저는 계획과 물류 부서에서 R&D 연구소로 전근하여 프로젝트 매니저가 되었습니다. Xx 인증 프로그램 및 xx 프로젝트 관리에 참여함으로써 프로젝트 및 프로젝트 관리에 대한 깊은 인식을 갖게 되었으며, 작업 중 몇 가지 단점을 발견하고 성숙한 경험을 축적하여 다음과 같이 요약했습니다.
첫째, 수확
1, 작업 및 프로젝트
프로젝트는 특정 조건 하에서 특정 목표를 가진 일회성 작업입니다. 프로젝트는 특정 기술 사양에 따라 특정 목표를 가지고 있습니다. 명확한 시작 및 종료 날짜와 자원이 필요한 비용 제한이 있습니다. 프로젝트는 일과 같지 않다.
나는 생산 계획자로 일했고 매일 생산 계획을 세웠다. 이것은 하나의 프로젝트가 아니라 직업이다. 그것은 반복적이고, 프로젝트의 구체적인 목표도 없고, 시간 요구도 없다.
Xx 인증 프로그램은 xx 시장에 제품을 수출하는 데 xx 개월이 걸립니다. 인증 프로그램을 완료하려면 일련의 인증 테스트를 실시하고 유로 코드 인증서를 받아야 합니다. 유럽 ⅳ 프로젝트는 규제 업그레이드에 적응하고 자동차 배출에 대한 국가의 요구 사항을 충족시키는 프로젝트입니다. 이러한 프로젝트는 특정 기술 사양, 구체적인 목표, 시간 요구 사항, 소비 자원 및 비용을 충족해야 합니다. 나는 사상적으로 일과 프로젝트의 개념에 대해 명확한 인식을 가지게 되었다.
2. 프로젝트 관리
프로젝트 관리는 프로젝트의 관리자입니다. 제한된 자원의 제약 하에 시스템 관점, 방법 및 이론을 사용하여 프로젝트와 관련된 모든 작업을 효과적으로 관리합니다. 즉, 투자 의사 결정 시작부터 프로젝트 종료까지 전체 프로세스의 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 및 평가를 통해 프로젝트 목표를 달성할 수 있습니다. 프로젝트 관리에는 프로젝트 전체, 프로젝트 범위, 프로젝트 시간, 프로젝트 비용, 프로젝트 품질, 프로젝트 인적 자원, 프로젝트 커뮤니케이션, 프로젝트 위험 등이 포함되며 가장 중요한 것은 프로젝트 시간, 비용, 품질 관리라고 생각합니다.
운동은 조직, 조정 및 의사 소통 능력을 향상시킵니다.
저는 예전에 생산 기획자였고 생산 계획에 대해 자주 조직, 조정, 의사 소통을 했지만, 프로젝트 매니저가 되면서 조직, 조정, 의사 소통 능력이 크게 향상되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언)
프로젝트 관리자는 다양한 회의를 자주 구성하고, 회의록을 작성하고, 프로젝트 관리 프로세스 문제를 조정하고, 프로젝트 팀의 기능 모듈과 통신하여 프로젝트 진행 상황을 보장해야 합니다. K 플랫폼 프로젝트 주간회를 예로 들면 회의실 배치, 회의 통지 배포, 인원 배치, 회의록, 회의규율 관리, 회의록 배포, 회의록 후속 조치 등에서 통신 프로젝트 진행 중인 문제를 조직하고 다음 주 프로젝트 작업을 준비해야 합니다. 참여 부서에는 기술, 품질, 지원, 재무, SQA, 판매, 기술, 생산, 제조 등의 부서가 포함됩니다.
4. xx 시스템 학습 과정 이해
5. 비밀에 대해 더 깊은 이해를 가지게 되었다.
예전에 나는 제작 기획에 대해 비밀의 개념이 없어서 괜찮다고 생각했다. 프로젝트 매니저로서, 나는 비밀의 중요성을 깨달았다.
둘째, 개인의 문제점과 부족
1, 프로젝트 관리 목표와 범위에 대한 인식이 명확하지 않아 프로젝트 관리 관행이 혼란스러워졌다.
