인테리어 회사 발언 1
안녕하세요 여러분:
20x 년은 조용히 왔고, 20x 년은 어느새 왔다. 송년맞이, 우리가 과거에 어떤 휘황찬란함과 어려움을 겪었든, 이미 역사가 되었다. 앞으로 우리는 더 많은 도전과 더 많은 희망과 수확에 직면할 것이다. 나는 하늘의 모든 직원들이 참신한 면모와 긍정적인 태도로 도전을 맞이하고, 하늘을 위해 다시 휘황찬란해지길 바란다.
X 년 동안 회사 두 사장의 지도 아래 연마와 성장을 겪었다. 우리는' 규범 관리' 와' 브랜드 건설' 이라는 키워드를 X 년 작업의 두 가지 주요 라인으로 선정하여 기본적으로 각 고객의 승인을 완성했다. 우리는 모두가 견지해 온 단결협력의 원칙에 의지하여 혁신을 위해 노력하고, 어려움을 두려워하지 않고, 사심 없이 헌신한다. 새로운 20x 년 동안, 우리는 영원히 X 홈 의류 시장의 최전방에 서 있을 것이다.
다음은 회사의 1 년 동안의 회고와 총결산, 그리고 20x 의 업무 중점에 대한 전망을 제시합니다.
첫째, 브랜드 구축 관리를 규제한다
1 회사 사업부의 실적은 꾸준히 발전해 왔으며, 인원 수가 계속 증가하여 인력에 대한 요구가 매우 엄격하다.
사회적 명성이 높아지면서 X 회사는' 소비자가 가장 신뢰하는 인테리어 회사' 로 선정되었다
회사 제도가 뚜렷하게 개선되어 관리가 더욱 엄격하다. 제도 건설은 표준화 관리의 중요한 임무이다. 1 년 동안, 회사 제도 체계를 확립하고 보완하기 위해, 각 기능 부서는 현실을 진지하게 총결하여, 회사의 각급 조직 구조를 효과적으로 보완하고 풍부하게 하였다.
"장기적인 발전에 입각하여 브랜드 건설에 중점을 둔다" 는 것은 우리 10 지역 시장 발전의 주요 선율이다. 지역 시장 홍보를 확대하고 기업 브랜드 이미지를 수립하다.
5x 년, 재료 공급업자의 대대적인 지지로 회사는 여러 차례 대형 가재 수집회를 설치하여 회사의 이미지를 X 인의 마음에 더욱 깊이 새기게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재료, 재료, 재료, 재료, 재료, 재료, 재료)
프로젝트 관리 방면에서 회사는 두 명의 공사 감리, 공사 현장 감독, 재료 검사를 추가하여 모든 고객이 친환경 자재를 안심하고 사용할 수 있도록 했다.
7 "세부 통제" 는 표준화 된 관리의 성공 또는 실패를 결정합니다. 제도는 기업의' 고압선' 과' 업무경계' 를 결정하고, 세부 통제는' 집행력' 을 나타내고,' 세부 사항은 성패를 결정한다' 는 행동 규범이 된다.
둘째, 과감하게 혁신하고 지속 가능한 발전을 추구한다
지난 한 해 동안 1 회사는 어려움과 우여곡절을 겪었고, 모든 격차와 부족함, 집행력이 부족해 각 부서 간의 협력이 향상되었다는 것을 깨닫게 되었습니다.
2 영업부 정보 채널이 좁고 시장 확장 능력이 상대적으로 느리다. 개인의 자제력이 비교적 낮아서 개인의 능력을 높여야 한다. 인재의 부족은 회사의 발전에 심각한 영향을 미쳤다. 정보 추적은 간단하고 진부하다.
셋째, 브랜드 전략을 고수하고 유익한 자연을 창조한다.
회사 발전 계획과 올해의 경영 상황에 따라 20x 년의 업무 중점을 확정하다.
1. 기업 미디어 자원 통합, 브랜드 홍보 강화, 패션 브랜드 이미지 풍성. 지난해 꾸준한 노력을 통해 우리는 이미 높은 출발점의 온라인 브랜드 홍보 플랫폼을 성공적으로 구축했지만, 기업 미디어 자원을 통합하고 브랜드 홍보를 강화하는 데는 아직 갈 길이 멀다! 우리는 기업 문화의 배양을 바탕으로 기업 문화의 내포를 높이고' 천인 브랜드' 의 이미지를 끊임없이 단련하고 풍부하게 해야 한다.
