상업 경쟁은 초연이 없는 전쟁이다. 수천 수만 개의 기업이 시장을 놓고 경쟁하고 있다. 피가 나지 않는 영광스러운 전쟁이지만, 무자비한 전쟁이기도 하다. 전쟁의 승부를 결정하는 요인이 많은데, 팀 전체의 전투 격정이 결정적인 요소 중 하나다. 열정은 만능은 아니지만, 열정이 없으면 절대 안 된다! 열정은 일의 영혼이며, 기업 활력의 원천이며, 개인과 팀의 성공의 초석이다! 열정을 전하고 꿈을 이루세요! 열정을 팀에서 전파, 이동, 전달, 날리게 하는 것은 지도자의 책임이자 지도자의 성공의 비결이다. 유명한 기업 관리 전문가인 담샤오팡은 훌륭한 회사 지도자가 그가 이 회사에서 잘 했는지 아닌지를 측정하는 중요한 지표는 직원의 잠재력을 발휘할 수 있는지, 그리고 100% 만이 아니라 120% 만이 동원할 수 있는지를 측정하는 중요한 지표라고 생각한다. 열정은 현대 기업 관리자에게 꼭 필요한 기본 특성과 중요한 요구 사항이며, 한 팀의 생기와 활력을 유지하는 관건이며, 우수한 지도자가 팀을 성공으로 이끄는 원동력이다. 리더가 열정이 충만할 때만 회사 관리에 집중하고 개인의 잠재력을 극대화하고 지혜에 기여할 수 있다. 빌 게이츠는 왜 이렇게 휘황찬란하고 강력한 마이크로소프트 제국을 창조할 수 있을까? 잭 웰치는 왜 세계 최초의 모든 사람이 모방한 CEO 가 될 수 있을까? 왜 파나소닉은 다행히 세계적으로 유명한 파나소닉을 성공적으로 세웠습니까? 이가성은 왜 여러 해 연속 중국 최고 부자가 되었는가? 대금 에어컨은 어떻게 강세 일본 시장에서 시종 시장 점유율 1 위를 유지합니까? 그들은 독특한 특징을 가지고 있습니다. 그들은 자신의 일에 대해 비길 데 없는 열정으로 가득 차 있으며, 이 열정을 자신의 기업과 팀에 전달할 수 있습니다! 빌은 이 범죄에 대해 책임을 져야 합니까? Quot 은 매일 아침 깨어났고, 자신의 일과 기술이 인간의 삶에 미치는 엄청난 영향과 변화를 생각하면 매우 흥분되고 흥분된다. 빌, 무슨 일이야? 무례한? 무슨 문제가 있습니까? 바보? 너 왜 그래? 억울함을 묻는 것이 적당합니까? 황제가 너를 동정하니? K? 분노한 절이 난잡한 순교를 한 무더기 던졌나요? (4) 커튼? 당신은 모형을 외웠습니까? 이봐? 거짓말? 꿈 (4)? 의사 T 계에서 군계군으로 눈에 띄다. 임, 군인, 팀의 열정을 키우는 것을 매우 중시한다. 화웨이에서는 직원대회 전에' 단결이 힘이다',' 해방군행진곡' 등 혁명노래를 함께 부르곤 했다. 1998, 시장부 연말 훈련이 끝난 후 회사 식당에서' 해방군행진곡' 을 불렀다. 당시 임과 전체 스태프가 관중석에서 관람하고 있었다. 시간이 촉박하여 시장부는 미리 리허설을 하지 않았고, 무대에도 확성기 설비가 없었기 때문에 모두들 목청껏 노래를 불렀다. 스스로 먼저 흥분하여 일어서서 앞장서서 노래를 부르고, 아래 직원들도 따라 노래를 불렀다. 당시 식당에서는 노랫소리가 흩날리며 곳곳에 진동하는 소리가 들려와 모두를 흥분시키고 눈과 귀가 새로워졌다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 화웨이 사람들이 노력하다. 