각 프로젝트의 목표와 범위가 다르기 때문에 프로젝트 관리 방법의 내용도 다르며, 프로젝트 관리의 실제 작업에 대한 명확한 인식이 없어 제 업무에 초점이 맞지 않습니다. Xx 인증 프로그램을 처음 인수했을 때 어찌할 바를 몰랐습니다. 프로젝트 제안서의 인증 프로젝트 목표와 범위에 대한 요구 사항을 잘 연구하지 않고 프로젝트 작업 계획에 따라 맹목적으로 프로젝트를 관리합니다.
2, xx 시스템 프로세스 학습에 대한 이해가 적절하지 않습니다.
차량 개발에 대한 기본 지식이 부족합니다.
셋째, 노력 방향
프로젝트 관리의 이론 지식, 도구 및 방법에 대한 학습을 강화하고 향후 작업에 적용합니다. 프로젝트 관리에서 비용 및 품질 관리를 강화합니다.
프로젝트 관리 연간 업무 요약 20 19 (2) 1 년의 프로젝트 건설 기간은 순식간에 이미 일단락되었다. 20 19 년 xx 화공유한공사 착공건설사업에는 800 만톤/년 선탄공사 건설 프로젝트, 철도 전용선 건설 프로젝트, 신생활구 건설 프로젝트, 공사장 옹벽, 사면 보호 건설 프로젝트, 공사장 울타리 건설 프로젝트, 5# 배수구 등이 포함됩니다.
1, 20 19 년 개인 업무 요약
올해 들어 저는 xx 화공유한공사 엔지니어링부 QHSE 관리팀에서 공부하고 일해 왔으며, 부서장과 전문 엔지니어의 지도하에 주로 800 만 톤/연간 석탄 제조 프로젝트 건설 공사의 품질, 안전, 환경 보호, 직업건강 등에 종사하고 있습니다. 이 기간 동안 저는 QHSE 관리체계 문서, 공사업계 시공규범 등 규제에 따라 매일 현장에 가서 석탄 제조 공사 건설 프로젝트의 각 작업호의 품질, 안전, 문명공사 정류 상황을 감독, 모니터링, 시행했습니다. 둘째, 저는 이 부서에서 파트타임 사무원, 부서 직원의 출석, 사무자료 초안 작성 및 수신, 서류 보관, 안전교육 훈련 등을 담당했습니다. 부서 전체 직원들의 공동 노력으로, 우리는 회사가 내린 올해 품질 안전 관리 목표를 원만하게 달성했다. "100 일 공견" 기간 동안 우리는 "엄격한 품질, 안전 보장, 발전 촉진" 의 관리 목표에 힘입어 각 방면의 관리를 진지하게 실시하여 석탄 준비 공사 "백일 공견" 의 순조로운 실행에 기여하였다. 지난 한 해 동안 석탄 준비 프로젝트의 품질 안전 관리 방면에서 전개된 업무 보고는 아래와 같다.
둘째, 석탄 준비 프로젝트 관리
(1) 품질 관련 작업
1. 석탄공장 종합시공구 각 공사호 시공과정에서 존재하는 종합품질문제에 대해 EPC 총청부업자에게 9 건의 건설공사 정비통지서를 보냈으며, 그 중 14 품질문제 정비율은 100% 에 달했고, 5 건의 건설공사 품질문제처벌이 내려졌다.
2. 엔지니어링, 감독 단위 * * * 등 관련 부서와 함께 시공자료 (품질 검사, 품질 검사, 품질 관리, 기술, 조직 설계, 특별 방안) 를 5 회 검토한다.
3. 현장에서 5 가지 제 3 자 실험 (말뚝 기초, 토건) 을 추적하고 9 가지 실험 데이터 보고서를 검토합니다.
4. 석탄 제조 공장의 생산 건설에 필요한 원자재 (철근, 시멘트, 자갈, 블록, 강철 구조 원료) 에 따라 실험 과정 1 회를 추적하고 15 관련 실험 보고서를 검토합니다.
(2) 안전 문제에 관한 작업
1. 석탄 준비 건설 프로젝트 시공에 존재하는 각종 안전위험에 대해, EPC 총청부업자에게 건설 프로젝트 정비통지서 20 부를 보냈는데, 그 중 안전문제 정류는 159 부, 정류율은 100% 에 달하며 건설프로젝트를 발부했다.
