건축업은 우리나라 국민경제의 지주 산업 중 하나로, 직접 또는 간접적으로 국민경제와 사회발전을 위해 봉사한다. 건설업 개혁이 심화되고 사회주의 시장경제체제가 점진적으로 형성됨에 따라, 특히' 건설공사법' 이 시행됨에 따라 건설공사 원가에 대한 프로젝트 법인의 리더십과 관리 책임을 증가시켰고, 기존의 공사 가격관리체제는 이미 시장경제발전의 수요에 적응할 수 없었다. 시공 프로젝트 원가 관리는 프로젝트 관리의 중요한 부분이며 프로젝트 관리에서 매우 중요한 역할을 합니다. 공사 단계에서 공사 원가를 통제하고 관리하는 것이 아니라 프로젝트 구상, 실현가능성 연구, 참여, 입찰, 시공 인도, 운영의 전면적인 관리를 포함한다. 공사 건설가격을 잘 통제하는지, 통제방법이 합리적이고 시기적절하게 운용되는지 여부는 고층 건물 프로젝트의 경제적 이익에 직접적인 영향을 미칠 것이다.
현재 우리나라 고층건물 청부 시장은 경쟁이 치열하여 건설기업의 이윤 공간이 점점 작아지고 있다. 이윤을 극대화하기 위해서는 기업이 제품 원가를 합리화, 최소화 및 최적화해야 합니다. 따라서, 기업 프로젝트 원가 관리를 강화하고, 프로젝트 원가를 전면적으로 통제하고, 과학 관리 수준을 높이는 것은 건설기업이 경영 메커니즘을 전환하여 적자를 흑자로 전환하고 수익성을 높이는 중요한 방법 중 하나이며, 지속적이고 안정적인 발전을 도모하는 시급한 과제이며, 기업관리의 영원한 주제이기도 하다.
첫째, 중국의 고층 건물 설치 프로젝트 비용 현황 분석
(a) 계약 관리가 적절하지 않다
고층건축공사는 투자가 많고 공사 기간이 길며 재료 종류가 다양하고 공예가 복잡하며 품질 요구 사항이 엄격하며 지리적 환경의 영향을 받기 때문에 시공 과정에서 설계 단위 및 현지 정부 부처와 연락을 취해야 하는 경우가 많습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건설명언) 이에 따라 고층건축공사 계약은 관련된 내용이 많고 복잡하다. 현재, 여러 가지 이유로 계약 관리 과정에서 몇 가지 문제가 있다.
1. 일부 건설업체의 계약 관리자들은 계약 업무에 익숙하지 않고, 목표가 불분명하여, 계약 업무를 처리할 때 소홀함을 초래하고, 경제적 손실뿐만 아니라 기업의 명성에도 영향을 미칠 수 있다.
2. 법적 의식이 희박하여, 계약 체결이 불규칙하고, 계약 체결이 엄격하지 않고, 조항이 완전하지 않다.
3. 완비된 계약관리조직과 관련 시행조치가 부족해 일부' 찢어짐 현상' 을 막아 공사 기간이 지연되고 시공비용이 늘어났다.
(b) 후진 정보 관리
정보기술의 빠른 발전과 관리 모델이 끊임없이 변화함에 따라 전통적인 건설공사 건설가격관리 모델은 이미 시대의 발전을 따라가지 못하고 있으며, 공사가격관리의 정보화는 이미 필연적인 추세가 되었다. 최근 몇 년 동안, 프로젝트 원가 관리 정보화의 기본 틀이 초보적으로 수립되어, 공사 원가 계산을 핵심으로 하는 공사 원가 시리즈 소프트웨어가 날로 완벽해지고, 공사 원가 관리 및 관련 활동에 정보와 서비스를 제공하는 웹사이트가 날로 많아지고 있으며, 공사 원가 관리 정보화 건설을 위한 기반을 마련하고 있지만, 무시할 수 없는 문제도 있다.
1. 관리 이념이 낙후되고 조직 체제가 경직되어 공사 원가 정보 자원 관리가 체계적이지 않다.
