1. * * * * 에 대한 서비스 인터페이스를 정의합니다. 재무 업무를 정리하고 * * * 범위를 결정하고, 각 회계 주체의 일일 상환, 감사, 회계 처리, 보고서 작성 등 * * * 처리에 적합한 기본 업무 기능을 분리하여 * * * 즐거움 센터 통합 처리에 집중한다.
전체 그룹의 재무 조직 구조를 깨고 각 회계 주체에 분산되어 있던 재무 인력을 재구성합니다. 프로세스 리엔지니어링, 프로세스 노드에 따라 게시물을 재분배하여 * * * 서비스 센터의 재무 회계 프로세스를 효율적인 데이터 처리 채널로 만듭니다.
2. 내부 확장 서비스를 통해 비즈니스 및 전략적 의사 결정에 대한 재무 관리 지원 기능을 강화합니다. 회계 주체에게 교육, 컨설팅, 분석 등의 부가 가치 서비스를 제공하여 관리 능력을 향상시킵니다. 그룹 본사 허브에 전략적 의사 결정 데이터 지원을 제공합니다.
3. 영업부는' 성과지불' 형식으로 수익을 발생시켜 * * * 서비스센터의 원가를 참고기준으로 객관적이고 효과적인 성과평가방법을 형성하여 비용센터에서 이익센터로의 전환을 실현하였다. 금융서비스를 즐기는 것은 금융기능의 재분류이자 금융관리의 변화와 업그레이드에 대한 전략적 조정이다.
재무 정보 시스템 구축 단계:
미래의 재무 담당자들이 단일 회계 주체뿐만 아니라 지역 간 전체 그룹에 서비스를 제공할 것이라는 점을 감안할 때, 정보 시스템을 통해 효율적이고 완벽한 재무 서비스를 제공하는 방법은 현 단계에서 고려해야 할 핵심 요소입니다.
재무 정보 시스템은 회계 전산화 시스템을 의미할 뿐만 아니라, 미래의 재무 정보 시스템은 데이터 중앙 집중화, 네트워크 운영의 특징을 가지고 있어야 하며, 다음 단계의 재무 인력에게 집중과 즐거움을 제공할 수 있어야 하며, 강력한 데이터 수집 및 처리 능력을 갖추어야 하며, 대량의 고품질 관리 정보를 제공할 수 있어야 합니다.