2. xx 화공회사 신입사원, EPC 총청부, 각 시공단위 신입사원들에 대해 3 급 안전교육훈련 10 회, 총 285 명, 285 명 안전교육훈련시험, 합격률 99% 를 실시한다.
3. EPC 총청부업자와 청부업자의' 안전생산월' 활동을 조직하고, 본사와 현장에 현수막을 걸고, 전시판과 안전마크를 배치함으로써 각종 안전지식, 사고예방방법, 자기보호지식을 대대적으로 홍보하고, 현장 운영자와 경영진의 안전자기보호의식을 높이고, 현장 소방과 감전 비상훈련을 조직한다.
(3) 문명 건설 작업
석탄 준비 설비 종합시공구 각 공사 번호에 대한 문명공사 프로젝트 (오증 1 도 기준 수립, 각종 방호막 및 안전통로 공식 설치, 매달린 표지판 부착, 전원 상자 격리 보호, 재료, 설비, 도구 분류 코드 배치, 제때에 폐기물 제거, 밀목 안전망으로 템플릿 하중대를 매달아 놓음), 추적, 모니터링, 실행에 중점을 둡니다. 정돈 후 공사 현장 재료 분류 코드를 배치하고 보호막을 정식으로 설치하며 경고판이 제자리에 걸려 폐기 자재를 제때에 치우고 현장 도로가 막힘이 없다.
셋. 작업 중 또는 (존재) 문제가 발생했습니다
1, 개인 전문 지식, 의사 소통 능력, 관리 경험 부족, 현장 관리 각 방면의 업무 추진, 때로는 어찌할 바를 몰라 수동적인 경우가 많다.
2. 때로는 개인이 일하는 방식이 적절하지 않고, 작업 계획의 안배와 경중 완급이 제대로 파악되지 않아 경중 완급의 혼란을 초래하여 중요한 일의 시기를 늦추기도 한다.
3. 각 시공단위 현장안전생산관리원들은 일부 안전문제의 위험에 대해 요행 심리관리의식이 약해 제대로 시행되지 않았다.
요컨대, 1 년간의 프로젝트 건설 기간이 곧 끝날 것이다. 올해 저는 개인적으로 석탄 준비 프로젝트의 건설 및 관리에 참여하고 많은 것을 접했습니다. 많은 사람들은 실패의 좌절감과 수확의 기쁨을 모두 가지고 있다. 각 트랜잭션의 관리 프로세스, 작업 우선 순위 및 필요한 통제 지점, 문제 및 단점에 대해 점점 더 잘 알고 있습니다. 새해를 전망하면서, 나는 여전히 열심히 일하고, 끊임없이 실천하고, 자신을 향상시키고, 석탄 준비 프로젝트를 위해 본업을 잘 해야 한다.
프로젝트 관리 연간 업무 요약 20 19 (3) 그녀는 xx 회사에 입사한 지 3 년이 되었다. 돌이켜 보면, 나는 긴장하고 어쩔 수 없이 행복했다. Xx 에서는 영업 담당자에서 사무실, 업무 관리자로의 전환을 경험했습니다. 당신의 양성과 신뢰에 감사드립니다. 현재 20 19 년 업무에서 발생한 상황과 내년 작업 계획을 다음과 같이 요약하여 앞으로의 일을 지도한다.
I. 개인 요약
1, 개인 작업
2065438+2009 년 xx 월, 저는 비즈니스 관리자로 임명되었습니다. 개인 업무에서는 일상 업무와 부서와 조율하는 작업량의 증가로 일상 생활에서 지역사회의 수가 줄어들고, 지역사회의 실제 상황을 제대로 파악하지 못하고, 지역사회 상황 피드백의 진실성을 파악하지 못해 반환된 정보가 왜곡되었다. 또 다른 징후는 특정 개인 사업 확장에서 신규 고객 재방문에 대한 심층 분석과 기존 고객 유지 관리가 세심하지 않다는 것입니다. 경쟁사 제품에 대한 분석이 충분히 깊지 않고 시장 상황에 대한 이해가 활발하지 않다.
2. 영업부 내부 관리 누락입니다.