2. 관리 수준을 높이고, 현지 자원을 발굴하고, 지역 시장을 대대적으로 개발한다. 들어가지 않으면 물러난다. 발전이야말로 강경한 도리다! 우리는 관리의 질을 높이고, 현지 자원을 충분히 발굴하고, 지역 시장을 대대적으로 개발하고, 브랜드 성장 공간을 넓힐 필요가 있다. 한편으로는 핫스팟 시장에서 더 크고 강하고 브랜드 강세를 유지하도록 장려해야 한다. 한편, 신흥시장의 브랜드 성장을 육성하기 위해 지원을 강화해야 한다.
3. 인재 전략 비축과 직원 재직 훈련을 강화하여 지속 가능한 발전을 실현하다. 인재는 기업의 핵심 경쟁력을 대표하고, 기업의 내일의 부를 대표한다! 인재 전략 비축은 이미 브랜드 전략의 우선 순위가 되었다! 미래의 기업은 기술, 관리, 마케팅을 할 줄 아는 복합적인 인재가 필요하다. 우리는 우리의 지리적 장점을 충분히 발휘하고, 인적 자원 공유를 위한 플랫폼을 구축하고, 기술 교류와 인재 흐름을 촉진해야 한다. 끈기 있게 기업 문화에 입각하여 인재의 옥토를 육성하고, 장기적 메커니즘을 개발하여 기업의 지속 가능한 발전을 실현할 필요가 있다.
4. 엔지니어링 관리부: 서비스 및 관리 병렬, 회사 자원의 합리적인 할당; 엔지니어링 품질 및 안전 검사를 정량화하고, 엔지니어링 계약 관리를 강화하고, 기간 비용을 엄격하게 통제하고, 자재 조달 프로세스를 모니터링합니다. 업무를 총괄하고, 검사를 감독하고, 공사 데이터를 보완하고, 공사 자금 회수와 공사 결산 능력을 높이다. 부서 기능을 강화하고 양적 평가를 실시하다. 모니터링 범위 확대, 품질 및 안전 모니터링 강화, 검사 보고서 실행, 상황 수정
디자인 부서: 디자인 비즈니스 채널을 적극적으로 확장하십시오. 디자인 팀 구축 강화, 엘리트 팀 육성,' 천인 디자인' 브랜드 구축 심포지엄과 세미나를 실시하고, 현장과 긴밀하게 연락하고, 비용 의식을 확립하고, 서비스 엔지니어링으로의 역할 전환을 가속화한다. 디자이너는 견적을 제시할 때 이론 학습과 기술 교류를 강화하여 전문적인 자질을 높여야 한다. 공사 현장에 깊이 들어가, 기술을 진지하게 연구하고, 서비스 공사 경제를 제공하다. 시장 조사를 강화하고 원가 회계 능력을 높이다. 작업 흐름과 감사 절차를 엄격히 집행하여 오산과 누락을 방지하다.
6. 업무 부서: 체계적인 전문 교육을 조직하고, 종합 업무 기술을 강화하고, 단병 작전 능력을 향상시킨다. 사업 범위를 적극적으로 확대하고, 정보 채널을 풍부하게하고, 우세한 역량을 집중하고, 시장의 행보를 따라가다. 지역 시장을 적극적으로 발전시키고, 2, 3 급 시장을 적극적으로 확대하여 효과적인 돌파구를 실현하다. 파트너와 성장을 공유할 수 있는 정보 자원 협력 플랫폼 구축 사회적 자원에 계속 의존하여 전략적 파트너를 적극적으로 개발하십시오.
X 년은 열심히 일하고, 입소문을 올리고, 성과가 안정적으로 발전하는 해이다. 20x 년, 우리는 기업 지배 구조를 지속적으로 개선하고, 브랜드 발전 전략을 견지하며, 좋은 사람을 창조하기 위해 노력할 것입니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리의 경영 목표는: 천인이 X 시장의 선두에 서서 생산액이 날로 증가하는 것이다.
