(1) 작업 피드백 지점 및 동기화 빈도
일반적인 작업은 정성과 정량으로 나뉘는데, 이것은 두 개의 피드백 포인트이다. 예를 들어, 사장이 10 제품 문안 쓰기를 요구하면, 먼저 문안의 구조, 틀, 음조, 주요 내용을 적어서, 사장에게 이 문안에 문제가 있는지 물어보고, 제때에 생각을 동기화할 수 있다. 이것은 질적 작업의 피드백 포인트이다.
작업 완료 진행률과 예상 완료 시간의 동기화 5 편을 다 쓰고 5 편이 남았으니 다 쓸 수 있을 때 제때에 사장에게 알려야 한다. 이것은 정량화 작업의 피드백 포인트이다.
(2) 커뮤니케이션 시점
많은 친구들이 의사소통 시간에 대해 오해가 있어서 언제 사장을 찾아가는 게 좋을지 모르겠다. 사실 아주 간단합니다. 네가 해야 할 일은 사장 10 초의 여가시간을 잡아서, 네가 10 분 정도의 시간을 가지고 일을 보고하고 사장이 시간을 결정하도록 하는 것이다.
직장인 신입사원은 업무를 보고하는 것 외에도 다음 세 가지가 필요하다.
1. 상사에게 문제 해결 및 성과 전달 능력을 보여줍니다. 사장에게 가장 중요한 것은 네가 문제를 해결하고 일을 끝내는 것이다. 만약 당신이 이 업계에 오래 머무른다면, 당신이 승진해서 봉급을 인상하더라도, 당신은 반드시 당신의 상사에게 문제를 해결할 수 있는 능력과 결과를 전달하는 능력을 보여줘야 합니다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이전의 예를 답습하여 사장은 너에게 매일 10 의 오리지널을 업데이트하라고 했다. 하지만 신인으로서 매일 원래의 10 편의 문장 완성은 어렵다. 이때 사장에게 직접 네가 다 할 수 없다고 말해? 물론 아닙니다. 너는 업무 목표를 분해하고 주변의 자원을 동원하여 전력으로 완성해야 한다. 스스로 2 부를 수출하고 자원과 인맥을 찾아 3 부를 공헌하고, 팬 기여 3 부의 기고 메커니즘을 건립할 수 있다 ... 그래서' 징그러운' KPI 에 직면해도 열심히 해내고, 결과로 말하고, 사장에게 작업 계획을 제출하고, 자신의 업무 능력을 보여줘야 한다.
2. 사장에게 팀워크를 보여주십시오. 오늘날 어떤 회사든 팀워크가 필수적이기 때문에 팀워크가 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀웍) 간단히 말해서, 직장에서, 당신과 동료들은 임무를 분담하고 문제를 해결한다. 사적으로 너와 동료, 사장이 친구가 된다. 만약 네가 이 두 가지를 할 수 있다면, 너의 팀워크 능력은 분명 나쁘지 않을 것이다.
상사에게 당신의 가치를 말하십시오. 네가 사장과 함께 지낼 때, 너의 가치관은 회사의 가치관과 일치해야 한다. 직장 일은 실제적인 일을 하는 것이다. 너는 일을 통해 사장에게 너의 가치관을 전달할 수 있다. 어떤 사장이라도 열심히 일하고 목표가 명확한 직장인 신입사원을 감상할 것이다.