업무 부서 직원의 전문교육과 과외지식이 미흡하다: 입사한 영업 대표에 대한 체계적인 교육은 초기에 진행됐지만 후속 전문교육이 제대로 되지 않아 영업 대표가 당신이 말한 모든 것을 알게 되었다. (그들이 훈련을 받았기 때문에) 당신이 말한 것을 모르기 때문에 (그가 잊어버렸기 때문에) 지속적인 학습과 훈련이 후기 업무의 중점이 될 것이다. 전문 훈련과 평가의 건설을 강화하다.
업무 정보 채널이 좁고 시장 확장 능력이 부족합니다. 우리의 업무량은 크게 발전하지 않았습니다. 이는 정보 범위가 제한되어 있고, 채널이 단일하며, 규범 관리가 부족하다는 것을 반영한 것입니다. 정보 선별은 임의적이고, 추적 수단은 간단하며, 시스템 계획은 없다. 시장 확장 사고방식은 넓지 않고, 수단이 풍부하지 않고, 단병 작전 능력이 강하지 않으며, 종합 기술을 개선해야 한다.
3. 고객 서비스 센터
프런트 접대는 고객에 대한 진지함이 부족하여 고객의 첫인상이 깊지 않다. 프런트 접대가 전문적이지 않고, 회사 문화에 대한 이해가 깊지 않고, 고객에 대한 사전 안내가 제대로 이루어지지 않아 고객이 회사 브랜드, 브랜드 신뢰, 브랜드 부가가치에 대한 이해가 부족하다는 것이다. 예를 들면: 회사 설립 시간, 얻은 명예, 회사 실력, 현재 시장에서의 회사 인지도, 익숙하지 않은 브랜드 등이 있습니다.
단골 고객 유지 보수 지연으로 단골 고객 추천률이 떨어졌다. 단골 고객의 충성도를 키우는 것은 한 기업이 장기적으로 발전하는 법보이다. 신규 고객 개발의 어려움과 비용은 기존 고객의 중복 구매력과 추천률을 유지하는 것보다 큽니다. 종종 우리는 이 점을 간과하여 고객의 추천률을 크게 떨어뜨린다. 시공 과정에서 품질을 엄격하게 통제하고 애프터 유지 보수는 적극적이고 타당해야 한다. 단골 고객에 대한 일상적인 유지 관리 (예: 매일의 축복 문자 메시지, 날씨 알림, 명절 축하 카드 등 세부 마케팅, 단골 고객과 회사 간의 관계 유지, 단골 고객들의 모델 룸 확보 등) 를 잘해야 합니다.
둘. 2020 년 작업 계획
2065438+2009 년 말, xx 는 항상' xx 전략' xx 세트와 xx 패키지를 제시했고, 전문교사와의 학습을 통해 전 시장에서 먼저 이 결정을 내렸습니다. xx 의 시장 전반적 사고방식에 따라 가능해야 합니다. 2020 년에는 이 패키지 계획을 잘 짜기 위해 최선을 다해야 합니다. 구체적인 업무 업무 계획은 다음과 같습니다.
1, 기업 인재 건설을 중시하고 기업 경쟁력을 높이다.
사업부는 건전한 성과 평가 체계를 세우고, xx 수첩을 완비하고, 사업부의 인센티브 메커니즘을 초보적으로 형성하며,' 공정하고, 현재를 널리 받아들이고, 인재를 최대한 활용하고, 위아래로 할 수 있고, 활력이 넘치는' 고용 메커니즘을 형성하려고 노력할 계획이다. 2065 438+09 * * * * 회사는 각종 인재를 유치하여' 인재 유치 및 유지' 의 인재 전략을 초보적으로 실현하여 기업 경쟁력이 점차 높아지고 있다. 사업부 직원들은 큰 파도 토사 제도를 채택해야 하고, 금은 모두 우리에게 맡겨야 하며, 완벽한 기업 브랜드 문화 수사학을 제정하고, 프런트 접대와 사업부 전체 직원들의 학습을 강화하여 회사의 브랜드 가치를 일상적인 접대에 충분히 반영하게 해야 한다. 먼저 기업에 대한 직원들의 충성도를 키우고, 그 다음에 회사에 대한 고객의 열정과 애착으로 고객의 충성도를 키워라.
