1, (1) 독일 직원들을 배치하여 3 일 동안 홍콩을 답사할 수 있도록 합니다. 약간의 비용 통제가 있습니다. 중국어로 30 분을 토론한 후 10 분 영어 진술을 합니다.
(2) 사건 내용은 독일인 4 명이 중국에 오는 일정이다. 한편 비용 예산은 규정 수준을 초과해서는 안 된다. 그들은 목요일 정오 1 1 베이징, 일요일 오후 6 시 출발, 3 일 반.
우리에게 정보를 알려주는 형식은 많은 다른 사람들이 우리에게 보낸 편지이다. 몇 사람이 우리에게 편지를 써서 언제 그들을 만나느냐고 물었다. 석가장의 공장을 견학해 달라는 부탁을 받았고, 전집덕을 먹거나 커피를 마시라고 권하는 사람들도 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 커피명언) 축구, 음악, 사진 등 자신의 취미를 주다. , 그리고 자신의 취미와 필요를 충족시킬 시간을 가지십시오. 호텔, 하루 방값, 점심, 저녁식사 가격에 묵으시면 됩니다. 석가장으로 오가는 차수와 가격도 제시했다. 전집덕을 먹거나 커피를 마시는 가격도 주었다.
우리가해야 할 일은:
1. 주어진 정보에 따라 여행 계획을 나열하다.
2. 여행 계획에 따라 비용 예산을 계산하다. 문제에 예산 한도가 주어졌기 때문에 이 한도를 초과할 수 없다.
2.( 1) 한 화장품 회사는 기존 자외선 차단제 출시 7 년 후 새로운 자외선 차단제를 출시할 계획이지만 부작용은 시장에 어느 정도 영향을 미칠 수 있다. 신구 제품과 주도 제품의 비교도와 일부 구제품의 시장 정보표를 제시했다.
(2) 페이지1.회사 전체의 개요 (의약품 및 스킨 케어 제품), 직원 수, 제품 종류, 시장 점유율, 이익 등 , 마지막 단락은 주제에 대한 설명이다. 마치 말을 타고 꽃을 보는 것 같아 정보가 적다.
2 페이지. 2 페이지 3 가지 제품의 효능은 한 가지 성분의 함량 (잘 모르겠다), 부작용 등을 포함한다.
3 페이지세 번째 페이지는 지난 6 년 동안 성숙한 제품의 세부 사항 중 일부입니다: 광고비, 비용, 가격 등, 단일 항목 중 일부는 여전히 이해하지 못합니다 =, =!
페이지 4. R&D 부서에서 영업 팀에 보낸 편지 한 통이 매니저에게 전달되어 네 가지를 언급했다.
A. 이 신제품의 부작용 대조군의 회복 효과는 그 그룹보다 훨씬 높다.
나는 이것을 잊었다. 대부분의 사람들은 한 사람을 제외하고는 심각한 반응이 없는 것 같다. "자세한 건 기억이 잘 안 나"
소수의 투자자들은 부작용은 개선을 통해 최소화되고 제거되어야 한다고 생각한다.
D. 조기 발표 또는 느린 출시의 전략적 영향 등.
(3) 한 화장품 회사는 기존 자외선 차단 제품이 출시된 지 7 년 만에 새로운 자외선 차단제를 출시할 계획이지만 부작용은 시장에 어느 정도 영향을 미칠 수 있다. 결단을 구하는가? 신구 제품과 주도 제품의 비교도와 일부 구제품의 시장 정보표를 제시했다.
3. 사례는 한 금융회사 시장 확장의 비용과 시간을 다룬다. 이 금융회사는 규모가 작고 치열한 경쟁에 직면해 팜플렛을 만들고 싶다. 그래서 전체 사건은 설계부터 지도 선택, 인쇄, 포장, 우편물에 이르기까지 팜플렛의 비용을 둘러싸고 있다. 그것들은 모두 다른 방법을 포함하고 있으며, 서로 다른 방식으로 사용할 수 있다. 방식마다 비용이 다르고, 최종 결론은 세부 사항을 어떻게 조작하느냐가 가장 적다는 것이다. (존 F. 케네디, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 이 밖에도 팜플렛의 품질을 보장하고 선전의 목적을 달성해야 한다. #N 인터넷, 국내 최대 구직면접과 문자고전 교류 사이트 #
4. 중형회계회사 상해지사 이전에 관한 새 사이트. 나는 부서 인사 관계, 새로운 장소 평면도, 두 개의 회의록, 주로 무엇을 주의해야 하는지, 소방 통로, 컴퓨터 분포 등, 그리고 조사도 한 개, 위에 그 상황들을 설명하고, 어떻게 안배할 것인지를 설명하도록 요청했다.