인테리어 회사 연설 2
안녕하세요 여러분:
20x 년은 조용히 지나갔고, 20x 년은 이미 시작되었다. X 에서 X 까지 금수가든 초중고등학교 실내외 인테리어 공사는 이미 1 년이 넘었고, 공사는 마침내 순조롭게 완공되었다. 지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면 기쁘고, 동료들과 함께 공관하는 어려움이 있고, 어려움과 좌절에 부딪혔을 때의 좌절이 있어 많은 것을 배웠다. X 장식회사가 성장한 플랫폼을 제공해 주셔서 감사합니다. 직장에서 끊임없이 진보를 배우고, 자신의 자질과 재능을 천천히 향상시키고, 본 전공의 시공과 관리 경험을 쌓게 해 주신 것이 제 일생의 부입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) Lanshan 프로젝트에서는 인상적인 업무 실적이 없었지만, 회사 지도력의 지원을 받아 회사 동료의 물류 협조에 힘입어 열심히 일하고, 노고를 마다하지 않고, 자신의 일과 임무를 잘 완수했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
20x 의 기초연도, X 프로젝트에서 X 프로젝트에 대한 현장 관리를 통해 시공 과정의 모든 부분에 참여했다. 도면의 사전 연심에 참여하지 않아 현장 도면이 심화되지 않고 공사가 복잡하며 시공 과정에서 도면 변경이 많아 도면이 현장의 여러 곳과 일치하지 않는다. 설계도에는 인테리어 쉐이프가 있어 기술이 전문 시공 조건을 충족시키지 못해 진도에 영향을 미쳐 후기 시공에 불필요한 지연과 재료 낭비를 초래하고 있다. 인테리어 과정에서 때때로 우리의 인테리어 공사 방안은 토건, 소방, 에어컨, 기계 등 시공 방안과 충돌할 때가 있다. 초기에는 토목, 소방, 에어컨 등 관련 전공과 제때에 소통하지 않아 불필요한 번거로움을 초래했다. 따라서 시공 과정에서 적시에 총팩과 소통하고 협력을 강화하고 이런 문제에 대한 정보 교류와 피드백을 해야 한다. 앞으로 우리는 서로 다른 유형의 문제에 대한 서로 다른 분석과 처리를 강화해야 한다.
둘째, 시공준비자재계획과 진도계획은 시공과정에서 제때에 따라가야 하고, 재료부서는 재료계획시간노드의 요구에 따라 실시해야 하며, 재료는 제때에 입장하여 시공팀의 시공진도를 보장해야 한다. 현장 시공팀이 진도 시간 노드의 요구에 따라 품질을 보장하고 시공을 완료하도록 엄격히 요구하다. 시공 단계에서 도면과 규범에 따라 품질과 구조 안전을 엄격하게 통제하는 것이 중요하다. 특히 목재 재료의 방습, 방부, 방화 등이 중요하다. 현장 시공 관리자로서, 당신은 강한 책임감을 가지고, 회사의 요구와 의무에 따라 열심히 일해야 하며, 일상 업무에서 프로젝트의 하도급 단위와 시공 현장을 엄격히 통제하고, 공사의 품질을 엄격히 통제하고, 은밀한 검수 작업을 실시하며, 품질 위험을 은폐하기 전에 준공 검수를 순조롭게 완료해야 합니다. 다음은 20x 년도 업무 요약과 20x 년도 업무에 대한 나의 계획입니다.
X 프로젝트를 통해 얻은 경험과 수확: 지난 한 해 동안, 나는 몇 가지 일을 완성하여 약간의 성적을 거두었다. 결론적으로, 나는 다음과 같은 몇 가지 체험과 수확을 가지고 있다.
(1) 내부 및 외부 커뮤니케이션 조정은 옥상, 감독과 같은 매우 중요합니다.
(2) 모든 일을 하려면 목적, 계획, 절차가 있어야 한다.
(3) 대소를 막론하고 진지하게 집행해야 한다.
(4) 자신의 위치를 바로잡고, 깊이 익히고 공부해야 일에 더 잘 적응할 수 있다.
(5) 적극적으로 집단에 통합되고 각 방면의 관계를 잘 처리해야 새로운 환경에서 좋은 근무 상태를 유지할 수 있다.
(6) 노동자들과의 소통을 강화하고, 시공 중의 기술 문제를 해결하고 처리하고, 노동자들과 사상을 교류하고, 노동자를 잘 관리하며, 진정으로 공사를 잘 관리하고, 품질을 향상시키고, 진도를 따라잡아야 한다.
X 프로젝트를 통해 나는 나의 단점과 부족을 발견했다. 이 한 해 동안의 일을 통해, 나도 자신의 부족한 점을 보았는데, 주로 다음과 같은 방면에 나타난다
(a) 대인 관계 커뮤니케이션 및 조정 기술 부족.
(2) 문과 창문 및 외벽 보온 관련 전문 지식이 부족하여 문제를 충분히 고려하지 못했다.