2, 경영 자원을 합리적으로 이용하여 지원 서비스 의식을 강화하다.
고객에게 더 나은 서비스를 제공하고, 고객의 계약률을 높이고, 고객 서비스 센터는 고객 관리 시스템을 개발하고, 신규 및 기존 고객의 실제 상황 및 프로젝트 특성에 대해 설계부가 다양한 스타일의 디자이너 배치, 설계 방안, 프로젝트 관리자 배치 등에서 전문적인 조언과 서비스를 제공할 계획입니다. 모든 세부 사항이 고객을 충분히 만족시킬 수 있습니다.
3. 관리를 핵심으로 자원을 통합하고 종합 마케팅 모델을 실시합니다.
회사의 포지셔닝과 xx 의' XX 전략' 에 따라 보다 유연하고 효과적이며 실용적인 조치를 취하고, 더욱 과학적인 경영관리, 더 양질의 서비스, 경영 매커니즘을 바꾸고, 워크플로우를 최적화하고, 서비스 의식을 강화하고, 시야를 넓히고, 양갑제품을 시장에서 시작하게 한다.
4. 교육 훈련을 실시합니다.
규칙과 제도를 수립하는 제도를 보완한 후 조회, 학원 등을 통해 교육훈련을 실시해 직원들이 제도별로 일을 처리하고 규율과 법을 준수한다는 관념이 질적으로 향상되도록 해야 한다. 이렇게 하면 모든 직원들이 임무를 받은 후 열정과 노력으로 임무를 완성할 수 있다.
프로젝트 관리 연간 업무 요약 20 19 (4) xx 사무실 건물 프로젝트 201
첫째, 프로젝트 완료 진행
Xx 년 입장한 후 프로젝트부를 설립하고 업주의 요구에 따라 신고를 하기 전에 xx 지하실 구조를 늘렸다. 업주 말뚝 기초 공사 기간 동안 사무실 구역의 2 차 공사와 노동자 생활 구역의 시공을 마쳤다. Xx 월 xx 일, 업주 토공이 끝나지 않아 기초 구덩이지지가 끝나지 않아 공사에 개입하기 시작했다. Xx 이전에 그는 기초 벽돌 몰드와 패드 쿠션의 시공과 타워 크레인의 설치 검수를 마쳤다.
둘째, 건설 공정의 진행 관리 요약
Xx ~ xx 공사는 정식으로 착공령을 내렸고, 프로젝트부는 업주의 요구에 따라 시공을 완료하고, 시공자, 시공기계 및 시공자재를 미리 계획하고, 각 시공팀에 시공작업 지시를 내리고, 시공작업 명세서에 작업량의 실현가능성과 그에 상응하는 설비를 정량화하는 근로자는 인력과 물력을 낭비하지 않고 공사 시공의 요구를 만족시켰다.
셋째, 건설 품질 관리 요약
Xx 오피스텔 공사를 업주가 만족하는 공사로 만들기 위해, 프로젝트부 전체가 프로젝트 품질 목표를 성실히 관철하고, 회사의 품질 방침에 따라 자신의 관리 책임을 맡고, 과학적으로 시공과 관리를 효과적으로 조직한다.
품질은 기업의 생명이자 기업의 이익 창출을 보장하는 것이다. 양질의 공사를 만드는 것은 우리 프로젝트부의 취지이자 프로젝트부 전체 직원의 의지다. 예정된 품질 목표를 달성하기 위해 공사 과정에서 우리 프로젝트 부서는 실행 가능한 품질 관리 방안을 마련했습니다.
1. 공사 시공은 템플릿과 기술 교부 제도를 실시한다. 프로젝트부 시공기술자가 시공반과 노동자에게 기술 교단을 진행하다. 기술 교착은 명확해야 한다: 운영부터 기술자는 근로자에 대한 기술 및 품질 지침을 진지하게 진행해야 하며, 근로자가 각종 시공 기술을 확고히 파악할 수 있도록 해야 한다. 아이디어를 보고하는 모든 사람이 운영 요구 사항을 이해하고 규범과 표준의 요구 사항을 파악할 수 있도록 해야 한다. 공사 중 중점과 난점에 대해 시공 전에 관련 시공팀과 인원을 교부하여 시공 품질 기준을 엄격히 통제해야 한다. 과거 기술이 형식에 따라 흘러가는 방식을 바꿔 프로젝트부의 모든 경영진이 품질 목표를 세우고 정해진 품질 목표에 따라 모든 시공 과정에서 따르도록 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술명언) (윌리엄 셰익스피어, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술) 현재의 시공 상황으로 볼 때, 이런 관리 방법은 효과적이고 실용적이다.