그들은 늘 밤늦게까지 야근을 하고 도시락을 먹고 책상 밑에 깔아놓는다. 화웨이 사람들은 야근으로 유명하다. 심천에서 어떤 여학생은 화웨이인과 결혼한다고 진지하게 말했다. 결혼 하기 때문에, 그것은 당신이 한밤중에 혼자 있을 것을 의미 합니다; 화웨이의 마케팅 담당자는 결혼할 수 없다. 왜냐하면 그것은 그들이 한밤중에 혼자 있을 것이라는 것을 의미하기 때문이다. 이런 견해는 다소 과장될 수 있지만, 열정적인 작업정신은 화웨이인들의 두드러진 상징이다. 바로 이런 악마 같은 휴일이 없는 일에 대한 열정 때문에 화웨이는 이 코요테를 10 여 년 동안 격렬하게 확장해 왔다! 한 전 화웨이인은 화웨이에서 분투하는 밤마다 모든 시장이 들끓고, 모든 리더십 연설은 가슴 뭉클하고, 구호, 서약, 다짐은 어디에나 있고, 심신은 항상 흥분에 열광하며, 지칠 줄 모르고, 조건을 고려하지 않고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 몇 년 전, 경영과 리더십계의 모든 사람들이' 열정' 의 존재를 깨달은 것 같다. 작가는 한 고객의 총결산을 인용하기를 좋아한다. "이윤은 가장 중요한 일에 집중하는 팀의 열정과 재능이다." 열정은 재능의 가이드라는 점에 유의해야 한다. 그것은 중요한 원동력이며 대문을 여는 주문이다. 열정이 있으면 직원들은 엄청난 에너지를 방출하고, 신체 잠재력을 보완하며, 강인한 인격을 키울 수 있다. 열정이 있으면 무미건조한 일을 생동감 있고 흥미롭게 만들 수 있고, 일에 대한 열망이 충만하고, 사업에 대한 열광적인 추구를 할 수 있다. 열정이 있으면 주변 동료들을 감염시키고, 좋은 인간관계를 갖고, 강력한 팀을 형성할 수 있다. 그래서 1 온스의 열정은 일을 크게 다르게 만들 수 있다. 마이크로소프트는 직원을 채용할 때 매우 중요한 기준을 가지고 있다. 채용된 사람은 먼저 매우 열정적인 사람이어야 하고, 회사에 대한 열정, 기술에 대한 열정, 일에 대한 열정이 있어야 한다. 마이크로소프트가 어떻게 이런 사람을 모집했는지 궁금하실 겁니다. 한 인적자원 임원은 한 마디로 진실을 밝혔다. "우리는 일을 몇 지폐로 취급할 수 없다. 그것은 일종의 즐거움이며, 인생의 존엄성과 책임이다. 일에 열정을 가진 사람만이 그 의미를 이해할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)." 사실 회사에서는 하루 종일 울울한 사람과 사귀고 싶은 사람이 없다. 마찬가지로, 하루 종일 우울한 사람을 채용할 회사도 없고, 하루 종일 우울하고 불평이 가득한 직원을 중용하려는 사장도 없다. 일이 만족스럽지 못한 사람과 이야기를 나누면, 그들이 불평하고, 불평하고, 원망하고, 핑계를 대는 것을 발견할 수 있다. 이것은 그들의 성격 결함으로 인한 번거로움이다. 그들은 미래를 스스로 파괴하고 자업자득이다. 그들은 항상 전혀 어울리지 않고 아무 일도 하지 않는 것처럼 보인다. 모든 사장은 그들을 도울 수 있는 사람을 찾고 있지만, 그들은 모두 냉담하게 방관하며, 그들의 일에 대해 조금도 열정을 나타낼 수 없다. 그들은 여전히 무엇이 그들의 일을 불만족스럽게 만들었는지 이해하지 못한다. 