(3) 일이 너무 많아서 일의 심각성을 분간할 수 없을 때가 있다.
(D) 프로젝트에 대한 원가 통제에 대한 인식이 부족하고, 자재 통제에 대한 계획성과 유효성이 부족하며, 계획성과 조직성이 부족하다.
20x 년 업무의 부족한 점을 감안하여 새해에 일을 잘 하기 위해 20x 년에는 다음과 같은 작업 계획을 강조했다.
(a) 노동자, 동료 및 지도자와의 의사 소통 기술을 강화한다.
(2) 여가 시간에는 문과 창문, 커튼월, 외벽 보온에 대한 규범을 많이 읽고 자신의 이론 지식을 늘리고 자신을 풍요롭게 해야 한다.
(3) 모든 일을 하기 전에 계획과 절차를 명확히 하고, 행동에 방향과 목표가 있어야 마음이 진정으로 밑바닥이 생길 수 있다!
(d) 지속적인 심층적인 학습과 훈련을 통해 전문 기술 능력과 관리 능력을 향상시킴으로써 주동성과 적극성을 높인다.
(5) 자신의 집행력과 협조력을 강화하고, 회사 이미지를 유지하고, 업무 사고방식을 조정하다.
(6) 시공현장은 공사 진도에 따라 엄격하게 시공하고, 통제자재 낭비를 엄격히 금지하고, 현장 시공을 부지런히 감독하고, 시공의 질을 통제하고, 각 공사가 순조롭게 완공되어 인도되도록 해야 한다.
인테리어 회사 발언 3
안녕하세요 여러분:
20x 년은 X 장식이 기업의 3 년 발전 전략을 실시하는 첫해다. 기업의 전략적 목표를 중심으로 회사 전체가 이념혁신, 경영 사고 혁신, 운영 관리 혁신의 요구에 따라 열심히 일한다. 많은 프로젝트 매니저의 지지와 신뢰로 어려움을 시련으로 여기고 도전을 기회로 삼아 경영 실적, 기업 관리, 브랜드 건설 등에서 만족스러운 성적을 거두었다.
첫째, 관리를 핵심으로 자원을 통합하고 지역 마케팅 모델을 실시한다.
회사의 20 년 경영의 전략적 포지셔닝에 따르면, 우리는 더욱 유연하고, 효과적이고, 실용적인 조치를 취하고, 더욱 과학적인 경영 관리, 더 양질의 서비스, 경영 매커니즘을 바꾸고, 워크플로우를 최적화하고, 서비스 의식을 강화하고, 업무 범위를 넓혔다.
1. 지역 마케팅 모델을 전면적으로 실시하여 지역 마케팅 책임 마케팅을 실시하다.
회사의 역사적 경영 데이터와 시장 발전 잠재력에 따라 전국 시장을 4 개 경영 지역으로 나누는데, 그 중 중점과 성숙 시장은 1, 2, 3 개 지역으로 나뉜다. 지역 관리자는 운영에 대한 책임을 지고 책임 및 평가 지표를 명확히 합니다. 지역 관리자의 성과 평가는 생산액 지표에 따라 분기별로 진행된다. 지역 관리자의 성과급과 상여금은 공사 생산액과 직접 연계되어 있다. 규율은 지역 사장의 주관적인 능동성을 발휘하여 직원들의 책임감과 서비스 의식을 높였다.
2. 지역 시장 개발을 강화하고 지사 관리를 개선합니다.
회사의 전략적 레이아웃에 따르면, X 년 회사는 난징, 장쑤, 무석, 청도, 산둥, 우한, 남창, 장시, 천진 등에 지사를 설립하여 회사의 마케팅 네트워크를 더욱 보완하고 회사의 다음 업무 규모를 위한 탄탄한 기반을 마련했다.
3, 관리 자원의 합리적인 사용, 지원 서비스 인식 강화.
더 나은 서비스 프로젝트 관리자를 위해 프로젝트 낙찰률을 높이기 위해 우리는 프로젝트 관리자의 실제 상황과 프로젝트 특성에 따라 설계 방안, 입찰 평가, 입찰 조직, 예산 견적, 자금 지원 등에서 전문적인 조언과 서비스를 제공하는 고객 관리 시스템을 개발했습니다.
20x 년, 회사 계약 총생산액 X 만원, 그 중 디자인 계약 X 만원, 실제 생산액 X 만원, 회사 경영 목표를 순조롭게 실현하여 좋은 경영 효과를 거두었다.