5. 주제는 한 회사가 새로운 공장을 옮기고, 생산 라인, 단조, 창고 등, 사무실, 판매부, 탈의실 등을 배치해 달라고 요구하는 것이다. 일부 주요 모듈의 면적은 알려져 있으며 모듈당 인원수는 알려져 있습니다. 또한 10 년 판매 차트가 있습니다. 20 분 관람, 30 분 토론, 15 분 발언.
6. 해상 자조
시나리오: 당신은 대서양의 한 해역에 있는 과학시험선에서 항해하고 있습니다. 연구선이 갑자기 좌초되어 신속하게 침몰했다. 선장은 전 팀에게 즉시 고무 구명 뗏목을 타라고 명령했다. 사고 지점에 가장 가까운 육지는 정동남 100 바다에 있는 것으로 추산됩니다. 구명 뗏목에 15 개의 물건이 있습니다. 이 물품들 외에도 일부 회원들은 담배, 성냥, 가스 라이터를 가지고 있다.
문제: 이제 선장은 여러분 각자에게 구명뗏목에 있는 예비 15 물품을 생존 과정의 중요성에 따라 배열하고, 가장 중요한 물품을 1 위에 놓고, 두 번째 중요한 물품을 2 위에 올려 15 물품까지 배치하라고 요구하고 있습니다. 모두 함께 토론하여 25 분 내에 통일된 방안을 마련해 주십시오.
첨부: 정렬할 품목입니다.
나침반 라디오 (하나)
면도 거울 내비게이션도 (세트)
초콜릿 (2kg) 을 마시다
모기장 Erguotou 와인 (상자)
석유 회수 도구 (세트)
튜브 상어 방지제 (상자)
압축 쿠키 (상자) 15m 가는 케이블
30 평방 피트의 우피.
# N 측망에 로그인하여 수만 명의 기업 채용 필기시험과 면접 질문 조회 #
7. 당신이 베이징시 정부의 직원이라고 가정하면, 2008 년 올림픽이 곧 다가올 것입니다. 너는 북경의 일부 농민공들과 외래인구를 위해 무엇을 해야 합니까? 그들은 집으로 보내야 합니까?
8, 12 명, 두 그룹으로 나누어 14 직업을 주고, 그룹당 20 분씩 토론하고, 이 14 직업을 중요도에 따라 정렬할 수 있는 통일의견을 구합니다. 그런 다음 각 그룹마다 대표 한 명을 선정하여 패널 토론의 결과와 이유를 진술한다. 그런 다음 자유 토론 단계에 접어 들고 두 그룹은 서로 PK 를 가지고 있습니다. 마지막으로, 모두가 자신이 방금 가장 잘 수행했다고 생각하는 사람을 선정하고 그 이유를 설명했다.
9. 중국은 부분적으로 휴일 경제의 장단점과 외국 도입이 필요한지 여부를 논의했다.
유급휴가 제도, 온라인 쇼핑의 장단점은 영어로 토론한다. 。 다른 그룹에는 중국인이 있습니다.
양리웨이에 관한 것입니다. 。
10, 한 맥주 시장 점유율이 하락했고, 두 가지 새로운 품종을 내놓을 계획이 있다. 하나는 높은 알코올 도수를 내놓는 것이고, 하나는 낮은 알코올 도수를 내놓는 것이다. 그런 다음 새로운 맥주에 대한 이전 시장 조사의 반응을 보여주는 양식이 있습니다. 다음 표는 1 인당 지출, 시장 점유율, 광고비 등을 포함한 맥주 시장 조사입니다. 마지막은 연구 개발 부서의 의견입니다.
팀에 계획을 하나 제시하도록 요청하다.
1 1, case 는 우리 8 명으로 구성된 관리개발위원회의 회원으로, 회사 사장을 위한 5 ~ 6 일 매니저 교육을 위해 다양한 구체적인 사항을 마련했습니다. 회의 참가자, 일정, 비용 등을 포함합니다. 이 정보는 많은 분산된 정보 조각들로 구성되어 있기 때문이다.
12, 기업이 교육 활동을 조직하도록 돕는 방법에 대한 사례. 당신은 관리 부서의 일원으로 이 활동을 담당하고 있습니다. 정보기술부, 시장부, 생산부 등 세 개의 부문이 더 있다. 각 부서는 이 교육 프로그램에 참가할 사람을 추천하며, 각 부서의 책임자는 교육 내용과 교육 시간에 대한 조언을 제공합니다. 물론 이 훈련 프로그램은 원가를 통제하기 위해 35,000 원이지만 충분해야 한다. 세어 봅시다.
13, HR 로서 6 명의 후보 중에서 3 개의 적절한 제목을 관리자 트레이너로 선택합니다.
자료 14 와 (1) 자, 당신이 자문위원회라고 가정하면, 지도자가 회원들에게 새로운 모듈을 받아들이도록 어떻게 도울 수 있습니까?