2. 수집 기술이 낙후되고, 정보 분류 기준이 일정하지 않아 정보 자원의 내재적 품질과 정보 유지 관리의 업데이트 속도를 높이기 어렵고, 정보 시장의 요구를 충족시키지 못하고, 정보 사회의 요구에 뒤처진다.
3. 자금과 인재가 부족해 기초관리가 강하지 않아 기업관리정보화가 시대를 따라가지 못해 프로젝트 원가 업무량이 증가하고, 업무 목적이 맹목적이며, 비용이 증가한다.
(c) 직원의 직무가 불분명하고 일반적으로 경제의식이 부족하다
시공 프로젝트 관리부에는 프로젝트 관리자, 프로젝트 부서의 모든 관리자 및 시공자가 포함되며, 프로젝트 관리자를 핵심으로 하는 비교적 독립된 경제 실체이며, 시공기업 원가 관리의 주체입니다. 그러나 일부 시공 단위는 프로젝트 관리부의 감독 메커니즘이 건전하지 않고, 프로젝트 관리자에 대한 구속 메커니즘이 건전하지 않고, 재무 회계인을 원가 통제 관리의 주체로 삼고, 프로젝트 원가 통제의 책임을 프로젝트 원가 관리 책임자나 재무인원에게 간단히 귀결시켜 모든 인원이 원가 관리 책임을 지지 않는다.
프로젝트 내부 관리의 관점에서 볼 때, 프로젝트 관리자 자체의 자질에는 품질 문제가 있고, 책임감이 강하지 않거나 재무 통제가 엄격하지 않아 자금 유출이 초래된다. 한편 프로젝트 관리자의 경제 관념은 희박하다. 표면적으로 그들은 분업이 명확하고 각자의 직무를 담당한다. 기술을 하는 사람은 기술과 품질의 구분만 책임지고, 시공을 하는 사람은 시공생산과 진도만 책임지고, 재료를 만드는 사람은 재료의 검사만 책임진다. 그러나 모두 원가 관리를 소홀히 하여 프로젝트 원가를 늘리고 시공기업의 이윤과 경제적 이익을 줄였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리)
둘째, 중국의 고층 건물 설치 프로젝트 원가 관리 개혁 조치
(a) 계약 관리를 효과적으로 규제하고 개선한다.
시공 계약은 공사 청부 중 시공기업의 권리와 의무를 법률적 형식으로 분명히 하고 있으며 시공업체 경영공사의 법적 근거다. 계약 관리는 프로젝트 구현의 전 과정을 통해 공사 원가를 통제하는 관건이자 효과적인 수단이자 프로젝트 관리의 중요한 보증이다. 따라서 계약 관리를 강화하고 계약 서명 프로세스의 절차 및 표준화, 엔지니어링 및 작업 내용의 무결성, 기술 및 시간 조정을 달성해야 합니다.
우선, 기업의 의사결정층과 집행층 (계약 관리원 포함) 은 계약의식을 확립하고, 계약관리를 중시하며, 국가법규를 열심히 공부하고, 업무지식을 익히고, 시공기업 계약 제정을 진지하게 점검해야 한다.
둘째, 기업 내 계약 관리 강화, 계약 관리 방법 개발, 계약 체결을 위한 감사 관리 제도 개발, 경제계약관리인의 업무 책임 강화, 경제계약법에 규정된 관련 지식을 이해하는 계약관리원, 계약 이행 감독, 계약 이행 검토, 계약 체결 검토, 계약 내용 심층 연구, 자신에게 유리한 자료 수집, 자료에 따른 청구 계획 제출, 반청구 발생 방지
마지막으로, 시공사, 특히 현장 시공관리인은 계약을 열심히 공부하고 계약서에 규정된 시공범위와 쌍방의 책임, 권리, 의무를 명확히 해야 한다.
(b) 프로젝트 원가 정보 관리를 효과적으로 강화한다.