동료와 프로젝트 매니저의 공동 노력으로 20 년 동안 회사는 트렌드 전선 지하철 쇼핑몰, 대경 월마트 쇼핑몰, xsm 광장 등 쇼핑몰의 인테리어 개조 공사를 정성껏 구축했다. 엑스오돛센터, X 친주 백돌고래 호텔, X 로가산국제호텔 등 표준호텔 인테리어 공사; 중국 X 빌딩, X 고신구 토치 빌딩 등 오피스텔 양장본 공사; 국가체육총국 집지빌딩, X 다이빙 선수 아파트 등 건설커튼 공사, 중국 농업은행 본부 빌딩, 베이징 지하철 5 호선 송가장역 등 공건공사.
꾸준한 노력을 통해 회사는 고급 쇼핑몰과 호텔 등 인테리어 부문 시장에서 어느 정도의 경쟁 우위를 형성하여 회사의 브랜드 건설을 위한 좋은 기반을 마련했다. 건축커튼 공사 시장을 열어 회사의 새로운 업무 성장점을 형성하였다.
둘째, 조직 구조를 조정하고, 보상 제도를 개혁하고, 성과 심사 제도를 전면적으로 실시한다.
1. 올해는 부서와 직위를 합리적으로 설정하고, 각 직무에 대한 명확한 직무 설명과 책임 요구를 하고, 각 직원의 직무 책임을 명확히 하고, 직무 목표 책임서에 서명하고, 평가 지표를 설정하고, 직원 임금과 연계했다. 우리는 업무 목표 완성에 따라 분기 평가를 실시하여 A, B, C 등급으로 나누어 상벌이 근거가 있다.
2. 회사 관리 비용 통제를 강화하고, 원가 예측 통제 제도를 실시하여, 통제 비용이 예산 총비용보다 5% 낮은 목표 요구를 달성한다.
3. 프로젝트 관리를 강화하고 규범적인 프로젝트 관리 체계를 수립한다.
프로젝트 관리 경험을 총결하여 프로젝트 관리 수첩을 편성하고 프로젝트 책임 관리를 실시하여 프로젝트 부서가 비용 센터라는 것을 분명히 했다. 프로젝트 관리 워크플로우를 표준화하고 제도화하기 위한 프로젝트 관리 매뉴얼 구현 업무 책임을 명확히 하다. 평가 지표를 정량화하고 구체화하십시오. 프로젝트 관리의 비용 임무, 인간화, 합리화 프로젝트 평가를 위한 Ji 인센티브 메커니즘을 명확히 합니다.
셋째, 기획 사업이 중대한 돌파구를 마련하여 회사 브랜드의 영향력을 전면적으로 높이다.
더 나은 경영 조건을 창조하기 위해 우리는 회사 계획을 잘 세우려고 노력한다. 노력을 통해 X 회사는 X 년 연속 전국 장식 100 대 기업, X 성실기업, 전국 정보화 선진 단위, 20x 인테리어 디자인 기업 등 칭호를 획득했습니다. * * * KLOC-0/루반상, 2 개 국가장식상, 4 개 성급 우수상, 3 개 시급 우수장식공사상, 5 개 건축커튼 공사 청부 1 급 자질 업그레이드, 건축커튼 및 건축외창 제품 생산 허가증 신고를 완료하고 정부 관련 부처를 통해 심사했다. 회사의 시장 경쟁력을 제고하여 2009 년 회사의 브랜드 건설을 위한 든든한 토대를 마련하다.
인테리어 회사 발언 4
친애하는 지도자와 동료들:
안녕하세요 여러분!
저는 진입니다. 국미전기 동구 제일성 A 점 직원입니다. 나는 회사를 졸업한 지 거의 7 개월이 되었다. 지도자들의 지칠 줄 모르는 가르침 아래, 나는 평범한 업무원에서 고위 계정 매니저로 성장했다. 그동안 걸어온 변화가 나를 감동시켰다. 오늘 저는 회사의 전체 영업 담당자를 대표하여 발언하여 우리의 마음을 표현하게 되어 영광입니다.
우연한 기회에, 나는 천번을 만났는데, 이것은 불가피하게 나로 하여금 이전의 무력감과 어쩔 수 없이 작별을 고하게 했다.