사실, 그들은 기본적인 직장 규칙을 이해하지 못한다. 보상은 일에 열정을 가진 사람들에게만 속한다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 막 일에 참가한 신입 사원은 능력과 경험이 부족할 수 있지만, 열정이 충만하여 종종 천지를 뚫고 눈부신 성과를 거둘 수 있다. 자신의 능력과 경험의 부족을 보완하기 위해, 그들은 열심히 일하여 일찍 늦게 갈 것이다. 씁쓸하고 힘들지만, 그들은 여전히 투지가 높다. 비록 그들이 바빠서 밥을 먹을 시간이 없어도, 그들은 여전히 매우 기쁘다. 왜냐하면 그들의 일은 매우 도전적이고 그들의 감정은 새로운 것이기 때문이다. 그들은 일에서 자신의 가치를 찾았다. 담소방 선생님은 기업의 관리자로서 관리자의 중요한 임무 중 하나가 기업 구성원들에게 동기를 부여하고 업무에 대한 열정을 유지하기 위해 모든 수단을 동원하여 기업이 우수한 성과를 거둘 수 있도록 하는 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그러나 많은 노련한 직원들은 근무 시간이 길어서 보편적으로 열정이 부족하다. 그들은 일을 월급의 대가로 여기고, 월급을 받기 위해 하루 8 시간을 희생하고 사무실에 있어야 한다. 그들에게 있어서, 일은 단지 임무를 완수하는 것일 뿐, 전혀 재미가 없다. "열정" 이라는 단어는 기업에서 여러 해 동안 풍랑을 일으켰으며, 기업의 인재 기준, 교육 내용, 우리의 일상적인 업무 교류 이메일에서 곳곳에서 볼 수 있다. 하지만 얼마나 많은 사람들이 열정을 실제로 본 적이 있습니까? 특히 기업, 우리의 일상 업무에서는 진정으로 열정적인 사람을 거의 보지 못한다. 직원들은' 일이 많으면 일이 적고, 일이 적으면 없는 것' 이라는 태도를 가지고 곳곳에서 책임을 회피하고, 주동성과 창조성을 잃는다. 설상가상으로, 많은 사람들은 일을 고통으로 여기고, 일을 시작하자마자 직장을 떠나기를 기대하며, 관리자가 자신에게 어려운 임무를 배정할까 봐 두려워한다. 그래서 기업은 고지식하고 전투력과 진취성이 부족해졌다. 경영진의 업무가 매우 어려워졌다. 그들은 하루 종일 바쁘게 명령을 내리고' 채찍' 을 휘두르며 직원들에게 임무를 완수하도록 독촉해야 한다. 그들은 무력하고 고립된 처지에 처해 있어, 기업의 운영을 위해 자발적으로 계획을 세우는 사람이 없다. 사람은 타성이 있고, 변하지 않는 편안한 환경은 직원들의 투지를 가장 쉽게 죽이고, 그들의 창조적 열정을 소모한다. 경쟁을 도입하고 기업을' 경기장' 으로 만들어야 직원들의 잠재력이 자극되고 직업 권태에서 완전히 벗어날 수 있다. 마이크로소프트의 설립자인 빌 게이츠는 "매일 우리는 최선을 다해야 한다. 모든 작은 일은 효율적으로 해야 한다. 사장의 웃는 얼굴을 보기 위해서가 아니라 자신을 위해 끊임없이 진보해야 한다" 고 말했다. 비록 초심은 사장의 웃는 얼굴을 보기 위해서가 아니라, 원래의 수업에 참가하기 위해' 팀의 열정을 불러일으키기 위해!' 저자 담소방. 직원들의 초강력 근무 상태를 자극하고 수많은 격정팀을 만들어 사장의 미소를 얻었기 때문이다. 