(2) 한 회사는 처음에 팀 구성 모듈을 채택하기로 결정했지만, 현재 이 프로젝트는 작업 우선 순위와 임무 분할의 심각한 문제에 직면해 있어 지도자는 새로 도입된 문제 해결 모듈을 채택하기로 했다. 그러나 멤버들은 다음 달 팀 빌딩 모듈의 내용을 기대하며 문제 해결 모듈 구현을 1 분기 연기하고자 합니다 (분기당 2 일씩만 모듈 구현). 회사가 회원들에게 선택할 권리를 주기 때문에 위원회는 회원들이 지도자의 선택을 받아들이도록 설득할 수 있는 해결책을 제시해야 한다.
(3) 사례는 회사가 업무상 한 팀을 해체하고 새로운 팀에 재분배하는 것에 관한 것이다. 하지만 이 팀은 1 년 반 동안 합작하여 입소문이 좋고 실적이 좋고 팀의 응집력이 적다. 그러나 결정이 이미 내려졌으니 팀장을 도와 일을 잘 할 수 있는지, 지도자의 안배를 순조롭게 실시할 수 있는지 물었다.
(4) 다양한 업무 단위에 발을 들여놓은 기업에는 초창기를 담당하는 전담 팀이 있다.
새로운 서비스를 실시하여 지난 18 개월 동안 뛰어난 성적을 거두었다. 다른 일반 팀들은 상대적으로 비효율적일 수 있기 때문에 경영진은 이 특수 팀의 사람들을 다른 팀으로 분할하여 다른 팀의 효율성을 높일 계획입니다. 가능한 위험과 구체적인 해결책을 분석해야 한다.
(5) 리더는 팀 구성원이 업무 우선 순위와 임무 할당에 문제가 있다고 판단해 컨설팅 회사에서 구입한 문제 해결 모듈에 팀 구성원이 참여하기를 원하지만 팀 구성원은 팀 구축 모듈에 참여하기를 강력히 원합니다. 또한 회사 내부에서는 팀원들이 분기별로 참여하고 싶은 모듈을 스스로 선택할 수 있도록 규정하고 있지만, 이 지도자는 즉시 문제 해결을 받아들이지 않으면 큰 문제가 될 수 있다고 판단했기 때문에 위원회에 답변을 건의해 주시기 바랍니다. 그런 다음 회사 배경에 대한 자료가 있고, 그다음에는 이 건의위원회의 평소 워크플로우와 임무 (구체적인 건의는 반드시 제기되고 받아들여져야 한다 등) 가 있다. ).
15, 말레이시아인과 싱가포르인들이 동시에 일하며, 의사소통 문제가 있어 문화 다양성과 팀 구성원 간의 관계를 강조한다.
협력 문제. 위원회에는 싱가포르인 20 명과 10 여 명의 말레이인이 있다. 식사와 휴식할 때 모두 자신의 행사가 있다. 이제 두 가지 작업이 있습니다: 1, 2. 싱가포르 사람들은 1 을 하고 싶고 말레이인은 2 를 하고 싶어한다. 책임자 수잔은 이런 문화를 매우 걱정하고 있다.
배리어의 문제, 그녀는 언어 문제로 인한 것이라고 추측했다. 당신의 팀은 문화적 차이를 어떻게 해결합니까?
방안.
다국적 기업의 문화 통합을 조정하고 문화 다양성에 관한 것이다. 일반적인 아이디어는, 한 회사에서
싱가포르인과 말레이시아인은 언어가 통하지 않아 두 개의 작은 그룹으로 나뉜다. 이제 우리는 두 가지 문제를 해결해야 한다: 향상.
업무 절차와 사기를 높이다. 싱가포르단은 전자를 해결하는 경향이 있고 말레이시아단은 해결하는 경향이 있다.
후자임에 틀림없다. 회사 지도자들은 위원회가 문화 다양성 문제를 해결하기를 희망한다.
문화 다양성과 팀 구성원 간의 협력을 강조하다.
16, 회사 관리 코디네이터로서, 당신은 이 문제를 어떻게 해결했습니까!
오늘의 사례는 주로 모 회사의 영업 부서에서 발생한 문제에 관한 것이다. 영업부의 모든 사람은 한 명씩 있다.
회사에서 발급한 휴대전화는 전화 판매에 쓰인다. 이 회사의 규정은 판매 업무 비용을 지불할 것이지만,
조사에 따르면 직원의 절반이 이 규정을 무시하고 회사 전화로 개인 업무를 처리하는 것으로 나타났다. 임무는 사고가 정확하다는 것이다.
이 문제에 대한 해결책은 비용 절감과 시장 확대를 고려한다.
17, 법정 논쟁의 제목은 돈을 벌고 꿈을 꾸는 것이 더 중요하고, 오후의 제목은 양절을 축하할지 여부입니다.