현재 위치 - 회사기업대전 - 정보화 관리 자문 - 상인을 모집하려면 어떤 세부 사항에 주의해야 합니까? 감사합니다

상인을 모집하려면 어떤 세부 사항에 주의해야 합니까? 감사합니다

1. 기업은 생각을 바꿔야 한다. 예전에는 한 제품을 위해 상인을 모집하고, 시장 조사도 하지 않고, 제품 포지셔닝도 하지 않았다. 그들은 좋은 비즈니스 모델이 없다. 제품 이미지와 상업적 가치를 고려하지 않고 이런 사고는 매우 위험하며, 심지어 일부 상가를 모집하는 것도 비용이 든다.

2. 현재 사회는 상품이 부족하지 않고, 공급이 수요를 초과하는 사회 환경이며, 부족한 것은 선진 상업 모델이다.

3. 회사는 언제든지 팀을 구성할 수 있지만 전문적이고 협력적인 팀을 구성하기는 어렵다. 팀에는 문화 통합, 투자 전문성, 자원, 혁신 능력 등 다양한 조건이 필요한데, 이는 많은 중소기업들이 부족한 경우가 많습니다. 많은 회사들이 한 팀이 아니라 한 무리의 사람들이다.

4. 회사는 강력하고 설득력 있는 지도자가 필요하며, 반드시 효과적인 인테리어 포장, 특히 위챗 비즈니스 모델의 운영을 해야 한다.

5. 얼굴을 보는 시대에 브랜드는 좋은 얼굴값이 있어야 하고, 브랜드 이미지를 올리고 포장하는 것이 기본이다.

6. 보급, 전문 보급을 중시하고, 대대적인 보급은 기업의 생명선이다. 할 수 없으면 공부해야 한다. 그렇지 않으면 아무리 좋은 제품도 사무실에 두고 잘 것이다.

7. 기업은 반드시 자세를 낮춰야 한다. 이렇게 하면 더욱 접지기가 된다. 결국 좋은 정책은 엔진이다.

8. 장기적인 근심이 없는 사람은 눈앞의 근심이 있을 것이고, 기업도 마찬가지다. 장기적인 계획과 시행 절차가 있어야 한다. 꿈이 없는 브랜드는 멀지 않을 운명이다.

9. 시대와 보조를 맞추고 인터넷 발전 추세에 통합되다. 투자 아웃소싱과 같은 전문 기관에 공부하거나 협력할 필요는 없습니다. 이상주의자가 되지 말고 영원히 착륙하지 마라.

10, 통합 리소스에 적합한 파트너를 선택하거나 적절한 플랫폼 협력을 찾으십시오.

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