첫째, 인재의 도입은 반드시 공개, 공평, 정의의 원칙을 고수하고, 해외와 국가 중점 대학에서 높은 수준의 인재를 도입하여 교직원 구조를 더욱 최적화해야 한다. 인재를 영입하려면 반드시 학교 일자리 설정 계획에 부합하고 학과 건설, 전문 건설, 인재 양성, 지속 가능한 발전의 요구에 부합해야 하며, 우수한 교학팀과 과학연구팀을 설립하는 데 도움이 되며, 장기적으로 학교를 위해 봉사하고, 신체건강을 유지할 수 있도록 해야 한다.
둘째, 인재 소개의 목표
1. 30 세 미만의 석사 학위 (학부 예비 과정);
2. 만 40 세 미만의 박사, 박사후 과정;
3. 45 세 이하, 국가급 프로젝트 주재, 영향력 있는 학과 리더, 40 세 이하의 학과 리더, 35 세 이하의 백본 교사. 인재 도입 연령은 20xx 년 3 월 1 으로 계산하면 우수 인재 연령이 적당히 완화될 수 있다.
셋째, 재능 도입 치료
1. 도입된 국가급 또는 성급 학술기술 리더 및 기타 우수 인재 대우에 대해 면담하다.
2. 박사 과정 학생 (다음 두 가지 조건이 있습니다.
(1) 중국과학원, 중국사회과학원,' 985' 고교 또는 전문순위 상위 3 위 대학을 졸업하고 우수한 해외 박사를 보유하고 있습니다.
② 박사 자신은 국가 과학 연구 프로젝트의 처음 두 명의 완성자이다.
③ 문과 박사는 본 학과 1 급 저널에 논문 1 다편을 발표했다. 이공계 박사는 SCI 제 1 분야 논문 1 편 또는 제 2 분야 논문 2 편을 발표했다. 또는 주정부 수준 이상의 우수한 박사 학위 논문을 얻으십시오.
학교에서 우리 학교의 학과 전공 건설에 대한 전문 인재에 대한 절실한 수요로 여겨진다. ) 을 참조하십시오
(1) 과학 연구 운영비 제공: 문과 5 만원, 이공계 65438 만원;
(2) 주택 보조금 654.38+0.5 만원을 제공하고, 근속 연수에 따라 해마다 지급하며, 교내 주택을 우선적으로 구매한다.
(3) 배우자의 업무는 안후이성의 관련 정책, 학교 관련 규정 및 업무협정에 따라 처리한다. 우수 대우 면담.
3. 기타 박사 과정 학생
(1) 과학 연구 시작 비용 제공: 문과 3 만, 이공계 5 만
(2) 65438+ 만원 주택 보조금을 제공하고 근속 연수에 따라 해마다 지급한다.
4. 박사 학위를 가진 교사를 영입하다.
(1) 강사 직함을 가지고 1 년 이상 초빙된 후 이 학교 부교수로 3 년 동안 초빙되어 초빙 기간 동안 이 학교 부교수 수당을 받는다.
(2) 부교수직으로, 초빙 후 1 년 이상 근무하고, 이 학교 교수로 3 년 동안 초빙되며, 초빙 기간 동안 이 학교 교수 수당을 받는다.
5. 박사학위, 교수직을 갖춘 학술기술지도자가 도입되어 나이가 45 세 이하인 이들은 상술한 대우 외에 4 만원 인재에게 보조금을 도입한다 (근속 연수에 따라 해마다 지급됨). 박사 학위와 부교수 직함을 가진 학과 지도자 또는 백본 교사를 도입하고, 나이는 40 세 이하이며, 위에서 언급한 대우를 받는 것 외에 학원은 20xx0 원의 인재 보조금 도입 (근속 연수에 따라 매년 지급됨) 을 지급한다.
6. 우리 학교는 전문 박사생이 부족하고 급히 도입이 필요한 부부 쌍방에 대해 주택 보조금이 한쪽을 기준으로 30% 증가했다. 비학교 학과 건설과 전문건설은 배우자 배치 문제를 시급히 해결해야 하는 석사, 박사의 대우가 따로 의론된다.
넷째, 인재 소개 절차
1. 인사부는 학과, 전문건설, 학교 발전 수요에 따라 연간 채용 계획을 세우고 성 교육청, 인적자원, 사회보장청의 승인을 받아 채용 정보를 사회에 발표한다.
2. 우리 학교에 와서 일할 고위급 인재는' 푸양사범학원 채용 (기록) 인원 신청서' 를 작성하며 이력서, 학력, 학위, 직함, 업적, 수상 상황, 신체검사 증명서 등 원시 자료 (유학 귀국자는 교육부에서 발급한 외국 학력증서를 제공해야 함) 를 제공하고 인사부에 제출하여 심사한다.
3. 대학원 수험생, 각 응시지표는 집중 심사 전에 3 명 이상의 수험생이 있어야 하며, 집중 심사시간은 일반적으로 20xx 년 6 월 30 일까지 배정된다.