첫 문장부터: 우리는 돈을 버는 것이 아니라 돈을 버는 기술을 배워야 한다. 나는 받아들이고 성큼성큼 앞으로 나아가려고 노력했다. "만약 당신이 무엇을 해야 할지 모른다면, 당신이 잘하고 있는 것을 하세요." 그래서 저는 한때 날뛰다고 생각했던 일에서 경영 쟁반 같은 초급 업무로 전향했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 운영명언) 기숙사 생활의 따스함에서 직원들 간의 우호적인 공조에 이르기까지 지도자의 훈련에서 심야의 친절에 이르기까지 매니저가 나를 병원에 데려다 주는 배려에 이르기까지 우리는 외지에서 온 집의 따뜻함을 느꼈다. 우리는 더 이상 더 이상의 이유가 필요하지 않다.
이것들은 우리로 하여금 탐욕스럽게 공부할 이유가 없게 한다! 열정이 없는 직업!
늑대의 정신은 우리로 하여금 반드시 단독으로 싸울 수 있어야 하고, 군공에 능해야 한다는 것을 깨닫게 한다! 우리가 늑대처럼 날뛰면 반드시 직장에서 진정한 강자가 될 것이다.
정신적으로 우수한 문화가 있고, 점장에게 매월, 매주, 심지어 매일 목표 인센티브를 준다. 실천에서, 나는 어떻게 조직되고 규율있게 전략을 사용하는지 배웠다. 어떻게 효과적으로 강제할 것인가; 고객의 진심 어린 지불을 신속하게 파악하는 방법 나도 알아, 성공하기 전에 힘을 축적해야지, 성공을 서두르지 말고, 전면적인 폭발을 기다려야 해!
인생은 항상 이렇다. 열정은 항상 기회를 가져온다. 모든 기회는 네가 성숙해 가는 계단이다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) ! 문득 돌이켜보면, 우리 같은 부동산에 집중하는 사람들, 1 1 월단점 340,000 의 성공, 일부 동료들의 월입 3 만 이상의 기쁨을 가지고, 우리는 비길 데 없는 자신감과 유례없는 응집력을 가지고 있습니다! ! 나는 우리가 노력한다면, 설령 나의 벼슬길이 성공하지 못하더라도, 우리는 결코 평범하지 않을 것이라고 믿는다. !
그러나, 성공은 더 이상 멀지 않고 성공을 맛보는 것 같다. 이것이 바로 타인을 창조하여 자아를 이루는 박애잖아?
항상 감사하는 마음을 갖는 것은 우리가 빠르게 성장할 수 있는 이유이며, 우리 기업 문화의 정수이며, 우리가 신인을 양성하는 데 있어서 회피할 수 없는 원동력이다!
내가 팀을 이끌 수 있을 때, 나는 추가적인 책임과 흥미진진한 영예를 느꼈다. 이 책임 때문에, 나는 큰 발전을 이루었고, 끊임없이 자신을 승진시킬 수 있는 기회를 갖게 되었다. 이건 그냥 임무야!
주동적인 유랑은 일종의 두려움 없는 추구이다. 모두들 공감할 것이다. 회사 지도자가 직원들에게 영어를 훈련시킨다면 부러운 눈길을 끌 것이다. 우리 회사의 연간 매출이 800 만 달러라면, 항상 의문과 질투를 얻는다. 천번 찾기만 하면, "그들은 정말 늑대들이야!" 라고 들을 수 있다. "
우리는 끊임없이 업그레이드된 회사 제도를 보았을 뿐만 아니라, 리더십 의사결정 과정의 민주성과 강력한 동력도 느꼈다! 팀 소풍의 즐거움을 체험할 뿐만 아니라, 직원들을 가장 소중한 재산으로 삼는 회사의 정신도 이해할 수 있습니다! 동료들의 성장과 수확을 목격할 뿐만 아니라 공정하고 공정한 플랫폼에서 인간적인 관리와 학습형 팀으로 부동산 업계 일류 브랜드를 구축하는 회사의 확고한 힘을 느낄 수 있다.
회사 지도자의 배려와 동료들의 도움으로 새해에는 참신한 면모, 적극적 진취적, 전면적 향상, 우수한 팀 육성 및 구축, 경호 매니저! ! 자아의 비약을 실현하다!
2008 년 시장은 우리가 개척하기를 기다리고 있으며, 2008 년의 영예도 우리가 따기를 기다리고 있습니다!
나는 돈대의 미래가 꿈이 아니라 우리의 미래도 꿈이 아니라고 믿는다.
내가 가장 좋아하는 말 한 마디로 요약해 주세요. 사람을 감동시키고, 변화로 영향을 주고, 상태로 사람을 태우고, 실력으로 사람을 정복하고, 견지로 사람을 이기도록 하세요! !