고층건축공사 건설가격관리정보화건설에 존재하는 문제에 대해 공정가격관리부는 공정가격관리정보화건설에 유리한 환경을 조성하고, 건전한 작업메커니즘을 확립하고, 개혁을 동력으로 삼고, 공사가격관리수준과 전체경쟁력을 높이는 목적을 밀접하게 둘러싸고, 실제에서 출발하고, 총괄계획을 세우고, 중점적이고, 단계적으로 실시하여 실효를 추구해야 한다.
1. 정보 공개 시스템을 강화하고 개선합니다. 합동 정보 시스템, 신용 공개 시스템 및 신용 등급 시스템을 포함한 정보 공개 시스템을 강화하고 개선합니다. 각지의 건설기업 신용 데이터베이스를 구축하고 전국 건설기업 신용네트워크 모니터링 시스템에 업로드하여 각 기업의 정보와 이미지를 조회, 기록 및 평가할 수 있습니다. 또한 정보 비대칭을 최소화하고, 신용 정보의 투명성을 강화하고, 역선택과 도덕적 위험 행위를 방지하고, 개방적이고 공정하며 공정한 경쟁 질서를 수립합니다.
2. 정보 자원의 합리적인 개발 및 활용. 통일된 표준과 형식을 바탕으로 각종 공사 가격정보 자원 개발, 정보수요시장 육성, 전방위적인 정보 서비스 체계 구축에 중점을 두고 있다. 또한, 완전한 프로젝트 비용 정보 저장소 시스템을 구축하고, 정보 공개를 강화하고, 정보 표준화와 합리적인 분류를 합리적으로 보장하고, 정보 품질을 향상시키고, 프로젝트 비용 정보 처리 및 관리를 현대화합니다.
3. 정보 인재 양성을 강화하다. 인적 자원은 모든 관리 업무의 핵심이며, 프로젝트 비용의 정보화 관리는 다른 모든 업무와 마찬가지로 결국 인적 자원에 의해 결정된다. 공정 원가 관리의 정보화를 실현하기 위해서는 적절한 메커니즘을 확립하고, 각종 효과적인 형식을 취하고, 석화공사 원가 관리 정보화 발전에 적응하고, 정보기술과 석화공사 원가 업무를 모두 아는 각급 인재를 양성해야 한다. 강력한 정보기술 개발 및 응용전문팀을 만들어 석화공사 원가 관리 정보화 건설의 요구를 충족시킬 수 있다.
(c) 직원의 질을 향상시키고 직무 책임을 명확히한다.
모든 수준의 직원은 비용 관리 관리의 주체이다. 공사의 진도와 비용을 효과적으로 통제하기 위해서는 엔지니어링 기술자와 경영진의 자질을 높이고, 비용 의식을 강화하고, 직무 책임을 명확히 하고, 프로젝트 내부의 직무 책임제를 지속적으로 보완하고, 전원 경제 의식을 확립해야 한다.
1. 프로젝트 관리자는 프로젝트 및 해당 팀에 대한 전반적인 책임을 지며, 그 경제적 이익은 프로젝트 원가 통제에 비례합니다. 공사 원가 통제의 좋고 나쁨은 자신의 이익에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 명확하게 하고, 프로젝트 내부 관리자를 조직하고, 프로젝트 품질을 파악하고, 프로젝트 비용을 통제해야 합니다.
2. 시공사는 공사의 질을 잘 잡는다는 전제하에 생산 진도를 잘 하고, 도면과 규범에 따라 엄격하게 시공하며, 재작업이나 수리로 인한 경제적 손실을 최대한 피하고, 공사 과정에서 소비되는 노무, 재료 등의 비용을 꼼꼼히 점검하고, 증감이나 변경 프로젝트에 대한 현장 비자를 실시한다.