4. 교수와 박사 후보를 제때에 평가할 수 있습니다.
5. 인사, 교무, 과학연구, 감독 등 기능부서와 고용인 단위 주요 책임자, 동행전문가가 도입 대상을 종합적으로 평가하고 도입 의견을 제시했다.
6. 인사부는 시찰 결과와 도입의견을 교장 사무실에 보고하여 심의한 후 인재 도입 수속을 밟는다.
회사 인재 팀 건설을 더욱 강화하고 인력 구조를 최적화하고 20xx 년 인재 소개 작업을 열심히 하기 위해 XXX 그룹 회사 인적자원부' 20xx 년 인재 소개 관련 업무에 관한 통지' 에 따라 20xx 년 발전 전략과 경영 계획을 결합해 회사 20xx 년 인재 도입 계획을 세우고 있다.
첫째, 수요 분석 20xx 년 8 월 말 현재 회사 직원 282 명 중 관리자 30 명, 직원 수의' 10.63%, 기술자 72 명, 직원 수의 25.52%, 기술자/kloc- 본과 이상 학력 직원 60 명, 전체 직원 수의 265,438+0.27%, 그 중 대학원생 3 명; 고급 기술 직함 이상을 가진 기술자 6 1 사람은 전체 직원 수의 2 1.63% 를 차지하며, 그 중 기술자 26 명, 고급 기술자 3 명이다.
기존 인력 구조상 회사의 20xx 비즈니스 규모 요구 사항을 충족하고 회사의 발전 전략을 실현하는 인적 자원 지원, 특히 주요 직무, 리더, 기술 백본에는 큰 차이가 있어 예비 백본 팀이 시급히 강화되어야 합니다.
둘째, 작업 조직
1. 회사 인재가 영도팀을 영입하고, 회사 당위 서기 팀장으로, 회사 팀 구성원으로 구성되었다. 주요 역할: 인재 도입 계획의 승인, 인재 도입의 최종 승인, 인재 도입 관련 복지 대우의 확정.
2. 회사 인재 도입 실무 그룹 설립: 회사 인적자원부 책임자가 팀장을 맡고 각 부서의 행정 주관으로 구성된다. 주요 임무는 인재 수요를 제시하고 심사하고, 인재 소개에 대한 면접, 테스트, 면접을 진행하고, 인재 소개지도팀에 인재 소개와 관련된 자료를 제공하는 것이다.
셋째, 도입 계획
1, 회사 발전 전략에 따라 전문적인 수요 지향, 인재 도입 채널 확대, 인재 도입 방식 혁신. 20xx 년에는 성숙한 인재를 중점적으로 도입하고 전문가가 절실히 필요하며, 점차 회사 발전에 적응할 수 있는 각종 전문가를 배치해 인재 도입의 질을 보장하고, 인재 도입의 질을 중시하며, 인재 도입의 효율성을 높일 것이다.
2. 회사 발전에 따라 20xx 년에는 1-2 명의 전문 리더와 기술 리더, 6 명의 성숙한 기술 인재 (주로 유압, 금형, 메카트로닉스, 특수차량 등 분야) 를 도입할 예정이다. ), 대학 졸업생 4 명 (주로 차량공사 용접 등 분야. ) 및 65,438+00 명의 검증된 일선 운영 기술자 (주로 전문 분야)
3. 회사의 발전 요구에 따라 적시에 전문 설계 기술을 아웃소싱하고, 사회기술 R&D 자원 활용 플랫폼 건설을 추진하며, 사회나 쓰촨 우주 내부 R&D 자원을 최대한 활용하고, 회사 파트타임 디자이너 채용 및 설계 아웃소싱 모델을 형성하여 회사 R&D 대응 효율을 신속하게 업그레이드하고 향상시킬 수 있도록 합니다.
넷. 도입 채널은 20xx 년 전, 인재 도입 채널 방면에서, 우리는 도입 채널을 열어, 각종 방식을 통해 인재를 끌어들였다.
하나는 헤드헌터를 통해 리더와 전문 기술 리더를 도입하는 것이다.
두 번째는 항공그룹 채용망, 쓰촨 인재 채용망, 학원, 회사 외망을 통해 채용 정보를 발표하는 것이다.
셋째, 현지 인재 센터와 연락해서 현지 지향적인 규모의 인재 채용 박람회에 참가하도록 조직한다. 넷째, 대학 캠퍼스 취업 박람회에 참석한다. 다섯째, 현지와 전문 기업의 성숙한 인재를 발굴하다.
동사 (verb 의 약어) 도입 조치
1. 일련의 인재 도입 조치를 수립하고 개선하다. 인재 도입에 대해서는 학력, 스펙, 근무경력, 업무능력에 따라 다양한 복지정책과 전공, 중점 직업 계획을 세워야 한다.
2. 기업문화교육을 강화하고, 기업의 명성이미지와 영향력을 높이며, 인재를 영입하기 위한 느슨하고 조화로운 환경을 제공하고, 인재에 관심을 갖고, 인재를 아끼고, 인재를 영입하기 위해 후유증을 해결한다.
