점요소법은 평가위원회 설립을 요구한 뒤 먼저 모든 직위에 영향을 미치는 요인을 파악해 등급, 정의, 일치, 평가 기준 수립을 통해 일자리 평가를 위한 도구를 만들었다. 그런 다음 이 요소 체계를 통해 각 직위를 평가하고, 모든 직위를 평가하고, 각 직위의 총점 (점수) 을 요약한다. 마지막으로 일자리 평가분을 화폐량, 즉 임금기준이나 일자리 임금율로 환산한다. 이런 방법은 주관적인 임의성을 피할 수 있지만 조작은 비교적 번거롭다.
포인트 요소 적분법은 복잡한 정량 작업 평가 기술이다. 다음 사항을 확인해야 합니다.
A. 각각 여러 등급으로 나누어야 하는 여러 가지 보상 요소
B. 이러한 요소의 등급은 작업의 실제 상황입니다.
따라서 position 에 5 개의 등급이 포함되어 있고 각 position 의 각 등급마다 서로 다른 점수가 결정될 경우, 평균 위원회가 보상 요소 (및 역할) 등급을 결정할 때마다 각 보상 항목의 점수를 더하여 각 position 의 총 점수를 얻을 수 있습니다. 이 결과는 각 위치의 정량 분석에서 얻은 점 값입니다. 점수 방법은 분명히 가장 널리 사용되는 작업 평가 방법입니다.
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점 계수 방법을 사용하려면
1) 평가할 job 범주를 결정합니다.
부서마다 일자리가 크게 다르기 때문에, 일반적으로 하나의 포인트 평가 방안으로 조직의 모든 직위를 평가하지 않는다. 그래서 단계 1 은 보통 행정직, 판매직과 같은 직업집단을 나누는 것이다. 각 직업 범주에 대해 위원회는 일반적으로 계획을 세워야 한다.
2) 작업 정보 수집
작업 분석, 작업 설명 및 작업 설명서가 포함됩니다.
3) 보상 요소 선택
교육, 신체적 요구 또는 스킬 등 선택한 보상 요소 (일반적으로 직업 그룹마다 서로 다른 보상 요소).
4) 보상 항목 정의
각 보상 요소를 신중하게 정의하여 평가 위원회 구성원이 이러한 요소를 적용할 때 일관성을 유지하도록 합니다. 다음 표에서는 몇 가지 정의 예를 보여 줍니다. 일반적으로 인적 자원 전문가에 의해 정의됩니다.
5) 요소의 수준을 결정합니다
각 요소의 등급을 결정한 후 평가자는 각 위치의 등급이나 수량을 평가할 수 있습니다. 따라서 "복잡한" 요소의 경우 "반복 작업" 에서 "창의적 작업" 까지 여러 계층으로 나눌 수 있습니다. 각 요인에는 5 ~ 6 개 이하의 등급이 포함되며, 실제 등급 수는 주로 평가자의 평가 요구에 따라 달라집니다. 따라서 모든 직원이 조용하고 에어컨이 있는 사무실이나 시끄럽고 더운 작업장에서 근무하는 경우' 근무조건' 요소는 두 가지 등급으로 나눌 수 있습니다. 모든 요소가 동일한 레벨 수를 가질 필요는 없으며, 레벨 수는 위치를 명확하게 구분할 수 있는 레벨로 제한되어야 합니다.
6) 요소의 상대 값을 결정합니다
이 단계는 각 요소의 가중치를 결정하는 것입니다. 이 단계는 매우 중요합니다. 다른 직책에 대해 일부 요소가 다른 요소보다 더 중요하기 때문입니다. 따라서 경영진에게' 심리적 수요' 의 권리는' 생리적 수요' 보다 훨씬 중요하다. 작업장 일자리에 대해서는 아마 정반대일 것이다.
따라서 다음 단계는 각 요소의 상대 값 또는 "가중치" 를 결정하는 것입니다. 이것은 일반적으로 평가위원회에 의해 수행됩니다. 평가위원회는 이러한 항목과 해당 등급 정의를 자세히 검토한 후 각 직업 그룹 내 각 항목의 가중치를 결정합니다. 다음은 측정 방법입니다.
100% 값을 시퀀스가 가장 높은 요소에 지정한 다음 첫 번째 요소에 상대적인 중요도 백분율을 기준으로 시퀀스의 두 번째로 높은 요소에 대한 할당을 결정하는 방식입니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
* 결정 100%
85% 의 문제가 해결되었습니다
* 지식 60%
* 모든 할당 합계 (여기서 비율은 100%+85%+60% = 245%) 입니다. 그런 다음 245% 를 다음과 같이 100% 로 변환합니다.
* 결정 100 ~ 245 = 40.8%
* 문제 해결 85 ÷ 245 = 34.7%
* 지식 60 ÷ 245 = 24.5%
7) 각 요소 및 각 요소 수준에 대한 점 값을 결정합니다.
6 단계에서 각 요소의 백분율 형식의 가중치를 확인했으므로 이제 다음 표에 표시된 대로 각 요소의 점 값을 결정해야 합니다. 예를 들어 계획의 총 점수가 500 이고 결정 요소의 가중치가 40.8% 인 경우 점수는 40.8% × 500 = 204 입니다.
다음 단계는 결정 요소에 204 개의 점을 할당하는 것입니다. 이는 의사 결정 능력이 가장 높은 포인트 값이 204 라는 것을 의미합니다. 그런 다음 가장 높은 요소와 가장 낮은 요소의 점 값을 산술 차이로 결정합니다. 예를 들어 204 를 등급 번호 5 로 나누면 공차는 40.8 입니다. 그래서 최저점은 41입니다. 2 학년은 82 입니다. 마지막 수준, 즉 가장 높은 수준의 적분 값은 204 입니다. 각 요소는 유사한 방식으로 취급할 수 있습니다.
8) 작업 평가 지침 매뉴얼을 준비합니다.
일자리 가치 방안을 마련하는 마지막 단계는' 포인트 가치 가이드' 나' 일자리 평가 가이드 매뉴얼' 을 쓰는 것이다. 이 단계는 다양한 요소의 정의와 포인트 값 및 등급을 하나의 편리한 사용 설명서로 조합한 것입니다.
9) 순위 위치.
일단 수첩이 완성되면, 실제 업무 평가를 시작할 수 있다. 평가자 (일반적으로 직무 평가위원회) 는 일반적으로 직무 평가 설명서를 사용하여 직무 순위를 지정합니다. 직무 설명서와 직무 설명서에 따라 각 급여 요소에 따라 각 직위를 평가하여 점수를 확정한다. 먼저 평가위원회는 각 위치의 요소를 정렬하는 방법을 결정합니다. 그런 다음 각 클래스에 해당하는 점 값을 결정합니다. 마지막으로 모든 요소의 점 값을 더하여 해당 위치의 총 점 값을 얻습니다. 평가자는 일반적으로 주요 직책을 먼저 평가한 다음 합의한 다음 직책 패밀리의 나머지 직책을 평가합니다.