우수한 CEO 의 관리 경험: 고용 전제 조건: 건립과? 사람? 사이의 관계
윈윈 파트너십의 저자 스티븐? 스토빌은 그의 연구 결론을 공유한 적이 있습니까? 기업 책임자는 다른 사람과의 접촉을 통해서만 좋은 결과를 얻을 수 있다. -응? 이에 대해 김보탕사 전 CEO 코난트가 답을 제시했다. A 네 장? 직원의 문제와 건의에 직면하다.
즉, 경고, 우선, 진짜 주의; 풍부하고, 항상 문제나 제한보다는 가능성을 고려한다. 정통, 관공과의 상호 작용에 힘쓰다. 적응성이 강하여 구체적인 상황에 따라 필요한 기교를 이용하여 상대방에게 지도, 상담, 계발을 제공한다.
이문화 간 본질은 실제로 올바른 대우입니까? 사람?
장서민은 하이얼과 해외 기업의 현지 문화 통합에 대해 이야기할 때? 중국 문화는 집단주의이고, 미국 문화는 개인주의이며, 혁신을 장려하고, 집단주의는 혁신을 억제한다. 양자를 융합하는 것은 사실 매우 어렵다.
우리는 보통 문화를 초월하거나 표면을 가로지르는 것을 말하지만, 본질은 똑같다. 독일 철학자 칸트가 말했듯이, 사람은 목적이 아니라 목적이다. 。 사람을 도구로 삼지 않는 한, 사람을 목적으로 삼을 수 있다. -응?
관리자는 유능한 사람을 사용하는 법을 배워야 한다.
리앙 신준 (Liang xinjun) 복성그룹 부회장의 눈에는? 사람을 평가하는 가장 중요한 것은 그의 능력을 보는 것이다. 우리는 항상 능력 있는 사람과 함께 서 있고, 능력 있는 사람들 중에서 합리적인 인센티브를 통해 그들을 자신의 사람으로 만들 수 있는 방법을 강구할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 능력명언) 다른 한편으로, 절대 단지 자신의 사람과 함께 서 있지 말고, 자신의 사람 안에서 재능이 있는 사람을 찾아라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 이것은 매우 위험하다. -응?
좋은 사람과 사람 사이의 관계를 처리하려면 먼저 자신을 잘 처리해야 한다.
그와 친구를 사귀는 것을 잊어버린 기자친구가 전업하여 관리를 하려고 할 때, 류전지는 다음과 같은 적절한 건의를 했다. 우선 사람들은 항상 관리에 대해 이야기하고, 관리를 관리 앞에 놓는다. 사실 관리는 경영보다 더 중요해야 한다. 관리는 사람을 상대하고, 사람을 상대하는 것이고, 정서는 지능보다 더 중요하다.
둘째, 과거의 경험을 버리지 마라. 과거는 지나간다. 네가 이전에 어떤 좋은 기자였든, 편집을 잘하든 상관없다. 셋째로, 당신은 이전에 만나지 못한 많은 문제와 어려움에 부딪칠 것이다. 문제와 어려움에 직면하여 우리는 반드시 이를 악물고 견지해야 하며, 영원히 포기하지 말아야 한다. 포기란 우리의 이전의 모든 노력을 포기하는 것을 의미한다. -응?
양성인: 정확한 요구를 하고 적절한 방법을 선택하세요.
CEO 의 눈에 좋은 직원
세계적으로 유명한 헤드헌터 이강현다 회장은 좋은 헤드헌터 고문의 자질은? 우선, 당신은 고객의 상황에 관심이 있습니다. 만약 당신이 고객의 상황을 분석할 수 없고, 한 회사의 동태를 이해할 수 없다면, 당신은 방문할 수 없습니다. 둘째, 당신은 다른 사람들이 무엇을 하고 있는지에 큰 관심을 가지고 있습니다. 만약 네가 면접이 단지 한 가지 일을 완성하기 위해서라면, 너는 좋은 고문이 될 수 없다.
너는 한 사람이 무엇을 하고 있는지 꼭 알고 싶을 것이다. 너는 그들이 하고 있는 일을 존경하고 그들에게 박수를 칠 수 있어야 한다. 너무 자만해서는 안 되고, 요구가 너무 높아서는 안 된다. 만약 네가 스타가 되고 싶다면, 너는 좋은 면접 고문이 될 것 같지 않다. -응?