자동사 소개 평가.
1. 소개된 인재, 특히 소개된 성숙한 인재와 대학 졸업생에 대해 3 ~ 6 개월의 시용 기간을 통일적으로 시행하고, 직위에 적합하지 않은 것에 대해서는 관련 법령에 따라 사퇴하거나 복지 대우에 반영된다.
2. 인재의 도입에 있어서 전전, 도움, 벨트를 대대적으로 추진하여 리더와 전문 지도자가 기술을 전수하는 역할을 발휘할 수 있도록 한다. 성숙한 인재와 대졸 졸업생에 대해' 멘토제' 를 엄격히 실시하고, 가능한 한 빨리 역할을 바꾸고, 전문지식과 업무기술에 익숙하다.
현재 우리 회사는 급속한 발전 단계에 있다. 회사의 인재 양성 메커니즘을 확립하고 보완하기 위해, 주요 직무 후계자, 각종 인재 선발 계획, 일자리 교체 계획을 세우고, 예비인재 팀을 합리적으로 발굴, 개발 및 양성하고, 인재 제대를 세우고, 회사의 지속 가능한 발전을 위한 인재 자본 지원을 제공한다.
첫째, 목표는' 전문양성과 종합양성 병행' 의 인재 양성 방침을 고수하는 것이다.
둘째, 우수한 졸업생 적용 범위 (전문, 학부, 대학원)
셋째, 주요 내용
예비 인재 선발
첫째, 자격 및 역량 선택:
1, 개인 재료 분석을 통한 기본 조건.
2. 구조화면접 등을 통해 핵심 자질 분석 (사람과의 효과적인 소통, 문제 분석 능력과 결단력, 계획 조직능력, 대응력, 혁신능력, 팀워크 능력, 스트레스 하에서 일할 수 있는 능력)
3. 종합적인 자질은 일부 심리평가 소프트웨어 (성격 특성, 직업성향, 종합능력, 심리테스트) 를 통해 평가할 수 있다.
재산 관리 시스템은 기술 기준에 따라 적절하게 조정할 수 있습니다.
둘째, 선발된 정원 및 절차는 일반적으로 하나의 핵심 직위의 각 후계자가 1-2 인선을 선발해야 한다. 우선 예비인재 후보 명단, 즉 행정인사부가 제출한 명단에 대한 종합 평가, 행정인사부가 예비인재 전체 양성계획을 계획하고 양성계획을 실시한다.
일자리가 번갈아 가다
주로 교육 잠재력을 가진 사람들을 대상으로 종합적인 능력을 갖춘 복합인재를 회사의 예비 간부로 양성하는 것을 목표로 한다.
I. 회전주기
부동산 부문은 원칙적으로 교대 주기는 일반적으로 3 개월이고, 행정직은 일반적으로 6 개월이다. 구체적인 직위 시간은 각 부서가 실제 상황에 따라 결정한다. 교대의 전제는 네가 반드시 현재의 일을 감당할 수 있어야 한다는 것이다.
셋째, 회전과 승진의 관계
모든 비축 인재는 반드시 두 개 이상의 직위를 통과해야 회사의 중급 임원으로 승진할 수 있다.
넷째, 번갈아 심사 비준한다
1, 각 부서 내부 회전: 각 부서 승인-행정 인사부에 신고
2. 부서 간 회전: 각 부서는 방안-행정인사부 심사-사장사무실 비준을 제출한다.
동사 (verb 의 약어) 교체 인력 관리
1. 부서 간 일자리 회전 인원 편성은 여전히 파견 부서로 귀속되며, 근무기간 동안의 심사 작업은 새 부서에서 심사하지만, 평가 결과는 반드시 원래 부서에 피드백되어 연간 성과 평가의 근거로 삼아야 한다.
2. 교체가 끝난 후 교체 인원은 즉시 쌍방 부서에 서면 보고서 (요약) 를 제출해야 합니다.
예비 인재 평가 및 평가
첫째, 심사 원칙: 실사구시, 객관적 정의, 실효를 중시하는 원칙을 견지하다.
둘째, 평가 방법: 회사의 각 직위에 대한 채용 기준을 참조하다. (불합격, 합격, 우수)
평가 내용:
1, 자기 평가
2. 동료 검토
3, 우수한 리더십 평가
4. 선택적 평가
진급과 탈락
I. 기본 원칙
1, 자질과 능력을 겸비한 원칙
2. 단계별 승진과 임금 승진의 결합 원칙.
3. 오름차순원리
둘째, 승진 조건
1. 신입 사원 입사 교육 후 수습 기간에 들어간다.
2. 심사를 거쳐 그는 정규직이 될 것이다.
3, 우수한 부서 업무를 효율적으로 완료 할 수 있습니다.
4. 적응력이 강하고 잠재력이 크다.
셋째, 탈락
1. 재직 기간 동안 그는 상급자가 제출한 모든 일을 완성하지 못했다.
2. 직업을 바꾸어도 여전히 일에 적응할 수 없다.