마지막으로, 모두 돈기호 항모를 타고 휘황찬란한 내일로 달려가길 기원합니다.
인테리어 회사 발언 5
동료 여러분, 동료 여러분, 안녕하세요!
먼저 제 소개를 하겠습니다. 제 이름은 장붕입니다. 저는 회사의 전임 안전원입니다. 만나서 반갑습니다. 오늘 회사 지도자의 의뢰를 받아 모두에게 회사급 안전교육을 한 번 해 드립니다.
우리 회사는 중국 도시 건설 제 10 공학국 유한회사입니다
우리 모두 알고 있듯이, 우리는 건설업에 종사하고 있으며, 국가는 인화성 폭발성 생산기업, 탄광기업, 건설업을 3 대 고위험 업종으로 분류한다. 이것은 건축 공사의 특징에 의해 결정된다. 중국 건설 제조 기업의 특징은 다음과 같습니다.
1, 고공 작업이 많고, 교환 작업이 많고, 작업면 변화가 많고, 우물 아래 작업이 많고, 기후 영향이 많고, 임시인원이 많다.
2. 노동강도가 크고 노동조건이 열악하며 건설인의 자질이 낮고 안전보호의식이 약하며 조작이 불규칙하며 불법 작업이 많다.
바로 위의 특징 때문에 공사 현장 곳곳에 위험과 안전하지 않은 요소가 존재한다. 안전에 주의하지 않는 것은 안전에 주의하지 않는 것이다. 한 번 조심하지 않으면 심각한 결과를 초래할 수 있다. 저는 20 14 상반기에 전국에서 모두 시정 안거공사 생산안전사고 225 건, 사망자 267 명이 발생했다는 데이터를 가지고 있습니다. 이 가운데 전국 * * * 주택시정공사 생산안전중대 사고 9 건, 사망자 32 명; 유형별 높은 추락 사고 120 건으로 합계의 53.33% 를 차지했다. 붕괴 사고는 28 건으로 전체의12.44% 를 차지했다. 물체로 인한 사고는 27 건으로 합계의12.00% 를 차지한다. 리프팅 사고 2 1 시작, 합계의 9.33% 를 차지; 기계적 상해, 차량 상해, 감전, 중독, 질식 등 기타 사고 29 건이 총수의 12.89% 를 차지했다. 20 14 상반기 9 건 발생 * * *.
중대 사고 중 기중기 붕괴사고 3 건, 사망자 9 명이 각각 중대 사고 총수의 33.33%, 28.13% 를 차지했다. 템플릿 지원 시스템 붕괴 사고 1 시작, 사망 5 명, 각각 사고 총수의11.11%및 하역플랫폼 붕괴사고 1 부터 5 명이 사망하고 각각 사고 총수의11..11%및 기초 구덩이 붕괴 사고 발생 1 사망 4 명, 각각 사고 총수의11.11%및 벽돌막 붕괴사고 1 부터 3 명 사망, 각각 사고 총수의11.11%와 9 수제 모바일 호이 스팅 브래킷 붕괴 사고 1 시작, 사망 3 명, 각각 사고 총수의11.11%및 강철 빔 붕괴 사고 1 시작, 사망 3 명, 각각 사고 총수의11..11%및 9.33 피의 교훈은 우리가 나가서 아르바이트를 하고, 공사장에 발을 들여놓을 때, 각별히 조심해야 하며, 항상 자신에게 안전생산을 최우선으로 생각하도록 일깨워주어야 한다. 그렇지 않으면 결과는 상상할 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
공사 건설에 있어서, 의심할 여지 없이, 경제적 이익은 기업의 모든 업무의 중심과 목적과 귀착점이다. 그러나 경제효과는 안전생산과 대립할 수 없고, 경제효과를 위해 안전생산을 고려하지 않고 잘못이나 바보짓을 해서는 안 된다. 단순히 경제적 이익을 추구하고 생산 안전을 소홀히 한다면 사고가 발생해 경제적 손실과 인신상해를 초래할 수 있다. 인명피해로 인해 직원의 인심이 불안정해지고 출석이 보장되기 어렵고 시공이 어렵다는 것은 말할 필요도 없고, 이는 헤아릴 수 없는 손실이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인명, 인명, 인명, 인명, 인명, 인명, 인명) 이런 식으로 우리 기업의 생존과 발전에 직접적인 영향을 미칠 것이며, 기업은 파산에 직면할 가능성이 높다. 안전생산은 경제효과를 높이기 위한 전제이자 기초이며, 안전이 없으면 이득이 없다는 것을 알 수 있다.
