키워드: 프로젝트, 프로젝트 비용, 전체 프로세스, 관리 통제
시장경제가 건립되고 발전함에 따라 건설업계 공사 건설가격 관리 및 통제의 이념도 크게 달라졌다. 계획 경제 하에서 형성된 전통적인 원가 관리 모델과 방법은 더 이상 변화하는 건설 시장의 요구에 적응할 수 없다.
프로젝트 원가 관리를 잘하는 것은 건설 공사의 가장 기본적인 작업이며, 투자 효과와 관리 효과를 높이는 효과적인 수단이다. 이 글은 공사 건설의 전 과정에서 건설가격 목표 통제체계의 수립, 설계 단계, 입찰 단계, 시공관리 단계, 준공 결산 등에서 전 과정 관리에서 주의해야 할 몇 가지 문제를 검토하려고 한다.
1 비용 목표 통제 시스템 구축
1. 1 목표 설정-목표 원가 계산의 기본 아이디어: 목표 원가 설정, 표준 원가 트리를 기준으로 계층별로 분할 그런 다음 예산 계획을 부서와 행동으로 이행하여 목표를 실행 가능한 행동 계획으로 전환하고, 실행 과정에서 실제 결과를 목표와 비교하고, 차이를 찾아내고, 원인을 분석하고, 개선 조치를 마련합니다. 목표 원가 공식의 정확성에 영향을 미치는 요소:
1) 프로젝트 진행이 너무 빡빡합니다.
2) 표준화 된 목표 비용 측정 시스템의 부족. 표준화 프로세스 구축: 프로젝트 개발 단계에서 비용을 산정하는 방법을 명확히 합니다! 계획 설계 확장 초기, 설계 및 시공 설계 각 단계의 목표 비용에 대한 상세 개정을 완료하는 방법을 계산하여 입찰, 시공, 조달 등의 운영 활동에서 비용의 사용 및 관리를 지도하는 최종 목표 비용을 형성합니다.
1.2 직무 책임 명확성-책임 비용 시스템 책임 비용 시스템은 책임 범위, 책임 부서, 관련 부서, 평가 지표 및 평가 부서의 다섯 가지 요소로 구성됩니다. 이러한 다섯 가지 요소의 정의를 완료하면 조직 구조에 대한 책임 비용 시스템의 기본 프레임워크를 설정할 수 있습니다! 목표 비용의 원활한 구현을 보장합니다. 책임을 직위에 이행하고, 책임을 사람에게 이행하고, 목표와 집행의 분리를 최소화하십시오! 현상의 출현.
1.3 후속 구현-동적 원가법: 1 센터 3 선 동적 비용 = 계약 비용+비계약 비용+보류 비용 계약 원가는 동적 비용 중 가장 변동이 쉬운 부분이며, 높은 가변성에 따라 계약 비용이 상대적으로 통제하기 쉬운 것이 아니라 원가 관리에서 가장 중요한 부분이라고 결정됩니다.
프로젝트 계약의 불확실성으로 인해 비용 통제의 복잡성이 실제 업무에 반영되어 변화의 블랙홀로 드러났습니다! 초과 지불! 원가를 통제할 수 없는 현상이 빈번히 나타난다. 따라서 원가 관리에서는 계약을 중심으로 해야 한다.
세 가지 주요 라인: 동적 비용-실제 비용-지불 비용. 동적 비용! 프로젝트의 통합 비용 및 구조 분포를 수시로 반영합니다. 실제 비용은 현재 승인된 엔지니어링 수량이며, 동적 비용과 비교하면 프로젝트의 전체 진행 상황을 반영할 수 있습니다. 유료 비용! 실제 지불 및 실제 비용을 나타냅니다! 비교는 지불 및 지불을 포함한 지불 진행 상황을 반영합니다.
이 세 가지 주요 노선은 프로젝트 원가 집행의 전모를 잘 반영할 수 있다.