2. 공사 현장에 들어가는 재료를 엄격히 통제한다. 입장 재료의 수량과 품질을 검사하고 검사하고 품질 요구 사항을 충족하지 않는 재료에 대해 퇴장 처리를 합니다 (예: 지하실 증축 공사에서 첫 번째 템플릿의 품질이 요구 사항을 충족하지 않는 경우 반품 요구).
3. 시공과정의 품질관리를 강화하여 시공사가 각 항목공사 전에 교편을 진행하도록 요구하고, 시공과정에서 검사를 진행하여 불합격한 부분을 제때에 재작업하도록 요구하다. 시공 과정에서 시공의 질을 통제하고,' 자체 검사, 상호 검사, 인수검사' 및 프로젝트부 시공사의 검사 검수 제도를 강화하고, 불합격 패러다임의 상벌 제도를 엄격히 집행하며, 경영진과 근로자의 책임감을 높이고, 재작업으로 인한 공사 기간 지연과 자재 낭비를 피한다.
넷. 회사에 대한 건의
1, 회사의 많은 시공 관리자들은 관리 수준이 낮고 사유가 낙후되어 있다. 회사는 프로젝트가 바쁘지 않은 유휴 단계에서 통합 부분에서 내부 교육을 배정하여 관리 능력과 기술 수준을 높이고 회사의 관리 기술자가 이 시장과 이 시대의 수요에 더 잘 적응할 수 있도록 해야 하며, 회사의 발전에 빛을 발해야 한다.
2. 현재 회사의 임원, 건축공, 전기공 잡공, 특수인력은 임금이 낮다. 회사는 상응하는 급여 관리 제도와 임금 인상 메커니즘을 세우고 직원들의 적극성을 동원하고 기업의 소유권을 주체로 하여 유능한 인재를 유지하고 대외적으로 유능한 인재를 채용해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 요약
20 19 는 우리 xx 프로젝트가 순조롭게 진행된 해입니다. 업주 말뚝 공사 기간이 뒤처져 프로젝트부의 생산액은 높지 않지만, 프로젝트팀의 합심을 통해 프로젝트부는 안전 품질 방면에서 어떠한 큰 사고도 발생하지 않고, 경영진의 엉성하고 계획되지 않은 업무 태도를 바로잡았다. 프로젝트부 전체 팀이 프로젝트 관리 품질에 새로운 발걸음을 내디뎠다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 이것은 프로젝트 부서 자체의 노력과 회사의 영명한 지도자의 결과이다. 프로젝트부는 더욱 분발하여 2020 년 한 층 올라가 xx 청사 프로젝트의 건설과 생산을 원만하게 완성하여 우리 회사에 더 큰 경제적 사회적 효과를 창출하고 회사 건설에 더 큰 공헌을 할 것입니다!
마지막으로, xx 엔지니어링유한공사의 사업이 번창하고, 번창하고, 한 단계 더 나아가길 바랍니다!
프로젝트 관리 연간 업무 요약 20 19 (5) 저는 20 19 년 xx 월 xx 일 xx 그룹 부동산회사에 입사했고, xx 월 xx 일 xx 백화점 공사장에서 프로젝트 매니저로 근무했습니다. 이 한 해 동안 프로젝트부는 그룹 부동산 회사의 대대적인 지지와 지도 아래 많은 어려움을 극복하고 오늘까지 매우 힘들었다. 현재 현장은 말뚝 박기 단계에 있으며, 이미 46% 의 말뚝 기초 공사 임무를 완수하였다. 다음 시공 임무는 매우 힘들지만, 나는 여전히 각 단계의 공사 기간을 완성할 수 있는 능력이 있다고 자신한다. 다음은 20 19 이후 근무 상황과 다음 해 작업 계획에 대해 다음과 같이 보고하겠습니다.
