1990 년대 말, 개혁개방은 물질적 생활수준의 변화뿐만 아니라 사람들의 사상적 변화도 가져왔다. 중국의 점점 더 많은 가족들이 더 나은 교육 자원을 찾기 시작했고, 그들은 세계의 더 큰 교육 플랫폼으로 눈을 돌렸다. 처음으로' 유학게' 를 먹는 해외 열풍에 따라 점점 더 많은 중국 학생들이 출국하고 있다. 자료에 따르면 20 12 년 현재 우리나라 자비출국유학자 수는 39 만 9600 명으로 세계 최대 유학생수출국의 왕좌를 확고히 차지하고 있다.
지난 10 년 동안 유학은 엘리트 소비에서 일반인의 집으로 빠르게 옮겨갔고, 유학 시장도 모색에서 시끌벅적한 것으로, 다시 시끌벅적한 것에서 냉정으로, 규범으로 나아갔다. 산업 발전의 참가자이자 증인으로서 진원은 유학업계의 가장 뜨거운 10 년을 세 가지 발전 단계로 나누었다.
첫 번째 단계는 2008 년 전,' 전국시대' 라고 할 수 있다. 당시 시장은 일반적으로 전통적인 유학 서비스였다. 이전에는 이렇게 많은 기관이 없었지만 시장 용량은 매우 컸다. 어떤 제품을 제공하든 이 시장은 소화할 수 있다. 정보는 지금과는 거리가 멀지만 유학 수요는 계속 증가하고 있다. 매년 20%, 30% 씩 증가하는 것은 정상입니다. 다시 말해서, 당시 학부모들은 유학에 대해 아직 매우 막막한 단계에 있었고, 인지 수준은 아이를 해외로 보내는 것으로 제한되었고, 소식이 차단되었다. 이 단계에서 많은 해외 기관들이 신속하게 돈을 벌기 위해 기관 심사를 거치지 않고 직접 학생들을 해외로 보내면서 많은 학생들이 속아 외국에서 공부할 수 없게 되고, 심지어 집에 갈 수도 있다.
2 단계는 2008 년부터 20 10 말까지 전체 유학업계가 분화되기 시작했다. "다른 업종과 마찬가지로 유학업계도 빠르게 확장하는 과정에서 회사 관리 구조의 변화를 비롯한 많은 새로운 프로젝트가 생겨나고, 그 후 서비스상의 미비도 나타날 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 모든 비즈니스가 특색과 특색을 드러낼 수 있도록 서비스 구조를 심화해야 합니다. "
세 번째 단계는 20 1 1 부터 지금까지, 아직 좀 더 지속해야 한다는 것이다. 이 단계에서 가장 두드러진 특징은 인터넷의 발전에 따라 유학 정보가 점점 투명해지고 있다는 것이다. 많은 학부모들이 일부 기관의 고문보다 대학과 전공을 더 잘 알고 있으며, DIY 유학도 인기가 있다. 동시에 유학 서비스 기관이 많아지면서 경쟁이 더욱 치열해졌다. 정보 비대칭이 없는' 자연의 우세', 유학 서비스 기관의 가치는 어디에 있는가? 길이 어디예요?
인터넷은 유학 서비스 산업을 변화시킨다.
진원은 8 년 전 자신이 유학업계의' 소시대' 였다고 회상했다. 일찌감치 IT 업계를 떠났지만, 진원은 자신이 인터넷 정서가 있는 사람이라는 것을 인정하는 데 큰 역할을 했다. 당시 대형 포털에는 유학이나 국제교육과 관련된 채널과 칼럼이 개설됐다.
