중국 금속재료순환협회 리야오창 회장은 제2회 발해림 철강 시장 포럼에서 향후 철강 산업 발전의 기본 흐름에 대해 몇 가지 견해를 밝혔습니다.
우선, 개혁 개방 이후 철강 유통 산업의 주체가 많이 바뀌었습니다. 과거 유통의 주체는 국영 소재 기업이었습니다. 위에서 아래로, 중앙에서 지방으로, 자재 유통 및 공급 작업을 완료하는 국가 자재 부품이 있습니다. 오늘날 민간 기업은 철강 유통의 주체가되었으며, 오늘날 존재하는 대다수의 민간 기업은 철강 유통의 중요한 힘이되었습니다. 동시에 외자 기업도 중국의 철강 유통 시장에 어느 정도 진입하기 시작했습니다.
둘째, 공급 방식이 바뀌었습니다. 과거에는 유통 모드가 안정적이었습니다. 당시에는 국가 계획에 의해 안정화 요인이 마련되었습니다. 오늘날에는 많은 수가 시장을 통해 구매됩니다. 이 방식은 매우 안정적인 구조가 아니라 양 당사자가 스스로 선택해야 하는 구조입니다. 이러한 자율적 선택에는 가격, 서비스 태도, 적시 납품, 평판 등이 포함됩니다.
셋째, 비즈니스의 목적과 기능도 변화했습니다.
계획 경제에서 철강 기업의 목적은 공급을 보장하고 전체 수요를 극대화하는 것이었습니다. 이제 국유 기업이든 민간 기업이든 제철의 목적은 돈을 벌고 자기 가치를 극대화하는 것입니다. 따라서 기능이 바뀌었습니다. 과거에는 소재 회사의 기능은 저수지 역할이었습니다. 이제는 강도의 제약으로 인해 트레이더가 트렌드를 따라갈 가능성이 더 높습니다.
넷째, 비즈니스 모델이 크게 바뀌었습니다. 과거에는 주로 구매와 판매가 주를 이루었지만, 이제는 많은 기업이 단순히 구매와 판매가 아니라 자재 가공, 유통, 자본 발전, 정보 서비스 등을 포함하는 현대 유통 산업의 주체가 되었습니다.
다섯째, 비즈니스 모델과 운영 수단이 크게 바뀌었습니다. 이전에는 철강 무역 기업에는 순수 무역과 순수 보관이라는 두 가지 유형만 존재했습니다. 현재 철강 무역 분야의 기업에는 무역 기업, 창고 기업, 가공 및 유통 기업뿐만 아니라 다양한 유형의 시장 및 정보 컨설팅 조직이 포함됩니다. 랑게는 현물 시장과 창고 시장, 그리고 오늘 출범한 전자 시장을 모두 보유하고 있으며, 점점 더 풍부한 산업을 형성하고 있습니다.
비즈니스 모델: 이전에는 기본적으로 단일 비즈니스였지만 지금은 업계에 체인 경제와 네트워크 비즈니스 모델이 널리 도입되었고, 나중에는 비즈니스가 있는 곳이면 어디든 큰 시장, 큰 유통이 되었습니다.
관리 도구: 수동 조작에서 정보의 대중화까지. 이제 많은 기업이 사람보다 더 많은 컴퓨터를 보유하고 있습니다.
여섯째, 실무자의 구성이 크게 바뀌었다. 과거에는 기본적으로 국가 기관의 기업이고 모두 국가 간부들이었지만 지금은 전 세계의 엘리트들이 업계로 유입되고 있습니다. 기술도 향상되고 가치관도 다양해졌습니다.
이러한 변화의 원인은 우선 국가 경제 시스템의 변화가 업계의 변화 방향을 결정했습니다. 경제 시스템의 변화로 인해 철강 무역 산업은 엄청난 변화를 겪었습니다.
둘째, 전반적인 경제 발전과 함께 다양한 산업 간의 상호 작용입니다. 지속적인 서비스 혁신을 포함한 상업 부문의 업그레이드는 다른 산업의 발전과 분리될 수 없습니다.
셋째, 이러한 변화는 개방된 환경에서 지속적인 학습과 모방을 통해 실현됩니다.