첫째, 예비 건설 준비 단계
Xx 백화점 프로젝트는 xx 현의 상인 프로젝트로서 건설 진도에 유리하면 기본적으로 정부의 지원과 도움을 받을 수 있다. 그러나 공사가 순조롭게 시작되기 전에 반드시 다음 작업을 완료해야 한다.
1, 지하실 제어선 로프트.
2, 건물 배치 라인.
3, 라인 검사 작업의 계획 부서.
4. 측량부서가 제공한 수평점 및 좌표조절점을 총가방에 제출한다.
5. 기초 구덩이 지원 시공 도서의 설계 교부와 도면을 조직하여 두 번 심사한다.
6, 말뚝 기초 건축 도면 설계 제출 및 도면 검토.
7. 기획부는 본 프로젝트 주변의 시정관 도면을 제공해야 한다.
8, 현장의 임시 전력 부족 확장 작업을 완료하는 데 도움을 줍니다.
9. 착공 전에 품질 안전소에 가서 품질 감독 수속을 밟다.
둘째, 건설 단계
말뚝 박기 공사 전에 현장의 기초 구덩이 토공은 이미 약 2 미터, 5 미터의 깊이까지 파냈다. 당시 시공 도면이 없었기 때문에, 대부분의 땅은 모두 제대로 발굴되지 않았다. 주변의 한 줄의 말뚝 시공에 충분한 작업면이 있다는 것을 감안하면 토공 개간 단위에 맞춰 남은 흙을 파내야 한다. 오랫동안 토공 개간 단위는 우리의 업무 안배에 맞지 않고, 우리와 대립 감정을 유지하고, 심지어 공사장에서 소란을 피워, 공사장 작업은 잠시 전개할 수 없었다. Dell 의 인내심과 세심한 의사 소통을 통해 현지의 다른 공사장에서 토공 발굴의 단가를 알게 되었으며, 결국 보상을 통해 토공 발굴 단위와 합의했습니다.
기초 구덩이가 2.5 미터를 파낸 후, 현장에 말뚝을 박는 데 큰 영향을 미칠 것이다. 콘크리트 수송차는 공사장에 전혀 들어갈 수 없고, 기초 구덩이 표면은 모두 미사이다. 일단 비가 오면, 미사층의 하중력이 급격히 떨어지면서 말뚝 박기 시공이 매우 어렵다. 총청부업자는 이를 핑계로 공사 현장에 3 통 1 평의 조건이 없어 비용과 공사 기간 클레임을 초래하게 된다. 우리는 과감한 결정을 내리고, 현지 시공 단위를 적극적으로 조직하여 부지 내 연못 찌꺼기를 메우고, 부지 말뚝 박기 공사의 필요성을 보증했다.
만사의 시작은 어렵다. 나는 이미 현장에 3 주 동안 있었는데, 아직 xx 가방이 말뚝기를 배치하여 입장하는 것을 보지 못했다. 총청부업자가 우리가 제공한 말뚝 기초 공식 시공 도면을 받지 못한 것도 사실이어서 기계 진입을 조직하는 것이 불편하다. 그러나 10 월 15 일 우리가 말뚝 기초 공사의 청사진을 제공한 후에도, 총계약자는 여전히 말뚝에 들어가지 못했다. 일반 계약자는 하청업체를 찾는 데 큰 어려움을 겪었고, 앞뒤 10 여 개 부서를 찾았지만, 모두 이 업무를 맡고 싶지 않았다. 10 월 22 일까지 몇 무더기가 속속 들어왔다. 10 월 29 일 치마실과 타워의 시험말뚝 공사가 시작됐고, 치마실 시험말뚝 공사가 성공했지만 탑은 시험드릴 6 일 만에 무너진 구멍으로 끝났다. 탑 말뚝은 반드시 암석 1.5 미터로 들어가야 하며, 순환드릴은 모래자갈 층에서 입자가 큰 자갈 (현장에서 수집한 최대 자갈이 40 cm 에 가까움) 을 만나 쉽게 막을 수 있다. 이후 설계 단위의 동의를 얻어 탑탑 재순환 공공예를 충격공공예로 변경했고, 총계약자는 1 1 월 7 일 6 대의 충격망치 시추기를 조직하여 입장했다. 