진정한 해커 정신
인민망 CEO 왕의 관점에서 볼 때, 진정한 해커는 무엇인가? 문제 지향, 행동이 언어보다 낫습니까? 네. 그들은 경계가 없으며, 자신을 프로그래머, 사장, 업무원으로 포지셔닝하지 않을 것이다. 문제를 해결하기 위해서, 그들은 어떤 직함도 가지고 어떤 일도 할 수 있다! 그들이 문제를 발견할 때, 그들은 지체 없이 문제를 해결할 것이다.
해결책이 없다면, 코드를 쓰든, 나무를 깎든, 벽돌을 사든 스스로 해결책을 만들 것이다. 만약 그들이 할 수 없는 일을 만난다면, 그들은 배울 것이다. 그들의 신분이 무엇이라면, 그들의 신분은 해커, 국경을 넘어 문제를 해결하는 사람이다. 그들의 호기심은 그들을 여러 분야로 인도했고, 모두 잘 해냈다.
성공에는 인내심이 필요하고, 위대한 성공에는 큰 인내가 필요하다.
GE 중국 최고교육관 백사걸에 따르면? 중국 본토의 인재들은 모두 총명하고 근면하며, 특히 좋은 직위를 얻기를 희망하지만, 어떤 사람들은 너무 서둘러 성공을 추구하는데, 다음날 CFO 와 CEO 가 되는 것이 가장 좋은 것 같다. -응?
이런 경솔한 심리 상태에서 한 사람은 자신의 약점과 부족한 곳을 발견하기 어렵다. 자신의 약점과 결점을 발견하고 반성하는 데 능숙하지 못한 사람은 영원히 다른 사람의 관점에서 문제를 생각하지 않을 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 사업 성공은 가능한 한 자기 중심적인 것을 피해야 하고, 먼저 다른 사람을 이해하는 법을 배워야 한다.
그래서 그는 일부러 이렇게 제안했다. 아주 짧은 시간 안에 인재가 되기를 바라는 것은 옳지 않다. 화학을 배우는 것처럼, 기본적인 공식을 배우고 습득해야 할 뿐만 아니라, 대량의 심오한 실험도 해야 한다. 전문경영인의 성장도 마찬가지다. 반드시 실천에서 끊임없이 연마해야 한다. -응?
어떤 직원이 성공과 성장의 희망을 가지고 있습니까?
CCDI 사디국제회장 겸 사장인 조효군의 견해에 따르면, 진정한 독립직원은 이 회사에서 일하는 진정한 의미는 내가 회사를 위해 무엇을 했는지, 회사가 나를 위해 무엇을 했는지, 내가 회사를 위해 무엇을 했는지 생각해야 한다.
우리는 제창합니까? 사용할까요? CCDI 플랫폼에서 직원들은 사장이 벽돌인, 동급동료는 기와인, 부하 직원은 유리인이라고 생각해야 한다. 우리는 함께 집을 지을 수 있다. 직원들은 사장에서 부하까지 모두 내 자원이라는 것을 알아야 한다. 이것은 무엇이라고 하는가? 독립? 。
이념과 정신은 한 사람의 성장과 성공인가? 초석?
IBM 중화구 인적자원 총감 곽은 한 직원을 정말 빼놓을 수 없는 것은 정신력이라고 생각한다. -응? 이념은 사람이 일을 하는 의사 결정 기준이자 진퇴할 때의 인생 태도이다. 아이디어가 있으면 직장에서 선순환을 형성할 수 있고, 축적된 에너지는 직장에서 눈에 띄게 할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 일명언) -응?
직원 개발: 관심과 우세, 정기적인 피드백 및 분석을 발굴합니다.
직원의 경력 발전에 대해 P&G 베이징 R&D 센터 총재 주건문 회장은 자신의 강점이 무엇인지, 공부에 관심이 있는지, 공부 후 결과를 뒤돌아보는 체험을 한 적이 있다. 지속적인 검토를 통해 자신이 이 일에 적합한지, 다른 사람보다 더 잠재력과 능력이 있는지 반성한다. 이런? 자기 지식? 매우 중요합니다. -응?