넷째, 이러한 변화는 비교적 완전한 경쟁 속에서 이루어졌기 때문에 현 단계에서는 시장의 선택이 더 많이 반영됩니다. 과거 철강 무역 산업은 국가에 의해 통제되었지만 1990년대 이후에는 기본적으로 완전 경쟁 산업이 되었습니다.
요약하면 지난 20년간의 변화는 유익하고 긍정적이라고 할 수 있습니다. 그러나 동시에 일부 변화는 몇 가지 새로운 문제를 야기했음을 알 수 있습니다.
첫째, 분배 패턴이 그다지 합리적이지 않습니다. 전체 경제 발전의 관점에서 볼 때 시장을 통한 조달은 일반적으로 약 60%를 차지할 정도로 불안정한 상태입니다. 이러한 큰 비율은 비용 절감을 포함하여 전체 경제의 원활한 운영에 적합하지 않습니다.
두 번째는 유통 주체의 수는 크게 발전했지만 구성이 그다지 합리적이지 않고 여전히 단순한 중복 경쟁 상태에있는 경우가 많다는 것입니다.
셋째, 순환 기능과 미래 수요 사이에는 여전히 큰 거리가 있습니다. 한편으로는 비즈니스 흐름과 물류의 결합에 대한 관심이 충분하지 않습니다. 많은 유통 주체가 중소기업이기 때문에 무역 외에 물류를 고려할 에너지와 능력이 거의 없어 비즈니스 흐름과 물류의 결합이 그다지 가깝지 않고 유통 비용이 여전히 높은 수준에 있습니다.
넷째, 중소기업을 주요 무역 그룹 담론으로 삼는 것이 불충분합니다. 이는 자체 운영에도 문제를 야기할 뿐만 아니라 중소기업의 보호를 잃게 만듭니다.
다섯째, 현재 유통 시스템 전체가 높은 위험에 노출되어 있는 경향이 있습니다. 헤징 메커니즘이 부족합니다.
여섯째, 종사자들의 시장 경쟁력은 크게 향상되었지만 세계 각지에서 온 사람들과 다양한 가치관으로 인해 업계의 주류 문화가 아직 형성되지 않았습니다.
철강의 미래에 영향을 미치는 요인:
첫째, 세계 경제는 여전히 성장 모드에 있지만 많은 새로운 특징이 등장했습니다.
글로벌 자본 부족이 과거에서 현재 자본 과잉으로 바뀌었습니다. 대량의 유목 자본이 상품 시장, 금융 시장, 심지어 많은 상품 시장에서 지배적인 세력이 되었습니다. 과거에는 상품 가격 요인이 수요와 공급에 관한 것이었다면, 이제는 단순하지 않습니다. 가격에 영향을 미치는 요인은 여러 가지가 있으며, 그중에서도 금융의 힘이 중요합니다. 따라서 성장 추세를 보면서 현재 경제 발전 단계의 특성과 이에 영향을 미치는 요인의 변화를 충분히 고려할 필요가 있습니다.
둘째, 중국 경제가 전반적으로 개선되고 있지만 성장 모드의 전환이 점점 더 시급해지고 있으며 단계적 조정이 불가피합니다. 향후 2~3년 안에 우리는 조정에 직면하게 될 것이고, 이로 인해 비용은 더욱 증가할 것이며, 기업 간 경쟁은 비용 경쟁에서 멈출 것입니다. 앞으로는 고객의 비용을 어떻게 줄일 수 있는지가 더욱 중요한 요소가 될 것입니다.
셋째, 시장이 더욱 질서정연해질 것입니다. 과거 계획 경제는 정부의 제도와 안정적인 채널을 통해 질서정연했습니다. 개혁개방 이후 질서가 불분명해졌고 앞으로는 점차 질서가 확립될 것입니다. 이 질서는 시장 경제의 조건 하에서의 질서입니다. 첫째, 법과 규정이 더욱 개선될 것입니다. 둘째, 경쟁이 더 높은 수준에서 이루어질 것입니다. 셋째, 상생의 개념이 더 깊이 뿌리내릴 것입니다. 일부 철강 회사, 유통 회사, 은행이 체인을 형성하여 다른 체인과 경쟁하고 이러한 경쟁도 주요한 형태가 될 것입니다. 넷째, 산업 부문의 경계가 더욱 모호해질 것입니다.
넷째, 파생상품 시장이 철강 유통에 미치는 영향력이 점차 커지고 철강 유통의 규칙이 크게 바뀔 것입니다.
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