먼저 탑의 북쪽에 구멍을 뚫어 보았지만, 북측 지표 3 미터 안팎의 토층은 유사였다. 망치를 들 때, 망치와 모래, 전선관이 함께 당겨져서 구멍이 생기기가 매우 어렵다. 가능한 한 타워 파일 기초의 공사 기간을 지체하지 않기 위해, 탑 남쪽은 파일 공사를 시험하기 시작했고, 1 1 월 14 일 시험파일, 1 1 을 시작했다. 그러나 탑 남측 작업면이 제한되어 있어 4 개의 말뚝만 배치하여 시공할 수 있다. 동시에, 우리는 탑의 북쪽에 있는 노력도 포기하지 않았다. 각 방면의 전문가들과 상담한 후, 우리는 먼저 강수하고 말뚝 박기 공사를 안배하는 것과 같은 몇 가지 건의를 했다. 일반 계약자는 우물 점 강수, 얕은 파이프 우물 강수, 그라우팅 등 기초 시공 기술을 강화했지만 모두 원하는 효과를 얻지 못했다. 북측 지질 요인은 약 60 개의 말뚝 기초 공사에 영향을 미치고, 주변 순수 지하실 약 70 개의 인장 말뚝 공사에 영향을 미친다. 다음 단계는 깊은 우물 강수를 진행하고 말뚝 박기 공사를 안배할 것이다.
정실 말뚝 기초 공사 임무는 모두 완료되었으며, 57 개의 탑과 1 15 개의 순수 지하실 말뚝을 포함하여 총 349 개의 말뚝 (46%) 이 완성되었다.
셋. 2020 년 작업 계획
말뚝 기초 공사 진도가 다소 늦어지고 있으며, 다음 단계의 주요 업무는 토공 발굴을 둘러싸고 작업을 안배하여 장마 전에 지하실 후면판을 완성할 수 있도록 하는 것이다. 주요 업무 조직:
1, 2020 년 xx 월 xx 일 입장하여 파기 시작했습니다.
2. 말뚝 박기 (봉투 포함) 공사는 2020 년 xx 월말까지 완료되지만, 다음 단계 말뚝 박기 공사와 기초 구덩이 봉투 시공은 토공 굴착에 영향을 주지 않는다. 토공 굴착은 2020 년 xx 월 xx 일까지 완료되었으며, 2020 년 xx 월 xx 일부터 지하 1 층, xx 월 xx 일에 완료되었습니다.
3.2020 년 xx 연말까지 0.000 이하의 콘크리트 구조를 완성했습니다.
6. 기계 설치, 커튼월 시공, 2 차 구조공사, 양장본 시공은 주체 구조공사에서 진행된다.
넷째, 현재 조정이 필요한 기타 업무.
1. 시공 도면 전체를 제공하고 시공 도면을 승인합니다.
2, 화재, 난방, 약한 전기, 양장본, 커튼 월, 엘리베이터 등 하청 단위.
3. 갑과 갑이 제공한 브랜드 정보를 식별합니다 .....
새해에는 다음과 같은 몇 가지 점에서 열심히 일할 것입니다.
1. xx 백화점의 프로젝트 관리를 계속한다. 2020 년의 업무는 주체 구조, 기계 설치, 커튼월 공사, 양장본 등이 될 것이다. , 시간이 촉박하고 임무가 무겁다. 프로젝트의 총 공사 기간의 요구 사항을 감안하여, 나는 계속해서 프로젝트의 진도 통제를 잘 잡고, 프로젝트가 예정대로 완료되고, 전체 프로젝트가 예정대로 배달되도록 할 것이다.
2. 비즈니스 지식 학습을 강화하고 지속적으로 관리 수준을 높입니다. 시대의 발전과 신기술의 응용으로 우리는 전문적인 기술 지식과 관리 지식을 배워서 우리의 관리 조정 능력을 높여야 합니다. 부하 직원의 전문 기술을 지속적으로 향상시켜 현장 시공 품질과 진도를 효과적으로 통제할 수 있도록 합니다.
결론적으로, 새해에는 나 자신을 더욱 보완하고, 프로젝트 관리 방법을 연구하고 개선하며, 회사의 발전에 기여할 것이다.