현재 건설시장경제의 새로운 형세에서 안전작업을 극복해야 한다. "말하는 것이 중요하고, 하는 것이 부차적이며, 바쁘지 말라" 는 잘못된 사상은 "모든 것이 안전하다" 는 사상을 세워야 한다.
일은 길을 양보하고, 모든 것이 안전한 일을 위해 봉사한다. "안전 1 위, 안전 최우선" 이라는 이념을 고수하고, "안전 1 위" 의 방침을 진지하게 관철한다.
국가는 연이어' 안전생산법',' 건설공사 안전생산관리조례' 등 일련의 법률법규를 제정했다. 앞으로 누가 일의 안전에 주의하지 않으면, 누구든지 위법이다. 회사는 안전생산을 매우 중시하며, 연이어 안전생산책임제, 안전생산규제제도, 안전생산관리제도, 안전생산교육제도를 제정하였다. 오늘 저는 여러분에게 회사급 안전교육을 하도록 명령을 받았습니다. 국가는 중시하고, 회사는 중시하고, 지도자는 중시하다. 농민공으로서 우리는 무엇을 해야 합니까? 이것이 제가 여러분께 말씀드리고자 하는' 노동자 안전 생산 책임' 의 주요 내용입니다. 이것들은 모든 직원들이 반드시 해야 할 내용이다. "회사의 관련 규칙과 제도를 간단히 말씀드리겠습니다."
1. 자각적으로 안전생산규칙과 노동규율을 준수하고, 규정을 위반하지 않고, 수시로 다른 사람의 불법 숙제를 제지한다.
관련 장비 유지 보수 시스템의 규정을 준수하십시오.
3. 기계, 설비, 공구를 아끼고 올바르게 사용하고 보호용품을 올바르게 착용하십시오. (삼보)
4. 안전 생산 상황에 관심을 갖고 관련 지도자나 부서에 합리화 건의를 제출한다.
5. 사고의 숨겨진 위험과 안전하지 않은 요소를 발견하여 즉시 반장이나 관련 부서에 보고한다.
6. 산업재해가 발생하면 제때에 부상자를 구하고, 현장을 보호하고, 지도자에게 보고하고, 조사에 협조해야 한다.
7. 안전 지식과 기술을 열심히 배우고 습득하며, 본 직종의 조작 절차와 안전 조작 절차를 숙지한다.
8. 각종 안전활동에 적극적으로 참여하여' 안전 1 위' 의 사상과 자기보호의식을 확고히 세우다.
9. 불법 지휘를 거부하고 모험 작업을 강령할 권리가 있으며, 생산 중인 인신안전에 대해 책임을 진다.
동료 여러분, 동료 여러분, 우리는 멀리 전국을 두루 돌아다니며 공사장에 와서 수고했습니다. 외출하기가 쉬운가요? 뭐 때문에? 가족을 부양하기 위해서가 아니라, 가족과 자신으로 하여금 더 나은 생활을 하게 하기 위해서이다. 가족이 가장 원하는 것은 무엇입니까? 당신이 가장 기대하는 것은 무엇입니까? 나는 여기있는 모든 사람들이 건강하고 안전하기를 원하지 않는다. 연말까지 번 돈을 집으로 가져갈 수 있기를 바랍니다. 그러니 우리 안전원 관리가 너무 엄격하고 위반이 너무 무겁다고 생각하지 마세요. 이것들은 모두 우리를 위한 것이다. 우리 각자는 안전 1 위, 예방 위주의 관점을 세워야 하며, 모두가 안전에 대해 이야기하고 안전을 중시해야 한다. 규율을 준수하는 것은 영광이고, 위법노동은 수치스럽다. 그래야만 우리는 일의 목적을 달성할 수 있다.
동지들, 노동자들, 기억하세요! 안전은 생명이고, 이익이며, 사회 발전의 영원한 주제이다. 지금부터 시작해 작은 일부터 시작합시다.
마지막으로, 저는 우리 회사와 프로젝트부의 모든 임원들을 대표하여 이곳의 모든 노동자와 동료들이 매일 핑안 생활하고 건강하기를 기원합니다. 기뻐서 출근하고 평안히 집에 돌아가다. 만사가 뜻대로 되고, 만사가 뜻대로 되고, 몸이 건강하시기를 바랍니다.
제 강연은 끝났습니다. 감사합니다.
인테리어 회사가 말하는 문장:
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