2 프로젝트 설계 단계의 원가 관리
현재 프로젝트 설계 단계의 주요 문제는 다음과 같습니다.
1) 잦은 설계 변경.
2) 기술 설계와 시공 도면 설계에는 경쟁 메커니즘이 부족하고, 설계 단위에 압력이 없고, 비용 통제에 대한 적극성이 높지 않다.
3) 설계 과정은 복잡하고, 주기가 길며, 비용이 많이 든다.
설계 단계 원가 관리의 두드러진 문제에 대해 우리는 주로 다음과 같은 조치를 고려할 수 있습니다.
1) 경쟁 메커니즘을 도입하고, 방안 경쟁을 전개하며, 공사 원가와 설계 방안을 결합한 설계 입찰 방식을 실시한다.
2) 디자인 요금 방식을 바꾸고 디자인 품질 상벌 제도를 실시한다.
3) 적극적으로 설계 감독 시스템을 구현합니다. 설계 감독 및 검토를 강화하고, 인재 및 기술 측면에서 감독 단위의 장점을 발휘하며, 설계 전 과정을 감독하여 엔지니어링 설계 방안을 최적화하고, 설계 품질을 향상시키고, 비용을 효과적으로 통제합니다.
4) 디자인 단위는 기술과 경제를 모두 아는 기술 경제 전문가들을 추가해야 한다. 기술 경제 전문가는 설계 과정에서 비교 투자를 적시에 분석하고 투자 정보를 적극적으로 피드백하며 설계에 적극적으로 영향을 주어야 합니다.
5) 표준 설계를 홍보하십시오. 국가, 성, 시 전문 산하의 표준 범용 설계를 채택하면 설계 주기를 단축할 수 있을 뿐만 아니라, 표준부품을 이용하여 조립식 공장에서 정형공예를 채택하고, 대량 균형 생산을 조직할 수 있어, 생산 효율을 높이고, 생산 원가를 낮추는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 시공 진도를 가속화하고, 전체 시공 주기를 단축할 수 있다.
6) 건설 도면 감사를 강화한다.
검토된 내용은 전문 도면의 교차가 아니라 설계 도면과 투자 의사 결정에서 관련 컨텐츠의 일관성을 확인하는 것입니다.
3 입찰 단계의 프로젝트 원가 관리
1) 시공단위 자질심사를 강화하고, 필요한 경우 현장 답사를 실시하여 시공품질이 나쁘고, 부동산 상태가 나쁘며, 신용도가 떨어지는 시공단위가 입찰기관에 섞이는 것을 방지한다.
2) 프로젝트가 합리적이고 저렴해요! 입찰 기관이 원가보다 낮은 가격으로 악의적으로 입찰하는 것을 피해야 한다. 공사 건설가격 제도와 관리 모델이 개혁됨에 따라 대형 건설 프로젝트는 입찰에서 공사 명세서 가격을 적극적으로 추진해야 합니다. 즉, 입찰자는 공사 명세서 계산의 통일 규칙에 따라 공사 명세서를 계산하고 제공해야 합니다. 입찰자는 자신의 기술, 관리 수준, 노동 생산성, 시장 가격에 따라 스스로 오퍼를 낸다.
4 프로젝트 건설 단계의 원가 관리
1) 계약 가격 결정 및 통제. 프로젝트의 모든 작업은 계약의 전반적인 목표를 중심으로 수행되므로 효과적인 계약 관리를 통해 효과적인 프로젝트 관리 및 비용 관리를 실현할 수 있습니다.
2) 시공 단계에서 원가통제의 관건은 공사 변경을 효과적으로 통제하는 것이다. 현재의 공사량명세서 제시가격에 대하여 시공단위는 왕왕 저가로 낙찰되어 클레임으로 이익을 얻는다! 공사를 청부 맡는 방식.