팀에 열정이 없는 이유는 무엇입니까? 사람이 정신을 잃었기 때문이다. 왜 회사는 주의를 산만하게 합니까? 소산은 표면적인 현상일 뿐, 또 두 가지 깊은 이유가 있다. 첫째, 직원들은 이것이 자신의 회사가 아니라고 생각하며, 자신의 발전 희망을 볼 수 없다. 두 번째는 시비를 알 수 없고 상벌은 알 수 없다. 그렇다면 어떻게 하면 열정적인 팀을 만들 수 있을까요? 열정적인 팀을 만들려면 무엇을 주의해야 합니까? 담소방 선생님은 다음 10 점을 총결하여 격정팀을 만드는' 10 대 황금률' 으로 불린다. 첫째, 팀워크, 상호 신뢰. 협력이 없으면 목표는 영원히 공상이고, 목표가 없는 협력은 헛된 노동일 뿐이다. 목표가 있는 협력과 단결은 성공적인 팀의 희망이다. 어려움을 겪지 않을 팀은 없다. 어려움이 닥쳤을 때 팀의 모든 구성원을 충분히 참여시켜 모두가 이해하고 동의할 수 있도록 하여 모두의 행동력을 충분히 발휘하다. 이것은 어려움을 이겨낼 수 있는 유일한 법보이다. Dajin 혜주 공장 제조 부서의 사례를 살펴 보겠습니다. 제사장은 매일 설교하여 혼란을 해결하고 사람들에게 친절을 가르칩니다. 어느 날 한 사람이 신부와 반대 노래를 불렀다. "신부님, 매일 천국과 지옥을 말씀하세요. 가본 적 있어요? " 천국이 지옥보다 낫다고 했잖아, 지옥이 천국보다 낫다고 생각해. 무슨 소리야? 어차피 너도 가본 적이 없어! "신부님은 천국 지옥에 가 본 적이 없어서 어떻게 대답해야 할지 모르겠어요. 나는 하느님께 이렇게 기도해야 했습니다. "하느님, 천국과 지옥의 차이를 말해줘. 그렇지 않으면 내가 너를 도와 전파할 수 없어! "그의 판매원 (목사) 이 곤경에 처한 것을 보고 신이 나타나 말했다." 천국과 지옥의 차이는 공개할 수 없다. 그래서, 내가 보여 줄게, 너 혼자 느껴봐. "와, 내가 지옥에 갔을 때, 그들 모두가 노랗고 야위고 우거지상이었다. 알고 보니 그들은 큰 솥 주위에 국을 먹고 싶었지만 숟가락이 너무 길어서 마실 수가 없었다. 나는 장렬하게 하늘로 올라갔고, 모두의 기쁨만 보고, 이야기도 하고 웃음도 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 알고 보니 그들도 큰 솥을 둘러싸고 국을 먹었다. 그것은 또한 긴 숟가락이지만, 당신은 나에게 숟가락을 주고, 나는 당신에게 숟가락을 준다. 이것은 큰 즐거움이다. 제사장은 갑자기 천국과 지옥의 차이가 그가 할 수 있는지, 할 수 있는지, 기꺼이 지불하고, 다른 사람들을 돕고, 팀을 구성 할 수 있는지 깨달았다. 물론, 이것은 터무니없는 일이다. 사실 우리 생활에서 혼자 싸우는 시대는 확실히 지나갔다. 노벨상이 설립된 처음 25 년 동안 465,438+0% 만이 합작으로 상을 받았고, 현재 80% 의 사람들이 합작으로 상을 받았다. 농구의 신' 마이클 조던이 수소를 이끌고 6 번의 NBA 총 챔피언을 차지한 것도 팀에 의해 창조된 것이다! 중국에서 IT 거물인 Lenovo 는 강력한 국제 경쟁자에 대응하기 위해 더욱 강화된 팀을 만들자고 제안했다. 팀 관리의 정수도 팀 관리를 배우는 사람들을 동경하게 한다.