마윈 인재 양성 마윈: 무엇입니까? 배?
그에게 더 많은 관심을 기울이면 된다. 물론, 아무리 주의를 기울여도 예술, 물이지만, 항상 그런 것은 아니다. 이게 뭐야? 제기? 그에게 실패의 기회와 성공의 기회를 주는 것이다. 그러나 너는 지켜봐야지, 그를 뼈아프게 해서는 안 되고, 평생 숨을 쉬게 해서는 안 된다.
많은 회사들이 사람을 고용하는 과정에서 그를 기진맥진하게 하여 몸, 정신, 기술을 모두 물리쳤다. 도달하지 못했습니까? 제기? 분야. -응? 제기? 한 무더기의 식객을 키우는 것이 아니라, 사용하는 과정에서 그를 잘 키운다. 그게 다야? 버락 너머? 。 쩡 Guofan 는 말했다, 어떻게? 이 세상은 인재 부족으로 고생하지 않고, 인재가 쓸 수 없고, 쓸 수 없다. 。 진심으로 말하다.
지도자는 자주 자신에게 몇 가지 질문을 해야 합니까?
마윈 (WHO) 는 지도자로서, 내가 누구를 고용했는지 스스로에게 물어봐야 한다고 말했다. 누구를 해고합니까? 누가 승진했어? 누가 경고를 받았습니까? 이 네 가지 일을 다 했니? 안 하면 좋은 지도자가 아니어야지, 어떻게 사람을 키워야 할지 모르겠다. 나는 사람을 쓰는 가장 높은 경지가 사람을 발탁하는 것이라고 생각한다. 우리는 오늘 아직 이 정도에 이르지 못했는데, 적어도 나는 그렇지 않다.
순경은 사업을 이루고 역경은 사람을 만든다.
알리바바 창업자 마윈 (Alibaba Children) 는 인터뷰에서 순풍에 우리의 사업을 이룩했고 역풍으로 우리를 이룬 사람이라고 말했다. 사람은 잠재력이 있지만, 많은 경우 발견되지 않았다. 정상 속도에서는 아무리 뛰어도 잠재력을 발휘할 수 없다. 호랑이가 너를 쫓지 않으면 네가 가장 빨리 달린다. 포기하는 것이 견지하는 것보다 쉽다. 이 세상에서 가장 큰 실패는 포기하는 것이다. 결정적인 순간에 쉽게 포기하지 말고 어떤 압력에도 도전하지 마라.
먼저 군대를 인솔하다: 지도자를 선출하다
우수한 기업가가 기업 장문인의 기준을 선택하다
진소붕이 Lenovo 지주 산하의 현대 농업판을 장악하는 이유에 대해 이야기할 때, 류전지는 다음과 같은 기준을 제시했다. 그는 전략을 세우고, 팀을 이끌고, 마케팅을 이해하고, 효과적으로 집행할 수 있다. 이러한 표준은 또한 우수한 CEO 를 양성하고 우수한 CEO 가 되기로 결심한 모든 기업에 대한 방향을 제공합니다.
이베이 회장은 중국 회사 CEO 의 기준을 선택했다.
이베이 사장 겸 CEO 인 메그? 메그 휘트먼은 적어도 세 가지 조건을 충족해야 한다고 생각합니다.
1. 시장에 대한 깊은 이해와 회사 업무의 특징에 대한 통찰력이 있다.
2. 그의 과거 경험은 그가 문제를 효과적으로 해결하고 회사의 목표 달성을 촉진할 수 있다는 것을 충분히 보여 주었다.
3. 그도 위대한 선생님이어야 하고, 사람을 키울 수도 있고, 정신 스승이 될 수도 있다.
걸출한 지도자가 되기 위한 전제 조건
지도자가 갖추어야 할 자질 중 하나는 무엇입니까? 필립, 제너럴모터스 최고 엔터테인먼트 책임자? 아브람의 대답은 자신의 경험에 근거하여 자신의 장점과 단점을 아는 것이다. 자신의 장점을 충분히 활용하고, 주위를 단결하면 자신의 부족한 사람을 보완할 수 있다. 결함을 발견하는 데 도움을 줄 동갑내기와 멘토를 찾다.