3) 프로젝트 투자의 효과적인 통제를 추구하고, 감독 규정 및 시행 세칙에 따라 책임 분담과 관련 제도를 보완하고, 책임을 이행하며, 프로젝트 관리 메커니즘에서 투자 통제 체계를 수립하고 보완한다. 동시에 매월 진도금의 심사 작업을 잘 하여 투자가 통제력을 잃지 않도록 한다.
4) 주요 시공 기술 방안을 논증하는 기초 위에서 신소재, 신공예, 새로운 방법을 광범위하게 채택하여 기술적으로 공사 투자를 효과적으로 통제한다.
5 완료 및 정산시 프로젝트 원가 관리
1) 계약 조건을 조회합니다. 우선 완성된 공사 내용이 계약 조건의 요구 사항을 충족하는지, 공사가 완공되었는지 점검해야 한다. 모든 공사는 계약에 따라 준공검수한 후에야 준공결산에 포함될 수 있다. 둘째, 공사 준공 결산은 계약서에 규정된 결산 방법, 평가할당량, 요금기준, 주요 재료가격, 우대 조항에 따라 심사해야 한다.
2) 숨겨진 수락 기록을 확인하십시오. 모든 은폐 공사는 검수가 필요하고, 두 명 이상은 비자가 필요하다. 공사 감독 프로젝트는 감독 엔지니어 비자로 확인해야 한다.
3) 설계 변경 비자 구현. 원래 설계 단위에서 설계 변경 통지를 발행하여 설계 수정 및 변경! 도면을 수정하고, 설계, 교정원의 서명을 하고, 도장을 찍고, 건설기관과 감리 엔지니어의 심사, 비자 승인을 받았습니다. 중대한 설계 변경은 원래 승인 부서의 승인을 받아야 하며, 그렇지 않으면 결제에 포함될 수 없습니다.
4) 도면에 따라 공사 수량을 점검한다. 준공 결산의 공사량은 준공도, 설계 변경 주문 및 현장 비자 계산에 따라 국가 규정 계산 규칙에 따라 계산됩니다.
5) 고정 단가를 엄격히 집행한다. 투자도포 외에 결제단가는 계약이나 입찰에 규정된 가격정액과 가격원칙에 따라 집행되며, 일반적으로 현지 (또는 업종) 당시 집행된 건안공사 예산정액단가에 따라 현지 (또는 업종) 건설행정주관부와 공사가격관리부가 발표한 보고기간 가격지수 및 관련 규정을 기준으로 한다.
6) 각종 비용의 계산에 주의해라. 건안공사 취비 기준은 계약 요구 사항이나 프로젝트 건설 과정에서 가격 정액에 맞춰 사용하는 건안공사 비용 정액 및 관련 규정에 따라 집행해야 한다. 먼저 비율, 물가 지수 또는 변환 계수가 올바른지, 차액 조정 계산이 요구 사항을 충족하는지 확인한 다음 특별 비용 및 계산 절차를 확인합니다.
7) 관련 기관이 검사에 참여한다. 건설, 감독, 설계, 시공 등 관련 기관 책임자와 경영인은 대대적인 지원, 검사 참여, 은폐 공사와 설계 변경 비자 확인, 공사 중 특수조치 발생 비용 합의, 클레임비용 착실, 결산 시 부담 없이 선불한 공사 가격 등을 해야 한다. , 계약 및 관련 규정에 따라 공정, 공정, 공정, 공정, 공정, 공정, 공정, 공정, 공정, 공정, 공정, 공정.
6 결론
공사 가격통제와 관리를 강화하는 것은 시스템 공사로, 공사 건설의 각 부분을 관통한다. 건설 프로젝트 투자 관리를 강화하고, 설계, 공사 원가 사전 결산 등의 공사 원가를 엄격히 통제하며, 공사 원가 과정에서 현대 관리 정보 시스템을 최대한 활용하고, 건설 공사 원가를 합리적이고 효과적으로 통제하는 것은 완전히 실행 가능한 것이다.
참고 자료:
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