3. 엔지니어링 기술자. 설계 단계는 프로젝트 비용 관리의 핵심이자 초점입니다. 한 프로젝트 설계의 좋고 나쁨은 공사 건설가와 건설기간에 직접적인 영향을 미치고, 프로젝트의 투자에 직접적인 영향을 미친다. 이를 위해서는 엔지니어링 설계자가 엔지니어링 품질을 고려하면서 엔지니어링 비용을 경제적으로 합리적으로 통제함으로써 안전 계수 또는 설계 표준을 임의로 높일 수 없도록 해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 엔지니어링, 엔지니어링, 엔지니어링, 엔지니어링, 엔지니어링, 엔지니어링, 엔지니어링, 엔지니어링, 엔지니어링)
4. 재료원은 현장에 깊이 들어가 상황을 파악하고, 시공 생산 임무의 필요에 따라 재료의 검수, 보관, 사용 및 재활용 작업을 잘 하고, 예산인 및 시공사와의 연계를 강화하고, 자재 조달 수요 계획을 제때에 조정하고, 자재 및 도구의 조달, 운송 및 공급을 잘 하고, 부적절한 계획으로 인한 손실을 줄여야 한다. 동시에, 각종 재료의 규격과 검수 기준에 익숙하고, 품질과 수량을 검사하고, 원자재 시편을 검사하고, 불합격이나 불합격 재료의 진입을 금지하고, 현장 재료의 관리와 사용을 강화하고, 정액 비축과 계획 재료를 실시하여 각 부분의 재료 낭비를 없애야 한다. 시장 정보를 제때에 파악하고, 원가회계를 잘 하고, 경제효과를 높이다.
5. 예산인원의 경우 현장에 깊이 들어가 실제 시공 상황과 시공 진도에 따라 재료의 규격, 모델, 재료를 포함한 프로젝트의 전체 재료 계획을 세우고, 다음 단계의 재료, 노무, 기계 설비의 수요를 계산하고, 재료 조달, 노무, 기계 설비 배치를 위한 기초를 제공하고, 재료자나 재정에 따라 제공한다 또 예산인으로서 시공계약을 열심히 배우고 정확한 시장가격과 예산가격을 파악하고 관련 쿼터를 숙지하며 계약서에 규정된 결제방식과 관련 가격기준에 따라 계산해 준공결산을 준비해야 한다. 동시에 위의 일을 잘하다. 재무 원가 회계 지원
6. 비용 엔지니어는 투자 추정, 설계 견적, 시공 도서 예산 및 프로젝트 의사 결정에서 완료 생산 감독 전 과정 설계, 입찰, 시공, 결산 단계의 투자 통제 작업을 준비하거나 검토해야 합니다. 실현가능성 연구 단계, 설계 단계, 입찰 단계, 시공 단계, 완료 수락 단계 5 단계에서 서로 다른 비용 통제를 실시하여 비용 엔지니어가 항상 비용 통제에 개입할 수 있도록 해야 합니다
넷. 결론
사회주의 시장경제가 발전함에 따라 우리나라 건축시장은 경쟁이 치열하다. 특히 고층건물은 더욱 그렇다. 건설기업이 치열한 경쟁에서 눈에 띄고 불패의 땅에 서려면 자체 발전공간이 있어야 하고, 시공비용을 통제하고, 기업 이윤을 늘려야 한다. 또 중국이 WTO 에 가입하면서 국내 건설업체들은 국제건설업체로부터의 경쟁에 직면해 있다. 따라서 시공업체는 원가 관리, 탐사, 실천, 혁신 고층건물 시공 프로젝트의 원가 통제 방법을 강화하여, 원가 통제가 시공 전 과정과 시공 방안의 모든 부분을 관통하고 예산 관리를 강화하고, 공사 프로젝트의 경제적 효과를 효과적으로 제고하고, 기업 발전의 선순환을 형성해야 한다.
요컨대, 과학적 시공비용 통제를 통해 합리적인 경제조치를 취하고, 직원들의 자질을 높이고, 계약관리체계를 개선하고, 가치공학원리를 합리적으로 적용함으로써 시공기업의 프로젝트 관리 수준이 지속적으로 높아질 것이며, 기업은 치열한 경쟁에서 불패의 땅에 설 것이다.
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