인적 자원 아웃소싱 프로젝트는 기업이 인적 자원 관리를 위한 하나 이상의 작업 또는 직책을 전문 서비스 공급자에게 아웃소싱하는 것입니다. 인력 아웃소싱 서비스는 인력 채용에서 노무 종료에 이르는 전 과정을 포함하여 인력 단위의 요구를 충족하고 HR 업무를 수행하며 기업에 양질의 서비스를 제공합니다.
둘째, 인력 아웃소싱 프로젝트에는 무엇이 포함됩니까?
(1) 인력 채용 계획, 즉 인적 자원 수요 및 공급 분석
(2) 직원 채용, 출입국, 사회보장적립금 처리
(3) 채용, 선발 및 채용 서비스, 고용주의 요구에 따라 기업에 적합한 인재를 채용합니다.
(4) 직원의 업무 적극성을 높이기 위해 급여, 복지 및 보험의 계획 및 시행
(5) 직원 승진을위한 기초를 제공하는 직원 성과 평가;
(6) 관련 입사 훈련 프로그램 개발, 직원들의 자질 향상, 업무 요구 충족
(7) 노사 관계 관리, 노동 계약 및 직원 관계 처리, 법률 및 규정 자문 제공 및 노동 분쟁 조정
(8) 인사 업무는 주로 인사 파일 관리와 같은 전통적인 인사 업무이다.
인력 아웃소싱에 적합한 기업은 무엇입니까?
1. 신생 기업은 인사와 재무전문가를 초빙할 수 없지만 인력 아웃소싱 프로젝트 서비스를 통해 할 수 있습니다.
2. 공기업과 중앙기업 편성이 제한되어, 우리는 정상적인 편성에 영향을 주지 않고 인력 아웃소싱을 통해 해결하기로 했다.
3. 모집하기 어려운 기업사업 단위.
4. 인력 변동이 큰 단위
5, 노동 집약적 관리가 어려운 기업 및 기관.
6. 단기 종목은 취업이 부족한 기업사업 단위를 설립한다.
결론적으로, 기업이 인력 아웃소싱을 사용하면 채용난과 인건비가 높은 문제를 피할 수 있다. 인력 아웃소싱 회사는 전문적인 장점을 가지고 있고, 방대한 인맥네트워크와 인재 풀이 있어 기업의 인재 선발과 보존에 도움이 되기 때문이다.