그러나 인터넷 기술의 급속한 발전은' 양날의 검' 이지, 모든 것이' 달콤한' 유학 서비스업에 도착한 것은 아니다. 20 10 부터 20 1 1 까지 전체 유학 시장에 질적 변화가 일어났습니다. 시조자는 인터넷입니다. "인터넷의 발전은 다양한 정보를 쉽게 얻을 수 있게 해 주며, 정보로 밥을 먹는 유학 서비스업계에 큰 도전을 가져왔다. 외국 기관의 홈페이지를 통해 많은 정보를 얻을 수 있어 학부모들이 유학을 갈 수 있다고 느끼게 한다. 그들은 왜 돈을 써서 중개업자를 찾습니까? 클릭합니다 진원은 그가 인터넷에 가져온 도전에 대해 비관적이지 않다고 말했다. 왜냐하면 그는 "도전 뒤에는 종종 기회가 숨겨져 있다" 고 믿었기 때문이다. 객관적으로 말하면, 학생과 학부모의 수요가 변했다. 그들은 더 이상 수동적으로 정보' 소양' 을 필요로 하지 않지만, 더 세밀한 서비스와 더 나은 서비스가 필요하다. 앞으로 유학기구는 단순한 정보 제공자만이 아니라 인생 계획에서 더 많은 역할을 해야 한다. 더 정확히 말하자면, 유학 기관은 중개 서비스가 아닌 교육 서비스를 제공할 것이다.
유학의 발전에는 건강한 환경이 필요하다.
유학업계는 이렇게 여러 해 동안의 발전을 거쳐 이미 최초의' 전국시대' 에서 벗어나 무질서한 상태에서 질서 있는 경쟁 시대로 접어들었다. 그러나 방대한 국제교육시장과 급증하는 유학 열풍, 언어훈련, 유학서비스 등 접촉은 여전히 많고, 어느 정도 여러 가지 문제가 있다는 것은 부인할 수 없다. 업계 전체에서 가장 큰 피해는 불법 기관과 흑중개업자들이 모두 한 몫의 숟가락을 쥐어짜고 있다는 것이다.
진원은 어떤 분야에서 더 많은 기관이 서로 경쟁하는 것이 반드시 나쁜 것은 아니라고 생각한다. 비교만이 선택할 수 있기 때문에 비교만이 누구의 서비스 기준과 누구의 서비스 능력이 제자리에 있는지 알 수 있기 때문이다. 좋은 기관은 시장의 인정을 받고 눈에 띈다. 하지만 이 규칙은 유학업계에서는 통하지 않는다. "현실은 정반대다. 유학업계가 부상하자 한 무리의 사람들이 시장에 뛰어들었다. 그들은 전문적인 자질, 자원, 경험이 없고, 심지어 이 산업을 전혀 이해하지 못한다. 그들이' 짚대 팀' 창극을 결성하여 시장에 나쁜 부정적인 영향을 끼쳤다. "
진원은 유학업에 들어간 후부터 이 업종에 대해 이야기할 때마다' 불법기관' 을 회피할 수 없다고 말했다. 정규기관은' 흑중개' 를 용인할 수 없다. 주된 이유는 그들이 시장 점유율을 나누는 것이 아니라' 파리 한 마리가 죽 한 솥을 망가뜨렸다' 는 것이다. 사건이 망하고 속았기 때문에 소비자는 어떤 컨설팅 회사에 문제가 있다고 생각하지 않고 전체 업종을 탓한다. 유학업은 서비스업으로 입소문과 입소문으로 살아가는 산업이다. 그것은 정말 상처받을 수 없다.
유학업계의 발전 전망에 대해 말하자면 진원은 유학시장의 케이크가 커서 모든 기관에 기회가 있다고 생각한다. 그러나 미래의 유학업은 더 이상 조잡한 성장과 동질화 발전이 아니라 정교화와 개인화가 될 것이다. 물론, 전제는 산업 발전 환경을 정화하고 건강 규범의' 생태계' 를 만드는 것이다. "유학업계는 막' 황금 10 년' 을 보냈지만, 미래에는 더 많은' 황금 10 년' 이 있을 것이다." 진원은 그가 IT 권을 떠나 유학을 선택한 것처럼 자신이 키우고 있는 사업에 대해 여전히 자신감을 가지고 있다고 말했다.